《管理會(huì)計(jì)學(xué)》教案

1、 PAGE PAGE 31管理會(huì)計(jì)學(xué)教案第一章管理會(huì)計(jì)學(xué)的概述夠區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)二大體系在經(jīng)濟(jì)管理中的不同作 用。教學(xué)內(nèi)容：一、管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳評(píng)判等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)力的概念，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。二、管理會(huì)計(jì)的職能1.預(yù)測(cè)前景、2.參與決策、3.計(jì)劃目標(biāo)、4.控制進(jìn)程、5.考評(píng)業(yè)績(jī)?nèi)?、管理?huì)計(jì)的基本內(nèi)容四、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)的歷史沿革1920702.管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的原因的進(jìn)步以及現(xiàn)代管理理論的促進(jìn)等是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)現(xiàn)代管理

2、會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是系統(tǒng)化、規(guī)矩化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化。五、管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則基本假設(shè)：管理會(huì)計(jì)主體；理論行為；合理預(yù)期；充分信息?；驹瓌t：最優(yōu)化；效益性；相關(guān)性；即時(shí)性；重要性；靈活性等。六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體共通構(gòu)成了現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體更為突出以人為中心的行為管理同時(shí)兼顧企業(yè)主體而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（）基本職能不同 管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、

3、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。（）工作依據(jù)不同 管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（）方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差； 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（）信息特征不同未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。合法性等原則和要求。（體系的完備程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)矩性和統(tǒng)一性體系尚不健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)矩性和統(tǒng)一性體系相關(guān)于成熟形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)矩和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。工心理和行為的

4、影響。七、管理會(huì)計(jì)的地位及其組織管理會(huì)計(jì)的重要性得到社會(huì)承認(rèn)，并且標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展階段。第二章 成本性態(tài)分析教學(xué)要求：重點(diǎn)掌握成本性態(tài)的含義，掌握成本性態(tài)分析的方法，理解固定成本、變動(dòng)成本的含義及混合成本的分解。教學(xué)內(nèi)容：全部成本按其性態(tài)分類可分為：本的反比例變動(dòng)性。固定成本又細(xì)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。本的不變性。變動(dòng)成本又細(xì)分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。成正比例變動(dòng)的那部分成本?；旌铣杀炯?xì)分為階梯式混合成本，標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，低坡式混合成本和曲線式混合成本。二、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，依照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定

5、成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的進(jìn)程。1.高低點(diǎn)法此法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx 表示。從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成a,b,成本模型。2.回歸直線法根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，應(yīng)用最小平方法原理計(jì)算固定成本（或混合成本中的固定成本）和單位變動(dòng)成本（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額）的一種成本性態(tài)分析方法。第三章 變動(dòng)成本法的區(qū)別。一、變動(dòng)成本法本作為期間成本，并且按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。變動(dòng)成本法的理論前提是：產(chǎn)品成本只囊括生產(chǎn)成本，而將固定成本作為期間成本二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別應(yīng)

6、用的前提條件不同領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同人工、制造費(fèi)用，期間成本則僅囊括全部非生產(chǎn)成本。銷貨成本及存貨成本水平不同在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有固定性制造費(fèi)用遞延到下期。常用的銷貨成本計(jì)算公式不同在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本本期銷貨量存貨成本損益確定程序不同在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益，主要公式：營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際-固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)表格式采用貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表；在完全成本法下，則必需按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益主要公式：營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)毛

7、利營(yíng)業(yè)毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)表格式采用傳統(tǒng)式利潤(rùn)表。所提供信息的用途不同這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。變動(dòng)成本法主要滿足內(nèi)部供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算方法及其應(yīng)用某期廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用-完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨量-完全成本下單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用期初存貨量=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨量-完全成本下期初存貨成本中的固定性制造費(fèi)用單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用=本期固定性制造費(fèi)用/本期產(chǎn)量完全成本法下期

8、末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用=本期固定性制造費(fèi)用+單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用（期末存貨量-期初存貨量）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法的應(yīng)用完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+按簡(jiǎn)算法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)吸收的固定性制造費(fèi)用部署作業(yè)：完成作業(yè)一的內(nèi)容第四章 本量利分析的能力。本內(nèi)容，保本點(diǎn)、安全邊際、保利點(diǎn)的含義。解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題能力的培養(yǎng)，以契合電大應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)?，F(xiàn)以學(xué)生為中心的自主學(xué)習(xí)模式。教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)進(jìn)程一、引言本成本，量業(yè)務(wù)量，利利潤(rùn)，三者之間的關(guān)系就是本量利分析。利用三者之間的規(guī)律為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃提供財(cái)務(wù)信息，以滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。二、 輔導(dǎo)講授內(nèi)容：1、量

9、利分析的基本關(guān)系式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本， 貢獻(xiàn)邊際銷售收入變動(dòng)成本，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)單位貢獻(xiàn)邊際銷售量固定成本， 貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際銷售收入變動(dòng)成本率變動(dòng)成本銷售收入，貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率12、保本點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本0 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）保本點(diǎn)業(yè)務(wù)額固定成本貢獻(xiàn)邊際率多產(chǎn)品條件下，產(chǎn)品綜合保本額=固定成本/綜合加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率綜合加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=產(chǎn)品銷售比率貢獻(xiàn)邊際率px3、保本分析圖Ypxy=a+bxaOxX04、保利分析潤(rùn)銷售額。保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位貢獻(xiàn)邊際保利額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/貢獻(xiàn)邊際

10、率目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售額。保凈利量=固定成本+目標(biāo)凈利潤(rùn)/（1-所得稅率）/單位貢獻(xiàn)邊保凈利額=固定成本+目標(biāo)凈利潤(rùn)/（1-所得稅率）/貢獻(xiàn)邊際率 三、課堂討論：1、接合實(shí)際討論安全邊際、安全邊際率的含義？，闡述安全邊際與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系？。2、某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本銷售結(jié)構(gòu)（%）甲產(chǎn)品15（元）1040乙產(chǎn)品8520丙產(chǎn)品12840公司月固定成本為 2000 元要求：計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率？多品種保本額？，計(jì)算銷售額為100000 元時(shí)的利潤(rùn)？四、教學(xué)總結(jié)：掌握的內(nèi)容有：1、本量利分析的基本含義、前提條件、基本公式。2、貢獻(xiàn)邊際的定義及該指標(biāo)的性質(zhì)；它的

11、三種表現(xiàn)形式及三種表現(xiàn)形式的基本公式。3、變動(dòng)成本率的公式、貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。4、保本點(diǎn)的含義及表現(xiàn)形式、保本狀況的判定。5、單一品種條件下保本點(diǎn)的計(jì)算。6、安全邊際的含義；它的三種表現(xiàn)形式及三種表現(xiàn)形式的基本公式。7、單一品種條件下保利點(diǎn)的計(jì)算。8、有關(guān)因素變動(dòng)關(guān)于保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的影響。9、采用加權(quán)平均法進(jìn)行多品種條件下本量利分析五、部署作業(yè)自主學(xué)習(xí)。第四章課后復(fù)習(xí)（4。226000資料如下：產(chǎn)品（元/件）單位變動(dòng)成本銷售數(shù)量（件）（元/件）甲產(chǎn)品25121100乙產(chǎn)品30242200丙產(chǎn)品151233000要求：根據(jù)上述資料（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的綜合保本銷售額及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的各產(chǎn)品保

12、本銷售量。（10 分）.銷售收入銷銷售收入銷售比單位變單位貢獻(xiàn)重動(dòng)成本邊際邊際率甲產(chǎn)品275004.7%121352%乙產(chǎn)品6600011.2%24620%丙產(chǎn)品49500084.1%12320%綜合貢獻(xiàn)邊際率=4.7%*52%+11.2%*20%+84.1%*20%=21.44% 綜合保本額=26000/21.44%=121268.7（元）甲產(chǎn)品保本量=4.7%*（121268.7/25）=228（件） 乙產(chǎn)品保本量=11.2%*（121268.7/30）=453（件） 丙產(chǎn)品保本量=84.1%*（121268.7/15）=6799（件（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 12000 元，試預(yù)測(cè)所需要達(dá)到

13、的總銷售額及各產(chǎn)品的銷售量。（10 分）（26000+12000）/21.44%=177238.8（元）甲產(chǎn)品保本量=4.7%*（177238.8/25）=333（件） 乙產(chǎn)品保本量=11.2%*（177238.8/30）=662（件） 丙產(chǎn)品保本量=84.1%*（177238.8/15）=9937（件第五章預(yù)測(cè)分析教學(xué)目的及教學(xué)要求：經(jīng)過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握定量預(yù)測(cè)分析方法，一般掌握關(guān)于銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)為利潤(rùn)預(yù)測(cè)。教學(xué)內(nèi)容：一、預(yù)測(cè)分析的概述預(yù)測(cè)分析的意義知推測(cè)未知的進(jìn)程。預(yù)測(cè)分析的特征：依據(jù)的客觀性、時(shí)間的相關(guān)于性、結(jié)論的可試驗(yàn)性、方法的靈活性。預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容

14、：銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)。檢查驗(yàn)證修正預(yù)測(cè)值報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)果趨勢(shì)外推分析法（平滑指數(shù)法、平均法）因果預(yù)測(cè)分析a=(y-bx)nb=(nxy-xy)(nx2-(x)2定性分析：利用經(jīng)驗(yàn)分析判斷二、銷售預(yù)測(cè)分析方法介紹：算術(shù)平均 X=X/N移動(dòng)平均、趨勢(shì)平均、加權(quán)平均、平滑指數(shù)銷售預(yù)測(cè)數(shù)=基期銷售量移動(dòng)平均數(shù)+基期趨勢(shì)移動(dòng)平均值間隔期平滑指數(shù)=Q +（1-）Qt-1T-1因果預(yù)測(cè)分析a=(y-bx)nb=(nxy-xy)(nx2-(x)2修正時(shí)間序列：令X=0當(dāng)X為奇數(shù)時(shí)，令X為0、1、2、3當(dāng) X 為偶數(shù)時(shí)，令 X 為1、3、5A=Y/N B=XY/x2Y=A+BX199919月份1

15、23456789銷售量55056054057060058062061063010求解：Q=5260N=9TQ=640T2=60A=Y/N=584.44 B=XY/x2 10三、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析：1、目標(biāo)利潤(rùn)及預(yù)測(cè)分析目標(biāo)利潤(rùn)：是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)。確定目標(biāo)利潤(rùn)的方法：銷售利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率、確定目標(biāo)利潤(rùn)與各要素關(guān)系：T=（p-b）x-a營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的手段：pbxa，提高售價(jià)可以最有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？重點(diǎn)要求掌握：P1422、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。OL=利潤(rùn)變動(dòng)率產(chǎn)銷量變動(dòng)率OL=

16、基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)要求學(xué)生推導(dǎo)：預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)（1+產(chǎn)銷量變動(dòng)率OL）掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)規(guī)律：只要固定成本不等于零，OL1OL 的變動(dòng)方向相反OLOL 的變動(dòng)方向相反OLOL（1）智利公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，已知今年能銷售1000200/90/55000要求：1、計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（5 分）2、明年計(jì)劃增加銷售 5%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。（5 分）366000（5參考答案：基期貢獻(xiàn)邊際=1000（200-90）=110000（元） OL=11000055000=2預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000（1+25%）=60500（元）利潤(rùn)變動(dòng)率=（66000-55000）55000=20%銷售變動(dòng)率=

17、20%2=10%銷售量=1000（1+10%）=1100（件）四、成本預(yù)測(cè)與資金預(yù)測(cè)分析：掌握未來(lái)成本及變化趨勢(shì)方法有：高低點(diǎn)法、回歸直線分析、加權(quán)平均法。資金需求量預(yù)測(cè)：需要追加的資金量=銷售收入變動(dòng)率（周轉(zhuǎn)中的貨幣資金-應(yīng)付款項(xiàng)）-作為資金周圍的折舊及更新改造資金-預(yù)期凈利+新增零星開(kāi)資。F=K（A-L）-R+M課后作業(yè)見(jiàn)作業(yè) （二，下一次上課前完成第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析本章教學(xué)目的和要求1、經(jīng)過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握短期經(jīng)營(yíng)決策方法，生產(chǎn)決策，存貨決策2、一般掌握價(jià)格決策教學(xué)內(nèi)容：一、決策分析概述1、決策分析的含義針關(guān)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，進(jìn)行的，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決

18、問(wèn)題的系統(tǒng)分析進(jìn)程。具有目的性、可選擇性、科學(xué)性和決斷性。2、決策分析的原則合法性原則：責(zé)任性原則：不敢承擔(dān)責(zé)任的人，不配作決策者民主性原則：實(shí)現(xiàn)民主決策（約束條件的可變性，預(yù)測(cè)的有限性）科學(xué)性原則：經(jīng)得起實(shí)踐試驗(yàn)、正確的、合理的，以客觀規(guī)律為依據(jù)效益性原則：決策分析面向經(jīng)營(yíng)，本身也要講效益3、決策分析的程序研究經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題確定決策分析目標(biāo)計(jì)算備選方案評(píng)判方案的可行性選擇方案組織方案的實(shí)施4、決策分析的類型戰(zhàn)略決策全局的短期決策戰(zhàn)術(shù)決策局部的長(zhǎng)期決策確定性生產(chǎn)決策戰(zhàn)術(shù)決策局部的長(zhǎng)期決策確定性生產(chǎn)決策肯定程度風(fēng)險(xiǎn)性內(nèi)定價(jià)決策不確定性容建設(shè)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)更新改造二、短期經(jīng)營(yíng)決策必需考慮的

19、因素1、經(jīng)營(yíng)決策的含義：只會(huì)影響企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)方法，決策略重于資金、成本、利潤(rùn)等方面，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策。2、短期經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：是否使企業(yè)一年內(nèi)獲取更多的利潤(rùn)。3、短期經(jīng)營(yíng)決策的類型：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)工藝選零配件自制與外購(gòu)、定價(jià)決4、決策方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)我环桨富コ夥桨笚l件：決策方案不涉及長(zhǎng)期項(xiàng)目的決策預(yù)測(cè)資料齊全方案均具備技術(shù)可行性資料具有可收集性x,p,y產(chǎn)銷平衡5、生產(chǎn)能力及相關(guān)業(yè)務(wù)量最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力上限正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：現(xiàn)有各種措施必需達(dá)到的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)能力：絕關(guān)于剩余=最大生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能相關(guān)于剩余能力=臨時(shí)閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

20、能力（超過(guò)最大生產(chǎn)能力的那部分營(yíng)能力計(jì)劃的生產(chǎn)能力相關(guān)業(yè)務(wù)量：是在短期決策中必需考慮，與特定方案相聯(lián)系的產(chǎn)量和銷量。充分考慮的收入。考慮的成本。種類：增量成本指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的變化而表現(xiàn)在成本方面的額。b在收益計(jì)算的那部分損失。專屬成本：指能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。動(dòng)成本?？煞殖杀荆褐干罴庸Q策中，由于關(guān)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的可避免成本：可延緩成本：三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方案1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法：正指標(biāo)單位資源貢獻(xiàn)邊際=cm/2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法：正指標(biāo)px-bx03、差別損益分析法：p=ApBp科學(xué)、簡(jiǎn)單、實(shí)用 p0A，px0y2xx

21、0y11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不追加專屬成本追加專屬成本2、虧損產(chǎn)品3、半成品深加工4、聯(lián)產(chǎn)品深加工5、是否接受低價(jià)追加訂貨6、零部件自制、外購(gòu)的決策7、不同工藝的決策五、定價(jià)決策分析1、定價(jià)決策的范圍：壟斷價(jià)格、完全自由價(jià)格、企業(yè)可控價(jià)格以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決2、定價(jià)決策的方法以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)決策3、成本加成定價(jià)法：是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按一定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，確定商品價(jià)格。價(jià)格=成本+加成額（利潤(rùn)）4、最優(yōu)售價(jià)：邊際利潤(rùn)為零，邊際收入=邊際成本此時(shí)利潤(rùn)達(dá)到極大值，退時(shí)售價(jià)。5、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法調(diào)價(jià)：指利用調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售之間的關(guān)系原則，若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷

22、售量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售則可考慮調(diào)價(jià)要求掌握P208例633練習(xí)P215計(jì)算分析題2100018（22080%5301%，要求：如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策？4000是否深加工的決策？1（10）2500080%品甲、乙的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名新甲產(chǎn)新乙產(chǎn)稱預(yù)期數(shù)據(jù)品品每件定額機(jī)器工時(shí)2.54銷售單價(jià)（元）3545單位變動(dòng)成本（元）2025要求：采用邊際利潤(rùn)分析法為該企業(yè)作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策。解：剩余的生產(chǎn)能力=2500020%=5000 機(jī)器小時(shí)新甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額=5000/2.5（35-20）=30000 元新乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額=5000/4（45-25）=2

23、50000 所以把甲產(chǎn)品加工為乙產(chǎn)品深加工的機(jī)會(huì)成本=4000=3760-4000=-240（元）0售甲產(chǎn)品。2：AB，45B30%，三種產(chǎn)品資料如下：產(chǎn)品名稱甲AB生產(chǎn)量300010001400銷售單價(jià)509070單位變動(dòng)成本306548固定成本總額為 18000 元，問(wèn)開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？32000200140500170 元/臺(tái)。要求：就以下各種情況訣別做出是否接受此訂貨的決策。13000需追加專屬成本。2、如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2200 臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本。3250020005000424003000若不接受追加訂貨，該部分設(shè)備可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊

24、4000答題注意事項(xiàng)：增量成本、專屬成本、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本第七章長(zhǎng)期投資決策分析值、內(nèi)部收益率指標(biāo)的計(jì)算及應(yīng)用、掌握單一方案財(cái)務(wù)可行性評(píng)判教學(xué)內(nèi)容：1、長(zhǎng)期投資決策評(píng)判指標(biāo)：衡量投資項(xiàng)目可行性優(yōu)劣的定量化標(biāo)準(zhǔn)、尺度例：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速度比率、投資利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、年平均報(bào)酬率、原始投資回收率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率分類： 非折現(xiàn)指標(biāo)（靜態(tài)指標(biāo)）折現(xiàn)評(píng)判指標(biāo)（動(dòng)態(tài)指標(biāo)） 正指標(biāo)（性質(zhì)反指標(biāo) 絕關(guān)于量指標(biāo)（數(shù)量特征相關(guān)于量指標(biāo)主要指標(biāo)（地位不同）凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益次要指標(biāo)投資回收期扶助指標(biāo)非折現(xiàn)指標(biāo)2、非折現(xiàn)指標(biāo)計(jì)算：投資利潤(rùn)率=年均利潤(rùn)/投資總額100%特點(diǎn)：正指標(biāo)、計(jì)

25、算簡(jiǎn)單、沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、指標(biāo)時(shí)間特征不一致原始投資率=年均經(jīng)營(yíng) NCF/原始投資額100%特點(diǎn)：正指標(biāo)、計(jì)算簡(jiǎn)單、沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、指標(biāo)特征不一致、不能反映時(shí)間及方式關(guān)于投資項(xiàng)目的影響靜態(tài)投資回收期：原始投資額/每年相等的凈現(xiàn)金流量PP S PP（不囊括建設(shè)期）3、折現(xiàn)評(píng)判指標(biāo)及計(jì)算凈現(xiàn)值的定義：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)值的代數(shù)和。NPVnt 0（第i 年現(xiàn)金凈流量第i 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）特點(diǎn)：絕關(guān)于值正指標(biāo)nt 0(NCFi/1i)t ) nt 2NCFi/(1 i)n Ii凈現(xiàn)值率的定義：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)。NPVR NPV /|

26、sNCF 1)t |原始投資的現(xiàn)值核計(jì)t0i1特點(diǎn)：相關(guān)于量指標(biāo)、只反映投入產(chǎn)出關(guān)系、不反映實(shí)際收益率投資現(xiàn)值核計(jì)之比。PI 投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值核計(jì)/原始投資的現(xiàn)值核計(jì)=nNCF (p/F,i,c)/|sNCF (P/F,i,c)|tstt0tPI 1NPVR相關(guān)于量評(píng)判指標(biāo)的折現(xiàn)率。NCF0nt 1NCF (P/FIRR,T0IRRt所以IRR I /NCF投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，每NCF為年金4、折現(xiàn)評(píng)判指標(biāo)之間的關(guān)系當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i當(dāng)NPV 0NPVR 0PI 1IRR i可行性方案： NPR 0NPVR 0

27、PI 1IRR iPP n2重點(diǎn)方法應(yīng)用例131809%（每年復(fù)利一次，該流水線投501010每年按直線法計(jì)提折舊。試應(yīng)用內(nèi)含報(bào)酬率法評(píng)判該投資方案是否可行。注：9%，N=3 的年金終值系數(shù)為 3.27812%，N=10 的年金終值系數(shù)為 5.65014%，N=10 的年金終值系數(shù)為 5.216例21200012102000010%使銷售量增加兩倍。要求：計(jì)算下列各項(xiàng)數(shù)字：目前的保本銷售量；降價(jià)后的保本銷售額；降價(jià)后的保本銷售量；降價(jià)后的安全邊際額；3、 某工廠生產(chǎn)并且銷售甲產(chǎn)品（單位：個(gè)81200002400040%。請(qǐng)根據(jù)上述資料：預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量；10%，則可獲利得多少利潤(rùn)；例42

28、800000190000265650108%。（1）計(jì)算該項(xiàng)投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率；i%i%91012106.4186.1455.6510100.4220.3860.322例5、10000以自制也可以外購(gòu)。自制與外購(gòu)的有關(guān)資料如下：成本項(xiàng)目單位零件的實(shí)際成本成本項(xiàng)目單位零件的實(shí)際成本直接材料8直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用5固定制造費(fèi)用（專屬）4固定制造費(fèi)用（共通）8單位成本核計(jì)32（2）3050000試問(wèn)該公司采用哪一方案較為有利？例6A、B8%。他們各年的現(xiàn)金凈流量如下表：年項(xiàng)目12345A1500015000150001500015000B1200012000120001200012000要求：用

29、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率兩種指標(biāo)比較 A、B 兩個(gè)投資項(xiàng)目的優(yōu)劣。（查表資料i（%）6789105 年年金現(xiàn)值系數(shù)4.2124.1003.9933.8903.791i i （%）1214165年年金現(xiàn)值系數(shù)3.6053.4333.274例7A、B8%。他們各年的現(xiàn)金凈流量如下表：年項(xiàng)目12345A1500015000150001500015000B1200012000120001200012000要求：用凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率兩種指標(biāo)比較 A、B 兩個(gè)投資項(xiàng)目的優(yōu)劣。i （%）i （%）67891010i （%）1214i （%）1214165年年金現(xiàn)值系數(shù)3.6053.4333.274第八章全面預(yù)算教

30、學(xué)要求：掌握全面預(yù)算的概述、了解全面預(yù)算體系的構(gòu)成及編制， 掌握編制全面預(yù)算的具體方法，重點(diǎn)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的概念及特征。教學(xué)內(nèi)容：一、全面預(yù)算的概述：全面預(yù)算是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序， 計(jì)劃企業(yè)未來(lái)銷售、生產(chǎn)、成本，現(xiàn)金收支等方面的企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算的作用：明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系?？刂聘鞑块T日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。考核各部門工作業(yè)績(jī)。全面預(yù)算體系的組成：業(yè)務(wù)預(yù)算（供應(yīng)生產(chǎn)銷售）專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表） 思考業(yè)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)？全面預(yù)算體的編制：銷售預(yù)算：依據(jù)是產(chǎn)品的名稱、預(yù)計(jì)銷售量及單價(jià)生產(chǎn)預(yù)算：依據(jù)是預(yù)計(jì)的銷售量及

31、存貨資料。直接材料預(yù)算：生產(chǎn)預(yù)算、材料單耗。直接人工預(yù)算：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費(fèi)用：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率、期間成本。產(chǎn)品成本：以上預(yù)算匯總編制。銷售及管理費(fèi)用：銷售量現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。編制預(yù)算的具體方法：以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的數(shù)量特征分為：固定預(yù)算（單一業(yè)務(wù)量、彈性預(yù)算（業(yè)務(wù)量。（連續(xù)）出發(fā)點(diǎn)特征不同：增量預(yù)算（以基期水平編起、零基預(yù)算（源分配）第九章成本控教學(xué)要求：掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及制定。重點(diǎn)掌握內(nèi)容為成本差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的計(jì)算。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制。教學(xué)內(nèi)容：一、成本控制的概述：狹義：產(chǎn)品成本控制；廣義：一切成本控制。分類：

32、時(shí)間（事前、事中、事后）原理（前饋性、防護(hù)性、反饋性）手段（絕關(guān)于、相關(guān)于）關(guān)于象（產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本）時(shí)期（經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品壽命周期成本）2、成本控制的原理：全面控制、效益性、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)，物質(zhì)利益、例外管理。二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制：處理。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：理想標(biāo)準(zhǔn)、正常標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際耗用量數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量） 要求掌握書中例解：P3512、直接人工差異：工資率差異、人工效率差異、工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3、變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析：費(fèi)用的耗費(fèi)差異、費(fèi)用的效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=