【項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報】

1、第8頁 共8頁【工程開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報】 工程開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報2022年，是集團工程建立順利推進獲得豐收碩果的一年，也是各項規(guī)章制度推陳出新、逐步完善的一年。過去的一年，在分管領導的帶著下，我部門嚴密圍繞集團的各項工作任務，以“外塑工程、內(nèi)抓管理、互促互進”為目的，認真履行部門職責、積極開拓思路和工作方法，較好地完成了各項任務。現(xiàn)將我部門2022年主要工作和2022年工作思路匯報如下：一、2022年主要工作回憶1、以集團任務為目的，全力推進工程建立和管理。一是兩個停車場按期交付使用。荷花池地下停車場和方圈門停車樓作為重點民生工程，工程進展一直備受社會各界關注。

2、在建立工程中，現(xiàn)場工程組帶著所有參建單位目的一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個停車場均按期于8月底具備了使用條件并陸續(xù)交付使用。特別是我部門主抓的荷花池地下停車場，更是在不斷解決各種技術難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順利交付使用，工程的成功建立與運營，彰顯出集團從融資才能、工程建立、智能停車、后續(xù)管理等全方位的才能，必然會為集團承當更多政府工程，凸顯實力贏得更多話語權，工程的節(jié)地技術措施已被市國土部門作為典范上報，省市領導也專題調(diào)研，作為水下停車場建立技術范例，也會產(chǎn)生連帶效應。二是經(jīng)劉莊地塊的成功籌劃。我部門積極配合通潤置業(yè)，全程參與了該地塊的拆遷交地、商業(yè)籌劃、土地

3、掛牌全過程，最終經(jīng)劉莊地塊的成交價及溢價率均超過預期目的，既到達平衡拆遷本錢的目的，也為集團一級開發(fā)積累了珍貴經(jīng)歷。三是在手新建工程推進順利。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴建工程按既定時序完成了工程報建手續(xù)，正按照總進度方案施工，二十四橋改擴建工程土建局部將于春節(jié)前完成主體驗收，裝修單位節(jié)后進場，各類專項設計工作有序跟進，念泗路工程河道清淤、過河橋涵已根本完成；二十四橋停車場已完成場地清理整平及圍墻，按方案在本月底前完成建立任務，交付使用；國慶路(東圈門)停車場交地已根本完成，正進展地下桶式和地面機械式設計方案比選；蘇北醫(yī)院地下公用停車場及附屬配套設施工程前期也投入了大量精力進展

4、方案調(diào)研、規(guī)劃設計等工作，最終由于建立方案調(diào)整，經(jīng)政府批準同意已變更施行主體。四是后續(xù)工程陸續(xù)敲定。目前已明確的軌道交通1號線預埋工程、東部客運樞紐、市衛(wèi)生中心重建等民生或重大城建工程正有序推進工程建立方案、報規(guī)報建前期工作。五是開工工程后續(xù)跟蹤。邗江路工程已完成審計，正進展工程備案及清算，為后期交接做準備，七河八島種植工程已完成苗木清點及土地測量，正與自在島旅游開展公司辦理移交手續(xù)。2、圍繞部門職責、持續(xù)跟進下屬單位工程建立全過程技術效勞工作。根據(jù)工程開發(fā)部的職能要求，需對下屬企業(yè)工程進展工程全過程跟蹤、技術指導、技術效勞、招投標和決算管理。我們對揚港集團新盟碼頭、中港消納場、揚汽集團永久綠

5、化返還等工程立項、招標、建立予以了全過程跟蹤效勞，對揚港建材物流市場、揚汽集團東駿天諾工程可研進展了技術效勞，對檢測線公司檢測用房及招標事宜積極進展技術指導，特別是揚汽集團西部樞紐工程決算審計及停保場建立，因前期報建手續(xù)不完善及在工程建立工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，工程部會同集團財務審計部屢次召開協(xié)調(diào)會，對工程中出現(xiàn)的各類問題分門別類進展梳理，找出癥結并提出解決途徑，使西部客運樞紐工程決算審計工作可以及早推進，爭取財政補貼資金。3、標準工程管理，完善審批流程。工程建立任務越來越多，隨之而來的審計風險也相應增高，這就對標準工程管理、完善審批流程提出更高要求。通過根據(jù)集團安排，工程開發(fā)

6、部職能進展了新的定位，除目前仍繼續(xù)跟進集團工程建立任務外，逐漸將重心轉(zhuǎn)移為搭建集團集中采購平臺；對下屬企業(yè)工程進展工程全過程跟蹤、技術指導、技術效勞、招投標和決算管理以及資料搜集歸檔；集團本部工程的調(diào)研分析p 。我部門按照集團公司要求，一是組織前往揚子江集團調(diào)研學習成熟管理形式，同時結合集團公司實際，整理修訂工程類工程建立管理方法。并于2022年2月15日發(fā)往集團所屬各單位、機關各部室征求意見，最終于3月9日定稿下發(fā)。二是對集團下屬所有在建工程的概算、招投標、合同管理、工程建立進度等情況進展了登記備案。三是積極介入西部樞紐工程審計工作，屢次召開工程審計協(xié)調(diào)會，克制前期資料不全等諸多困難，幫助揚

7、汽集團有效推動了工程后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，目前有關資料已報送財政局。四是在集團網(wǎng)站設立了工程建立和招投標專欄，對工程建立和各類招標管理進展全過程跟蹤管控，初步搭建了工程管理平臺。三、以團隊建立為核心、提升員工綜合才能。針對我部人員相對較少，任務重的實際情況，我們重點加強員工的責任心和使命感，提倡合作精神。團結合作、互相理解，互相支持，使部門工作質(zhì)量和效率有顯著提升。工程管理工作雖然細節(jié)多、涉及面廣，但同時也是一個考驗和磨練人的崗位，部門員工應加強對工程管理工作及業(yè)務知識的學習，不斷進步工作理論程度和實際工作才能，同時要求年輕人勇?lián)厝危植控撠熑搜詡魃斫?，使全體部門工作人員在理論中不斷磨

8、練和提升，力爭打造一個精干高效的管理團隊。四、對照“三嚴三實”要求，狠抓廉政作風建立。工程管理是一線前沿陣地，存在一些行業(yè)潛規(guī)那么和陋習，必然會成為廉政問題的高發(fā)區(qū)。在工程管理中，要充分認清自我，嚴格要求，始終牢記廉政建立。我們的詳細做法：一是所有工程與每個參建單位都簽訂廉政責任書，從制度上約束；二是在實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，絕不姑息隱瞞。五、存在的問題2022年，我們雖然獲得了一定的成績，但結合目前部門的實際情況以及回憶所做的工作，還存在不少的問題。一是工作的方案性、針對性和前瞻性不夠。工作還處于被動式，積極性、主動性也不夠，不能做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實；二是墨守成規(guī)、觀念

9、轉(zhuǎn)變不夠、效勞意識不夠。根據(jù)集團對部門的重新定位，未能及時轉(zhuǎn)變觀念，加強“以工程建立為導向、為集團企業(yè)效勞”的理念，表如今工作中下不去、不能放下身段，改變觀念，加強效勞意識，真正融入到下屬企業(yè)工程建立指導、幫助和效勞中去；三是工程管理程度和專業(yè)技術有待進一步提升。通過在手工程的施行，我們發(fā)現(xiàn)，在工程管理和專業(yè)技術程度上與工程的實際要求以及領導的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日后的工作中進一步提升。六、2022工作思路根據(jù)2022年的工程進展情況以及2022年的工作安排，我們擬定了2022年的工作思路。1推進工程建立，進步管理程度。2022年，根據(jù)市政府的工作安排，集團公司將承當更多的工程

10、建立任務，除在手跨年度工程外，明年根本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建立、二十四橋停車場建立、兩個充電樁站的建立、經(jīng)劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設施建立等，任務將非常的繁重，這就對我們的工程管理程度提出了更高的要求。“逆水行舟、不進那么退”，我們有信心、也有決心，和通潤置業(yè)嚴密合作,共同完成集團交辦的任務2嚴密圍繞部門職能新定位，履行職責。一是做好指導集團所屬公司建立工程前期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導，對集團所屬公司限額以上工程進展指導效勞、過程監(jiān)視；二是制定完成工程管理方法的詳細細那么，如招投標管理方法、材料采購管理方法等；三是完善工程建立和招投標管理平臺。3突出重點，抓住關鍵。

11、根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務跨度較大狀況，為保證工作的進度和質(zhì)量，在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大工程以及特事特辦的事項，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。4 注重質(zhì)量，講務實效。在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字。要進步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力進步辦事程度。結實樹立精益求精觀念，克制“過得去”的思想，精心組織、周密安排，努力進步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保