項目成本管理論文

1、項目成本管理論文成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為詳細的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。項目成本管理論文1摘要：隨著科學技術的發(fā)展，系統(tǒng)集成項目規(guī)模也開場向著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，進而給項目的成本管理帶來了較大困難?；谶@種認識，本文對系統(tǒng)集成項目特點展開了分析，并對項目成本管理問題進行了討論。在此基礎上，則提出了系統(tǒng)集成項目的成本管理方法，以期為關注這

2、一話題的人們提供參考。關鍵詞：系統(tǒng)集成；項目管理；成本管理在信息化建設不斷加快的同時，系統(tǒng)集成和應用的深層次問題也引起了人們的廣泛關注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關重要的問題，其將對項目能否成功施行起到重要影響。加強項目成本管理，則能為項目順利施行打下良好基礎，并且進一步知足項目的規(guī)范管理需求。因而，還應加強對系統(tǒng)集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。一、系統(tǒng)集成項目概述所謂的系統(tǒng)集成，其實就是利用網(wǎng)絡構造化技術和綜合布線技術等技術實現(xiàn)對分散在各處的信息設備及資源的集成，進而實現(xiàn)系通通一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設備與資源構成一定的聯(lián)絡，能夠實現(xiàn)資源分享。

3、從特點上來看，系統(tǒng)集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進行項目管理時，需要根據(jù)用戶個性化需求完成新系統(tǒng)的設計，所以項目具有一定的獨創(chuàng)性。而在采取各種技術實現(xiàn)資源整合時，需要以資源為大系統(tǒng)實現(xiàn)資源分享，因而項目的性價比擬高。此外，系統(tǒng)集成項目的適用性較好，能夠盡可能知足用戶要求。二、系統(tǒng)集成項目的成本管理存在的問題在完成系統(tǒng)集成項目時，需要實現(xiàn)對各種成本費用支出的有效預算、調控、組織、核算和分析，以免項目成本超出估計。但作為一個動態(tài)變化的經(jīng)過，系統(tǒng)集成項目的管理睬遭到較多因素的影響，進而導致其出現(xiàn)成本超支問題。目前，系統(tǒng)集成項目建設能夠劃分為投資決策、設計、施行和運營這四個

4、階段。在投資決策階段，假如采用的招標文件不合理，比方只包含項目設備的清單，就會使后續(xù)施工出現(xiàn)部分輔材不夠的情況，進而導致項目成本超出預算。在項目設計階段，產(chǎn)品選型不達標將會引起設備質量不達標的情況出現(xiàn)，假如更換產(chǎn)品則會導致材料成本增加。在項目施行階段，假如建設單位未根據(jù)設計要求提供施工條件，則會導致承建單位產(chǎn)生資金占用等費用。在管理不善的情況下，承建單位則會出現(xiàn)項目延期的情況，進而導致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運營經(jīng)過中，由于企業(yè)技術不成熟和不穩(wěn)固，就容易在管理中遭遇各種技術難點，進而產(chǎn)生額外的資金成本。出現(xiàn)這些問題，都會導致企業(yè)競爭力的下降。因而，需要加強系統(tǒng)集成項目的成本管理

5、，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項目施行成本得到降低，進而使項目更好的為企業(yè)帶來利潤。三、系統(tǒng)集成項目的成本管理原則與方法(一)管理原則在系統(tǒng)集成項目施行經(jīng)過中，還應遵循一定的原則開展成本管理工作。首先，需要將預算成本當成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設計的經(jīng)過中，預算成本、預算利潤的設置能夠使項目預期回報得到透明化反映，進而在設計階段構成一定的壓力，進而使項目介入者(采購部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過降低預期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無法帶來市場價值的系統(tǒng)功能，應盡量進行刪減。目前，多數(shù)系統(tǒng)項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應用系統(tǒng)功能。在用戶確認設計內(nèi)容后，假如

6、隨意進行項目設計功能的調整就會導致項目出現(xiàn)較大變化，進而導致項目進度和成本遭到影響1。因而，還應盡量避免進行項目設計功能的調整。再者，還要對項目成本管理問題進行全方位分析。在研發(fā)項目經(jīng)過中，還應組織相關人員介入項目調研，并對項目需求展開分析，以便從全局角度實現(xiàn)項目成本的控制管理，進而避免項目成本增加的問題出現(xiàn)。(二)管理方法1.加強人員成本意識想要落實系統(tǒng)集成項目的成本管理工作，需要加強人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點進行人員成本意識培養(yǎng)，加快學習型、高效型的成本管理隊伍建設。針對將要介入項目施行的人員，還要重點開展成本管理教育工作。詳細來講，就是要有針對性、

7、有組織和有計劃的開展培訓工作，確保人員能夠把握需要使用的成本管理知識。結合系統(tǒng)集成項目發(fā)展形勢，還要進行成本管理人員數(shù)量的調整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎上，項目施行人員才能從為企業(yè)負責角度施行工作，進而使成本管理工作得到有效開展。2.重視階段管理工作在詳細開展成本管理工作時，還要加強各階段的管理工作。結合各階段工作特點和實際工作情況，則能找到成本控制的關鍵要素，進而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理。首先，在項目設計階段，還要加強項目成本預估，確保項目設計不僅能夠知足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結合這些內(nèi)容完成項目施行可靠性方案的提供，則能使項目施行得到有效控制。在制定設計方案時，還應完

8、成類似項目的分類挖掘，以便對該類項目的成本管理特點進行分析和總結。其次，在項目施行階段，還應加強現(xiàn)場管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強。為此，還要將成本管理責任落實到個人頭上，確保項目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的浪費。通過合理進行人力、設備和材料等資源的調用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目完工階段，還要加強項目驗收和完工結算，以確保項目質量。為此，還要實行準確化管理，確保工程無偷工減料的情況。針對重大項目，則要結合成本管理要求進行成本管理形式的探索，進而有效加強施工項目的成本管理。此外，在項目運營階段，還應進行易于理解的教材編制，并加強客戶培訓，確?？蛻裟軌蚋鶕?jù)要求

9、進行系統(tǒng)維護和操作，進而使企業(yè)維護成本得到降低2。而通過定期回訪，則能及時了解系統(tǒng)存在的問題，進而使問題得到及時解決。通過建立完善的服務隊伍，并制定靈敏維護機制，則能使項目維護成本得到有效控制。3.加強項目工期管理系統(tǒng)集成項目施行假如出現(xiàn)延期問題，就會導致項目成本失去控制。為加強系統(tǒng)成本管理，還應加強項目工期管理。為此，還要進行最佳工期成本點的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應措施為工程施行提供保障，但是同時也應避免在工期控制上花費太多。另一方面，在制定合同的經(jīng)過中，還應對項目工期可能遭到的自然因素、人為因素等各類因素進行考慮，并通過設置各種制約條件限制賠償額度，進而使項目

10、成本得到有效控制。4.加強項目預算管理在項目成本管理工作中，還應通過加強預算管理實現(xiàn)對項目成本的有效控制。在項目施行經(jīng)過中，項目負責人需要統(tǒng)籌各部門進行設備采購預算、施工預算、技術開發(fā)及維護預算的提交，并明確各項費用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預算的情況下，項目負責人可進行審核。假如出現(xiàn)預算超支情況，則要將費用申請計劃提交給上級領導3。而結合項目施行實際情況，還要制定相應懲罰措施，以確保項目負責人能夠加強項目成本管理。項目成本的預算節(jié)約與超支，與部門及項目負責人的績效掛鉤。5.加強項目風險管理在系統(tǒng)集成項目建設的經(jīng)過中，風險是不可避免的。而通過加強風險管理，也能使項目成本得到有效

11、控制。為此，企業(yè)還要建立風險資源庫，并在簽訂合同時對項目存在的潛在風險和已定風險展開分析。在此基礎上，還要確定各種風險的負責人，并明確風險的解決時間。通過加強對項目風險的定期跟蹤，則能使風險得到有效控制，進而為成本管理工作的施行打下良好的基礎。四、結論通過分析能夠發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項目的成本管理效果將對企業(yè)利潤的獲取產(chǎn)生直接的影響。所以，應加強對系統(tǒng)集成項目的成本管理問題的認識，并采取加強階段成本管理、加強成本意識和加強工期管理、加強預算管理等措施強化項目成本管理，進而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因而，希望本文對系統(tǒng)集成項目成本管理問題展開的分析，能夠為相關工作的開展帶來啟示。參考文獻：1王姣俠，田

12、宏博，王耀磊.成本管理技術在信息集成項目中的研究與應用J.科技與創(chuàng)新，20 xx，15：133-134.2吳婷婷.計算機信息系統(tǒng)集成項目的成本控制管理J.黑龍江科技信息，20 xx，23：167.3楊晗峰.計算機系統(tǒng)集成項目的管理與考慮J.中國新通信，20 xx，17：74.項目成本管理論文2在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至由于成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目的，通過技術等手段到達控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，進而提升項目的利潤，增加企

13、業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，分析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。一、工程項目成本管理1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目的的制定，企業(yè)要根據(jù)本身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目的的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，催促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比擬大，

14、耗時相對較長，因而項目管理中面臨著很多的困難，十分是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，能夠有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行愈加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。二、工程項目成本管理存在的問題1.管理方面。很多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有構成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的經(jīng)過當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有詳細的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個

15、項目的成本管理效果。在管理的經(jīng)過當中，也沒有對成本控制經(jīng)過進行有效的監(jiān)督，因而一些管理制度并不能有效的施行，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因而對于工作人員執(zhí)行的催促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的施行開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會介入在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中詳細的施工人員大都是技術能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術的把握有限，專業(yè)知識了解的也不多，

16、學歷普遍不高，在施工的經(jīng)過中不能完全根據(jù)技術要求進行施工，很容易由于施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，很多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目施行中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行管理，因而管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工

17、的經(jīng)過中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。三、工程項目成本控制策略1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目的和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的施行中能夠主動避免資源的浪費，進而提升資金的利用效率，降低費用，加強成本控制的效果。2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合本身發(fā)展情況和項目

18、的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目的，避免制定不合理的目的，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目的或是施行效果不好的情況。對于工程項目的施行環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行具體的規(guī)劃，并制定詳細的施行措施和制度，到達成本控制的目的。3.施工階段的成本控制。3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程根據(jù)預期進度開展，能夠避免工程施工中資源太多消耗。企業(yè)在控制工期的經(jīng)過中，要對可能造成工程延期的因素進行躲避，提早采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程施行中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提早制定防治措施，保障工程的順利

19、完工。3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，能夠減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排適宜數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后根據(jù)需求進行采購，采購人員要具體調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保

20、證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行具體的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。4.工程質量管控。加強工程質量的控制能夠防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝能否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現(xiàn)。5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備由于維護不利造成使用壽

21、命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。四、結語工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的施行經(jīng)過中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目的，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻： 1郭晶緯.工程項目成本管理問題及成本控制對策J.中國管理信息化,20 xx,02:8.2焦瑞生.淺談工程項目成本管理中存在的問題及應對策略J.科技經(jīng)濟市場,20 xx,03:76.3范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究J.江西建材,20 xx,12:252+259.4陳雄.討論建筑工程項目成本的動態(tài)控

22、制與管理策略J.江西建材,20 xx,23:248.項目成本管理論文3摘要：低價中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標工程中博得生存和發(fā)展的空間，只要不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全經(jīng)過，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施工程項目成本管理是指在施工經(jīng)過中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目的成本范圍內(nèi)，以保證成本目的實現(xiàn)的一個系統(tǒng)經(jīng)過。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具

23、有相當重要的戰(zhàn)略地位。由于，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰(zhàn)略。因而，很多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因從來對待。近幾年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少的局面。施工企業(yè)的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只

24、要不斷地改良項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中博得生存和發(fā)展的空間，到達低成本戰(zhàn)略目的。一、將成本管理貫穿于工程項目的全經(jīng)過工程項目從中標簽約開場到施工準備、施工經(jīng)過、直至保修期結束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全經(jīng)過：一投標簽約階段的成本管理投標價格確實定是企業(yè)獲得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)本身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。二施工準備階段的成本管理工程中標后開工前，企業(yè)應根據(jù)中標金額和合同文

25、件編制項目目的責任成本，以保證工程的施行能以最少的消耗獲得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供給條件等資料，確保目的責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其構造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各工程成本項目之間總會存在很多不同之處。假如企業(yè)所制定的項目目的責任成本過于簡單化和外表化，或者只是簡單地根據(jù)以往經(jīng)歷確定一個目的成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目的成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經(jīng)理部的素質

26、，一個好的、有管理經(jīng)歷的項目領導班子，能夠帶領項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預期的目的，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。三工程施行經(jīng)過的成本管理1.目的成本的細化及落實。假如項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達的目的責任成本作為日常成本控制工作的根據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進一步具體分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目的成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層把握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和施行經(jīng)過存在的情況也會有不同，只要隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時

27、進行調整，才會最大限度的提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部對目的責任成本進行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目具體目的成本。并將目的成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、賞罰的根據(jù)。2.施工經(jīng)過的成本管理。1材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因而，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物

28、美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)經(jīng)過中耗用材料的數(shù)量控制。2機械使用費控制：根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。3人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。3.完工驗收及保修階段的成本管理。項目在完工驗收和保修階段，固然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，十分是驗收費用更是與完工驗收工作的及時性有關。項目完

29、工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。二、將成本管理與質量、安全、工期等管理要求嚴密聯(lián)絡起來工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完好的合同履行經(jīng)過。它既包括了質量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。一質量管理在工程施工經(jīng)過中，企業(yè)要根據(jù)技術規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質量成本獲得較高的質量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量。質量缺乏，

30、會導致企業(yè)有形無形損失，在知足技術規(guī)范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。二安全管理安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主的方針，企業(yè)應根據(jù)安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。三工期管理施工工期遭到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關系。在確保工期到達合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因本身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。四合同管理施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)

31、議的形式出現(xiàn)的，假如合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防備和控制合同風險。五工程計量管理施工企業(yè)根據(jù)設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，相互補正以免漏項。還要及時發(fā)現(xiàn)能否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保獲得足額結算收入。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關重要的。如變更圖紙先辦妥變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價，手續(xù)完備。工程結算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。六項目資金管理目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程完工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關的效益。只要這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要加強項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。七勞務隊伍管理目前，公路工程施工與以前相比