項目管理模式及機構(gòu)

1、工程管理模式及機構(gòu)本工工程體量雖不大，但涉及專業(yè)多，其次是小學(xué)教學(xué)樓，社會 關(guān)注度高。我公司將完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，挑選骨干精英，合理組建現(xiàn)場組織管理架構(gòu)，明確各層次管理職 責(zé)，實行施工總承包管理，保證施工組織的順利進行。總承包管理重點是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進度、工程質(zhì)量、 文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。P1-14花園小學(xué)施工工程在施工的各 個階段均有專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)存在難 度較大。為此，在工程過程施中，我公司將與本工程各分包商、工程 所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議，充分發(fā) 揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的所有合作方。1）總目標(biāo)

2、明確，一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最 低的本錢。2）施工進度快，各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂 貨、圖紙送審、技術(shù)準備等方面的保障好，進度有保證。3）業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確，總包商主要承當(dāng)工程實施責(zé)任, 這樣，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集 中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而 不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周 密籌劃、合理安排、精心施工。(6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情 況，在任何情況下，均不得

3、違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等 設(shè)備。(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。(9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分 析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。3. 3. 10財務(wù)負責(zé)人與出納職責(zé)(1)工程款實行?？顚Ｓ茫こ滩坎坏蒙米蚤_立與工程有關(guān)銀行 帳戶，一經(jīng)查實撤消帳戶。(2)工程部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng) 由保管人員承當(dāng)全部責(zé)任。(3)正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。(4)在工程工程管理中推行責(zé)任本錢管理，以

4、工程工程為單位建 立本錢中心，進行本錢核算。(5)建立責(zé)任本錢管理責(zé)任制，工程責(zé)任本錢的核算范圍，制訂 工程責(zé)任本錢計劃，加強責(zé)任本錢管理，應(yīng)在工程施工預(yù)測的基礎(chǔ)上 編制相關(guān)的責(zé)任本錢計劃。(6)發(fā)票嚴禁涂、改、舌人擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié) 輕重嚴肅處理。(7)任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證(發(fā)票或收 據(jù))不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。3. 1組織構(gòu)架總承包管理組織機構(gòu)由企業(yè)總部保障層、總承包管理層和分包作 業(yè)層組成，企業(yè)總部保障層由公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資管 理部、安全管理部、合約法務(wù)部和本錢管理部等部門組成，作為P1-14 花園小學(xué)施工工程的組織保障。配

5、置原那么(1)結(jié)合我公司在多個大型工程建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，針 對本工程特點組成工程經(jīng)理部。(2)工程經(jīng)理由我公司優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任；工程部管理組成人員 采用中青年相結(jié)合的方式組合，且都具有助工以上職稱。(3)為了有效對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面 進行全面控制，順利完成與其指定的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等 的目標(biāo)，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下工程部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、工程總工、 共4人組成，對工程的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、本錢、文明施工、 環(huán)保和消防等全面負責(zé)。工程部下設(shè)6個管理部門(即施工組、物資 組、經(jīng)營組、綜合組、技術(shù)組和質(zhì)

6、安組)作為工程縱向控制的職能部 門，對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理勞務(wù)分包和專業(yè)分包等施工隊伍(人 員)，對外做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。勞務(wù)作業(yè)層包括土建施工隊、安裝施工隊、防水施工隊等施工隊， 是整個工程施工的具體執(zhí)行者和實施者。3.2工程組織機構(gòu)圖生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人施工組物資組技術(shù)組質(zhì)安組3.3工程管理成員職責(zé)3. 3. 1工程經(jīng)理職責(zé)(1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒 發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理 的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù) 方案，制訂安全生產(chǎn)

7、和保證質(zhì)量措施，并組織實施。(3)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施 工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有 關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。(4)科學(xué)組織和管理進入工程工地的人、財、物資源，做好人力、 物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(5)組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章 制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公 司經(jīng)理報告工作。(6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、 集體、個人四者之間的利益關(guān)系。(7)對工程工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、 財、物有

8、統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。(8)在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任工程管理班子成員和施 工班組的權(quán)力。(9)有對工程管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及 按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。(10)有義務(wù)承當(dāng)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。3. 3.2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向工程經(jīng)理負責(zé)。(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進 度計劃的完成。(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。(5)催促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。3. 3.3技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)(1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國

9、家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和上級的技術(shù)決定、制 度以及施工工程的技術(shù)管理制度。(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施 工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決， 并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3)組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實， 并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。(5)監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否 符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。(6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。(7)工程竣工后，組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖

10、，編寫施工總結(jié)報告。(8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、 真實、認真的完成。(9)處理工程工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在 公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。(10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工工程中所涉及到的新工藝、 新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推 敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料 的做法，解決施工技術(shù)難題。(11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù) 要求復(fù)雜的工程，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3. 3.4施工員的職責(zé)(D認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工

11、工藝、質(zhì)量及 安全技術(shù)措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、 中間驗收及竣工結(jié)算等，催促技術(shù)資料整理歸檔。(3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿 級配及其他成品、半成品的制作本錢、質(zhì)量，力求降低消耗。(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教 育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原那么。(5)組織腳手架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工工程按質(zhì) 按期交付使用。(7)不得安排無證人員進行特種作業(yè)。(8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。3. 3.5質(zhì)檢員職責(zé)(

12、1)向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交 底。(2)及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求, 評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到工程齊全、真實、準確。(3)對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不 隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細那么實施獎罰。(5)對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材 料的使用。(6)負責(zé)對砂漿、碎試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責(zé)其他 原材料的復(fù)試送檢。3. 3.6安全員職責(zé)(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場

13、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實, 消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向工程經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(4)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技 術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培 訓(xùn)和考核工作。(5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰清楚，處事公正，同時做好 各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(6)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。(7)催促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合 理使用。(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止 類似事故的重復(fù)發(fā)生。3. 3.7材料員職責(zé)(1)遵

14、紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤。材 料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格二(3)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。(4)配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì) 建材進場用于工程。(5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準。3. 3.8資料員職責(zé)(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底, 并落實任務(wù)。(2)及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好碎、砂漿試塊按齡期試壓，催促做好 原材料試驗報告。(4)及時催促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì) 量評定記錄等。(5)認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。(6)所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今 后維修中起指導(dǎo)作用。(7)負責(zé)工程部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求