企業(yè)機(jī)械分廠生產(chǎn)計(jì)劃與管理研究報(bào)告

1、63/66某企業(yè)機(jī)械分廠生產(chǎn)計(jì)劃與管理研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。因此，企業(yè)如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費(fèi)、降低成本成了擺在管理者面前一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。本文探討了生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論在某機(jī)械制造廠的應(yīng)用。首先,本文介紹了生產(chǎn)計(jì)劃與控制相關(guān)理論以及該企業(yè)的一些現(xiàn)狀,然后重點(diǎn)分析了該廠的主打產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程,最后制定出了該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,減少了工時(shí)浪費(fèi),避免了等待等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn),從而縮短了交貨期,提高了效率。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；物

2、料需求計(jì)劃Application of Production Planning and Control method in a enterprise machinery factoryAbstractwith the continuing global economic integration in-depth，the rapid development of technology and the steady decline of barriers to trade in the market environment，the increasing competition between en

3、terprises are become much more fierceTherefore, how to shorten the cycle of production enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have become an important problem. Production plan according to the production management as the enterprise

4、, has a very important role.In this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in enterprise machinery factory. Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterprise, and then analyzes the status

5、quo of the enterprise machinery factory of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the unreasonable phenomena, which shortens the delivery time, improve efficiency.Keywords: Produc

6、tion Planning; Master Production System；Material Requirements Planning目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc354761112 摘要 PAGEREF _Toc354761112 h III HYPERLINK l _Toc354761113 Abstract PAGEREF _Toc354761113 h IV HYPERLINK l _Toc354761114 1.緒論 PAGEREF _Toc354761114 h 4 HYPERLINK l _Toc354761115 1.1課題的來(lái)源

7、PAGEREF _Toc354761115 h 4 HYPERLINK l _Toc354761116 1.2課題的意義 PAGEREF _Toc354761116 h 5 HYPERLINK l _Toc354761117 1.3研究思路 PAGEREF _Toc354761117 h 5 HYPERLINK l _Toc354761118 1.4論文的研究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc354761118 h 6 HYPERLINK l _Toc354761119 1.5某機(jī)械分廠基本概況 PAGEREF _Toc354761119 h 6 HYPERLINK l _Toc354761120

8、 2.機(jī)械分廠目前生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc354761120 h 11 HYPERLINK l _Toc354761121 2.1公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc354761121 h 11 HYPERLINK l _Toc354761122 2.1.2公司生產(chǎn)計(jì)劃編制現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc354761122 h 11 HYPERLINK l _Toc354761123 2.2生產(chǎn)計(jì)劃存在的問(wèn)題及原因 PAGEREF _Toc354761123 h 14 HYPERLINK l _Toc354761124 3 對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀的優(yōu)化改善 PAGEREF _

9、Toc354761124 h 15 HYPERLINK l _Toc354761125 3.1 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃與管理研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc354761125 h 16 HYPERLINK l _Toc354761126 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc354761126 h 17 HYPERLINK l _Toc354761127 3.3編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的步驟規(guī)范 PAGEREF _Toc354761127 h 19 HYPERLINK l _Toc354761128 3.4針對(duì)第1個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善 PAGEREF _Toc354761128 h 20 HY

10、PERLINK l _Toc354761129 3.5 針對(duì)第2、3、4問(wèn)題的優(yōu)化改善 PAGEREF _Toc354761129 h 21 HYPERLINK l _Toc354761130 3.5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的概述 PAGEREF _Toc354761130 h 21 HYPERLINK l _Toc354761131 3.5.2 制定企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc354761131 h 22 HYPERLINK l _Toc354761132 3.6針對(duì)第5個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善 PAGEREF _Toc354761132 h 22 HYPERLINK l _Toc354761

11、133 3.6.1 測(cè)定生產(chǎn)能力 PAGEREF _Toc354761133 h 22 HYPERLINK l _Toc354761134 3.6.2 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) PAGEREF _Toc354761134 h 23 HYPERLINK l _Toc354761135 3.6.3 產(chǎn)線平衡分析 PAGEREF _Toc354761135 h 25 HYPERLINK l _Toc354761136 3.6.4 計(jì)算生產(chǎn)能力 PAGEREF _Toc354761136 h 27 HYPERLINK l _Toc354761137 3.7針對(duì)第6個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善 PAGEREF _Toc3547

12、61137 h 28 HYPERLINK l _Toc354761138 3.7.1 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹(shù) PAGEREF _Toc354761138 h 28 HYPERLINK l _Toc354761139 3.7.2 編制物料需求計(jì)劃表 PAGEREF _Toc354761139 h 29 HYPERLINK l _Toc354761140 3.8針對(duì)第7個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善 PAGEREF _Toc354761140 h 33 HYPERLINK l _Toc354761141 4結(jié)論 PAGEREF _Toc354761141 h 33 HYPERLINK l _Toc354761142 參考

13、文獻(xiàn) PAGEREF _Toc354761142 h 34 HYPERLINK l _Toc354761143 致謝 PAGEREF _Toc354761143 h 341.緒論1.1課題的來(lái)源 20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球化大市場(chǎng)和全球貿(mào)易體系的形成與建立、顧客消息管理的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起以及全社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注，使得企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃1與控制的思想和方法遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式正面臨著新的變革，生產(chǎn)管理也必隨之發(fā)展和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面成本的增加，現(xiàn)代機(jī)械制造

14、企業(yè)不能采用傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的模式，只能以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。按照客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式很快得到普及應(yīng)用，但是這樣給企業(yè)帶來(lái)的困難也是不容小覷的。按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)原材料和生產(chǎn)輔助材料的采購(gòu)周期要求比較高，為了接受訂單的效率，必須保證一定的原材料和生產(chǎn)輔助材料的儲(chǔ)備，這就加大了原材料及生產(chǎn)輔助資金占用，增加了庫(kù)存費(fèi)用，保管費(fèi)用等。同時(shí)，客戶訂單往往數(shù)量并不多，單個(gè)訂單的設(shè)計(jì)各不一樣，老客戶的訂單內(nèi)容和規(guī)格也大多不相同。因此可以說(shuō)很多企業(yè)是多品種、小批量生產(chǎn)。多品種、小批量生產(chǎn)存在許多先天不足，首先是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作多，準(zhǔn)備工時(shí)比重較大，降低了生產(chǎn)效率；其次是因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)格品種多

15、，每種規(guī)格每個(gè)品種都有自己的加工及安裝要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。生產(chǎn)工人除了要閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和了解加工要求以外，還有小心區(qū)分機(jī)械，因?yàn)橐徊恍⌒木蜁?huì)混淆。從可操作性的角度來(lái)說(shuō)，只要存在錯(cuò)誤的可能，就一定避免不了錯(cuò)誤的發(fā)生。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)加工錯(cuò)誤是難免的。生產(chǎn)組織安排工作重，工作煩瑣，計(jì)劃性差，進(jìn)度控制困難，從領(lǐng)料到產(chǎn)成品入庫(kù)的中間環(huán)節(jié)如同灰匣子，較難控制加工進(jìn)度。質(zhì)量跟蹤的可追溯性也有一定難度。這些就導(dǎo)致了“產(chǎn)品的交貨期越來(lái)越難以控制，究竟該怎么辦”？這也正是公司領(lǐng)導(dǎo)層感到越來(lái)越棘手的問(wèn)題：產(chǎn)品的季節(jié)性變化很大，生產(chǎn)旺季卻難以按時(shí)交貨，導(dǎo)致許多訂單無(wú)法滿足而失去很多商機(jī)?？芍^“沒(méi)有訂單發(fā)愁，有了訂

16、單也發(fā)愁，看見(jiàn)訂單做不了更愁”！其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)并不奇怪，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所無(wú)情替代；賣方市場(chǎng)被買方市場(chǎng)所替代；使得按庫(kù)存生產(chǎn)的方式逐漸成為按訂單方式生產(chǎn)；大規(guī)模生產(chǎn)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)能力而轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)；同時(shí)客戶不僅關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和交貨時(shí)間；還有就是利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇等等，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期積累的很多經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)很快變得脆弱起來(lái)，管理也因?yàn)楸姸嗖淮_定因素而趨于復(fù)雜和難以控制。這樣生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)就變成了制造企業(yè)的核心環(huán)節(jié)。同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。這就促成了本課題的形成。1.2課題的意義生產(chǎn)計(jì)劃與管理對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要

17、的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有很大的意義。具體說(shuō)有如下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行。 （2）可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平 （3）生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)。 （4）生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)

18、生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃是短期計(jì)劃，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本任務(wù)是，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用企業(yè)資源，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理2是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過(guò)程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，日常生

19、產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。本文研究的某機(jī)械制造企業(yè)是一家根據(jù)訂單來(lái)生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)目前在生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略上存在嚴(yán)重失誤，按期交付率較低、成本高、質(zhì)量投訴問(wèn)題日增，亟待進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與管理的優(yōu)化，全面帶動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作管理各層面的改善，改善企業(yè)現(xiàn)狀，謀求更好發(fā)展。本文將從計(jì)劃制定和實(shí)施控制兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化研究。通過(guò)本文分析研究，一方面為該企業(yè)解決了目前實(shí)際困難和問(wèn)題，有效的提高公司生產(chǎn)效率和訂單完成率，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，提高公司綜合實(shí)力；另一方面為本行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與管理控制也有一

20、定的指導(dǎo)意義。1.3研究思路本文首先通過(guò)對(duì)該公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的了解，對(duì)本文研究對(duì)象結(jié)晶器的生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，并以其為研究對(duì)象詳細(xì)分析了解了目前公司針對(duì)結(jié)晶器的生產(chǎn)計(jì)劃安排，找出了該企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生該問(wèn)題的原因；接下來(lái)根據(jù)以往數(shù)據(jù)以及訂單情況制定企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析產(chǎn)品工藝過(guò)程，測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從而確定企業(yè)的生產(chǎn)能力，核對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性；并且編制出企業(yè)物料需求計(jì)劃表。1.4論文的研究?jī)?nèi)容隨著客戶需求的不斷變化，客戶訂單提前期的不斷縮短以及原材料采購(gòu)周期的不斷延長(zhǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。如何解決這些的問(wèn)題成為各個(gè)企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。本文對(duì)某機(jī)械分廠從生產(chǎn)計(jì)劃與控

21、制的角度研究如何解決以上問(wèn)題。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下:第一章：詳細(xì)闡述本文研究的來(lái)源、目的、意義及研究思路和內(nèi)容。并對(duì)本文研究對(duì)象結(jié)晶器所在某機(jī)械廠進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，對(duì)結(jié)晶器生產(chǎn)工藝流程和組成材料進(jìn)行詳細(xì)闡述。第二章：闡述公司目前施行的生產(chǎn)計(jì)劃與管理方案，并對(duì)其進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)不合理支持和問(wèn)題。第三章：針對(duì)第二章發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃等。第四章：對(duì)本文研究的總結(jié)與展望。1.5某機(jī)械分廠基本概況該機(jī)械分廠坐落于浙江瑞安北工業(yè)園區(qū)，建筑面積33000平方。現(xiàn)有工人200人,高級(jí)技術(shù)人員30人。公司以高科技，優(yōu)質(zhì)量取勝為方針。目前，該廠聯(lián)合了國(guó)

22、內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)，運(yùn)用了目前世界先進(jìn)的技術(shù)。該機(jī)械分廠核心技術(shù)特點(diǎn)鮮明、主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展、服務(wù)用戶快速高效。以噴涂堆焊輥、結(jié)晶器、高精度軸承座、連鑄設(shè)備備件、鋼帶卷曲取機(jī)及滾筒法鋼渣處理設(shè)備為核心的六大類主導(dǎo)產(chǎn)品，和以電鍍、噴涂、堆焊為代表的表面技術(shù)、精密加工技術(shù)、在線加工修復(fù)技術(shù)三大類核心技術(shù)，已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平 。工廠已通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。 遵循以用戶需求為導(dǎo)向、以用戶滿意為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針，以恪守信譽(yù)、一流的質(zhì)量、全生命期服務(wù)和優(yōu)異的性能價(jià)格比，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)用戶提供冶金設(shè)備、備件及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程主要是在生產(chǎn)

23、車間完成的,各車間主要崗位說(shuō)明書(shū)見(jiàn)表1.1。表1.1 生產(chǎn)各車間主要崗位說(shuō)明書(shū)工作崗位崗位職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)車間的整體工作事務(wù)，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；制定車間生產(chǎn)計(jì)劃完成的實(shí)施方案，組織生產(chǎn)。審訂和修改車間的工作規(guī)范和管理制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)事項(xiàng)，搞好車間之間的協(xié)作和聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗控制，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，制定車間考核制度，并對(duì)員工進(jìn)行考核。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的制作，文件資料的收發(fā)、整理；負(fù)責(zé)樣品的保管，以及輔料的保管和請(qǐng)購(gòu)；負(fù)責(zé)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)、銷假統(tǒng)計(jì)和其它日常性統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助主任搞好日常事務(wù)性工作，并與其他部門協(xié)調(diào)溝通事宜。組長(zhǎng)根

24、據(jù)物料員所發(fā)材料數(shù)量安排生產(chǎn)，并確保完成；監(jiān)督和指導(dǎo)員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)；對(duì)員工的日常作業(yè)進(jìn)行考核，搞好安全生產(chǎn)；對(duì)每天產(chǎn)量、效率、良品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真填寫生產(chǎn)工票；搞好本組的5S管理工作；嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，不發(fā)生責(zé)任事故；負(fù)責(zé)本組使用的設(shè)備及工、治具的保管與保養(yǎng)，保證不受損壞。物料員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律。不發(fā)生責(zé)任事故；依據(jù)生產(chǎn)排程領(lǐng)料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)材料按規(guī)格/型號(hào)分類堆放，防止混淆；對(duì)領(lǐng)用物料按訂單做臺(tái)帳，便于訂單領(lǐng)料進(jìn)度掌控；負(fù)責(zé)核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格，以及物料的跟蹤；負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的辦理，開(kāi)具入庫(kù)單；負(fù)責(zé)對(duì)余料、報(bào)廢品的退庫(kù)和報(bào)廢處理。工藝員兼機(jī)修工裝治

25、具的制作和改善，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和改善；協(xié)助主任搞好質(zhì)量和效率工作；對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。結(jié)晶器是其主要產(chǎn)品，所以本文擬選取結(jié)晶器中的A系列產(chǎn)品進(jìn)行分析研究。該結(jié)晶器由PCB板、散熱片、MMS探頭、 芯體、密封圈、熱敏電阻、外筒、鐵網(wǎng)、方蓋等部件組成,如圖2-1所示。它安裝在電子控制燃油噴射裝置上，測(cè)定發(fā)動(dòng)機(jī)所吸進(jìn)的空氣量的傳感器，即結(jié)晶器是決定系統(tǒng)控制精度的重要部件之一。它的作用是檢測(cè)發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣量的，它可以將發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣量多少的信息轉(zhuǎn)換成為電信號(hào)輸送給ECU。根據(jù)測(cè)量原理的不同，在電子控制汽油噴射L型（EFIL）系統(tǒng)中常采的結(jié)晶器有葉片式（翼片式），卡門旋渦式、熱線

26、式和熱膜式，分別用A、B、C、D代替四類產(chǎn)品。產(chǎn)品主要由兩部分組成:芯體和外筒。A系列結(jié)晶器裝配工藝流程如圖所示生產(chǎn)計(jì)劃包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；其中這里給出A系列的工藝流程只能編制作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，那其他2類計(jì)劃呢？（其他兩類生產(chǎn)計(jì)劃的編制已在下面進(jìn)行了闡述）下面給出的流程圖不對(duì)：套筒是那個(gè)環(huán)節(jié)裝配進(jìn)去的？生產(chǎn)計(jì)劃包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；其中這里給出A系列的工藝流程只能編制作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，那其他2類計(jì)劃呢？（其他兩類生產(chǎn)計(jì)劃的編制已在下面進(jìn)行了闡述）下面給出的流程圖不對(duì)：套筒是那個(gè)環(huán)節(jié)裝配進(jìn)去的？（外筒就是套筒，在第12的時(shí)候加進(jìn)去）圖圖1.2A系列結(jié)晶器工藝

27、程序圖2 A系列結(jié)晶器生產(chǎn)所需物料清單結(jié)晶器是核心產(chǎn)品，物料清單中所有零件均為外購(gòu)，是否可以理解該機(jī)械廠生產(chǎn)的結(jié)晶器只是進(jìn)行組裝？可是前文提到了該廠的技術(shù)研發(fā)、三大核心技術(shù)。有點(diǎn)看不懂了（結(jié)晶器是由該廠近幾年研發(fā)，所需部件結(jié)晶器是核心產(chǎn)品，物料清單中所有零件均為外購(gòu)，是否可以理解該機(jī)械廠生產(chǎn)的結(jié)晶器只是進(jìn)行組裝？可是前文提到了該廠的技術(shù)研發(fā)、三大核心技術(shù)。有點(diǎn)看不懂了（結(jié)晶器是由該廠近幾年研發(fā)，所需部件生產(chǎn)繁瑣，目前仍采用外購(gòu)方式，幾年后也許會(huì)選擇自己生產(chǎn)）序號(hào)零件名稱零件代碼外購(gòu)自制數(shù)量1PCB板BA PCB0112散熱片BA SLP0113MMS探頭BA TT0114芯體BA XTL011

28、上面給的流程分析圖中多次放入芯體，可采購(gòu)數(shù)量才是1,？（芯體只有一個(gè)，由兩個(gè)螺釘固定，文中也只出現(xiàn)兩個(gè)螺釘對(duì)其進(jìn)行固定啊，沒(méi)有出現(xiàn)很多次?。┥厦娼o的流程分析圖中多次放入芯體，可采購(gòu)數(shù)量才是1,？（芯體只有一個(gè)，由兩個(gè)螺釘固定，文中也只出現(xiàn)兩個(gè)螺釘對(duì)其進(jìn)行固定啊，沒(méi)有出現(xiàn)很多次?。┬酒托酒窍嗤臇|西還是不同的東西？（芯體和芯片不同，芯片屬于極小的附屬零件，就想日常生活很普通的用品，不用放入生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考慮，該機(jī)械分廠進(jìn)行任何產(chǎn)品加工都要用到，所以其采購(gòu)采用大批量采購(gòu)，即使無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃也無(wú)礙，價(jià)格很便宜，數(shù)量巨大）5方蓋BA FG0116小方蓋BA LFG0117密封圈BA MFQ4518熱敏電

29、阻BA RM1229外筒BA WT01110塑網(wǎng)BA SW15111螺絲BA此為標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件？如果是標(biāo)準(zhǔn)件有固定的型號(hào)，但。？熱敏電阻、密封圈。（這些都是標(biāo)準(zhǔn)件，工廠保密機(jī)制的要求，只會(huì)提供編號(hào)代碼，不能提供具體部件具體型號(hào)） LS01此為標(biāo)準(zhǔn)件還是非標(biāo)準(zhǔn)件？如果是標(biāo)準(zhǔn)件有固定的型號(hào)，但。？熱敏電阻、密封圈。（這些都是標(biāo)準(zhǔn)件，工廠保密機(jī)制的要求，只會(huì)提供編號(hào)代碼，不能提供具體部件具體型號(hào)）212鐵網(wǎng)BA TW151各工序人員配備情況如表1.3所示。表1.3 各工序人員配備情況序號(hào)工序名稱工人數(shù)備注1寫原始程序32分離PCB板，去毛刺23裝散熱片，裝探頭24自然固化05檢查散熱片有無(wú)翹起或

30、移位16壓焊27上3140膠，保護(hù)鋁線18自然固化09上3130膠，放入芯片，上小方蓋210自然固化011焊電路板引線312靜點(diǎn)測(cè)試113上芯體，裝螺絲114裝密封圈，風(fēng)洞測(cè)試，寫程序，貼標(biāo)簽、復(fù)檢315拆芯體116自然固化017檢查、補(bǔ)膠118老化（震動(dòng)，高溫，通電老化）119自然固化，去除氣味020焊接敏電阻221上芯體，裝螺釘122風(fēng)洞復(fù)檢123外筒上鐵網(wǎng)，上膠，蓋塑網(wǎng)124自然固化，去除氣味025去毛刺、檢測(cè)126加錫127打標(biāo)128封塑料蓋，包外包裝1合計(jì)342.機(jī)械分廠目前生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀2.1公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀2.1.2公司生產(chǎn)計(jì)劃編制現(xiàn)狀1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃3的編制 公司目前綜合生產(chǎn)

31、計(jì)劃的制定一般首先由分散的市場(chǎng)銷售部門收集資料，并進(jìn)行初步整理，交由該機(jī)械分廠市場(chǎng)部。市場(chǎng)部對(duì)銷售數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的分析和處理，將存在異常、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行刪減，確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，能為決策提供幫助。市場(chǎng)部將資料全部交給該機(jī)械分廠總經(jīng)理，總經(jīng)理再和生產(chǎn)部門的管理人員進(jìn)行協(xié)商，最終決定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。銷售部門根據(jù)以往的訂單數(shù)據(jù)以及對(duì)市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè),總經(jīng)理和生產(chǎn)部門聯(lián)合制定了一份2012年3-5月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃,具體見(jiàn)表2.1。表2.1結(jié)晶器綜合生產(chǎn)計(jì)劃月份3月4月5月合計(jì)A系列60006000600024000B系列30003000300012000C系列1000100010004000D系列400

32、04000400016000注：?jiǎn)挝痪鶠椤凹?）主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行編制的?。ㄒ堰M(jìn)行修改）主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行編制的?。ㄒ堰M(jìn)行修改）通過(guò)調(diào)查研究，收集資料，再結(jié)合以前產(chǎn)品銷售情況，該機(jī)械分廠對(duì)今年的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行確定。在確定總的生產(chǎn)指標(biāo)以后，根據(jù)以往市場(chǎng)銷售的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)總量進(jìn)行每月產(chǎn)量平均處理，并將每月的產(chǎn)量平均分配給各周，以期達(dá)到市場(chǎng)銷售的要求。該機(jī)械分廠在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，制訂了年度生產(chǎn)計(jì)劃，并按照平均分配給每月的每個(gè)周。表2.1既是結(jié)晶器2012年3-5月份計(jì)劃生產(chǎn)表：表2.2 2012年A系列結(jié)晶器主生產(chǎn)計(jì)劃表月份345周次1234567891

33、01112計(jì)劃產(chǎn)量（件）1500150015001500150015001500150015001500150015002）物料需求計(jì)劃的編制根據(jù)編制的主生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門需要對(duì)物料需求進(jìn)行計(jì)算并做出詳細(xì)物料需求計(jì)劃4表，因?yàn)槊吭掠?jì)劃生產(chǎn)的結(jié)晶器數(shù)量相同，所以在制定物料需求計(jì)劃時(shí)每月所需采購(gòu)的物料數(shù)量都是一樣的，所以在此物料需求計(jì)劃表只對(duì)前三月的物料計(jì)劃進(jìn)行了表述，如表2.3所示：表2.3 2012年結(jié)晶器生產(chǎn)物料需求計(jì)劃表序號(hào)零件名稱1月2月3月1PCB板6000600060002散熱片6000600060003MMS探頭6000600060004芯體6000600060005方蓋60006

34、00060006小方蓋6000600060007密封圈6000600060008熱敏電阻1200012000120009外筒60006000600010塑網(wǎng)60006000600011螺絲12000120001200012鐵網(wǎng)6000600060003）生產(chǎn)計(jì)劃的論文主要論述的生產(chǎn)計(jì)劃主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，如果你要擴(kuò)展到供應(yīng)商的計(jì)劃管理，那么你的下文也同樣要涉及到。（因?yàn)楸疚囊髮懭绾未_保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，這是確保實(shí)施的一個(gè)步驟，）實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制的現(xiàn)狀才是論述的重點(diǎn)，但幾乎沒(méi)有涉及到。（由于該機(jī)械分廠在這個(gè)方面做的不好，所以基本無(wú)控制）論文主要論述的生產(chǎn)計(jì)劃主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，如果你

35、要擴(kuò)展到供應(yīng)商的計(jì)劃管理，那么你的下文也同樣要涉及到。（因?yàn)楸疚囊髮懭绾未_保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，這是確保實(shí)施的一個(gè)步驟，）生產(chǎn)過(guò)程控制的現(xiàn)狀才是論述的重點(diǎn)，但幾乎沒(méi)有涉及到。（由于該機(jī)械分廠在這個(gè)方面做的不好，所以基本無(wú)控制）制定生產(chǎn)計(jì)劃以后，為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，需要確保供應(yīng)商，采購(gòu)，人員配備，工序等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。下面對(duì)這幾個(gè)方面的管理進(jìn)行闡述：a.供應(yīng)商的管理5對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)四個(gè)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容具體如下：質(zhì)量：有較強(qiáng)質(zhì)量保證能力，供應(yīng)原材料質(zhì)量能夠滿足該機(jī)械廠生產(chǎn)要求，質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)IS09001或ISO14001，定期向公司提供公司內(nèi)部

36、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。價(jià)格：價(jià)格合理，在公司可以接受的范圍內(nèi)浮動(dòng)，與其他原材料供應(yīng)商相比價(jià)格較低，且愿意在訂購(gòu)批量大的情況下進(jìn)行再次優(yōu)惠。交貨：供應(yīng)商能夠根據(jù)公司的訂單要求，及時(shí)安排原材料的準(zhǔn)備整理，在規(guī)定時(shí)間以內(nèi)將貨物交付。同時(shí)偶爾在公司急需原材料的情況下，供應(yīng)商能夠在最短的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)給予供貨，滿足公司的生產(chǎn)要求。服務(wù)：能夠?qū)镜囊庖?jiàn)給出較快的反應(yīng)，對(duì)于在原材料供應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)題愿意積極主動(dòng)的進(jìn)行解決。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核。原材料供應(yīng)商并不是長(zhǎng)期不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟l(fā)生變化，所以公司制定了一套完整的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的制度。針對(duì)供應(yīng)商制定了一套考核計(jì)劃，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

37、行一次考核，一年內(nèi)進(jìn)行隨機(jī)抽檢兩次，年底進(jìn)行年度考核?？己说臉?biāo)準(zhǔn)就是四大關(guān)鍵指標(biāo)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。對(duì)四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)編制標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后將結(jié)果量化，根據(jù)量化結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行分析，并考慮后期合作事宜。b.采購(gòu)的管理企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要采購(gòu)質(zhì)量好的產(chǎn)品，質(zhì)量好的產(chǎn)品需要由好的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成，所以采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的信息對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量好壞非常重要。公司為了確保好的采購(gòu)質(zhì)量，采購(gòu)人員按如圖2.2步驟進(jìn)行采購(gòu)。圖2.2采購(gòu)步驟c.人員配備的管理為了確保生產(chǎn)線的正常持續(xù)運(yùn)行，公司制訂了完善的工作制度。每個(gè)崗位擁有足夠的人員來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，并且公司在工人上崗前進(jìn)行了集體培訓(xùn)，每

38、一個(gè)員工要對(duì)生產(chǎn)線的任何一個(gè)工序都能掌握，熟練自己的工序操作，了解他人的工序操作，以備不時(shí)之需。d.生產(chǎn)工序的管理生產(chǎn)工序已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，更是需要嚴(yán)格把關(guān)的過(guò)程，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以做好生產(chǎn)管理十分必要。該機(jī)械廠設(shè)立質(zhì)量管理部門來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尋找工序上出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。2.2生產(chǎn)計(jì)劃存在的問(wèn)題及原因由于該機(jī)械公司生產(chǎn)計(jì)劃還處于起步階段，由于各種變數(shù)問(wèn)題的存在，導(dǎo)致計(jì)劃作業(yè)無(wú)法做，造成生產(chǎn)計(jì)劃流于形式，各車間各行其事，最終影響企業(yè)生產(chǎn)效率。一下是實(shí)在該機(jī)械分廠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是出現(xiàn)的問(wèn)題：1）根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平均分配，不合理。容易造成貨物積壓或

39、缺貨現(xiàn)象，對(duì)公司的發(fā)展十分不利。這是由于在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)不了解銷售趨勢(shì)，即不懂得市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這以問(wèn)題解決方法也是要進(jìn)行充分市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)查幾年資料，綜合所有信息進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)。2)經(jīng)常性的停工待料：導(dǎo)致此類問(wèn)題的原因主要是因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)采用平均分配，每月的計(jì)劃產(chǎn)量是一定的，采購(gòu)的物料也是一定的，如果期間有加急訂單，那么原材料將短缺。3)生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 此類問(wèn)題的根源在與在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中未平衡生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致忙閑不均，嚴(yán)重時(shí)影響交貨的周期與質(zhì)量。4)生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)

40、跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。此類問(wèn)題主要是由主生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理造成，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的不合理，致使生產(chǎn)節(jié)奏經(jīng)常變化，有時(shí)需要在很短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)很多產(chǎn)品，自然質(zhì)量就會(huì)降低。5)對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 這類問(wèn)題主要是由于編制生產(chǎn)計(jì)劃前未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密預(yù)測(cè)，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)值平均分配到各月，作為各月的生產(chǎn)計(jì)劃，使得計(jì)劃的編制沒(méi)有依據(jù)。6)物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大

41、堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。此類問(wèn)題的根源在于庫(kù)存管理方法的落后，但更具體的是物料需求計(jì)劃做的不夠詳細(xì)，為了防治缺少生產(chǎn)資料，該機(jī)械分廠往往儲(chǔ)存過(guò)量原材料。7)生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 此類問(wèn)題的根源在與管理人員的失誤，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的作用沒(méi)有徹底理解，仍抱有有訂單就盡量盡快生產(chǎn)，先接單，后續(xù)安排再議。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本文以A系列結(jié)晶器生產(chǎn)計(jì)劃的編制為例，將以上7個(gè)問(wèn)題的解決方法全部融入到計(jì)劃編制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于該公司其他類型結(jié)晶器的生產(chǎn)計(jì)劃編制具有重要指導(dǎo)意義。3 對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀

42、的優(yōu)化改善本章節(jié)將著重對(duì)第二章提出的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改善。本章首先對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和一些本章要用到的理論方法進(jìn)行了介紹，然后對(duì)7個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了逐一解決，將優(yōu)化改善情況在編制生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中得以體現(xiàn)。3.1 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃與管理研究現(xiàn)狀生產(chǎn)計(jì)劃與控制6(Production Planning And Control，PPC)是工業(yè)企業(yè)最基本的一項(xiàng)管理職能，正是通過(guò)這項(xiàng)職能，使各項(xiàng)生產(chǎn)要素組織成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，創(chuàng)造出物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)盈利。自從泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，生產(chǎn)管理和其它管理理論一樣，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，逐漸從經(jīng)驗(yàn)型走上了科學(xué)化的軌道。特別是20世紀(jì)70年代以來(lái)

43、，制造資源計(jì)劃7MRP = 2 * ROMAN II(Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱MRP = 2 * ROMAN II)系統(tǒng)為代表的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理技術(shù)，以及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT(Just-In-Time)、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology，OPT)等一系列新的管理原理和方法，使PPC發(fā)生了根本性的革新，從而進(jìn)入了一個(gè)新階段。關(guān)于PPC系統(tǒng)理論的研究，從其發(fā)展過(guò)程來(lái)看，大致可以分為兩個(gè)階段。第一階段：傳統(tǒng)階段(20世紀(jì)70年代以前)該階段PPC理論領(lǐng)域的研究比較少，PPC技術(shù)和方法發(fā)展比較緩慢。在計(jì)算機(jī)產(chǎn)生及用

44、于管理之前，甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一直是企業(yè)編制計(jì)劃的方法，這些方法既不準(zhǔn)確，效率也不高；生產(chǎn)控制大多數(shù)情況下是人為控制，主要是依靠經(jīng)驗(yàn)或“催”、“促”、“督”、“查”等較粗放的控制模式。直到計(jì)算機(jī)產(chǎn)生并用于管理之后，上述狀況才得到很好的解決，PPC技術(shù)得到了快速發(fā)展。第二階段：快速發(fā)展階段(20世紀(jì)70年代至今)隨著計(jì)算機(jī)逐步深入并廣泛地應(yīng)用于管理之中、先進(jìn)的管理思想MRP = 2 * ROMAN II、JIT、OPT、LP、SCM等的先后出現(xiàn)并應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，加上信息技術(shù)的迅速發(fā)展，PPC技術(shù)的發(fā)展速度相當(dāng)驚人，關(guān)于PPC理論的研究也日漸增多。這樣產(chǎn)生了三個(gè)效果：一方面生產(chǎn)計(jì)劃方法較之過(guò)去更

45、加科學(xué)化、準(zhǔn)確化和合理化；一方面，生產(chǎn)控制更加自動(dòng)化、同步化和高效化；另一方面，把PPC作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，這較之以前更是一大進(jìn)步。這一階段大致又可以分為兩個(gè)發(fā)展過(guò)程。第一個(gè)過(guò)程(1975-1995)，是以MRP8與JIT、OPT等現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法為西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文核心的PPC系統(tǒng)。MRP(物料需求計(jì)劃)從60年代后期提出并得到重視和應(yīng)用，已近30多年的時(shí)間，其發(fā)展從基本MRP、閉環(huán)MRP到MRP經(jīng)歷了三代，形成了比較完善的PPC系統(tǒng)。MRP的核心仍然是基本MRP(物料需求計(jì)劃)。國(guó)內(nèi)學(xué)者系統(tǒng)地對(duì)此進(jìn)行了闡述，根據(jù)PPC的基本功能(計(jì)劃優(yōu)先次序(Planning Priorities

46、)、計(jì)劃能力(Planning Capacity)、控制優(yōu)先次序(Controlling priorities)、控制能力(controlling Capacity)指出，MRP以獨(dú)立需求與相關(guān)需求和時(shí)間分段(Time phase)這兩個(gè)概念為依據(jù)，以正確的時(shí)間分段、有效的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、真正體現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程的物料清單文件(BOM文件)和準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄與提前期作為基礎(chǔ)，解決和實(shí)現(xiàn)上述四項(xiàng)基本功能。另外，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者還從不同角度不同層次對(duì)PPC理論進(jìn)行探討與研究，歸納起來(lái)有以下幾種代表觀點(diǎn)。第一類觀點(diǎn)是關(guān)于MRP = 2 * ROMAN II與JIT的PPC方式的比較集成研究，從“推動(dòng)式

47、” MRP = 2 * ROMAN II與“拉動(dòng)式”JIT的比較得出MRP = 2 * ROMAN II與JIT的集成控制系統(tǒng)和“拉動(dòng)式”MRP = 2 * ROMAN II系統(tǒng)；第二類是關(guān)于基于漏斗模型的PPC方法研究。在此方法中提出了基于流量圖模型方法、面向負(fù)荷的訂單投放方法等技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)調(diào)度方法仿真模型系統(tǒng)；第三類代表觀點(diǎn)是面向CIMS的多級(jí)PPC集成與控制研究；第四類觀點(diǎn)是基于知識(shí)的PPC探討與研究。如HAugustin(德國(guó))提出了基于知識(shí)的PPC研究。除了理論上的研究之外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，PPC的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)也層出不窮。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)外軟件多達(dá)數(shù)百種，但大多

48、是以MRP軟件為主，如用友、和佳軟件等。國(guó)內(nèi)一部分條件具備的企業(yè)己經(jīng)或正準(zhǔn)備引進(jìn)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用。第二個(gè)發(fā)展過(guò)程(2000s)，基于企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)、面向敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)和供應(yīng)鏈管理(supply Chain Management，SCM)的PPC研究。這方面的研究主要著眼于敏捷虛擬企業(yè)和供應(yīng)鏈管理企業(yè)，擴(kuò)展了管理信息集成，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息通訊技術(shù)。這方面研究成果突出的以陳榮秋教授為代表，在集成PPC的研究之后，又研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)PPC思想，并提出了PPC系統(tǒng)的總體模型。放

49、眼未來(lái)，PPC技術(shù)與方法的研究將會(huì)朝著科學(xué)化、敏捷化、柔性化、適用性、快速響應(yīng)、合作與共享等方向發(fā)展，并且在不同企業(yè)類型、不同管理模式下具體企業(yè)PPC系統(tǒng)的深入研究必然成為一種趨勢(shì)。3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃與控制9(Production Planning And Control，PPC)是工業(yè)企業(yè)最基本的一項(xiàng)管理職能，正是通過(guò)這項(xiàng)職能，使各項(xiàng)生產(chǎn)要素組織成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，創(chuàng)造出物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)盈利。一般認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)PPC系統(tǒng)是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心，無(wú)論是企業(yè)的最初形式手工作坊，還是高度自動(dòng)化的現(xiàn)代企業(yè)，PPC工作始終是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體。自從泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，

50、生產(chǎn)管理和其它管理理論一樣，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，逐漸從經(jīng)驗(yàn)型走上了科學(xué)化的軌道。特別是20世紀(jì)70年代以來(lái)，制造資源計(jì)劃MRP II系統(tǒng)為代表的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理技術(shù)，以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT(Just-In-Time)、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT等一系列新的管理原理和方法，使PPC發(fā)生了根本性的革新，從而進(jìn)入了一個(gè)新階段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)計(jì)劃起著指導(dǎo)供應(yīng)、平衡生產(chǎn)的重要作用，準(zhǔn)確而有效的生產(chǎn)計(jì)劃有利于企業(yè)的供應(yīng)鏈高效率、低成本和協(xié)調(diào)地運(yùn)作。優(yōu)良的生產(chǎn)計(jì)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與過(guò)程得以順暢、高效組織和實(shí)現(xiàn)，也是將企業(yè)面對(duì)的外部需求與內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)的關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容按照進(jìn)行的先后次序

51、包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、作業(yè)計(jì)劃的安排、進(jìn)度的控制和調(diào)度以及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析等工作，按照具體處理的內(nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)需求和接受訂單的預(yù)測(cè)和處理，生產(chǎn)方式的設(shè)計(jì)、制定日程計(jì)劃、庫(kù)存、采購(gòu)方法和工序管理等設(shè)計(jì)，還包括為此而準(zhǔn)備必要的各種標(biāo)準(zhǔn)的等有關(guān)資料。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10兩部分。一般而言，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的條件下，確保在每一時(shí)間段中由生產(chǎn)訂單引起的能力總負(fù)荷不超過(guò)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)可用的能力。它的目標(biāo)是使計(jì)劃在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)有效，但不產(chǎn)生每個(gè)工作中心各個(gè)工作任務(wù)的順序。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是為了產(chǎn)生每個(gè)工作中心的詳細(xì)的工作順序，以最小的生產(chǎn)成本來(lái)最大地滿足客戶的需

52、求。制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般由三部分構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS)；物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱MRP)。其關(guān)系如圖3.1所示 圖3.1 制造型企業(yè)的分層計(jì)劃體系1)綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求與預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等所做的決策性描述。其主要目標(biāo)可概括如下：(1)成本最小利潤(rùn)最大；(2)顧客服務(wù)最大化(最大限度地滿足客戶需求)；(3)最小庫(kù)存費(fèi)用；(4)生產(chǎn)率穩(wěn)定(變動(dòng)最小)；(5)人員水平變動(dòng)最?。?6)設(shè)施、設(shè)備的

53、有效利用?？梢?jiàn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一個(gè)品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而只是對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員做出總量安排。2)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定訂單中每一個(gè)具體產(chǎn)品在某一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象通常是企業(yè)的最終產(chǎn)品或部件，也常稱為最終成品。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃體系中一個(gè)重要的計(jì)劃層次。確定主生產(chǎn)計(jì)劃通常要考慮粗生產(chǎn)能力計(jì)劃，即要對(duì)現(xiàn)有的關(guān)鍵設(shè)備資源進(jìn)行平衡，還有客戶訂單、現(xiàn)有庫(kù)存、未完成訂單等等。主生產(chǎn)計(jì)劃是描述要生產(chǎn)多少產(chǎn)品的計(jì)劃，它是以生產(chǎn)計(jì)劃、主要原材料供應(yīng)和客戶訂單為輸入，安排生產(chǎn)種類和數(shù)量，是一個(gè)比較詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和生產(chǎn)能力的需

54、要，解決訂單優(yōu)先度和能力的沖突。主生產(chǎn)計(jì)劃通?？梢援a(chǎn)生物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等，其過(guò)程是由主生產(chǎn)計(jì)劃先生成物料需求計(jì)劃，然后由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。3)物料需求計(jì)劃是由主生產(chǎn)計(jì)劃所驅(qū)動(dòng)運(yùn)行的，它是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要生產(chǎn)什么?要生產(chǎn)多少?需要用到什么?已經(jīng)有什么?還缺什么?什么時(shí)間安排?物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，也是生產(chǎn)管理的核心部分，物料需求計(jì)劃把主生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)品分解成一些自制零部件的生產(chǎn)制造計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃兩個(gè)主要部分2。3.3編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的步驟規(guī)范針對(duì)生產(chǎn)

55、中存在的7個(gè)問(wèn)題，本文將在接下來(lái)的研究中逐一解決。首先對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的第一步綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制進(jìn)行規(guī)范化處理。（1）首先進(jìn)行調(diào)查研究。很多因素能夠影響公司在生產(chǎn)計(jì)劃制定方面的決定。這些影響因素包括：A、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及和其他公司的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；B、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；C、在接下來(lái)的計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量、目前成品庫(kù)存量以及上一個(gè)訂貨合同的完成情況；D、計(jì)劃生產(chǎn)能力為多少；E、技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況；F、試制產(chǎn)品、供應(yīng)物資、檢修設(shè)備、調(diào)配勞動(dòng)力等方面的資料等等。在進(jìn)行收集資料時(shí)，還要進(jìn)行上期計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。（2）統(tǒng)籌安排，初步提

56、出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。為了取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，公司會(huì)對(duì)生產(chǎn)任何做出統(tǒng)籌安排。包括：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；產(chǎn)品指標(biāo)的優(yōu)選和確定等。（3）綜合平衡，確定生產(chǎn)指標(biāo)。將計(jì)劃和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力和計(jì)劃相結(jié)合確定生產(chǎn)指標(biāo)。如圖3.2所示。圖3.2 編制生產(chǎn)計(jì)劃步驟圖3.4針對(duì)第1個(gè)問(wèn)題的優(yōu)化改善針對(duì)該機(jī)械分廠生產(chǎn)上的第1問(wèn)題，采取的改善措施為在進(jìn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。其步驟如下： 根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)，產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮消費(fèi)者的需求，批發(fā)商以及零銷商的存貨需求。這些需求是相互影響的，因此我們對(duì)這些外部因素統(tǒng)一考量。在定性預(yù)測(cè)上11，采用銷售人員意見(jiàn)匯集法，由各地區(qū)的銷售

57、人員根據(jù)其個(gè)人的判斷，并與有關(guān)部門交換意見(jiàn)后做出定性的預(yù)測(cè)。同時(shí)由于受季節(jié)變化的影響，各產(chǎn)品每個(gè)季度的需求量也不盡相同，需要在編制計(jì)劃時(shí)加以考量。在定量預(yù)測(cè)上12，可以采用時(shí)間序列平滑模型，使用加權(quán)移動(dòng)平均的計(jì)算方法來(lái)預(yù)測(cè)銷量，時(shí)間序列平滑模型以時(shí)間為獨(dú)立變量，利用過(guò)去需求隨時(shí)間變化的關(guān)系來(lái)估計(jì)未來(lái)的需求。本研究采用定性預(yù)測(cè)的方法，根據(jù)銷售部門以往的訂單數(shù)據(jù)以及對(duì)市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè),模擬制訂了一份2014年3-6月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃,具體見(jiàn)表3.1 表3.1 2014年3-6月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃月份項(xiàng)目三月四月五月六月結(jié)晶器20000240002250023600將該計(jì)劃的綜合計(jì)劃細(xì)化出一份較詳細(xì)的綜合生

58、產(chǎn)計(jì)劃，見(jiàn)表3.2。表3.2 結(jié)晶器 3-6月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃月份項(xiàng)目三月四月五月六月A系列（件）5000650056005800B系列（件）4500600052005600C系列（件）6000600060006000D系列（件）45005500570062003.5 針對(duì)第2、3、4問(wèn)題的優(yōu)化改善針對(duì)生產(chǎn)中的第3、4問(wèn)題，其解決要從主生產(chǎn)計(jì)劃的編制入手，本節(jié)將從主生產(chǎn)計(jì)劃出發(fā)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。3.5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的概述簡(jiǎn)單地說(shuō)， 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間

59、段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi) HYPERLINK /view/925868.htm t _blank 物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。確定主生產(chǎn)計(jì)劃通常要考慮粗生產(chǎn)能力計(jì)劃，即要對(duì)現(xiàn)有的關(guān)鍵設(shè)備資源進(jìn)行平衡，還有客戶訂單、現(xiàn)有庫(kù)存、未完成訂單等等。主生產(chǎn)計(jì)劃是描述要生產(chǎn)多少產(chǎn)品的計(jì)劃，它是以生產(chǎn)計(jì)劃、主要原材料供應(yīng)和客戶訂單為輸入，安排生產(chǎn)種類和數(shù)量，是一個(gè)比較詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

60、劃。它必須平衡物料和生產(chǎn)能力的需要，解決訂單優(yōu)先度和能力的沖突。主生產(chǎn)計(jì)劃通常可以產(chǎn)生物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等，其過(guò)程是由主生產(chǎn)計(jì)劃先生成物料需求計(jì)劃，然后由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。3.5.2 制定企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定結(jié)束就需要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的制定。編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：(1) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則。在安排每批產(chǎn)品加工數(shù)量時(shí),應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量可以使我們降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存成本，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求的波動(dòng)，使我們的生產(chǎn)計(jì)劃安排更加合理。(2) 均衡生產(chǎn)原則。在滿足內(nèi)部成本控制的同時(shí)，采取均衡生產(chǎn)的方式，使單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定