企業(yè)員工工作分析調(diào)查問卷表

1、15/15員工工作分析調(diào)查問卷 姓 名職 稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工 齡性 別部 門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年 齡學(xué) 歷月平均收入從事本工作時(shí)間工作的時(shí)間要求正常的工作時(shí)間每日（ ）時(shí)到（ ）時(shí)結(jié)束。每日午休時(shí)間為（ ）小時(shí)，（ %）可以保證。每周平均加班時(shí)間為（ ）小時(shí)。實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常發(fā)生變化（總是，有時(shí)是，偶爾是，否）。所從事的工作是否忙閑不均（是，否）。若忙閑不均，最常發(fā)生在哪段時(shí)間（ ）。每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（ %）。外地出差情況每月平均幾次（ ），每次平均需要（ ）天。本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。外地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：本地外

2、出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：其他需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)主要目標(biāo)：1、2、3、其他目標(biāo)：1、2、3、工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述一下您所從事的工作；工作活動(dòng)程序名稱程序依據(jù)工作活動(dòng)內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的百分比（）權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)失誤的影響經(jīng)濟(jì)損失1、2、3、說明：1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重公司形象損害1、2、3、經(jīng)營管理損害1、2、3、其他損害（請(qǐng)注明）1、2、若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情況？不影響其他人工作的正常進(jìn)行。只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。影響整個(gè)部門。影響其他幾個(gè)部門。影響整個(gè)公司。說明：如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按影響程度由高到低依次把編號(hào)填寫在下面括號(hào)

3、中。（ ）內(nèi)部接觸在工作中不與其他人接觸。 （ ）只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸。 （ ）需要與其他部門的人員接觸。 （ ）需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸。 （ ）需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸。 （ ）將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào)中。偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 1 2 3 4 5外部接觸1、不與本公司以外的人員接觸。 （ ）2、與其他公司的人員接觸。 （ ）3、與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。 （ ）4、與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。 （ ）將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào)中。偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 1 2 3 4 5監(jiān)督1、直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。（ ）2、被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。（ ）3、直接監(jiān)督人員的層次：一般職

4、工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)。（ ）只對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)職工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。工作的基本特征不需對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)。對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響其他人。在工作中時(shí)常做一些的決定，對(duì)有關(guān)人員有些影響。在工作中時(shí)常做一些的決定，對(duì)整個(gè)部門有影響，但一般不影響其他部門。在工作中時(shí)常做一些大的決定，對(duì)自己部門和相關(guān)部門有影響。在工作中要做重大決定，對(duì)整個(gè)公司有重大影響。有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決，

5、工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核。分配工作時(shí)上級(jí)僅提示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅由上級(jí)大概審核。分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說明要達(dá)到的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核。在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常是：原始的、未經(jīng)加工處理的信息。經(jīng)過初步加工的信息。經(jīng)過高度綜合的信息。說明：如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“經(jīng)?！钡某潭扔筛叩降鸵来翁顚懺谙旅胬ㄌ?hào)中。（ ）在您做決定時(shí)一般依據(jù)以下哪種資料：事實(shí)資料。事實(shí)資料和背景資料。事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料。事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料。說明：如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“依據(jù)”的

6、程度由高到低依次填寫在下面括號(hào)中。（ ）在工作中，您需要做計(jì)劃的程度：在工作中無需做計(jì)劃。在工作中需要做一些小的計(jì)劃。在工作中需要部門計(jì)劃。在工作中需要做公司整體計(jì)劃。說明：如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“做計(jì)劃”的程度由高到低依次填寫在下面括號(hào)中。（ ）在您的工作中接觸資料的公開性程度：在工作中所接觸的資料均屬公開性資料。在工作中所接觸的資料屬于不可向外公開的資料。在工作中所接觸的資料屬于機(jī)密資料。在工作中所接觸的資料屬于公司高度機(jī)密，僅對(duì)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開。說明：如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“公開性”的程度由高到低依次填寫在下面括號(hào)中。（ ）您在工作中所使用的資料屬于哪幾種，使用的比例約為多少？語文的 （ ）

7、 符號(hào)的 （ ）文字的 （ ）形象的 （ ）行為的 （ ）工作壓力在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？A.沒有 B.很少 C.偶爾 D.許多 E.非常頻繁您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？A.沒有 B.很少 C.偶爾 D.許多 E.非常頻繁您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)？A.沒有 B.很少 C.偶爾 D.許多 E.非常頻繁您所處理的各項(xiàng)任務(wù)彼此是否相關(guān)？A.完全不相關(guān) B.部分不相關(guān) C.一半相關(guān) D.大部分相關(guān) E.完全相關(guān)在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，占工作總時(shí)間的比重大約是多少？A.20 B.40 C.60 D.80 E.1006、在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？A.

8、否 B.很少 C.有一些 D.較多 E.非常多7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺（非人為的）？ A.沒有 B.有一點(diǎn) C.能明顯感覺到 D.較多 E.非常多8、在工作中是否需要靈活地處理問題？A.不需要 B.很少 C.有時(shí) D.較多 E.非常多9、您的工作是否需要?jiǎng)?chuàng)造性？A.不需要 B.很少 C.有時(shí) D.較多 E.非常多10、您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與職工發(fā)生沖突的可能？A.否 B.很可能任職資格要求1、您常起草或撰寫的文件資料有哪些？等級(jí)頻 率通知、便條、備忘錄簡(jiǎn)報(bào)信函匯報(bào)文件或報(bào)告總結(jié)公司文件研究報(bào)告合同或法律文件其他說明：1 2 3 4 5 極少 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)常 非

9、常經(jīng)常2、您常用的數(shù)學(xué)知識(shí)等級(jí)頻率整數(shù)加減四則運(yùn)算乘方、開方、指數(shù)計(jì)算機(jī)程序其他1 2 3 4 5 極少 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)常3、學(xué)歷要求初中 高中 職業(yè)高中 大學(xué)?？?大學(xué)本科 碩士 博士4、為順利履行工作職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？需要多少時(shí)間？培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)間（月）5、一個(gè)剛剛開始的人，要多長時(shí)間才能基本勝任您所從事的工作？6、為了順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的工作經(jīng)歷？約多少年？工作經(jīng)歷要求最低時(shí)間要求7、在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？困難的事情：處理方法：8、您所從事的工作有何體力方面的要求？1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重9、其他能力要求等級(jí)需求程度領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)能力激勵(lì)能力授權(quán)能力創(chuàng)新能力計(jì)劃能力資源分配能力管理技能組織人事能力時(shí)間管理能力人際關(guān)系能力協(xié)調(diào)能力群體能力談判能力沖突管理能力說服能力公關(guān)能力表達(dá)能力公關(guān)寫作能力傾聽敏感能力信息管理能力分析能力判斷、決策能力實(shí)施能力其他說明：1 2 3 4 5 低 較低 一般 較高 高10、請(qǐng)您詳細(xì)填寫從事工作所需的各種知識(shí)和要求程度知識(shí)內(nèi)容等級(jí)需求程度如：計(jì)算機(jī)知識(shí)4