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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)面試問題及答案問題一:你可否感覺有能力在自己職位上獲取成功若是感覺不妥,你將怎樣填充自己的缺點(diǎn)正確回答:盡管我確信我還有很多東西要學(xué),在每個(gè)新工作中都是這樣,但我認(rèn)為,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)學(xué)得很快的人,我相信自己的能力和天分能夠滿足你們的需要,我不認(rèn)為前面的道路上會(huì)有什么戰(zhàn)勝不了的困難。問題二:你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎正確回答:在從事有價(jià)值的工作時(shí),任何人在工作時(shí)都會(huì)不時(shí)地遇到壓力。我能夠應(yīng)付必然量的壓力,甚至在有些情況下還可以夠承受極大地壓力。對(duì)我來說,應(yīng)付壓力的要點(diǎn)是找到一種方法控制形勢(shì),從而減少壓力的激烈程度,經(jīng)過這種方式,壓力就不會(huì)影響我的工作了。我知道任何工作都有壓力,若是必要

2、的話,我會(huì)在壓力下工作的很好。問題三:當(dāng)你確信自己是正確的,但其別人卻不同意你時(shí),你會(huì)怎么做正確回答:第一,我會(huì)保證有足夠的信息來支持自己,一旦我確信自己的看法是正確的,我就會(huì)親近關(guān)注反對(duì)者的反對(duì)原因,我將從他們的角度對(duì)待問題,并以此說服他們,由于互相敬愛,我相信我們會(huì)最后完成協(xié)議的。問題四:若是你在銷售一種產(chǎn)品時(shí),遇到了一位客戶向來抱怨你的售后服務(wù)很糟糕時(shí),這時(shí)你會(huì)怎么辦正確回答:我將向客戶講解,我們的企業(yè)向來以產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)為榮。爾后我將向客戶保證,我將會(huì)盡所有努力來改進(jìn)這種情況,接下來我會(huì)聽他(她)抱怨,并查找問題的根源,做出必要的改進(jìn)來滿足客戶。問題五:你是怎樣準(zhǔn)備此次面試的正確

3、回答:第一,我研究了你們的年度報(bào)告,爾后,在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)到了貴企業(yè)的文化背景,接著我聯(lián)系了一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人,咨詢他對(duì)貴企業(yè)的印象,我把認(rèn)識(shí)到的情況都記下來了,而且還在來以前復(fù)習(xí)了這些筆錄。問題六:你認(rèn)為怎樣才能成為一名專業(yè)人士正確回答:對(duì)我來說,做一名專業(yè)人士,意味著在做任何工作時(shí)都要盡所有努力來完成預(yù)期結(jié)果,同時(shí),也意味著要對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。作為一名專業(yè)人士,最重要的是要自己督查自己,也能夠叫做自我質(zhì)量控制。問題七:你希望從工作中獲取最重要的回報(bào)是什么正確回答:對(duì)我來說,最重要的是自己所做的工作可否適合我,我的意思是說,這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長(zhǎng),這會(huì)給我?guī)硪环N滿足感,我還希望所作的工作能夠?qū)ξ?/p>

4、目前的技術(shù)水平形成挑戰(zhàn),從而能促使我提升自己。問題八:在高薪、表彰和晉升之間,你認(rèn)為哪一種形式最有價(jià)值正確回答:這些都是親近聯(lián)系,不能分其他。盡管我對(duì)金錢其實(shí)不著迷,但我認(rèn)為,隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn),它們必然也會(huì)給我?guī)砀嗟慕疱X回報(bào)。問題九:上下級(jí)之間應(yīng)該怎樣交往正確回答:我認(rèn)為,能在企業(yè)的各個(gè)層面上清楚地進(jìn)行交流,這對(duì)企業(yè)的生計(jì)至關(guān)重要。我認(rèn)我自己已經(jīng)在這個(gè)方面培養(yǎng)了很強(qiáng)的能力。從上下級(jí)關(guān)系來說,我認(rèn)為最重要的是應(yīng)該意識(shí)到每一個(gè)人以及每種關(guān)系都是不同樣的,對(duì)我來說最好的方式就是向來不帶任何成看法來對(duì)待這種關(guān)系的發(fā)展。問題十:作為一名基層管理者,應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)正確回答:第一、過

5、硬的業(yè)務(wù)能力?;鶎庸芾碚呒缲?fù)了詳細(xì)的工作和事務(wù),所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人五體投地”的前提。第二、實(shí)足的親和力?;鶎庸芾碚弑囟ň磹圩约航M織中的每個(gè)員工,還要懂得關(guān)心和體諒員工。第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。基層管理者要充滿激情,在適合的時(shí)候激勵(lì)員工,而且善于將擁有不同技術(shù)和性格的員工組合在一同。第四、領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來自非職位權(quán)益,依靠個(gè)人的魅力去影響別人,依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第五、與上司相處的能力。要充分敬愛領(lǐng)導(dǎo),而且在遇到困難時(shí)要善于獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持。問題十一:你可否愿意從基層做起正確回答:主要察看應(yīng)聘者是否是一個(gè)扎實(shí)肯干而非眼好手低的人。職場(chǎng)新人能夠表示自

6、己愿意從基層開始鍛煉自己。問題十二:對(duì)未來有何打算正確回答:要重申自己如有機(jī)遇加入,必然努力為企業(yè)工作。在此基礎(chǔ)上,自己同企業(yè)一同發(fā)展,自己的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)。問題十三:你正在主持一個(gè)會(huì)議,建議對(duì)峙的雙方由爭(zhēng)辨發(fā)展到惡語相向,你怎么辦正確回答:作為會(huì)議的主持人,我會(huì)把雙方爭(zhēng)論的據(jù)點(diǎn)、爭(zhēng)論的問題記錄下來,爾后先建議大家沉寂,或干脆休會(huì)半小時(shí),等大家能心平氣和坐下來后,我會(huì)再次闡述本次會(huì)議的目的,就是要大家心平氣和地商討某一問題,提出解決方法,而不是爭(zhēng)論。等場(chǎng)面被我控制后,我再要求雙方各派一名代表將自己方的建議、看法、計(jì)劃總結(jié)出來,經(jīng)過闡述自己的原因,大家舉手表決,少許人遵從多數(shù)人的

7、建議,我同樣會(huì)把最后的結(jié)果寫進(jìn)會(huì)議記錄中備查。問題十四:請(qǐng)談?wù)勗鯓舆m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境正確回答:辦公室里每一個(gè)人有各自的崗位與職責(zé),不得擅離崗位。依照領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排,擬定工作計(jì)劃,提前預(yù)備,并按計(jì)劃完成。多請(qǐng)示并及時(shí)報(bào)告,遇到不理解的要虛心請(qǐng)教。抓縫隙時(shí)間,多學(xué)習(xí),努力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。問題十五:若是你的工作出現(xiàn)失誤,給本企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,你認(rèn)為該怎么辦正確回答:1、我本意是為企業(yè)努力工作,若是造成經(jīng)濟(jì)損失,我認(rèn)為首要的問題是想方想法去填充或挽回經(jīng)濟(jì)損失。若是我無能力負(fù)責(zé),希望單位幫助解決;2、是責(zé)任問題。分清責(zé)任,各負(fù)其責(zé),若是是我的責(zé)任,我情愿受罰;若是是一個(gè)我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)

8、中別人的失誤,也不能夠坐視不救,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要互相提攜共同完成工作,欣慰同事而且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一個(gè)人的一世不能能不犯錯(cuò)誤,重要的是能從自己的也許是別人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在今后的工作中防范發(fā)生同類的錯(cuò)誤。檢討自己的工作方法、解析問題的深度和力度可否不夠,以致出現(xiàn)了本能夠防范的錯(cuò)誤。問題十六:若是你有一位固執(zhí)果斷的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎正確回答:在一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能夠選擇的,每一個(gè)人有每一個(gè)人的個(gè)性和性情,要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。領(lǐng)導(dǎo)性情直也好,悠也好,固執(zhí)也好,只若是出自為公,為工作,應(yīng)該敬愛和體諒他,而且按他的安排去做。適合的時(shí)候,能夠用談心、報(bào)

9、告思想等方式宛轉(zhuǎn)地提出自己的看法,但點(diǎn)到為止。在有合理化的建議時(shí),照提不誤。由于那是對(duì)自己和工作負(fù)責(zé)。問題十七:一份機(jī)密文件不見了,當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第你怎樣辦理這件事2天卻又出現(xiàn)在你的抽屜里。正確回答:第一,我在平時(shí)的工作中還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,以前沒有發(fā)生過也會(huì)全力防范以后發(fā)生此類事件。但若是發(fā)生了像題目中的近似事件,我會(huì)沉穩(wěn)的穩(wěn)當(dāng)辦理好:第一、我還是會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,詳細(xì)說明整個(gè)情況,對(duì)于自己的瀆職作深刻的檢討。第二、追查資料被何人傳閱過,有什么人接觸過資料,防范資料內(nèi)容落入別有專心的人,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告相關(guān)進(jìn)展情況。第三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),自我反省,提升對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格依照單位的資料

10、歸檔管理制度辦理,防范此類事件再次發(fā)生??傊鳛橐幻珓?wù)員,面對(duì)突發(fā)事件,要時(shí)刻保持腦筋清醒,科學(xué)解析,正確判斷,果斷行動(dòng),整合資源,調(diào)動(dòng)各種力量,有序應(yīng)付突發(fā)事件,盡量將損失降到最低。問題十八:領(lǐng)導(dǎo)讓你組織某次活動(dòng),你怎么做正確回答:領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù),是對(duì)自己工作能力的相信,也是我鍛煉能力提升自己素質(zhì)的機(jī)遇,我必然會(huì)依照以下幾個(gè)步驟認(rèn)真認(rèn)真的完成這項(xiàng)任務(wù):第一,擬定計(jì)劃方案?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,我會(huì)在掌握實(shí)質(zhì)情況的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地?cái)M定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案,依照活動(dòng)的主題、性質(zhì),對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、經(jīng)費(fèi)估量等方面進(jìn)行合理的安排。爾后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)

11、指正和批閱。第二,推行計(jì)劃方案。計(jì)劃方案獲取贊同后,我會(huì)先將相關(guān)工作人員召集起來開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì),進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工,的確將責(zé)任落實(shí)到人?;顒?dòng)開始后,整體掌握好活動(dòng),共同相關(guān)工作人員采用多種方式調(diào)動(dòng)參加人員的積極性和主動(dòng)性,及時(shí)糾正活動(dòng)過程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方,沉穩(wěn)辦理不測(cè)事件,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告互動(dòng)情況,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)活動(dòng)整體進(jìn)度。第三,及時(shí)總結(jié)。活動(dòng)結(jié)束后,第一做好善后事宜。及時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成書面資料,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。其他,我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案,結(jié)合總結(jié)解析需要加以完滿的地方,以便今后更好的完成近似任務(wù)??傊?,經(jīng)過周密的計(jì)劃,認(rèn)真的推行,即使的總結(jié),我相信必然能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。問題十九:你最大的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)分別是什么這些長(zhǎng)處和缺點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響正確回答:從長(zhǎng)處來說,我相信我最大的長(zhǎng)處是我有一個(gè)高度理性的腦筋,能夠從凌亂中整理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)是,對(duì)那些沒有序次感的人,可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能能夠幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而且有時(shí),我辦

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