供電所績(jī)效考核及薪酬設(shè)

1、.供電所績(jī)效考核及薪酬設(shè)山區(qū)供電所獨(dú)特的特征，是農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)和難務(wù)的重要措施。一、山區(qū)供電所的特點(diǎn)及績(jī)效考核的難點(diǎn)用電量少且增長(zhǎng)緩慢,供電經(jīng)濟(jì)效益低下。但是，服務(wù)于山的根本。2、電力營(yíng)銷(xiāo)管理難度大。在廣大山區(qū)農(nóng)村，人口稀少， 使線損及電費(fèi)回收管理成為山區(qū)供電所營(yíng)銷(xiāo)管理的首要工作。考核及薪金分配措施是維護(hù)供電所職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。營(yíng)指標(biāo)的影響，測(cè)算績(jī)效考核指標(biāo)本身就是一個(gè)難題。（所薪金分配的“死疙瘩”。二、山區(qū)供電所績(jī)效考核的基本構(gòu)想1、山區(qū)供電所績(jī)效考核原則?！敖y(tǒng)一管理、因地制宜、分級(jí)考核”原則?？h公司制定以定量考核為主的考核制度及供電所層面的考核指導(dǎo)意實(shí)施細(xì)則?？h公司設(shè)立“供電所

2、績(jī)效考核小組”，由營(yíng)銷(xiāo)、勞資、月度考核與年終考核相結(jié)合原則。供電所績(jī)效考核堅(jiān)的原則，推行考核、公開(kāi)考核。月度考核采取“寶塔式管理”。在縣公司層面，只對(duì)線電所的點(diǎn)點(diǎn)滴滴均納入月度考核之中。年度考核是對(duì)月度考核的檢驗(yàn)，是縣公司對(duì)供電所經(jīng)營(yíng)為了促進(jìn)考核工作的公平性和可比性，實(shí)行考核過(guò)程公開(kāi)、2、縣公司對(duì)供電所層面績(jī)效考核設(shè)計(jì)。為了便于考核操作，績(jī)效考核采用直觀的表格形式，分類(lèi)、分項(xiàng)反映，并采取列舉扣分的考核形式。（如表一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部分。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是供電所經(jīng)營(yíng)成果的綜合反3510低壓線損來(lái)考核，低壓線損還可以分臺(tái)區(qū)考核。供電所綜合管理考核以經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)為前提，促進(jìn)規(guī)夠起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。3、供

3、電所對(duì)職工層面績(jī)效考核設(shè)計(jì)。山區(qū)供電所客觀條件差異大，各所管理重點(diǎn)不同，供電指標(biāo)考核口徑。各供電所可以結(jié)合本所實(shí)際確定考核指標(biāo)的線損指標(biāo)?？鄯址椒ā榱私鉀Q不同崗位的考核分值可比問(wèn)題，在考13（62）扣分10.5【（12）1】。三、山區(qū)供電所薪酬設(shè)計(jì)的基本構(gòu)想1、薪酬設(shè)計(jì)的原則。“效率與公平兼顧”原則。企業(yè)的薪酬分配首先要遵循“必須兼顧社會(huì)效益與社會(huì)責(zé)任，要正視山區(qū)供電所客觀條件限 公開(kāi)分配結(jié)果，發(fā)揮監(jiān)督的作用。表一縣供電公司供電所年度績(jī)效考核表單位:供電所年2、工資總額的組成及計(jì)算方法。供電所實(shí)行按月計(jì)算工資總額制度，月度工資總額分“計(jì)時(shí)而核定的計(jì)件工資，體現(xiàn)多勞多得的原則。計(jì)時(shí)工資計(jì)算：根

4、據(jù)在編職工人數(shù)確定，原則上依據(jù)現(xiàn)行工資分配文件確定，包括基本工資、崗位工資、津補(bǔ)貼等。效益工資計(jì)算：效益工資充分了考慮山區(qū)供電所的勞動(dòng)特征，包括：抄表工資、電費(fèi)回收工資、線損管理工資幾部分。抄表工資。抄表工資是體現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度的效益工資，取決于電山用戶與集鎮(zhèn)用戶的抄表勞動(dòng)強(qiáng)度則截然不同。抄表工資=專(zhuān)用變用戶數(shù)量n 元/戶+其它用戶數(shù)量n 元/戶勞動(dòng)強(qiáng)度調(diào)整系數(shù)“勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)”根據(jù)用戶集中度、以及高山（*km 以上） 用戶比例測(cè)算，可以每個(gè)臺(tái)區(qū)計(jì)算，也分供電所綜合計(jì)算。電費(fèi)回收工資。電費(fèi)回收是供電所經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，電費(fèi)回收工資是根據(jù)電費(fèi)回收水平計(jì)算的效益工資。電費(fèi)回收工資=當(dāng)月應(yīng)收電費(fèi)總額n%當(dāng)

5、月實(shí)際收回電費(fèi)總額月末累計(jì)欠費(fèi)余額當(dāng)月應(yīng)收電費(fèi)總額月末累計(jì)欠費(fèi)金額”，為月末實(shí)際欠費(fèi)總額（可扣除預(yù)收電負(fù)數(shù)，它將抵減其它“效益工資”項(xiàng)。在設(shè)置上述公式時(shí)，改變了以往電費(fèi)回收指標(biāo)只扣除“當(dāng)月表二 供電所年月職工績(jī)效考核表線損考核工資。線損是電能輸送過(guò)程過(guò)線路及變壓器而造成在“管理線損”。設(shè)計(jì)線損考核工資首先要確定每個(gè)供電所的線損指標(biāo)，線損低壓線損指標(biāo)還可以分解到臺(tái)區(qū)。為了提高供電所降損的積極 線損工資達(dá)到某項(xiàng)線損指標(biāo)設(shè)定的工資額+降損增加額（增損減少額）（如表三）表三 供電公司年月供電所月度工資總額匯總表3、薪金分配年終獎(jiǎng)金由各供電所每月按一定比例從檔案工資及效益工資中 50%劃入“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金

6、”，年終獎(jiǎng)勵(lì)基金分各供電所核算。月度工資分配。月度工資原則上按月發(fā)放，其額度一般占50%左右。主要包括：基本工資、崗位工資（50%），津補(bǔ)貼等。月度工資量，即可全額發(fā)放。月度獎(jiǎng)金分配。每個(gè)供電所當(dāng)月可發(fā)放的獎(jiǎng)金總額為該所當(dāng)月計(jì)提的工資總額扣除已發(fā)放的月度工資及劃入“年終獎(jiǎng)勵(lì)金系數(shù)計(jì)算發(fā)放。供電所職工月度獎(jiǎng)金計(jì)算參考公式如下：金系數(shù)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)數(shù)）各供電所可以根據(jù)自身情況設(shè)置每位職工的“個(gè)人崗位獎(jiǎng)金算；年終獎(jiǎng)金分配。年終獎(jiǎng)金以每個(gè)供電所“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金” 獎(jiǎng)金總額，然后由各所按照本所績(jī)效考核辦法考核發(fā)放。為了鼓勵(lì)客觀條件差、“效益工資”量少的山區(qū)供電所靠加所的“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”總額。某供電所可分配的獎(jiǎng)金總額=本所年終獎(jiǎng)勵(lì)基金全年累計(jì)余額排序系數(shù)排序系數(shù)舉例如下：各供電所年終獎(jiǎng)金分配完畢后，其“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”余額均轉(zhuǎn)入的縣公司“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”公共，負(fù)數(shù)余額由該公共彌補(bǔ)。四、供電所“全民”職工的績(jī)效考核及分配由于體制原因，供電所“同工不同酬”現(xiàn)狀將會(huì)在一定的時(shí)提下提出以下思路。1、縣公司建立全面的績(jī)效考核體系，供電所的“全民”職工由縣公司統(tǒng)一分配，