采購(gòu)文員的工作心得

1、采購(gòu)文員的工作心得選購(gòu)是指?jìng)€(gè)人或單位在肯定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)取得產(chǎn)品或效勞作為自己的資源，為滿意自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面是給大家整理的選購(gòu)文員的工作心得通用，希望能給大家?guī)?lái)幫忙。選購(gòu)文員的工作心得通用120X年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏

2、總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20X年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、

3、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20X年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、裝備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透亮，完成公開(kāi)招標(biāo)。選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛(ài)護(hù)公司利益。3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略

4、后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了XXX多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料裝備選購(gòu)本錢。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20X年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的根底

5、上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20X年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信

6、息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥

7、可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定根底。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理20X年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息

8、庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20X年采供部特別注意，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。六、20X年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程。（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提

9、高公司選購(gòu)管理水平。2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

10、供應(yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。以便選購(gòu)者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。在20X年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一

11、個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。選購(gòu)文員的工作心得通用2時(shí)間如梭，20X年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、標(biāo)準(zhǔn)了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，主動(dòng)

12、響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。2、強(qiáng)化了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定選購(gòu)預(yù)算合理分配選購(gòu)資金。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購(gòu)本錢。4、強(qiáng)化了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要防止單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)本錢。5、做好選購(gòu)合

13、同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了選購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。7、強(qiáng)化了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)辰把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、強(qiáng)化了本錢管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。二、工作業(yè)績(jī)1、上半年完成選購(gòu)合同86份，選購(gòu)物資的總金額約為370萬(wàn)元。2、工作任務(wù)完成率XXX%。3、選購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率XXX%。5、選購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門(mén)的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化選購(gòu)管理流程。企

14、業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。2、強(qiáng)化選購(gòu)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3、強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。選購(gòu)文員的工作心得通用3在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我主動(dòng)做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，

15、通過(guò)不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人年終工作總結(jié)陳述如下：一、主要工作與成果1、擔(dān)任選購(gòu)部選購(gòu)員已有一年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器裝備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購(gòu)專業(yè)不符合，并且對(duì)裝備、五金學(xué)問(wèn)比擬欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，順當(dāng)完成了一年來(lái)的選購(gòu)工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；2、完成了既定的五金類選購(gòu)任務(wù)，這一年來(lái)公司每天都有不斷的選購(gòu)單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，按時(shí)將所需的裝備、五金、配件按時(shí)購(gòu)回，從而保

16、證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，今年的選購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象；3、選購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低本錢，較好地愛(ài)護(hù)了公司利益；4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動(dòng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購(gòu)渠道，幫助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性；5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵

17、扣聯(lián)寄予我公司，按時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收；6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，幫助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。二、存在問(wèn)題與缺乏在過(guò)去的12個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。1、有些物料在選購(gòu)時(shí)，自己的五金學(xué)問(wèn)面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；2、應(yīng)變力量不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需連續(xù)提高；3、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。三、總結(jié)總之，選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)

18、的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購(gòu)過(guò)程中

19、我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)研討，商討方法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠按時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

20、，跟上公司的進(jìn)展的腳步!管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。選購(gòu)文員的工作心得通用4一轉(zhuǎn)瞬間20X年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并

21、取得了肯定的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購(gòu)跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)99%。3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XX、XX材料的質(zhì)量問(wèn)題。二、工作缺乏方面1、物料沒(méi)有如期選購(gòu)跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位

22、。三、明年工作方案1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。選購(gòu)文員的工作心得通用5一年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。一、監(jiān)督機(jī)制根本形成做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高

23、選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。三、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供