月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

1、.月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告【導(dǎo)語】計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)過將組織在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，進(jìn)而不單為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作供給了詳細(xì)的依據(jù)。并且為解決組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給了保證。小編采集的月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告，供大家參照閱讀，更多內(nèi)容，請接見工作計(jì)劃頻道。【篇一】一、工作概括主假如依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、按量的達(dá)成有關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的達(dá)成上司安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題1因?yàn)殡娖鏖g各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制要素比許多，且所

2、受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供給上存在的不定因素以致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和查核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)固在時(shí)間管理中驚慌失措，很難適應(yīng)企業(yè)的管理要求，在定單緊迫交貨狀況下不過一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界線，無論是質(zhì)保仍是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上企業(yè)在管理問題上的其余要求，使得我疲于奔命，心慌意亂，感覺到了崩潰的邊沿和能力的極限。也感覺到企業(yè)急迫和緊迫的改革思路中我沒法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。l

3、t、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在封閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿沒法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待趕快解決2.其余還存在好多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供給等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。四、本月工作心得本月工作處于雜亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條確實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)固職工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)行還存在很大改良和試行難題。職工的理解和支持是重點(diǎn)。工作分工和職權(quán)的下放關(guān)于企業(yè)的管理都是一種模糊的觀點(diǎn)。作為管理者，我沒

4、有思慮怎樣提升車間管理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不斷的協(xié)調(diào)解辦理車間各樣突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了知足市場的交貨期，一定隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以致電器的生產(chǎn)改動(dòng)性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、關(guān)于多面手的培訓(xùn)主假如增強(qiáng)職工自己的技術(shù)提升，3職工能夠不經(jīng)贊同使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、增強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制定工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出重點(diǎn)項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制定工作進(jìn)行重點(diǎn)。5、例外管理(異樣管理)的運(yùn)用。6、績效評估/反應(yīng)/改良/激勵(lì)。3、成立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求

5、“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、推行工作抽樣對職工進(jìn)行工時(shí)審定：雇職工作時(shí)間百分比，雇職工作速率;機(jī)器利用率5、增強(qiáng)對車間崗位的剖析和工作職責(zé)的剖析。6、怎樣使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)固管理過渡。7、學(xué)習(xí)和商討更為有效的查核制度和方法。8、骨干的管理怎樣進(jìn)行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的剖析。五、下月工作計(jì)劃4.1、增強(qiáng)對車間崗位管理的工作剖析。2、工作的改動(dòng)以致生產(chǎn)計(jì)劃性工作增強(qiáng)。3、完美車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的查核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的暫時(shí)

6、性工作和突發(fā)事件。5、成立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、增強(qiáng)與同事之間的團(tuán)聯(lián)合作。7、增強(qiáng)迫度實(shí)行中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完美車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、匯總、剖析、應(yīng)用9、努力調(diào)理生產(chǎn)安排，是定單達(dá)成率達(dá)到80%。緊迫定單達(dá)成率100%。10、關(guān)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依照進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量剖析?！酒吭鹿ぷ骺偨Y(jié)5五月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了X月份，從月初起想象每天都是月尾的最后限期來沖刺，內(nèi)心定下一個(gè)目標(biāo)，沒有退路的去達(dá)成，想放棄的時(shí)候再逼自己一把，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)本來失敗的原因都是各種借口。打不出意愿客戶以前老是訴苦打不出意愿客戶，上班到下班，為了打電話而

7、打電話，下班打卡的時(shí)候訴苦一句，沒存心向客戶，此刻才發(fā)現(xiàn)是沒專心去打，目的性太強(qiáng)讓我的表述過于直接，只會(huì)讓客戶和自己的距離愈來愈遠(yuǎn)，做不到交流，更談不上成單。逼單技巧不可以靈巧運(yùn)用客戶總有各樣原因推辭，而我總是一味的被客戶牽著走，有時(shí)甚至為客戶找原因，時(shí)間一長，客戶沒興趣了，有可能的票據(jù)也黃了。不可以讓客戶記著沒有把自己成功的銷售給客戶，意愿客戶極少，競爭者好多，做不到追蹤，又沒有自己優(yōu)勢，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了。掌握不好心向客戶花銷很長時(shí)間投入很大精力追蹤的客戶，到頭來發(fā)現(xiàn)不是重點(diǎn)人以致最后把時(shí)機(jī)拱手讓人已經(jīng)6.發(fā)生了三五次，甚至追蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。而關(guān)于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯(cuò)失良

8、機(jī)也再三發(fā)生。失敗誠然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望已經(jīng)到來的X月我能總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈巧運(yùn)用談單技巧順利達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。二X月工作計(jì)劃X月份我的目標(biāo)任務(wù)是18000，分派到每個(gè)周就是月初一周一張?jiān)轮袃蓮垼碌撞拍茼樌_(dá)成任務(wù)，本月及此后我要切記以下幾點(diǎn);1.保證電話量每一個(gè)電話都專心去打，才會(huì)被客戶記著，掌握好每一個(gè)客戶，既然客戶把電話打回來，必定是存心向，必定提示自己不要忽略。2.不要把時(shí)間都放在發(fā)掘下一個(gè)意愿客戶身上，實(shí)時(shí)回訪很重要。關(guān)于內(nèi)心認(rèn)定為AB類的客戶必定要實(shí)時(shí)約見。3.掌握好時(shí)間，一鼓作氣，票據(jù)不簽回來隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，客戶不急靈巧運(yùn)用方法逼單。4.多和同事

9、打打配合電話。7月已經(jīng)開始了，全部清零從頭計(jì)時(shí)，我會(huì)把每天當(dāng)成最后一天循規(guī)蹈矩的去達(dá)成任務(wù)?！酒吭路莨ぷ骺偨Y(jié)1、塔山老橋拆掉工程，達(dá)成東側(cè)橋墩水下部分拆掉;2、轉(zhuǎn)型大道西延達(dá)成瀝青路面攤鋪;3、利大路唐莊西段加寬改造達(dá)成路基灰土及橋臺(tái)基礎(chǔ);4、利大路潘安湖段(星光大道)完工通車;5、佳運(yùn)路達(dá)成荒里村東至206國道瀝青路面;6、標(biāo)準(zhǔn)廠房達(dá)成4、5、6、7四棟廠房鋼構(gòu)造安裝;7、茶棚大橋施工圖設(shè)計(jì)(11.29)市局組織初審;8、外環(huán)公路動(dòng)工儀式場所附著物清理結(jié)束。月份工作計(jì)劃1、達(dá)成轉(zhuǎn)型大道護(hù)欄、標(biāo)記牌等交安設(shè)備，全線完工;佳運(yùn)路達(dá)成荒里村西路段，全線完工;利大路唐莊西段全線竣工;2、茶棚大橋施工圖上報(bào)省廳公路局審察;8.3、標(biāo)準(zhǔn)廠房達(dá)成1、2、3號廠房基礎(chǔ)開挖、澆筑;4、達(dá)成塔山老橋拆遷節(jié)余工作量，拆掉