工作態(tài)度自我評價

1、【篇一:工作態(tài)度自我評價】本人思想穩(wěn)定，工作踏實肯干，專業(yè)理論扎實，技術熟練，服務態(tài)度好，受到醫(yī)護患的一致好評。特別是在代理護士長期間，能夠嚴格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實，嚴格三查七對，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護理部交給的任務。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動承擔了大量工作任務，保證了節(jié)日期間護理工作的安全。護士長命令下達后，很快適應了角色的轉變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護理服務質量滿意率達到了 100。在管理工作中本著人性化的管理模式，關心、愛護、體貼每一位護理人員，做到了作風民-主，寬宏待人，提高了護理

2、隊伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務熱情，使小作科護理工作蒸蒸日上。極進娶工作態(tài)度認真、塌實肯干、責任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格1開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。且具備優(yōu)秀的表達能力，具有較好的學習能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細節(jié)，有很好的心理承受能力在人力資源管理方面，自我評價是指員工對影響其工作的因素進行全面的認識。自我評價對于個人和企業(yè)來說都很重要。真實的自我評價可以幫助員工認識自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的特長為企業(yè)多做貢獻，實現自我價值;同時還可以幫助員工認識自身不足，揚長避短，少犯錯誤。職業(yè)規(guī)劃必須從自我認識開始，然后這個人才能

3、建立可實現的目標，并確定怎樣達到這些目標【篇二:工作態(tài)度自我評價】積極進取、工作態(tài)度認真、塌實肯干、責任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。且具備優(yōu)秀的表達能力，具有較好的學習能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細節(jié)，有很好的心理承受能力?！酒?工作態(tài)度自我評價】2最近請各位做的作業(yè)中有一項反省今年以來在工作上的貢獻、學習、成長、績效與目標。非常的不錯，各位都表述的非常深刻，我也感受到了各位的成長，回過頭來想想這一切所建立的基礎是什么,是我們最基本的工作態(tài)度所以本期我將與各位干部一起自我檢查自己的工作態(tài)度。一。以完成公

4、司的完整功能為終極責任(一再接單，一再出貨并完成收款)。1。在確保良品生產情況下，第一使工廠滿載運轉，滿載后才談客戶及產品選擇，但滿載后也一定要下達明確的順位選擇。2。有沒有因為我的關系使公司完整功能無法完成的。3。若卡住的責不在于我自己，我有沒有在卡住的點上全力協(xié)助解決。4。我有沒有以其它支持單位或下屬的功能不佳，推托為功能沒完成的借口。二。以成為客戶甚至業(yè)界的最佳選擇為終極目的(有積極3的朝這個方向工作嗎,)。1。有沒有以客戶所要求的功能及結果或客戶的推論為出發(fā)點考慮問題。2。有沒有具體并充分的向客戶展示我們的企圖及能力。三。以建立并強化公司及每個員工的實質競爭力為工作方向1。有沒有一直追

5、求現在做法不夠好的作為(在一點上看 30 分鐘不要走開，發(fā)現機會)。2。面對競爭的局面，有沒有積極追求做到市場領導的企圖,3。面對競爭，有沒有反省為什么競爭對手做得到，而我們做不到,有沒有想如何超越,4。有沒有對自己或整個單位的經驗整理及傳授教育下功夫,45。衡量競爭力必須以表達實際價值的指針為準，而且須有意識的縮小變動范圍，提升水準(不可只用品質項目表達，尤不可只看通過與否)。四。以全體團隊一起面對問題，一起解決問題為工作態(tài)度(不是去分這是誰的事，誰該去解決)。五。以檢視自己可能的問題，及可能的助力為工作出發(fā)點(不是先檢討別人)。六。以成為在問題解決上有附加價值的人為自我要求1。問題發(fā)生時，

6、有沒有立刻警示、承認并積極切入解決,2。在卡住的點上，我有沒有提供助力,七。以全力做好預先準備工作為自我要求1。有沒有以滿足或至少了解對手的需求做為工作準備的出發(fā)點(不是以自己方便為出發(fā)點)。2。有沒有明確的目的意識,53。有沒有進行虛擬演練,4。有沒有以沒有時間或麻煩為逃避準備的借口,八。以高企圖并完整的處理問題為自我要求1。除非事情無需解決，或除非有更好的對策，千萬不能以執(zhí)行不易為由，而不去做對的事。2。有沒有用數字及表格表達，用邏輯推論,3。不可只單單表達或推論自認為對的單方面的觀察及推理。4。有沒有立即建立緊急的暫時對策(想出方法才能抽身)。5。有沒有深入了解問題現象及范圍(強調親自查

7、看現場，強調數據廣度代表性、層別及差異比較)。6。有沒有建立具體解決方案(強調新方案和原方法的差異為何。跟催到完成為止)。67。有沒有建立平行展開方案，跟催到完成為止。8。跟催的作為夠不夠頻度及深度(要記住:下屬的沒完成功能是我的責任)。九。以重視時效為自我要求。1。在不確定因素下，有沒有在完整結構下以明示的假定暫行工作并預設風險逃避的方案。2。有沒有以小時為工作時間追蹤尺度-千萬不可以泛泛的周或月為尺度。以上九項，是身為干部最基本的工作態(tài)度，除了自我要求外也與各位共勉之。【篇四:工作態(tài)度自我評價】到單位工作已經有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提7高，現將 3 個月來的工作做一個自我評定。1，對本職工作進一步加強深化理解，嚴格要求自己對安全第一，預防為主，綜合治理為己要。2，積極主動不放過可以學習的任何機會，對自己當前的嚴格可以使在工作中安全生產為首要。3，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。4，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。以上只是我工作中取得的一