質量管理體系與保證措施

1、質量管理體系與保證措施一、質量目標 本公司承諾：符合國家相關的質量合格標準和出廠標準。二、質量保證體系（一）質量保證指導思想自收到中標通知書起， 成立以項目經理為首的質量保證體系。 在項目經理統(tǒng)一領 導下，由項目施工員、 項目質量員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理， 使工程 質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現場質保體系進行預控、 監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保 護等方面落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、 彈線復核、標高引測的控制， 抓好工藝技術交底、 交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控 制、材料管理

2、、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。（二）質量管理制度1、本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現 場進行技術動態(tài)管理。2、嚴格按照質量體系保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具 體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以項目經理為第一質量保證人， 施工員、質量員、各施工工長親臨現場， 責任分明，層層落實。4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。5、技術交底一律通過書面形式進行， 施工員、操作者簽字齊全， 交至每個工人。 技術交底原件由施工員保存， 竣工后將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸 檔，

3、備查備用。6、本工程涉及維護的工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，做好分項施 工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定 糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。7、嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準；8、對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施 工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開座談會，接受業(yè)主等單位對工程質量的管理和指導三、質量保證措施1、以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協調的組織系 統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴

4、密起來，形成體系，依據本工程的特點，形成以 項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體 系。2、進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育， 讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工 長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖 紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、 工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于 胸。4、嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以質量體系的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5、成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接 成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現問題及時解決，實行全過程質量 監(jiān)控。6每天召開質量管理例會，檢查當天的