工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃【范本模板】

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)：合格；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：長安杯.班子,對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理,并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分手段,開展質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖材材資質(zhì)砼木鋼裝水料料料量工工筋飾電管采實(shí)員長工工工工理購驗(yàn)劉游長長長長李伍秦見慧游韓羅姜維長萍交林剛亮文坤東江勇項(xiàng)目經(jīng)理倪星鴻項(xiàng)目副經(jīng)理游昌林項(xiàng)目經(jīng)理倪星鴻項(xiàng)目副經(jīng)理游昌林技術(shù)負(fù)責(zé)人黨建濤本工程嚴(yán)格按維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。1、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理982、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能,確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。3、合同評(píng)審管理審，確

2、保合同條款明確完善，保證各種合同順利實(shí)施。4、圖紙數(shù)據(jù)管理5、采購管理供貨商名冊(cè),并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審.材料采購必須從上述名冊(cè)中選供貨6、建設(shè)單位提供的物資管理對(duì)建設(shè)單位提供的物料進(jìn)行有效的控制,使其能滿足施工的需要，處理。7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。8、工序控制管理對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制:堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作對(duì)特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。9、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求. 10、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理要求。11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。12、不合格品的控制管理QC 13、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理14、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存盤,對(duì)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。15、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系的審核,驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合預(yù)定計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系