室內(nèi)設(shè)計(精裝設(shè)計)工作步驟(涉及分工、架構(gòu)、權(quán)責(zé)等)

1、室內(nèi)設(shè)計（精裝修設(shè)計）管理要點（步驟）- -涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點行業(yè)內(nèi)，室內(nèi)設(shè)計又稱精裝修設(shè)計。房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計管理負(fù)責(zé)人的設(shè)計專業(yè)背景應(yīng)該為 “環(huán)境設(shè)計專業(yè)”或室內(nèi)設(shè)計專業(yè)為佳，退而求其次則是建筑設(shè)計專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)資歷。相對其他職業(yè)，資歷年限要求較長，通常至少5-8年以上工作經(jīng)驗，且大型房地產(chǎn)公司工作要求超過滿 3 設(shè)計院經(jīng)歷要求超過 2 年（相關(guān)設(shè)計類軟件熟練、具有審美能力）為佳。目前房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計工作主要涉及：酒店、商場、辦公樓、精裝修交付樓盤公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。售樓處、 景觀示范區(qū)、 樣板房、 商業(yè)情景化包裝- 合稱為銷售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內(nèi)專業(yè)

2、主責(zé)，需起到效果的整體把控作用。當(dāng)其沖，是客戶從情感吸引到理智決定購買的重要溝通場景和銷售道具。銷、工程）的領(lǐng)頭羊” 為工作宗旨。一、 目標(biāo)管理類- -建立精裝修產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計- 施工管控流程；建立精裝修產(chǎn)品資源庫（設(shè)計資源、軟裝資源、藝術(shù)品資源、材料資源、設(shè)備資源、施工資源等） ；設(shè)計類- -審核項目設(shè)計概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣，提供專業(yè)性指導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)的精裝修設(shè)計（室內(nèi)設(shè)計）合同、設(shè)計任務(wù)書（通常與營銷同事共同草擬，經(jīng)成本和工程同事共同簽字認(rèn)可后，推進） ；合預(yù)類- -積極參與施工招投標(biāo)的工作，審議工程報價，提出目標(biāo)控制方案；施工類- -參與施工計劃的制定，配合項目的組織管理，監(jiān)控

3、質(zhì)量過程節(jié)點；定期巡檢和驗收，協(xié)助工程同事，成本類- -參與施工結(jié)算的審核，控制項目成本節(jié)點，完善項目的最佳成果；超目標(biāo)則協(xié)同成本同事，優(yōu)化精裝修配置等；支持類- -提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工藝流程模板，提供精裝修工程施工的專業(yè)指導(dǎo)二、 管理模式及架構(gòu)管理模式- - 室內(nèi)總監(jiān)-1人（室內(nèi)設(shè)計總負(fù)責(zé)人）創(chuàng)新工作，下達、傳導(dǎo)設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計指令，監(jiān)督、巡檢重點項目設(shè)計和施工，重要節(jié)點發(fā)出預(yù)警，對標(biāo)競品做 PPT 分析； 室內(nèi)經(jīng)理 1 人以上落實設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計（精裝修設(shè)計）指令，監(jiān)督、巡檢非重點項目的設(shè)計分析； 室內(nèi)硬裝設(shè)計師、軟裝設(shè)計師 2 人以上和相應(yīng)規(guī)范、規(guī)章制度，落實技術(shù)核定單（控制變更量，同時用于

4、技術(shù)溝架構(gòu)- -一級、總部設(shè)計部責(zé)人項目公司室內(nèi)設(shè)計經(jīng)理1二級、項目設(shè)計部三級、子項目公司室內(nèi)設(shè)計師1軟裝設(shè)計師1室內(nèi)設(shè)計師2作關(guān)系。三、 權(quán)責(zé)及定位項目公司參與材料樣板選定及階段性設(shè)計成果設(shè)計任務(wù)書制定、審核概念、方案、深化設(shè)計、材料樣板、軟裝、藝術(shù)品組織招投標(biāo)、采集及材料設(shè)備采 參與招標(biāo)工作和材料采購工作，提供專業(yè)購，目標(biāo)成本控制與土建及分包公司的界面施工參與工程的前置工作，執(zhí)行總部有關(guān)設(shè)計交付，進場前的配置準(zhǔn)備，進度 的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供全面的專業(yè)性支持和配合城市公司對施工過程中的全面管理工作，監(jiān)控施工質(zhì)量節(jié)點，監(jiān)管施工進度工程量核算，施工結(jié)算，施工驗收，竣工驗收，施工后會審，交付使用參與

5、施工驗收及施工結(jié)算，組織施工后的工作會審，及時后評估四、 設(shè)計管理工作具體措施1. 日常工作a 方案匯報的會議紀(jì)要推進,擴初、施工圖以審圖流程推進；b 、材料樣板嚴(yán)格按照封樣制度完成各階段的簽字確認(rèn)；c 、精裝修設(shè)計條線人員，嚴(yán)格列席雙周室內(nèi)條線每周例會；d 、積極參加集團組織的培訓(xùn)參觀活動，以ppt 形式，做總結(jié)，并與同事分享；e 、新員工培訓(xùn)，利用已有責(zé)權(quán)和分工、資源庫，讓新員工能盡快的適應(yīng)新崗位；、積極主導(dǎo)、引導(dǎo)精裝修設(shè)計人員定期做創(chuàng)新課題；、與時俱進，定制設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)化推進；2. 項目推進a、積極主動參與和主導(dǎo)設(shè)計概念、方案、擴初、施工圖等設(shè)計工作，推進項目，嚴(yán)

6、格遵照設(shè)計匯報的結(jié)果，按會議紀(jì)要意見推進；b 略；c 、施工完成，需及時對項目進行后評估，并要求項目積極整改，達到預(yù)設(shè)目標(biāo)；d 、平行部門及時溝通，落實推進，均應(yīng)簽字確認(rèn)3. 專項研究a 行研究，以達到人氣效應(yīng)）b 堆砌。五、 檢查、整改1、定期巡檢a 、精裝修工作，需要與設(shè)計院進行聯(lián)動，同時下項目進行各階段設(shè)計管理巡檢（隱蔽工程結(jié)束、木工 50%、木工 100%、油漆工 100%、軟裝進b、巡檢主要針對圖紙的落實、材料樣板的偏差、成本控制等三個出發(fā)點進行糾偏和預(yù)警；2、不定期抽檢（不提前通知、告知項目的前提下）a 、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時下項目抽檢，遇不合格材料、施工節(jié)點錯誤、時間節(jié)點失控，需及

7、時預(yù)警；b自身工作并舉一反三，下項目抽檢，如遇不合格，及時通報并預(yù)警，責(zé)令整改；六、 后評估1、常規(guī)動作a 、項目精裝修交付后，重要項目做復(fù)盤（如酒店設(shè)計、商場設(shè)計、重要經(jīng)驗做總結(jié)，用于以后項目作為設(shè)計指引；b、常規(guī)項目（銷售四大件）完成后，應(yīng)該及時下項目，做后評估報告，需關(guān)注，視重要性，納入到精裝修設(shè)計管控”的標(biāo)準(zhǔn)中，以作反面案例進行以后工作的引導(dǎo)；2、特殊情況處理a、經(jīng)對標(biāo)競品檢查自身項目存在競爭的差異性，應(yīng)及時只會項目公司設(shè)計部和工程部，進行整改；b、遇與其他專業(yè)不可協(xié)調(diào)之處，同時知會總部相關(guān)部門和項目公司相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)，并出整改報告；c、樣板小樓，通常為某重要項目的精裝試做工作，用于檢驗大面積施工的推敲，同時優(yōu)化圖紙和引導(dǎo)施工技術(shù)和技藝修正的措施。應(yīng)該