印刷服務實施方案

1、 113 113印刷效勞實施方案篇一：印刷投標方案20XX20XX投標文件：技術(shù)標法人代表：印刷品物料制作招標投標文件編號：QJFp-YxZb-003 投標人:曲靖爨錦傳媒蓋章20XX324一、工程概況.3二、工程組織結(jié)構(gòu).4三、印刷流程及工藝.5四、印刷力量介紹.17五、生產(chǎn)車間及設備.19六、印刷樣品展示.26七、質(zhì)量保障措施.33八、后期效勞保障承諾.37一、工程概況1、工程名稱：曲靖萬樂匯2、工程地址：位于曲靖市經(jīng)開區(qū)核心地段，南側(cè)緊鄰曲靖萬達廣場，東側(cè)緊鄰學府路，北側(cè)為朝陽路，西側(cè)為曲 靖師范學院。3、工程概況：124148 萬平米的開放式歐式風情購物休閑街區(qū)和定制化企業(yè)獨棟會所，以

2、及約 6 萬平米的高端公寓酒店。工程與萬達廣場同期開發(fā)，經(jīng)營業(yè)態(tài)照應互補，輻射近千萬消費人群。工程名稱曲靖萬樂匯工程 20XX 年至 20XX 年印刷品物料制作項目招標編號：QJFp-YxZb-00工程效勞地址效勞于曲靖方平置業(yè)，位于曲靖市經(jīng)開區(qū)核心 地段，南側(cè)緊鄰曲靖萬達廣場，東側(cè)緊鄰學府路，北側(cè)為朝 陽路，西側(cè)為曲靖師范學院。工程占地 124 畝，總建筑面積148街區(qū)和定制化企業(yè)獨棟會所，以及約 6 萬平米的高端公寓酒店。工程與萬達廣場同期開發(fā)，經(jīng)營業(yè)態(tài)照應互補，輻射近 千萬消費人群。工程內(nèi)容擔當曲靖萬樂匯工程 20XX 年至 20XX 年印刷品物料制作。二、工程組織構(gòu)造中標后，我公司將馬

3、上組建工程團隊，成立工程部。任 命我公司擔當工程經(jīng)理，負責該工程的整體運營，總體把握 該工程的質(zhì)量、進度、安全。工程經(jīng)理部下設技術(shù)部、質(zhì)量檢測部、安全監(jiān)視部。任命 xx 為工程技術(shù)負責人，任命 xx為質(zhì)量負責人，任命 xx 為安全負責人。印刷車間技術(shù)工人人。組織構(gòu)造圖如下： 印刷品種類本工程印刷品包括一下種類：精裝樓書、品質(zhì)手冊、生活手冊、風水手冊、寫字樓戶 sohosohosohoDm20XX印刷品工藝及具體規(guī)格精裝樓書封面印象畫深蘭皮紋裱 3mm 荷蘭版，燙啞金，壓凹；內(nèi)頁 200環(huán)襯紙用金色眩彩 200g120g，燙金；88p500*350。88p。500mm*350mm。品質(zhì)手冊皮：2

4、40g 臺灣高階細格，內(nèi)頁 200g 高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂；74p。210mm*330mm。生活手冊皮：240g 臺灣高階細格，內(nèi)頁 230g 高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂；28p。210mm*330mm。風水手冊皮：240g 臺灣高階細格，內(nèi)頁 230g 高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂;40p。190mm*285mm。篇二：華北石油報印刷廠治理提升實施方案華北石油報印刷廠治理提升活動實施方案為貫徹落實華美綜合效勞處關于開展治理提升活動的 通知部署和要求，為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進各項業(yè)務 持續(xù)、穩(wěn)定、和諧進展，依據(jù)本企業(yè)的實際，制定本方案。一、華北石

5、油報印刷廠治理提升活動需要解決的問題1印刷市場活源缺乏一方面由于網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進展，網(wǎng)絡傳輸與無紙化辦 公漸漸普及，市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷削減；另一方面 華北油田公司沒有有效的市場保護政策，很多印刷業(yè)務流入 了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧進展受到影響。印刷設備急需更換代隨著印刷技術(shù)日月異的進展，印刷設備更換代年限 在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有 cTp計算機直接制技術(shù)本錢低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用根本淘汰 的激光照排設備；當時由于資金限制，只能購置了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和修理遇 到困難。職工的技術(shù)

6、水平需要進一步提高近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨 著治理信息化、學問全球化的不斷進展，職工在治理、技術(shù) 方面怕學問還不能適應形勢的需要。根底治理工作需要進一步加強企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量治理、班組安全治理、員 工執(zhí)行力等方面，需要進一步加強標準化、科學化治理。二、治理提升活動的工作目標和內(nèi)容一工作目標力爭用兩年左右時間，通過開展治理提升活動，使華北 石油報印刷廠活源充分；完成制版、報紙印刷設備的更換 率 100范；員工的效勞保障力量得到加強。二主要內(nèi)容 、依據(jù)企業(yè)目標，科學分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化狀況，準時調(diào)整

7、開拓市場的工作方法，加大對 業(yè)務人員的市場開發(fā)力度，查找的經(jīng)濟增長點，最大限度 地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級領導和有關部門保護華北油田內(nèi) 為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧進展打好根底。 加強對印刷設備的維護保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設備的潛力。、認真開展“創(chuàng)立學習型組織、爭做學問型員工”活 動，為員工學習文化技術(shù)制造必要的條件。一是為員工購置 印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時間學習；二是鼓舞 員工通過參與各類函授學習；三是通過“走出去和請進來” 的方式，學習印刷技術(shù)工藝，不斷提高員工實際操作能 力；不定期進展技術(shù)考核和崗位技能競賽，調(diào)發(fā)動學習技術(shù) 的樂觀性。、認真落實華北油田公司加強三基工作方達標升級，完善各項根底資料和制度建設，科學標準設備、完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作標準，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核治理，使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；結(jié)實樹立