領導威信的力量

1、領導聲威的力量【內容綱要】領導聲威是領導者在履行領導職能的實踐中,在運用組織授權的基礎上,依靠自己的道德質量、人格魅力、謀略智慧、膽略意志、才干能力、感情取向和工作業(yè)績等多重要素的綜合作用,在手下和公眾心目中形成的聲威和因聲威而產生的相信。在領導力的形成和實現過程中,領導聲威居于核心地位。領導聲威的狀況直接影響領導實踐的效能和領導使命的完成。領導者要高效地履行領導職能,需要洞悉領導聲威的實質,悟解領導聲威的本源,認識領導聲威在領導力中的地位,掌握領導聲威生成的基本規(guī)律,并在此基礎上,找到成立自己領導聲威的路徑。在領導實踐中,有一種特其他要素向來在發(fā)揮“奇異的魔力”。它源于權益,但其實不隨著權益

2、的獲得而自然產生,也不會隨著領導者職位的升遷而自然提高。對于領導者來說,獲得了它,就能夠凝聚人心,最大限度地激發(fā)手下和公眾的潛能,成功對付各種困難和挑戰(zhàn),高效地履行領導職責。沒有它,領導者的權益就會大打折扣,造成難以服眾、有令不能夠的場面,無法實現自己和公眾所希望的領導目標。喪失了它,個人能力再強的領導者都會成為“舉目無親”,造成離心離德、孤苦伶仃的結果,從而完好喪失連續(xù)履行領導職能的資格。這種奇異的力量就是領導聲威。在領導實踐中,領導者聲威的有無和高低不僅決定領導者在手下和公眾心目中的重量,也直接影響領導實踐的效能和領導使命的完成。因此,領導者要高效地履行領導職能,就需要洞悉領導聲威的實質,

3、悟解領導聲威的本源,明曉領導聲威在領導力中的地位,掌握領導聲威生成的基本規(guī)律,并在此基礎上,找到成立自己領導聲威的路徑。一、領導聲威的實質和本源人類社會的有序運行,離不開領導實踐的主導作用。領導活動得以進行,是由于領導權益的作用以及社會公眾對權益的接受與認同。領導者對被領導者進行領導,要依靠兩種力量:一種是權益性影響力,即硬權益,包括控制權、支配權、獎賞權和處罰權。這是隨著組織授權而產生的對被領導者個體成員的誘惑力和威懾力,即所謂“威”。另一種是非權益性影響力,即軟權益。這種力量是領導者在運用組織授權的基礎上,以自己的形象、道德、智慧、人格、價值取向、感情、模范、意志、作風、作為等要素的綜合作

4、用在手下和公眾心目中形成的聲威和因聲威而產生的相信,是聲威和相信的有機結合,是贏得手下和公眾相信和遵從的一種精神感動力。這種非權益影響力與權益影響力的有機一致就構成領導聲威。領導聲威與領導權益親近相關。領導權益的存在是有效樹立和保護領導聲威的必要前提。領導者獲得了組織授權,才擁有支配手下和公眾的資格,并因此產生權益影響力。但領導權益其實不等同于領導聲威,由于領導權益可是一種組織賜予的特殊職能,其核心是“威”,權益的大小取決于職位的高低,權益的改正取決于組織的調控,其影響力靠逼迫性力量去推行。只有權益性影響力而可是權益性影響力,權益性影響力將難以發(fā)揮功能,權益最后也會喪失。領導聲威則是擁有組織授

5、權的領導者在領導活動中由權力、人格和作為在手下身上產生的心理和行為效應,是權益影響力、行為影響力和人格影響力的一致體,是領導者依靠自己的特質和自覺努力在無形中培養(yǎng)起來的一種影響力和感動力,其核心是“信”,是一種“軟”影響力。由于它是領導者自己的行為和內在涵養(yǎng)自然地引起手下和公眾的恭敬感、相信感和遵從感,因此,其影響力的大小完好取決于領導者個人的綜合素質、價值取向和作為。在領導實踐中,領導權益和領導聲威這兩種影響力是相互作用的。若是說,領導權益是領導聲威產生的前提,那么,領導聲威的產生則是使領導權益真切發(fā)揮實質作用的一根“奇異魔杖”。作為領導力的源泉和構成要素,領導聲威是領導實踐的產物是產生領導

6、效能的基礎、完成領導目標的保障,是“無言的號召、無聲的命令”。但領導聲威不是自然生成的,不是組織賞賜的,也不是靠別人和自己吹捧出來的,而是領導者在用好組織授權的基礎上,依靠自己的道德、涵養(yǎng)、才干、業(yè)績等要素的綜合作用培養(yǎng)和成立起來的。領導聲威誠然存在于手下和公眾的心目中,但就其產生的源泉來說,則是來自于領導者的自己特質、為人之道、為官之藝和為官之為。像領導活動自己相同,領導聲威也有自己的形成規(guī)律。一方面,領導聲威要靠肩負統率使命所要求的多重素質要求在領導實踐中綜合作用才能產生;另一方面,領導聲威向來處于變動狀態(tài),既有經過自己努力向上提高的趨勢,也有不斷耗資、向下衰落的趨勢。因此,領導者要在領導

7、實踐中依照規(guī)律來成立、維護和提高自己的聲威,并發(fā)揮領導聲威的作用。二、領導聲威在領導力中的地位分析領導活動的結構,研究領導活動的運起色理,能夠清楚地看出,領導活動得以張開,是由于領導力的作用。所謂領導力,就是擁有公共權益的領導者,依靠組織賜予的權益,并充散發(fā)揮自己因道德、人格、智慧、意志、膽略、氣勢、感情、作風等要素的綜合作用而形成的領導聲威,去影響、號召、帶領特定群體,凝聚其心力,激發(fā)其潛能,引領他們朝預定的理想、目標邁進,從而實現其價值承諾,完成領導任務的力量。而在領導力的形成和實現過程中,領導聲威居于核心地位。第一,領導聲威是擴大權益影響和作用的催化力量。在領導活動中,領導者和被領導者之間其實不是簡單的、單向的支配與服從的關系。從領導力產生作用的心理基礎來看,作為領導力構成要素的硬權益要發(fā)揮作用,除了自己的逼迫性和利誘性之外,還必定獲得手下和公眾對權益合法性與合理性的接受和認同。而使公眾接受和認同的重要基礎正是領導聲威。一般來說,權益影響力對于制止某些越軌行為,對于那些有所怕、有所求的人,對于高度集權的集體,能夠產見效應;但是對于擁有現代公民心識的公眾來說,特別是對于那些無所怕、無所求的人,則難以起到大的作用。因此，權益影