江蘇某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1前言 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc134857271 h 4 HYPERLINK l _Toc134857272 4項(xiàng)目組織模式 PAGEREF _Toc134857272 h 5 HYPERLINK l _Toc134857273 4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _To

2、c134857273 h 5 HYPERLINK l _Toc134857274 4.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 PAGEREF _Toc134857274 h 5 HYPERLINK l _Toc134857275 4.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能 PAGEREF _Toc134857275 h 6 HYPERLINK l _Toc134857276 4.1.3合同結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc134857276 h 7 HYPERLINK l _Toc134857277 4.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成 PAGEREF _Toc134857277 h 7 HYPERLINK l _Toc13

3、4857278 4.2項(xiàng)目管理職能分工表 PAGEREF _Toc134857278 h 8 HYPERLINK l _Toc134857279 4.3項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表 PAGEREF _Toc134857279 h 10 HYPERLINK l _Toc134857280 5投資控制管理 PAGEREF _Toc134857280 h 13 HYPERLINK l _Toc134857281 5.1PM方工作目標(biāo) PAGEREF _Toc134857281 h 13 HYPERLINK l _Toc134857282 5.2PM方工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857282 h

4、 13 HYPERLINK l _Toc134857283 5.3投資控制工作方法 PAGEREF _Toc134857283 h 13 HYPERLINK l _Toc134857284 5.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施 PAGEREF _Toc134857284 h 13 HYPERLINK l _Toc134857285 5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施 PAGEREF _Toc134857285 h 14 HYPERLINK l _Toc134857286 5.3.3施工階段投資控制措施 PAGEREF _Toc134857286 h 14 HYPERLINK l _Toc134

5、857287 5.4投資控制工作流程圖 PAGEREF _Toc134857287 h 16 HYPERLINK l _Toc134857288 5.4.1項(xiàng)目管理方全過(guò)程投資控制流程圖 PAGEREF _Toc134857288 h 16 HYPERLINK l _Toc134857289 5.4.2項(xiàng)目管理方施工階段投資控制工作流程詳圖 PAGEREF _Toc134857289 h 17 HYPERLINK l _Toc134857290 6進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc134857290 h 18 HYPERLINK l _Toc134857291 6.1PM方的工

6、作依據(jù) PAGEREF _Toc134857291 h 18 HYPERLINK l _Toc134857292 6.2PM方工作目標(biāo) PAGEREF _Toc134857292 h 18 HYPERLINK l _Toc134857293 6.3PM方工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857293 h 18 HYPERLINK l _Toc134857294 6.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要 PAGEREF _Toc134857294 h 19 HYPERLINK l _Toc134857295 6.5工作流程圖 PAGEREF _Toc134857295 h 20 HYPERLINK l

7、 _Toc134857296 7質(zhì)量控制管理 PAGEREF _Toc134857296 h 22 HYPERLINK l _Toc134857297 7.1PM方的工作依據(jù) PAGEREF _Toc134857297 h 22 HYPERLINK l _Toc134857298 7.2PM方工作目標(biāo) PAGEREF _Toc134857298 h 22 HYPERLINK l _Toc134857299 7.3PM方工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857299 h 22 HYPERLINK l _Toc134857300 7.4質(zhì)量控制措施及職能分工表 PAGEREF _Toc134

8、857300 h 23 HYPERLINK l _Toc134857301 7.5工作流程圖 PAGEREF _Toc134857301 h 24 HYPERLINK l _Toc134857302 8安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 PAGEREF _Toc134857302 h 25 HYPERLINK l _Toc134857303 8.1PM方的工作依據(jù) PAGEREF _Toc134857303 h 25 HYPERLINK l _Toc134857304 8.2PM方工作目標(biāo) PAGEREF _Toc134857304 h 25 HYPERLINK l _Toc134857305 8.

9、3安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表 PAGEREF _Toc134857305 h 26 HYPERLINK l _Toc134857306 8.4安全控制程序圖 PAGEREF _Toc134857306 h 27 HYPERLINK l _Toc134857307 9項(xiàng)目文檔信息管理 PAGEREF _Toc134857307 h 27 HYPERLINK l _Toc134857308 9.1PM方工作目標(biāo) PAGEREF _Toc134857308 h 27 HYPERLINK l _Toc134857309 9.2PM方工作內(nèi)容與方法 PAGEREF _Toc1348573

10、09 h 28 HYPERLINK l _Toc134857310 9.2.1文件收集和歸檔方法 PAGEREF _Toc134857310 h 28 HYPERLINK l _Toc134857311 9.2.2項(xiàng)目檔案歸檔范圍 PAGEREF _Toc134857311 h 29 HYPERLINK l _Toc134857312 9.2.3信息分類及編碼 PAGEREF _Toc134857312 h 29 HYPERLINK l _Toc134857313 10組織與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc134857313 h 34 HYPERLINK l _Toc134857314 10.1

11、.1項(xiàng)目前期 PAGEREF _Toc134857314 h 34 HYPERLINK l _Toc134857315 10.1.2項(xiàng)目施工階段 PAGEREF _Toc134857315 h 34 HYPERLINK l _Toc134857316 10.1.3項(xiàng)目竣工階段 PAGEREF _Toc134857316 h 34 HYPERLINK l _Toc134857317 11附圖：工程總進(jìn)度計(jì)劃表 PAGEREF _Toc134857317 h 35前言上海市 咨詢有限公司服務(wù)宗旨代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)為宗旨，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度

12、目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目管理工作守則認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和江蘇省頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目管理的政策和法規(guī)；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，辦事要公正，處事要注意方法；認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定；經(jīng)常召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能；不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于江蘇省 地塊，占地面積7906平方米。在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，前建設(shè)單位將地下室和地上三層已經(jīng)建好

13、，后空置十余年前至今，現(xiàn)華聯(lián)將其接下建設(shè)，初步計(jì)劃擬建建筑物共12層，其中裙房4層，主樓8層，總建筑面積約23000平方米，工程建設(shè)內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項(xiàng)目管理合同范圍內(nèi)）。項(xiàng)目管理目標(biāo) 以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過(guò)有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過(guò)程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠(chéng)為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。工期目標(biāo)：工程分兩部分

14、驗(yàn)收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分其中，裙房（商場(chǎng)）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開(kāi)業(yè)。主樓部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。 投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖業(yè)主業(yè)主PM方PM方監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能PMPM方內(nèi)部組織業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM項(xiàng)目經(jīng)理PM項(xiàng)目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團(tuán)

15、隊(duì)咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM經(jīng)理助理合同管理 管理合同管理 管理技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)監(jiān)理方監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對(duì)外政府手續(xù)辦理設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對(duì)外政府手續(xù)辦理合同結(jié)構(gòu)圖（注: 雙向箭頭表示合同關(guān)系）業(yè)主方PM方業(yè)主方PM方監(jiān)理方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理公司人員組成PM公司領(lǐng)導(dǎo)PM公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理監(jiān)理單位監(jiān)理單位人員待定項(xiàng)目管理職能分工表序號(hào)任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有關(guān)部門

16、的各項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP CE5投資工程估算與預(yù)算D PE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)D C序號(hào)任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CPE9選擇施工總包單位D P 10合同簽定D EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃D P CP E12采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP CE13投資招標(biāo)階段投資控制D CP C14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽定DE CP C EEE16工程變更管理DP ECE E17現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與施工組織D CP

17、E18施工場(chǎng)地分配與管理P DCEE19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CP CE C20質(zhì)量圖紙會(huì)審CP D ECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE22分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收P DCE C23工程事故處理CCCE24竣工驗(yàn)收DCPDEE EE25投資現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE*P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表由于本項(xiàng)目為業(yè)主委托項(xiàng)目管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項(xiàng)目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作任務(wù)分為兩塊：1、業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、項(xiàng)目管理方與監(jiān)理方的工作

18、，統(tǒng)歸為項(xiàng)目管理方的工作。據(jù)此進(jìn)行分工如下表：工程任務(wù)分工表2006年4月29日 / R項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一前期手續(xù)辦理1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制工程勘察工作計(jì)劃RA8委托勘察合同AR9對(duì)勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR三設(shè)計(jì)10審核委托設(shè)計(jì)合同AR11審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底R(shí)A14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理RA四工程招投標(biāo)15編制招標(biāo)文件并備案RA16編制工程量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑RA19開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù)RA20施工

19、承包合同AR工程任務(wù)分工表2006年4月29日 / R施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一投資管理22工程量清單編制RA23工程預(yù)算批準(zhǔn)R24全過(guò)程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）RA25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定期對(duì)造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào)RA27工程竣工決算RA28工程竣工批準(zhǔn)R29工程竣工審計(jì)AR二進(jìn)度管理30編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)RA31工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制RA32對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過(guò)各種措施進(jìn)行落實(shí)RA33監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況RA各方執(zhí)

20、行34監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況RA35采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃RA36工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理RA37定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管理38根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國(guó)家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RA39監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA40審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案RA41對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理42審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施RA43對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA44對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)理（PM和

21、監(jiān)理共同的工作內(nèi)容）45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA監(jiān)理負(fù)責(zé)編制46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA47對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA48對(duì)材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理RA七采購(gòu)管理49遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦RA50業(yè)主采購(gòu)發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理51監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定）RA53監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定）RA54對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查RA九竣工驗(yàn)收管理55資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備相應(yīng)資料56竣工驗(yàn)收管理RA57與承包商確定保修書RA十信息與文件管理58全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完

22、整資料給業(yè)主RA59組織項(xiàng)目檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA各方提供相應(yīng)資料十一組織、協(xié)調(diào)、溝通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜RA注：以上相關(guān)工作均以我方項(xiàng)目管理合同的工作范圍為準(zhǔn)：即土建、安裝和外墻裝修，而內(nèi)裝修不在我方的工作范圍之內(nèi)。投資控制管理PM方工作目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程預(yù)算書之內(nèi)。PM方工作內(nèi)容編制工程估算、工程量清單全過(guò)程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）工程竣工決算協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì)投資控制工作方法投資控

23、制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。設(shè)計(jì)階段投資控制措施組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工；經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 首先對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來(lái)源等類別進(jìn)行分解。對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制；對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反

24、映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。 技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核合同措施在合同談判過(guò)程中，向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。合同措施主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過(guò)合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。

25、施工階段投資控制措施組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；建立索賠管理程序并執(zhí)行；審核竣工決算。業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。 投資控制工作流程圖項(xiàng)目管理方全過(guò)程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）以合同條款形式將工

26、程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）在施工過(guò)程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）在施工過(guò)程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）審核并批復(fù)付款申請(qǐng)（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見(jiàn)（PM）審核并批復(fù)付款申請(qǐng)（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見(jiàn)（PM）項(xiàng)目管理方施

27、工階段投資控制工作流程詳圖主要服務(wù)于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)等工作變更申請(qǐng)的提出（相關(guān)方）變更申請(qǐng)的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審核其必要性和合理性(PM)設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理單位意見(jiàn)分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（PM）否否接 受接 受是是執(zhí)行(PM)執(zhí)行(PM)進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃PM方的工作依據(jù) 項(xiàng)目管理合同PM

28、方工作目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；盡可能通過(guò)合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期,及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；將已經(jīng)發(fā)生的、或未來(lái)可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。PM方工作內(nèi)容編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制；對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過(guò)各種措施進(jìn)行落實(shí)；監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施

29、,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要計(jì)劃說(shuō)明:本工程暫預(yù)安排地下室加固處理工期為一個(gè)月，具體計(jì)劃待勘查結(jié)果及加固方案出來(lái)后再詳細(xì)制定.前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要,擬盡量爭(zhēng)取分階段驗(yàn)收,能將裙房部分安排在春節(jié)前交付使用,能提早一天就盡量爭(zhēng)取一天,PM方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關(guān)政策,協(xié)調(diào)關(guān)系,辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù).此部分工期緊張,分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持,需要引起高度重視.該進(jìn)度計(jì)劃未考慮工休日因素,國(guó)家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國(guó)春節(jié)期間15天非工作日，具體

30、計(jì)劃按實(shí)際情況再作調(diào)整。施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性（冬季）因素。總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表1。工作流程圖圖一: 總流程圖提出總工期要求提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見(jiàn)編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見(jiàn)編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）業(yè)主審批業(yè)主審批是是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解（PM負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣

31、工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）否PM方審批否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是圖二: 施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施

32、工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是是質(zhì)量控制管理PM方的工作依據(jù) 項(xiàng)目管理合同相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)工

33、程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范PM方工作目標(biāo)在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格；管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100驗(yàn)收合格。PM方工作內(nèi)容審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同，審定技術(shù)要求審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；對(duì)潛在

34、的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來(lái)質(zhì)量控制措施及職能分工表施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)施工單位在施工全過(guò)程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時(shí)，施工單位必須對(duì)其全過(guò)程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而有任何減輕工作不合格的責(zé)任。階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施對(duì)工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作實(shí)施聽(tīng)取匯報(bào)聽(tīng)取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、

35、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明實(shí)施審核審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測(cè)量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)v和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃

36、執(zhí)行成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查工作流程圖材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收程序；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備整改

37、重新報(bào)驗(yàn)整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？否監(jiān)理審核資料是否合格？是是不合格監(jiān)理、PM方不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是是進(jìn)入下一道施工進(jìn)入下一道施工（施工方）安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 PM方的工作依據(jù) 項(xiàng)目管理合同國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定PM方工作目標(biāo)代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表本工作控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過(guò)程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。階段安全工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM

38、施工準(zhǔn)備階段的安全控制復(fù)核施工企業(yè)的施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證,項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站,取得安全施工許可證ECC編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全技術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方工作施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)的落實(shí)ECC誰(shuí)投保待定施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明

39、施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECCE執(zhí)行 C檢查安全控制程序圖確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、PM）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目直至完成工程項(xiàng)目項(xiàng)目文檔信息管理 PM方工作目標(biāo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格

40、后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)（審查通過(guò)證書）；工程竣工報(bào)告；工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程質(zhì)量檢查報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；代表業(yè)主填寫的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表 完整的竣工圖和竣工資料工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求 PM方工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必

41、備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過(guò)程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。 文件收集和歸檔方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；無(wú)論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。項(xiàng)目檔案歸檔范圍工程建設(shè)項(xiàng)目竣工

42、后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。項(xiàng)目檔案歸檔范圍如下：項(xiàng)目立項(xiàng)階段文件 (項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))工程設(shè)計(jì)文件 (項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))監(jiān)理文件 (監(jiān)理單位負(fù)責(zé))施工技術(shù)文件 (施工單位負(fù)責(zé))竣工文件材料 (項(xiàng)目管理單位、施工單位負(fù)責(zé))竣工圖 (施工單位負(fù)責(zé))工程照片 (項(xiàng)目管理、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé))信息分類及編碼以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說(shuō)明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。信息分類及編碼采用下圖形式：/XXXX/XX/

43、X/XX/XXXX/XX/X/XX往來(lái)區(qū)別號(hào)項(xiàng)目編碼順序號(hào)信息大類信息類階段分類號(hào)編碼圖例編碼圖例信息類別號(hào)由信息大類和信息類共由四位數(shù)字組成，編號(hào)方法見(jiàn)下文。階段分類號(hào)具體規(guī)定如下項(xiàng)目決策階段為01，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段為02施工階段為03動(dòng)用前準(zhǔn)備階段為04保修階段為05往來(lái)區(qū)別號(hào)分C和G，其中C為來(lái)，G為往信息順序號(hào)即流水號(hào)，按01，02.順序編號(hào)。信息分類和編碼如下所示，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還將對(duì)信息分類和編碼作必要的調(diào)整和細(xì)化。0000 項(xiàng)目前期資料0010 項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究0030 政府部門批文0040 項(xiàng)目前期往來(lái)函件0050 基地地質(zhì)勘察資料0060 有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件0500 項(xiàng)目公共信息0510 項(xiàng)目基本信息0520 政府部門有關(guān)人員信息0530 業(yè)主方有關(guān)人員信息0540 項(xiàng)目管理單位有關(guān)人員信息0550 設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員信息0560 施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息0570 承包商單位和人員信息0580 供貨商單位和人員信息0590 專家信息1000 設(shè)計(jì)資料1000 已建工程設(shè)計(jì)文件1010 設(shè)計(jì)任務(wù)書1020 方案設(shè)計(jì)文件1030 初步設(shè)計(jì)文件1040 施工圖設(shè)計(jì)文件2000 招標(biāo)投標(biāo)2010 工程咨詢招投標(biāo)2020 設(shè)計(jì)招投標(biāo)2020 施工方招投標(biāo)2030 采購(gòu)材料工程招投標(biāo)20