年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練方案

1、年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練方案一、應(yīng)急演練目的1、評(píng)估工程部應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和缺乏。2、評(píng)估工程部重大事故應(yīng)急力量，辨認(rèn)資源需求，明確相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。3、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。4、提高全員安全意識(shí)。二、應(yīng)急演練事故情景說(shuō)明（一）模擬火災(zāi)事故11月10日上午9點(diǎn)30分天氣晴好，風(fēng)力不大，依據(jù)事先的布置，保安領(lǐng)先發(fā)現(xiàn)公司六樓東側(cè)起火，并大聲呼喊“六樓東側(cè)起火了，快去救！趕緊撤離！”。聽(tīng)到喊聲，公司各部門員工立刻放下手中的工

2、作，緊急撤離，義務(wù)消防隊(duì)按各自的分工，各就各位。最先發(fā)現(xiàn)火情的保安打電話通知火警“119”，報(bào)告失火地點(diǎn)。按平常教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，其他義務(wù)消防員用干粉滅火器滅火，用消防砂滅火。隊(duì)員們有的用干粉滅火器，有的端砂，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指揮下參與救火，明確分工，估計(jì)隊(duì)員用5分鐘趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)頭應(yīng)急救援，共計(jì)20分鐘演習(xí)結(jié)束。（二）模擬觸電事故11月10日上午10時(shí)15分項(xiàng)公司接到觸電事故報(bào)告，一名員工由于任意開(kāi)啟電箱查看電路導(dǎo)致觸電，幸好漏電開(kāi)關(guān)按時(shí)跳閘。指揮員立刻啟動(dòng)安全應(yīng)急救援組織，由電工關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，保安撥打“120”急救電話，布置就近的醫(yī)院準(zhǔn)備救援。10時(shí)20分布置3名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、急救

3、藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練場(chǎng)地，由公司負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹事故情況，經(jīng)如今查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬在擔(dān)架上，將受傷人員平躺放在地上進(jìn)行人工呼吸，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的傷口處理，上午10時(shí)30分，由模擬“120”急救車載傷者離開(kāi)演練工地，去醫(yī)院救治。三、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對(duì)動(dòng)用工程部?jī)?nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守愛(ài)護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“搶救優(yōu)先、防止和掌握事故擴(kuò)大優(yōu)先、愛(ài)護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演

4、練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。四、演練策劃組組長(zhǎng)：孫衛(wèi)平副組長(zhǎng)：鄒玉海劉明組員：蒙新明曲婷婷于建偉王小亞孫洪燕其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾參與的程度；確定演練實(shí)施方案、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作方案和調(diào)整方案；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。五、應(yīng)急演練參與人員根據(jù)應(yīng)急演練過(guò)程中扮演的角色和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、掌握人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員，這五類人員在演練過(guò)程中都有

5、著重要的作用，并且在演練過(guò)程中佩帶能說(shuō)明其身份的辨認(rèn)符。1、演習(xí)人員按工程部應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參與演練的部門：綜合事業(yè)部、總工辦、材料科、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量、安保科、預(yù)算部。其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要包括：救助傷員或被困人員；愛(ài)護(hù)公眾安全健康；取得并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急大事；按演練程序進(jìn)行演練。2、掌握組：組長(zhǎng)：鄒玉海成員：王洪張為民楊培金其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充足演示；確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有肯定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問(wèn)和演練過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題；保證演練過(guò)程的安全。3、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：孫衛(wèi)平成員：鄒玉海劉明楊培金其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)：觀看演練人員的應(yīng)急行

6、動(dòng)，并記錄其觀看結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，幫助掌握人員確保演練按方案進(jìn)行。4、模擬人員場(chǎng)外應(yīng)急組織模擬人員：蒙新明于建偉王小亞模擬傷員：公司員工（來(lái)曉利）模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：畢清蓮李福頤褚亞飛模擬被撤離和疏散人員：若干5、演練時(shí)間20XX年11月10日上午六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法依據(jù)演練范圍和目的，確定展現(xiàn)以下演習(xí)目標(biāo)：1應(yīng)急發(fā)動(dòng)展現(xiàn)通知應(yīng)急組織，發(fā)動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)人員的力量。責(zé)任方實(shí)行系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào)，通知或發(fā)動(dòng)有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；按時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)備，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、指揮和掌握展現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)

7、急響應(yīng)活動(dòng)的力量。責(zé)任人具備應(yīng)急過(guò)程中掌握全部響應(yīng)行動(dòng)的力量。事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急組織、行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展現(xiàn)指揮和掌握應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的力量。3、事態(tài)評(píng)估展現(xiàn)取得事故信息，辨認(rèn)事故原因和致害物，推斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的力量。要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過(guò)各種方式和渠道，主動(dòng)搜集、取得事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性以及危險(xiǎn)品泄漏等有關(guān)情況的力量；具備依據(jù)所獲信息，推斷事故影響范圍，以及對(duì)公眾和環(huán)境的中長(zhǎng)期危害的力量；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的力量；具備按時(shí)通知場(chǎng)外應(yīng)急組織的力量。4、資源管理展現(xiàn)發(fā)動(dòng)和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的力量。要求應(yīng)急組

8、織具備依據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，辨認(rèn)應(yīng)急資源需求的力量，以及發(fā)動(dòng)和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的力量。5、通訊展現(xiàn)與全部應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊溝通的力量。要求應(yīng)急組織建立牢靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系。6、應(yīng)急設(shè)備展現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況。要求應(yīng)急組織具備充足應(yīng)急設(shè)備，且應(yīng)急設(shè)備內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿意支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要。7、警報(bào)與緊急公告展現(xiàn)向公眾發(fā)出警報(bào)和宣傳愛(ài)護(hù)措施的力量。要求應(yīng)急組織具備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，快速完成向肯定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施指令和信息的力量。8、應(yīng)急響應(yīng)人員安全展現(xiàn)監(jiān)測(cè)、掌握應(yīng)急響

9、應(yīng)人員面臨的危險(xiǎn)的力量。要求應(yīng)急組織具備愛(ài)護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的力量，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個(gè)體愛(ài)護(hù)裝備配備、事態(tài)評(píng)估機(jī)制與通訊活動(dòng)的管理。9、警戒與治安展現(xiàn)維護(hù)警戒區(qū)域秩序，掌握交通流量，掌握疏散區(qū)和安頓區(qū)交通出入口的組織力量和資源。要求相關(guān)人員具備維護(hù)秩序、管制疏散區(qū)域交通道口的力量，強(qiáng)調(diào)交通掌握點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動(dòng)的管理。10、緊急醫(yī)療服務(wù).展現(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)備和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)備情況。要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的力量和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的力量。11、搶險(xiǎn)展現(xiàn)實(shí)行有效措施掌握事故進(jìn)展，按

10、時(shí)搶救災(zāi)害事故的力量。要求應(yīng)急組織具備實(shí)行針對(duì)性措施，按時(shí)組織災(zāi)害事故，有效掌握事故的力量。12、撤離與疏散展現(xiàn)撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況。要求應(yīng)急組織具備布置疏散路線、交通工具、目的地的力量以及對(duì)疏散人員交通掌握、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、防止恐慌心情的力量并對(duì)人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄。為了到達(dá)確定演練是否到達(dá)目標(biāo)要求，檢驗(yàn)各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的力量的目的，在演練掩蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點(diǎn)和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評(píng)價(jià)人員，全面、正確地評(píng)價(jià)演練效果。評(píng)價(jià)人員的作用主要是觀看演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員實(shí)行的每一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)及其實(shí)施時(shí)間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組

11、織提供文字材料。七、演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必需遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過(guò)程中全部消息或溝通必需以“這是一次演習(xí)”作為開(kāi)頭或結(jié)束語(yǔ)，事先不通知開(kāi)頭日期的演習(xí)必需有充足的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都明白這是一次模擬緊急大事。2、參與演習(xí)的全部人員不得實(shí)行降低保證本人或公眾安全條件的行動(dòng)，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)，也不使他人遭受危險(xiǎn)。3、演習(xí)過(guò)程中不得把假想事故、情景大事或模擬條件錯(cuò)當(dāng)成真的，特別是在可能運(yùn)用模擬的方法來(lái)提高演習(xí)真實(shí)程度的地方，如運(yùn)用黑布模擬塌方、虛構(gòu)傷亡事故和搶救地段等，當(dāng)方案這種模擬行動(dòng)時(shí)，事先必需考慮

12、可能影響設(shè)備安全運(yùn)行的全部問(wèn)題。4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險(xiǎn)。5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備、人員不得預(yù)先啟動(dòng)、集結(jié)，全部演習(xí)人員在演習(xí)大事促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計(jì)中列出的可模擬行動(dòng)及掌握人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)大事或信息當(dāng)作真實(shí)大事或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)情況實(shí)行應(yīng)急行動(dòng)。7、全部演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，聽(tīng)從指揮人員的指令。8、掌握人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所擔(dān)當(dāng)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必需通過(guò)現(xiàn)有緊急信息取得渠道了解必要的信息，演習(xí)過(guò)程中傳遞的全部

13、信息都必需具有明顯標(biāo)志。9、演習(xí)過(guò)程中不應(yīng)阻礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時(shí)制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急大事時(shí)可立刻終止、取消演習(xí)的程序，快速、明確地通知全部響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。10、演習(xí)人員沒(méi)有啟動(dòng)演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)，掌握人員可發(fā)布掌握消息，指導(dǎo)演習(xí)人員實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)，也可提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫忙演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動(dòng)。八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備1、演練前1-2天，用播送通知全公司職工以及公司周邊群眾，以免引起不必要的恐慌。2、策劃組對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟識(shí)工程部應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、培訓(xùn)全部參演人員，熟識(shí)并遵守演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章。4、選購(gòu)部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材。5、演練前，策

14、劃人員將通訊錄發(fā)放給掌握人員和評(píng)價(jià)人員。6、評(píng)價(jià)組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。九、演練程序時(shí)間工程演練內(nèi)容9：30開(kāi)頭策劃組長(zhǎng)宣布應(yīng)急演練開(kāi)頭9：35發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生9：38報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮者（鄒玉海）向應(yīng)急救援組報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，懇求增援9：42報(bào)警與動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員接到報(bào)告后，立刻向應(yīng)急救援指揮組織聯(lián)系，準(zhǔn)備開(kāi)頭應(yīng)急行動(dòng)。9：45安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄒玉海通知應(yīng)急指揮人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，成立臨時(shí)指揮部，并明確各相關(guān)人員按其職責(zé)和分工各就位，立刻綻開(kāi)救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救9：50隊(duì)伍到

15、位實(shí)施救援救援人員到達(dá)指定地點(diǎn)，并按要求設(shè)置警戒線，圍護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序9：52向附近醫(yī)院救援9：53應(yīng)急救援組向指揮部報(bào)告：人員傷勢(shì)情況，現(xiàn)場(chǎng)處置情況10：15開(kāi)頭策劃組長(zhǎng)宣布應(yīng)急演練開(kāi)頭10：20發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生10：28報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮者（鄒玉海）向應(yīng)急救援組報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，懇求增援10：32報(bào)警與動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員接到報(bào)告后，立刻向應(yīng)急救援指揮組織聯(lián)系，準(zhǔn)備開(kāi)頭應(yīng)急行動(dòng)。10：35安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄒玉海通知應(yīng)急指揮人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，成立臨時(shí)指揮部，并明確各相關(guān)人員按其職責(zé)和分工各就位，立刻綻開(kāi)救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶

16、救10：40隊(duì)伍到位實(shí)施救援救援人員到達(dá)指定地點(diǎn)，并按要求設(shè)置警戒線，圍護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序10：42向附近醫(yī)院救援10：43應(yīng)急救援組向指揮部報(bào)告：人員傷勢(shì)情況，現(xiàn)場(chǎng)處置情況10：50威海市骨科醫(yī)院搶救車到達(dá)事故地點(diǎn)將傷者送往醫(yī)院救治10：55現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)應(yīng)急人員清理現(xiàn)場(chǎng)，撤離警戒線11：00應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)布指令，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，接觸警報(bào)11：10事態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)人員訪談演練參與人員，評(píng)價(jià)組向策劃組提交書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告11：20演練結(jié)束策劃組長(zhǎng)宣布演練結(jié)束，召開(kāi)總結(jié)會(huì)十、演練步驟1、由曹玉飛發(fā)出公司顯現(xiàn)火情的求救信號(hào)。2、演習(xí)掌握組成員鄒玉海同志指令蒙新明、于建偉、來(lái)曉利、褚亞飛等人立刻趕往事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援任務(wù)。3、演習(xí)指揮組等人進(jìn)行人員疏散。4、演練響應(yīng)小組成員蒙新明、