建筑公司行政人事部2011年年度總結(jié)及2012工作計(jì)劃

1、行政人事部 2011年度總結(jié)及 2012年度工作計(jì)劃2011年 8 月份，我進(jìn)入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作，這半年對(duì)我和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。半年時(shí)間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出 活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。 年度行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：1、 符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。2、 組織架

2、構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。3、 考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。4、 4決策依據(jù)。5、 步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。6、 制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時(shí)間，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，意見調(diào)查。7、 張貼文字標(biāo)語，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。8、 與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在 2012部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚?1、員工上班紀(jì)律:1) 上班時(shí)間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時(shí)間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3) 沒按規(guī)定時(shí)間上下

3、班，打卡不規(guī)范。4) 崗位在職責(zé)不明。2、企業(yè)形象：1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強(qiáng)。5）各部門名稱標(biāo)識(shí)沒有。3、行政人事管理：1）公司的行政人事管理明顯嚴(yán)重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理：1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標(biāo)識(shí)牌沒有。3) 機(jī)器操作規(guī)程沒有，產(chǎn)生危害的安全說明沒有。4）人走機(jī)器關(guān)，注意節(jié)約水、電、氣。5）各機(jī)器的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并建立檔案。6）職工的防護(hù)措施，需要加強(qiáng)。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。

4、8）生產(chǎn)的貨物，應(yīng)整齊放在貨架上，并標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時(shí)間、責(zé)任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。49) 加強(qiáng)公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10) 加強(qiáng)公司原材料管理，良好的運(yùn)用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預(yù)算。5、人事工作：1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。3）整理公司員工名冊(cè)，完善勞動(dòng)合同和員工保險(xiǎn)。4）做好人力成本預(yù)算。二、工作計(jì)劃根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前存在的不足，制定以下幾個(gè)改善措施（計(jì)劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。1、建立建全公司的管理模式，運(yùn)作機(jī)制。3）完善公司行政辦公紀(jì)律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀(jì)律2、公司薪資架構(gòu)寄福利1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度員工的服從性和服務(wù)意識(shí)。2）完善公司各項(xiàng)福利管理，提高員工的積極性與主動(dòng)性。3）完善公司年休假和年終獎(jiǎng)管理辦法，減少員工流動(dòng)性。5）組織員工搞一些文體活動(dòng)，提高員工的凝聚力。1）明確生產(chǎn)、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調(diào)、一致處理工作中的問題。3）明確單項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、追蹤人，每日匯報(bào)進(jìn)度。4）做好盤點(diǎn)工作，將呆料、