設(shè)備部工作總結(jié)

1、設(shè)備部工作總結(jié)回憶剛剛走過(guò)的一年，有汗水也有成果，有困難也有收獲。20XX年，動(dòng)力裝備部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在裝備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了肯定的成果，根本確保了裝備的正常運(yùn)行，滿意了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時(shí)逐步推動(dòng)了裝備部的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度等建設(shè)。20XX年度主要工作完成情況如下：電氣工作：以電氣上下壓運(yùn)行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“平穩(wěn)供應(yīng)，確保生產(chǎn)”為目標(biāo)，保持高度的警惕，同時(shí)在能源供應(yīng)上開(kāi)頭開(kāi)展節(jié)能降耗工作，一年來(lái)，運(yùn)行根本正常，沒(méi)有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故，主要工作表達(dá)在：制定了6項(xiàng)變電房規(guī)章制度和2項(xiàng)操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了

2、“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制，做到一機(jī)一線一閘檢查到位，徹底毀滅安全隱患；利用電氣人員的流淌，按時(shí)優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人，充實(shí)到電氣部門工作；每日對(duì)水、電、氣的用量進(jìn)行抄表，本年度共用電1351500度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗，為來(lái)年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù)；臨時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度，安全意識(shí)放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，堅(jiān)持按安規(guī)執(zhí)行，本年度辦理臨時(shí)用電票累計(jì)達(dá)180多份，在用電上保障了工程和修理的正常進(jìn)行；對(duì)發(fā)電機(jī)組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度，保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用，本年度已安全發(fā)電8次，累計(jì)達(dá)4

3、7.5小時(shí)，確保停電不停產(chǎn)；強(qiáng)化內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè)，以6s管理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時(shí)用電線路220米，修理照明158盞次，更換節(jié)能燈共80盞，一年可以節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元。機(jī)修工作：以保障生產(chǎn)裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，同時(shí)做好公用消防設(shè)備，特種裝備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作，依據(jù)實(shí)際情況敏捷應(yīng)用各種資源，克服一切困難，保障各類裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開(kāi)展修舊利廢工作，最大限度地降低修理本錢：本年度共接到生產(chǎn)裝備修理聯(lián)系單80份，修理工程190項(xiàng)，完成185項(xiàng)，修復(fù)率97%；其中完成重點(diǎn)裝備修理13次（輸油臂3次，內(nèi)浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復(fù)率XXX%，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行；重視消

4、防設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)庫(kù)區(qū)全部的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對(duì)全部的消防栓，噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù)，修理閥門15只，更換閥門14只，確保消防設(shè)備的正常運(yùn)用；進(jìn)行修舊利廢工作，共修復(fù)DN150閘閥36只，DN25導(dǎo)淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節(jié)約近10萬(wàn)元；特檢和強(qiáng)檢工作按時(shí)完成，其中壓力表年檢測(cè)2次65塊，安全閥檢測(cè)25只。壓力管道年檢120XX余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫（453張片）。儀表工作：以全庫(kù)區(qū)計(jì)量和測(cè)量?jī)x表的維護(hù)運(yùn)用為主，確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲(chǔ)罐的測(cè)量等DCS系

5、統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證發(fā)貨的精度要求，通過(guò)一年的整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測(cè)量系統(tǒng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。完成可燃?xì)怏w探測(cè)器的年檢工作，共檢測(cè)51只探測(cè)器，完好率XXX%；發(fā)貨臺(tái)發(fā)貨裝置修理47次，調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封；9路全部更換了液晶顯示屏，流量計(jì)修理5次，修復(fù)率XXX%，根本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運(yùn)行；強(qiáng)化對(duì)靜電報(bào)警器的維護(hù)，修理15次，新加5處，移位2處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；每月對(duì)庫(kù)區(qū)測(cè)量系統(tǒng)和碼頭口的緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，處理雷達(dá)液位計(jì)10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。選購(gòu)工作：以備品備件、材料、裝備供應(yīng)為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、修理和工程改造的正常進(jìn)展，全年選購(gòu)供應(yīng)根本按時(shí)

6、，完成質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，合理供貨：全年共簽訂選購(gòu)合同約78份，選購(gòu)資金431.5606萬(wàn)元，其中閥門91.1928萬(wàn)元，增加裝備119.1037萬(wàn)元，鋼管型材135.1435萬(wàn)元，生產(chǎn)耗材9.3XXX萬(wàn)元，勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬(wàn)元，其他物資6.7371萬(wàn)元；完善選購(gòu)手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程，3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料，我們施行實(shí)地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠(chéng)信的廠家進(jìn)行比照，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過(guò)考察和比照，完成節(jié)約資金約38.3萬(wàn)元。20XX年度動(dòng)力裝備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了肯定的成果，但我們認(rèn)為這些成果同公司的要求還有很大的距

7、離，在實(shí)際工作中還存在很多缺乏：修理及工程改造的力量還有待提高，裝備老化和裝備產(chǎn)能的沖突比擬突出，；工作方式很不標(biāo)準(zhǔn)，工作效率和處理力量比擬低，有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的根本力量；裝備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠，修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化，不能很好地標(biāo)準(zhǔn)掌握修理資金；節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計(jì)量不科學(xué)，給本錢核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)很多利因素；選購(gòu)效率不太抱負(fù)，部分材料供應(yīng)對(duì)修理改造的進(jìn)度在肯定程度上有影響；備品備件的庫(kù)存量及方案日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)完善，技術(shù)力量還不全面，安全意識(shí)薄弱，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各類事故。綜述以上成果和缺乏，結(jié)合公司實(shí)際情

8、況，20XX年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處裝備操作更便利、更高效、更安全，把工作開(kāi)展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒(méi)有最好，裝備部將視裝備工藝改進(jìn)為已任，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)老舊和不符合我廠實(shí)際的裝備進(jìn)行改造。裝備部的工作改進(jìn)措施和詳細(xì)目標(biāo)如下：強(qiáng)化業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理思路，吸取其他庫(kù)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高我們的裝備管理力量，進(jìn)一步推行全員裝備管理模式，切實(shí)有效降低全公司裝備的故障率，掌握在95%以內(nèi)；組織機(jī)修人員3次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，進(jìn)一步做好修舊利廢工作，力爭(zhēng)修理閥門120只，螺栓1200套，節(jié)約資金力爭(zhēng)到達(dá)20萬(wàn)元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，不管大小，不發(fā)生一次用電事故。合理運(yùn)用能源，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具，把握每處的水電氣消耗情況，然后依據(jù)各處情況有針對(duì)性地落實(shí)節(jié)能降耗措施，目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%；強(qiáng)化組織建設(shè)，培育引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員，增加技術(shù)力量，建全組織機(jī)構(gòu)，裝備部組織結(jié)構(gòu)框架如下列圖：進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，提高選購(gòu)效率，縮短選購(gòu)周期，是20XX年重點(diǎn)工作之一，必保按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物資，XXX%不影響生產(chǎn)、修理和工程進(jìn)展，同時(shí)強(qiáng)化選購(gòu)價(jià)格的掌握，爭(zhēng)取掌握選購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)5%以上；