集團2017年度崗位目標責任制考核意見

1、軌道交通集團有限公司2017年度崗位目標責任制考核意見 為了加強對集團公司各部室的考核管理，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，確保各項工作順利推進，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，2017年度崗位目標責任制考核按外聘專業(yè)技術人員、一般工作人員、派駐現(xiàn)場項目部工作人員和駕駛員四種類型分類考核管理，現(xiàn)提出意見如下：一、外聘專業(yè)技術人員考核分季度考核和年度考核兩階段進行，具體如下：1、季度考核：考核基數(shù)為基本年薪的15%，外聘專業(yè)技術人員的季度考核由所在部室的年度重點工作目標部分按季度完成情況考核折合成100分，考核得分在93分以上的，得基本獎，低于93分的，每低1分的，扣季度考核獎的1%；派駐現(xiàn)場項目部的外聘專

2、業(yè)技術人員按照紹興市柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度業(yè)主現(xiàn)場項目部崗位目標責任制考核辦法按季月考核平均得分計獎；2、年度考核：考核基數(shù)為基本年薪的25%，由部室考核得分（60%）和個人測評（40%）得分兩部分組成，其中部室考核分為重點工作、日常工作、民主測評三部分，詳見附表1，個人測評內(nèi)容主要包括崗位技能、溝通協(xié)作、工作效率、工作質(zhì)量、工作紀律、政治紀律等六個方面，詳見附表2，其中區(qū)軌道辦、集團公司主要領導占測評分的50%，分管領導占測評分的30%，區(qū)軌道辦、集團公司其他班子成員占測評分的20%，綜合得分93分為基本獎，每超1分考核獎上浮3%，每少1分下浮2%。二、一般工作人員考核考核基數(shù)為基本

3、年薪的15%，實行年度考核，具體考核與部室考核掛鉤，年度績效獎實行各部室總額劃撥，為各部室員工合同年薪總額的15%之和，部室考核結果為90分的，計發(fā)部室年度績效獎100%，考核結果超過90分的，每超過1分，部室年度績效獎增加5%。保證部室員工年薪總額15%的績效獎外，超出部分由部室負責人根據(jù)員工個人考核辦法（自行制定）分配?？己私Y果低于90分的，每少1分，部室年度績效獎減少2.5%，最多不超過10%。減少的部室年度績效獎，20%由部室負責人根據(jù)員工個人考核辦法分配，80%按照部室員工個人合同年薪的比例分配。三、派駐現(xiàn)場項目部工作人員考核具體按照紹興市柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度業(yè)主現(xiàn)場項目部

4、崗位目標責任制考核辦法實施。四、駕駛員考核辦法另行制定五、其他（一）總工程師、副總工程師績效考核與區(qū)國資辦對集團公司的績效考核結果掛鉤。（二）年終各部室員工考核結算結果需報集團公司辦公室備存留檔，具體考核工作方案年底另行制定，考核結果由辦公室匯總，報總經(jīng)理辦公會議審批后生效。 附件：1.柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度辦公室考核評分2. 2017年度柯橋區(qū)軌道交通集團公司外聘專業(yè)技術人員民主測評表3. 2017年度柯橋區(qū)軌道交通集團外聘專業(yè)技術人員季度考核評分表4. 一般工作人員民主測評表 柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度辦公室考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分 重點工作（50分）5

5、分黨建1、做好年度黨報上報、黨員關系轉(zhuǎn)接、黨建系統(tǒng)信息維護工作；每月15日前做好黨員黨費收繳工作；做好黨員開會各項材料的收集整理工作。未及時做好每次扣0.5分，扣完為止。5分制度執(zhí)行2、完善和健全公司各項管理制度，并檢查各項制度的執(zhí)行情況。未及時完成每次扣0.5分，扣完為止。5分年度績效考評3、完成并下發(fā)各部門崗位目標責任書，并負責做好相應考核及信息反饋工作；組織做好員工年度績效考評。未及時完成每次扣0.5分，扣完為止。5分固定資產(chǎn)管理4、按要求做好公司固定資產(chǎn)管理工作，核實固定資產(chǎn)；建立健全資產(chǎn)管理臺賬。未及時完成每次扣0.5分，扣完為止。10分工資5、按時做好員工工資的編制、管理和發(fā)放工作

6、。未及時完成每次扣0.5分，扣完為止。人事管理6、負責員工的招聘入職、辭職、退休、薪酬發(fā)放等人事管理工作。未按要求開展工作，每次扣0.5分，扣完為止。工作紀律7、做好員工工作紀律、工作作風管理，做好員工考勤、節(jié)假日值班安排等工作。勞動合同8、做好勞動合同等報批、簽訂工作，建立健全合同管理臺賬。10分檔案管理9、負責人事檔案管理；按要求做好公司檔案管理，公文收發(fā)、傳閱及催辦。檔案整理歸檔不及時、不完整的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。印信證章管理10、做好印信證章管理及各類文字材料的起草和來信、來訪的回復工作。印信證照不按規(guī)定保存和使用的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。活動組織11、做好各類會議、黨工團婦等活動的組

7、織安排。未能有效開展各項活動的，扣1分。來訪來信12、按規(guī)定做好來信來訪處理接待受理工作。信訪回復不及時的，每次扣0.5分。督辦任務13、向各處室傳達、布置、督辦上級布置的任務及會議決定的事項，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各部室之間的關系。督辦不及時，每次扣0.5分。10分后勤管理14、做好辦公設備、其他物耗采購以及勞保、福利等物品費用報批、采購、領發(fā)、庫存的后勤管理工作。未及時做好每次扣0.5分，扣完為止。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣0.5分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣0.5

8、分。信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣0.5分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣0.5分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣0.5分。創(chuàng)新工作（加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上

9、領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度設計部（總師室）考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分重點工作（50分）1

10、5分抓好土建施工圖設計出圖工作確保4月7日前完成土建施工4標（衙前、楊汛橋站）及盾構2個標出圖工作。5月10日前完成5標出圖工作。6月底之前完成車輛施工圖出圖工作。不能滿足招標及現(xiàn)場施工需要，每延誤一次扣1分。10分抓好施工圖審核工作施工圖評審工作一般在招標前完成。招標前沒時間進行評審時，中標通知書發(fā)出一個月內(nèi)，完成相關評審工作。（有大額的變更風險）不能滿足招標及現(xiàn)場施工需要，每延誤一次扣1分。8分抓好重大施工方案設計審核工作抓好基坑楊汛橋站、稽山路站、衙前站等的防水、耐久性評審及把關。抓好車站建筑布局、出入口基坑等審核工作。牽頭抓好蕭山500KV電力線遷移方案設計。未按要求做好，每次扣2分。

11、4分抓好專項技術研究及軌道交通課題申報工作抓好預埋管槽、綜合管廊開發(fā)利用等專項技術研究。全年上報市級以上有關軌道交通課題研究2個以上。未完成1個扣1分。5分抓好全國性專家?guī)旖M建工作組建10人以上的全國性專家?guī)臁Ｈ?個扣1分。8分抓好協(xié)調(diào)對接工作負責抓好與設計單位的協(xié)調(diào)對接工作。配合抓好土建與杭州、紹興市軌道集團技術對接工作。未按要求做好或被上級管理部門（領導）發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣2分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各

12、類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司

13、領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度財務融資部考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分 重點工作（50分）15分抓好集團公司融資工作做好銀團貸款融資工作，完

14、成銀團貸款20億。做好資本金融資工作，完成12億。主觀原因每少1億扣0.5分，以此類推。15分抓好資金安全工作根據(jù)國資辦相關要求，做好企業(yè)資金競爭性存放管理工作。做好財務管理工作，確保資金安全。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推扣完為止，每發(fā)現(xiàn)一次資金安全問題的，扣2分，上不封頂允許倒扣分。10分抓好經(jīng)營性徒弟凈收益到位工作按照區(qū)政府常務會議紀要精神，積極爭取城區(qū)經(jīng)營性土地凈收益返還到位工作。主觀原因造成每宗徒弟收益返還不到位扣2分。10分抓好資產(chǎn)保值、增值工作積極做好國有資產(chǎn)增值保值工作。每出現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象，扣2分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

15、；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人

16、次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，省（部）級每人次加2分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度工

17、程建設部考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分 重點工作（50分）25分抓好現(xiàn)場項目部管理工作做好現(xiàn)場項目部考核文件中相關內(nèi)容?，F(xiàn)場項目部考核文件中考核基本分93分為基礎，按每標段少于93分的累計數(shù)之和扣除。5分錢清中學臨時食堂工程計劃3月份完成施工圖工作，5月底前完成報批和招投標工作，9月15日前完成臨時食堂的搬遷工作。按項目進度時間節(jié)點完成，每項不按時間節(jié)點完成，扣1分。7分牽頭抓好桿管線遷移工作按照施工進場要求，及時抓好管桿線遷移工作。出現(xiàn)影響進場工程施工現(xiàn)象，每次扣3分。5分牽頭抓好各項土建施工標段相關招標工作4標、5標、車輛段施工圖出圖后，2個月內(nèi)完成施工及監(jiān)理招標工作。未

18、按時間節(jié)點要求完成招標工作，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。5分牽頭做好工程變更審核審批工作按規(guī)定及時做好工程變更審核審批工作。出現(xiàn)差錯，每次扣1分，延誤1次，扣0.5分。3分抓好檔案管理工作工程檔案資料及時收集并歸檔。歸檔不及時或遺漏1次，扣0.5分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作

19、小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊

20、物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度機電設備部考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分 重點工作（50分）15分抓好中介機構招標代理工作1、4月底前完成招標代理的招標工作。2、10月底前完成國際招標相關審批工作。按照機電設備整體招標計劃及領導要求，未按時編制招標文件扣6分，未按時發(fā)

21、布招標公告扣1分，未按時簽訂合同扣1分。20分抓好其他機電設備相關招標工作2017年完成其他機電設備相關招標不少于10項。每少一項扣2分。10分配合做好消防設計圖審工作及時配合設計、總師辦做好消防圖審工作。影響或延誤圖審工作，每扣2分。5分做好檔案資料整理歸檔做好招標資料歸檔工作。歸檔不及時，不完整的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，扣完為止。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息

22、撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功

23、競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度監(jiān)察審計部考核評分表內(nèi)容基準分工作內(nèi)容指標評分定義扣分辦法評分重點工作（50分）7分抓好造價咨詢代理機構招標工作4月中旬之前完成3個標段的招標代理的招標工作，剩余標段在5月底之前完

24、成。未按時間節(jié)點要求完成招標工作，每延誤1次，扣1分。7分配合做好施工監(jiān)理招標工作按照計劃工期配合做好各施工監(jiān)理的招標工作。未按時間節(jié)點要求完成編審工作，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。7分做好工程計量工作按月完成全線各標段工程計量工作。當月計量于次月10日完成，各標段計量每延誤一次，扣0.5分；出現(xiàn)計量超驗、漏驗，每發(fā)現(xiàn)差錯一次扣0.5分。5分負責全線土建標段清圖收到正式施工圖，施工單位上報清圖資料后2個月。未按時完成清圖工作，出現(xiàn)1次扣1分。2分負責合同檔案管理工作對工程類招標及合同資料進行歸檔并建立臺賬。每發(fā)現(xiàn)一項工程類招標及合同資料未歸檔或未建立對應的臺賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；

25、5分配合做好工程變更審核工作配合工程部做好工程變更的審核工作。出現(xiàn)差錯，每次扣1分，延誤1次，扣0.5分。5分抓好集團內(nèi)部審計及廉政建設工作組織1次內(nèi)部審計，審查集團內(nèi)部各類招標活動、合同文本、資金支付等各類活動制度執(zhí)行情況，抓好廉政建設工作。未組織內(nèi)部審計扣2分，集團出現(xiàn)廉政問題，每次扣2分。2分抓好信息統(tǒng)計和報送工作收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按時完成對省市區(qū)各職能部門的信息報送。每延誤1次扣0.5分，出現(xiàn)差錯，每次扣1分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人

26、次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批

27、示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度征地拆遷部考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分 重點工作（50分）8分抓好柯橋區(qū)房屋

28、拆遷工作4月底基本完成柯橋區(qū)房屋拆遷，確保6月底全部完成拆遷。未按時間節(jié)點要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。8分抓好蕭山區(qū)房屋拆遷工作6月底完成蕭山區(qū)內(nèi)房屋拆遷。未按時間節(jié)點要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。8分抓好柯橋區(qū)土地征收工作6月底完成柯橋區(qū)土地征收工作。未按時間節(jié)點要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。8分抓好蕭山區(qū)土地征收工作7月底完成蕭山區(qū)土地征收工作。未按時間節(jié)點要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。8分做好土地報批工作6月底完成資料上報，11月底完成報批。未按時間節(jié)點要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯誤，每次扣2分。8分做好土地收

29、儲完成區(qū)政府明確物業(yè)收儲地塊拆遷工作；完成楊汛橋工業(yè)拆遷地塊審批文件注銷，儲備。未完成一項扣1分。2分檔案管理工作及時抓好征拆相關檔案收集歸檔工作。歸檔不及時，不完整的發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，以此類推。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每

30、次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學習、培訓、會議等，每人次扣1分；服務大局1、經(jīng)查實工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級以上領導表揚性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團公司領導班子會議提議表揚的，每人次加1分；2、工程“立功競賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報告在市級以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘壝咳舜渭?/p>

31、2分，市級每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實，部室內(nèi)存在廉政建設問題的，扣發(fā)部室年度績效獎金。2、經(jīng)查實，部室員工在公眾場合或網(wǎng)絡上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎金。 總分合計：柯橋區(qū)軌道交通集團2017年度質(zhì)量安全部考核評分表內(nèi)容基準分項目指標評分定義扣分辦法評分重點工作（50分）10分抓好立功競賽活動1、牽頭組織集團公司及各參建單位開展立功競賽活動；2、每月組織開展對施工、監(jiān)理等參建單位實施檢查考評；3、負責收集、整理、匯總各類考核評比結果，定期向立功競賽領導小組匯報活動開展情況。1、未落實施工項目部競賽網(wǎng)絡扣2分

32、。2、未建立競賽活動臺賬扣2分。3、每月未開展檢查考評扣2分。4、半年度及年度未總結扣2分。5、未按雙月度考評結果及時報區(qū)總工會扣2分。10分抓好安全生產(chǎn)工作1、建立完善安全生產(chǎn)管理制度體系；2、定期抓好現(xiàn)場各參建單位的檢查教育培訓工作；3、落實集團公司各項制度的貫徹執(zhí)行；4、做好項目開工前安全施工組織設計的審查與安全交底；5、每月做好對現(xiàn)場檢查、巡查工作，做好安全生產(chǎn)信用考評體系的匯總、通報；6、牽頭組織開展項目部大型安全生產(chǎn)宣教活動；7、負責集團公司安全辦日常工作及安全生產(chǎn)臺賬的記錄存檔管理；8、組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查與處理。1、未建立安全生產(chǎn)管理制度體系及檢查考核體系扣2分。2、未按

33、規(guī)定時間下工地檢查、考核、檢查、考核無記錄少一次扣1分。3、未開展對項目安全交底及專項交底扣2分。4、未建立內(nèi)部安全質(zhì)量管理臺賬并及時歸檔扣2分。5、未對集團公司安全生產(chǎn)制度進行宣貫扣2分。6、未定期落實信用考評的實施、通報扣1分，對工傷事故一經(jīng)上報，未作出快速反應扣1分。7、出現(xiàn)一次安全責任事故扣2分；影響較大的扣10分。10分抓好質(zhì)量監(jiān)督工作1、建立集團質(zhì)量管理系列辦法；2、定期開展質(zhì)量專項檢查、牽頭組織單位工程質(zhì)量驗收工作，落實對混凝土等主材，甲控材料的檢測抽查管理；3、協(xié)調(diào)做好關鍵節(jié)點驗收書、首件驗收制工作；4、抓好全線工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。1、未建立質(zhì)量管理交底、檢查等制度體系扣2分。

34、2、未參加現(xiàn)場質(zhì)量驗收每出現(xiàn)一次扣2分。3、出現(xiàn)被上級部門質(zhì)量方面的通報批評一次扣2分。4、每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，扣2分；影響較大的扣10分。10分抓好施工標準化管理1、貫徹執(zhí)行集團標準化管理體系；2、工地開工前做好標準化策劃交底及方案審核工作；3、協(xié)調(diào)施工單位開展標化工地創(chuàng)建工作，并牽頭組織標準化樣板工地交流觀摩工作。1、開工前未對現(xiàn)場開展標準化建設交底扣2分。2、未對標準化策劃方案進行初審扣2分。3、未定期按標準化手冊落實現(xiàn)場檢查，扣1分。4、未積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場開展標化工地創(chuàng)建扣1分。5、未按要求做好或被上級部門（領導）通報批評的，每次扣2分。10分安全風險管理1、牽頭落實安全風險管理咨詢服務的

35、實施；2、完善現(xiàn)場視頻監(jiān)控、門禁考勤系統(tǒng)，健全預警報警體系；3、牽頭組織開展項目應急預案的評審，并組織專家巡檢與培訓咨詢；4、利用信息平臺開展做好安全信息化管理工作。1、未明確安全管理人員崗位職責分工，扣1分。2、未有效建立安全風險監(jiān)管平臺，扣2分。3、未建立集團預警報警體系并付諸實施扣2分。4、未按規(guī)定時間牽頭組織應急預案評審、專家巡檢、培訓，每次扣1分。5、風險報告未及時推送給各參建單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。6、未定人、定時、定措施落實安全信息化監(jiān)控管理，每次扣1分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實部室制度下發(fā)傳閱不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；2、經(jīng)查實員工有違反制度行為的，每人次扣0.5分；3、制度相關考試，員工分數(shù)在80分以下的，每人次扣0.5分。信息 報送1、經(jīng)查實各類承辦文件，不能按時辦結的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當月工作小結與下月的工作計劃，截止到當月20號前上報辦公室，預期不報每次扣1分。工作紀律1、員工無故不按時上下班考勤、遲到早退的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實員工上班時間未佩戴工作牌的，每人次扣0.5分；3