2022年行政管理工作暨表彰大會(huì)發(fā)言模板

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年行政管理工作暨表彰大會(huì)發(fā)言模板市工商局召開全市工商行政管理工作暨總結(jié)表彰大會(huì)。市政府副市長(zhǎng)蔡同志到會(huì)并發(fā)表講話。會(huì)議由市政府副秘書長(zhǎng)譚同志主持，市局黨組書記、局長(zhǎng)張同志作了工作報(bào)告。張同志在報(bào)告中回顧總結(jié)了年全市系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)市場(chǎng)秩序、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面取得的成績(jī)，對(duì)年工作作出了全面安排，要求全市系統(tǒng)堅(jiān)持“四個(gè)只有”，扎實(shí)推進(jìn)大服務(wù)、大監(jiān)管、大維權(quán)、大發(fā)展，全力打造“雙合格、三過(guò)硬”隊(duì)伍，繼續(xù)開創(chuàng)全市工商行政管理工作新局面，為株洲打好城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅(jiān)、旅游升溫“三大戰(zhàn)役”作出積極貢獻(xiàn)。具體抓好五個(gè)方面的工作。一是深入落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度，扎實(shí)推進(jìn)

2、大服務(wù)。制定具體實(shí)施方案，確保國(guó)家工商總局支持長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)的28條政策和省工商局促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的20條措施、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的10條措施等政策措施落到實(shí)處。突出服務(wù)重點(diǎn)，大力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)融資發(fā)展，積極培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。廣大工商聯(lián)絡(luò)員要根據(jù)企業(yè)需要，立足工商職能，結(jié)合日常工作，為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是全面開展創(chuàng)建“五無(wú)”監(jiān)管區(qū)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)大監(jiān)管。堅(jiān)持打防并舉、標(biāo)本兼治、寬嚴(yán)相濟(jì)，對(duì)一般違法違規(guī)行為，重在教育規(guī)范；對(duì)危害嚴(yán)重、影響惡劣的違法行為，堅(jiān)決依法懲治。改革基層工商所的工作方法和流程，積極推行網(wǎng)格監(jiān)管、信用分類監(jiān)管等精細(xì)化監(jiān)管制度

3、。圍繞熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，全市系統(tǒng)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，扎實(shí)開展好紅盾護(hù)農(nóng)、取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)、食品安全、打擊假冒偽劣等八大集中專項(xiàng)整治行動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和市場(chǎng)交易秩序。三是努力加強(qiáng)12315功能建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)大維權(quán)。要在12315消費(fèi)維權(quán)功能建設(shè)上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)12315基礎(chǔ)建設(shè)、拓展12315消費(fèi)維權(quán)功能、創(chuàng)新12315消費(fèi)維權(quán)方法，充分發(fā)揮好信息互動(dòng)、暢通民意、社會(huì)監(jiān)督、解決問(wèn)題的“四個(gè)平臺(tái)”作用，真正將12315建設(shè)成為監(jiān)管的平臺(tái)、維權(quán)的中心、為民的窗口、工商的品牌。四是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)大發(fā)展。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，

4、積極推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流制度，制定并落實(shí)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法，切實(shí)做到人、編、崗相適應(yīng)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要整合機(jī)構(gòu)職能、調(diào)整基層工商所設(shè)置、規(guī)范社團(tuán)管理。加強(qiáng)法制建設(shè)，夯實(shí)行政執(zhí)法基礎(chǔ)。要立足于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、基層應(yīng)用、方便群眾，努力打造數(shù)字工商。五是不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，全力打造“雙合格、三過(guò)硬”隊(duì)伍。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)調(diào)整配備工作，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要重點(diǎn)選拔好工商所長(zhǎng)，配好縣(市)局、城區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)班子。市局機(jī)關(guān)要實(shí)行正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，機(jī)關(guān)干部雙向選擇。突出加強(qiáng)干部能力建設(shè)，培養(yǎng)和樹立一批學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手和工商專家。進(jìn)一步強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組

5、織的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變的能力。要鞏固和擴(kuò)大隊(duì)伍教育整頓成果，深入開展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)。最后，副市長(zhǎng)蔡同志發(fā)表了講話，他充分肯定了全市工商行政管理部門年取得的工作成績(jī)。他指出，去年工商部門隊(duì)伍建設(shè)成果顯著，工作作風(fēng)明顯改善，服務(wù)方式得到轉(zhuǎn)變，工作成績(jī)得到彰顯，市委、市人大、市政府、市政協(xié)和人民群眾很滿意。他對(duì)年的工商行政管理工作提出了要求。一是緊扣創(chuàng)新抓服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工商總局28條和省工商局20條、新10條等政策措施，將其變成具體服務(wù)舉措，扎扎實(shí)實(shí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)。各級(jí)工商部門要結(jié)合政府工作重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新服務(wù)手段，為株洲打好“三大戰(zhàn)役”、實(shí)現(xiàn)“保二

6、爭(zhēng)一、科學(xué)跨越”作出新貢獻(xiàn)。二是加大力度抓監(jiān)管。要在市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、打擊傳銷、食品安全監(jiān)管、打擊假冒偽劣、查處虛假違法廣告等方面下功夫、出實(shí)招，尤其是在關(guān)系到人民群眾生命權(quán)和健康權(quán)的問(wèn)題上要認(rèn)真對(duì)待，努力維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。三是心系群眾抓維權(quán)。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)事關(guān)千家萬(wàn)戶，12315建設(shè)非常重要。要繼續(xù)抓好12315這個(gè)維權(quán)事業(yè)的龍頭，真心實(shí)意服務(wù)，切實(shí)為百姓維權(quán)，將12315打造成消費(fèi)者貼心、放心的維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。四是夯實(shí)基礎(chǔ)抓發(fā)展。做好工作的關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作。要爭(zhēng)取上級(jí)支持，充實(shí)力量，促進(jìn)干部年輕化。狠抓干部能力建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。高度重視和切實(shí)關(guān)心干部

7、職工切身利益，改善基層干部工作和生活條件，讓廣大干部主動(dòng)進(jìn)取地投身工作，提高監(jiān)管、服務(wù)水平。市人大副主任王同志、市政協(xié)副主席謝同志出席會(huì)議。2022年行政管理工作暨表彰大會(huì)發(fā)言模板（二）一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，

8、有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。(四)中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一

9、步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的MIS(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對(duì)較少的投入(實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的