塑膠電子有限公司方案書M3ERP應(yīng)用方案(初稿)

1、敬耀塑膠電子有有限公司M3ERP應(yīng)用用方案(初稿稿)版本：20044.03288 深圳市歌利來軟軟件科技有限限公司東莞分分公司SHENZHEEN GODDLINE TECHNNOLOGYY CO., LTD.-DONGGGUANTel: (886)7699-52442268 522443688 51800860 Fax: 52443368-8004/8055/816 HYPERLINK http:/www.m3erp.ccom hhttp:/m（公司網(wǎng)站站） HYPERLINK http:/suppoort.m33erp.ccom httpp:/m (M33ERP技術(shù)術(shù)支持網(wǎng)站)目 錄TOC

2、o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc57713680 第1條方案概概述 PAGEREF _Toc57713680 h 4 HYPERLINK l _Toc57713681 1.1項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc57713681 h 4 HYPERLINK l _Toc57713682 1.2編寫說說明 PAGEREF _Toc57713682 h 4 HYPERLINK l _Toc57713683 第2條敬耀為為什么要用EERP軟件 PAGEREF _Toc57713683 h 4 HYPERLINK l _Toc57713684 2.1ERPP有助于維持持和提高企業(yè)業(yè)的

3、核心競爭爭力 PAGEREF _Toc57713684 h 4 HYPERLINK l _Toc57713685 2.2采用EERP軟件的的效益分析 PAGEREF _Toc57713685 h 5 HYPERLINK l _Toc57713686 第3條什么是是M3ERPP PAGEREF _Toc57713686 h 5 HYPERLINK l _Toc57713687 3.1M3EERP四大流流程（ERPP Engiine） PAGEREF _Toc57713687 h 6 HYPERLINK l _Toc57713688 3.2基礎(chǔ)部部分： PAGEREF _Toc57713688 h

4、 7 HYPERLINK l _Toc57713689 3.3計(jì)劃流流部分： PAGEREF _Toc57713689 h 7 HYPERLINK l _Toc57713690 3.4訂單流流部分： PAGEREF _Toc57713690 h 8 HYPERLINK l _Toc57713691 3.5物流部部分： PAGEREF _Toc57713691 h 8 HYPERLINK l _Toc57713692 3.6資金流流部分： PAGEREF _Toc57713692 h 9 HYPERLINK l _Toc57713693 3.7輔助管管理 PAGEREF _Toc57713693

5、 h 9 HYPERLINK l _Toc57713694 3.8M3EERP最新的的技術(shù)架構(gòu)（Sun Java J2EE Architecture ） PAGEREF _Toc57713694 h 10 HYPERLINK l _Toc57713695 3.9更多了了解M3ERRP之詳情 PAGEREF _Toc57713695 h 10 HYPERLINK l _Toc57713696 第4條為什么么要選擇歌利利來M3ERRP PAGEREF _Toc57713696 h 11 HYPERLINK l _Toc57713697 4.1歌利來來是一家成熟熟穩(wěn)健的老牌牌ERP開發(fā)商商 PAGE

6、REF _Toc57713697 h 11 HYPERLINK l _Toc57713698 4.2M3EERP有何優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc57713698 h 12 HYPERLINK l _Toc57713699 4.3大量的的M3ERPP成功客戶 PAGEREF _Toc57713699 h 13 HYPERLINK l _Toc57713700 4.4長遠(yuǎn)的的產(chǎn)品研發(fā)和和公司發(fā)展保保障 PAGEREF _Toc57713700 h 14 HYPERLINK l _Toc57713701 第5條如何實(shí)實(shí)施M3ERRP PAGEREF _Toc57713701 h 14 HYPER

7、LINK l _Toc57713702 5.1系統(tǒng)實(shí)實(shí)施流程： PAGEREF _Toc57713702 h 15 HYPERLINK l _Toc57713703 5.23+XX實(shí)施法： PAGEREF _Toc57713703 h 15 HYPERLINK l _Toc57713704 5.3成功實(shí)實(shí)施要素（歌歌利來公司相相關(guān)） PAGEREF _Toc57713704 h 16 HYPERLINK l _Toc57713705 5.4成功實(shí)實(shí)施要素（敬耀耀方面） PAGEREF _Toc57713705 h 16 HYPERLINK l _Toc57713706 第6條敬耀塑塑膠電子有限

8、限公司上M33ERP項(xiàng)目目之基本條件件 PAGEREF _Toc57713706 h 18 HYPERLINK l _Toc57713707 6.1M3EERP系統(tǒng)對(duì)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等方面的配配置要求 PAGEREF _Toc57713707 h 18 HYPERLINK l _Toc57713708 6.2ERPP項(xiàng)目相關(guān)人人員要求 PAGEREF _Toc57713708 h 18 HYPERLINK l _Toc57713709 6.3敬耀塑塑膠電子有限限公司當(dāng)前之之管理水平 PAGEREF _Toc57713709 h 20 HYPERLINK l _Toc57713710 第7條如何購

9、購買M3ERRP PAGEREF _Toc57713710 h 20 HYPERLINK l _Toc57713711 7.1M3EERP選型和和購買大綱 PAGEREF _Toc57713711 h 20 HYPERLINK l _Toc57713712 7.2M3EERP實(shí)施大大綱 PAGEREF _Toc57713712 h 20 HYPERLINK l _Toc57713713 7.3報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc57713713 h 21 HYPERLINK l _Toc57713714 第8條敬耀塑塑膠電子有限限公司關(guān)心的的一些常見問問題和建議答答案 PAGEREF _Toc577

10、13714 h 22 HYPERLINK l _Toc57713715 8.1中國常常見ERP軟件分分類和分析 PAGEREF _Toc57713715 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.2異地辦辦公和遠(yuǎn)程訪訪問方案 PAGEREF _Toc57713716 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.3原有系系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入，節(jié)省大量量基礎(chǔ)資料輸輸入時(shí)間 PAGEREF _Toc57713716 h 223 HYPERLINK l _Toc57713716 8.4歌利來來塑膠行業(yè)版版專門為塑膠膠行業(yè)而作，重重點(diǎn)解決的問問題 PAGEREF _T

11、oc57713716 h 223方案概述項(xiàng)目目標(biāo)本方案書致力于于使敬耀塑膠膠電子有限公公司清晰地了了解ERP及及其相關(guān)選型型的基本思路路和關(guān)鍵信息息，并用來指指導(dǎo)做ERPP選型的流程程，主要內(nèi)容容包括：為什么要用ERRP軟件什么是M3ERRP軟件為什么要選用歌歌利來M3EERP如何實(shí)施M3EERP敬耀塑膠電子有有限公司上MM3ERP項(xiàng)項(xiàng)目所需具備備的基本條件件如何購買M3EERP敬耀塑膠電子有有限公司關(guān)心心的一些常見見問題和建議議答案編寫說明本方案中可能包包含了一些敬敬耀塑膠電子子有限公司和和歌利來公司司的部份核心心商業(yè)資料，雙雙方均不得向向第三方透露露本方案的任任何信息，以以確保雙方的的商業(yè)

12、利益。敬耀塑膠電子有有限公司為什什么要用ERRP軟件ERP有助于維維持和提高敬敬耀塑膠電子子有限公司的的核心競爭力力每個(gè)企業(yè)都擁有有優(yōu)秀的核心心競爭力如技術(shù)、產(chǎn)品、市市場、人才、商商業(yè)模式等。企業(yè)決策層需要要堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)層運(yùn)作的支支持，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利。要求求業(yè)務(wù)層有效效、高效、低低成本、簡單單化。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大，企業(yè)的的業(yè)務(wù)層運(yùn)作作面臨挑戰(zhàn)計(jì)劃混亂、生產(chǎn)產(chǎn)失控、物料料短缺和積壓壓。效率降低。得過過且過、走向向平庸。ISO90000體系：本身身無法確保系系統(tǒng)被嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，運(yùn)作仍仍然難以教好好地受控。核心競爭力逐漸漸被削弱，甚甚至喪失企業(yè)運(yùn)作成本高高昂、創(chuàng)新能能力降低。企業(yè)做大了，利利潤卻下降了

13、了，沒有做強(qiáng)強(qiáng)。有競爭力，但競競爭優(yōu)勢不再再。敬耀塑膠電子有有限公司需要要提升業(yè)務(wù)層層運(yùn)作的質(zhì)量量決策層要求業(yè)務(wù)務(wù)流程化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化化、簡單。業(yè)務(wù)層可以通過過ERP系統(tǒng)統(tǒng)來確保SOOP流程被高高質(zhì)量執(zhí)行。業(yè)務(wù)層運(yùn)作提升升之后以質(zhì)量的提高來來避免不必要要的重復(fù)：返返工、會(huì)議、確確認(rèn)等，降低低運(yùn)作成本。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，流流程清晰了，效效率自然提高高。維持、強(qiáng)化創(chuàng)新新能力。結(jié)論：敬耀塑膠膠電子有限公公司要用強(qiáng)大大的業(yè)務(wù)層運(yùn)運(yùn)作來支撐決決策層設(shè)計(jì)之之核心競爭力力繼續(xù)提高核心競競爭力，維持持競爭優(yōu)勢。做強(qiáng)了，才能真真正做大。采用ERP軟件件的效益分析析聯(lián)想集財(cái)實(shí)施EERP的效益益對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施前（1999

14、6）實(shí)施后（20000）平均交貨時(shí)間（天天）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天天）應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)（天）訂單人均處理現(xiàn)現(xiàn)金（件）全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)數(shù)（天）11352313305.719.2153.46APICS統(tǒng)計(jì)計(jì)的效益：倉存減少30%客戶訂單延遲率率減少80%采購前置時(shí)間減減少70%管理人員減少330%生產(chǎn)成本減少115%企業(yè)綜合實(shí)力提提高39%ERP系統(tǒng)對(duì)利利潤增長因素素的影響 品牌（BB）+質(zhì)量（QQ）+服務(wù)（SS）利潤 X靈靈活適應(yīng)性和和響應(yīng)速度（FF） 成成本（C）+生產(chǎn)周期（TT）什么是M3ERRPM3ERP系統(tǒng)統(tǒng)主要流程包包括：基礎(chǔ)部部分、計(jì)劃流流部分、訂單單流部分、物物流部分、資資金流部分、輔輔助

15、管理六大大部分。M3ERP四大大流程（ERRP Enggine）歷經(jīng)多年市場洗洗禮和管理研研究，歌利來來公司在M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)中提出了四四大流程（EERP Enngine）的的概念，M33ERP以四四大流程為基基礎(chǔ)來展開，以以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤潤為目的，包包含了企業(yè)主主要的業(yè)務(wù)管管理。計(jì)劃流：包括需需求管理，主主生產(chǎn)計(jì)劃（MMTO，ATTO，MTSS），物料需需求計(jì)劃/資資源計(jì)劃（MMRP/RPP）等計(jì)劃工工具，用來生生成高質(zhì)量的的生產(chǎn)計(jì)劃、采采購計(jì)劃和外外協(xié)計(jì)劃，確確保訂單流的的時(shí)效性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。訂單流：包含銷銷售、生產(chǎn)、外外協(xié)和采購訂訂單，在Whhat，Whhen，Hoo

16、w Manny、Howw等方面對(duì)物物流進(jìn)行管理理，實(shí)現(xiàn)物流流運(yùn)作的高質(zhì)質(zhì)量和高可靠靠性。物 流：包含含銷售，生產(chǎn)產(chǎn)，外協(xié)，出出貨等核心業(yè)業(yè)務(wù)流程，是是企業(yè)運(yùn)作最最基礎(chǔ)的部分分，但必須按按照訂單流進(jìn)進(jìn)行展開，形形成一個(gè)受控控的體系。資金流：包含應(yīng)應(yīng)收、成本和和應(yīng)付等部分分，是物流運(yùn)運(yùn)作的資金體體現(xiàn)，并反映映到財(cái)務(wù)總賬賬和報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)，以最終反反饋經(jīng)營計(jì)劃劃的完成情況況。四大流程的運(yùn)作作囊括了企業(yè)業(yè)大部分部門門，包括產(chǎn)品品設(shè)計(jì)，銷售售，生產(chǎn)計(jì)劃劃（PC），物物控（MC），生生產(chǎn)工程（PPE），生管管（零件和半半成品生產(chǎn)部部，總裝部），貨貨倉（原料，半半成品，成品品等），品質(zhì)質(zhì)（IQC，PPQC，F(xiàn)Q

17、QC等），貨貨運(yùn)，財(cái)務(wù)，人人事等部門?；A(chǔ)部分： 系統(tǒng)維護(hù)建立和維護(hù)M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)基本資料，如如各類交易控控制資料等。設(shè)置M3ERPP系統(tǒng)運(yùn)行之之各項(xiàng)參數(shù)，確確保系統(tǒng)符合合企業(yè)實(shí)際需需求。設(shè)置用戶、用戶戶群組及其相相關(guān)權(quán)限，保保證系統(tǒng)之安安全性。支持多帳套，同同一用戶可有有多個(gè)帳套來來管理不同下下屬公司的信信息。產(chǎn)品管理建立和維護(hù)物料料編碼資料（Item Master），支持自動(dòng)編碼系統(tǒng)，包括物料工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、庫存及質(zhì)量資料等五類。建立和維護(hù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)表（BBOM），支支持無限級(jí)別別BOM。建立和維護(hù)產(chǎn)品品生產(chǎn)之工藝藝流程（Rooutinee），包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序、工工藝路線、工工作中心、

18、加加工工時(shí)、費(fèi)費(fèi)率等核心資資料。工程變更指示書書（ECN）的的維護(hù)。計(jì)劃流部分： MPS/MRPP計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)銷售預(yù)測計(jì)劃管管理。按照銷售計(jì)劃和和庫存策略編編排成品的每每周/月主生生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)。通過粗能力需求求計(jì)劃校驗(yàn)MMPS的可行行性。按照MPS制訂訂物料需求計(jì)計(jì)劃(MRP)。MTO/PS生生產(chǎn)計(jì)劃子系系統(tǒng)按照Make To Orrder的原原理自動(dòng)編排排生產(chǎn)計(jì)劃。提供插單、延遲遲或直接修改改的方式調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)劃。按照銷售訂單提提供各類生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。MTO/MRPP 物料需求求計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)按照銷售訂單、生生產(chǎn)計(jì)劃、BBOM、庫存存、采購訂單單等直接生成成物料需求計(jì)計(jì)劃，再由MMRP自

19、動(dòng)生生成采購訂單單。采購單也可以按按照銷售訂單單的需求直接接進(jìn)行分析。可以每日綜合計(jì)計(jì)算物料供需需情況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料短短缺和并提供供改善建議。分析物料將來的的使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能的呆呆滯料，以便便減少經(jīng)濟(jì)損損失。MTO/RP資資源計(jì)劃子系系統(tǒng)詳細(xì)編排各種生生產(chǎn)設(shè)備和人人力等的資源源計(jì)劃；通過能力需求計(jì)計(jì)劃驗(yàn)證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的可行行性；通過生產(chǎn)計(jì)劃來來優(yōu)化資源配配置，保證產(chǎn)產(chǎn)能平衡。訂單流部分：銷售管理銷售訂單的建立立、增加、修修改、刪除、查查詢、批準(zhǔn)、結(jié)結(jié)單等操作。提供出貨計(jì)劃、逾逾期未交貨等等報(bào)表以實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤訂單執(zhí)執(zhí)行過程。提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)的的管理。提供客戶定制BBOM的維護(hù)護(hù)，滿足客戶戶特殊需求

20、或或特定的客戶戶定制業(yè)務(wù)模模式。采購管理采購訂單建立、增增加、修改、刪刪除及查詢。采購訂單的結(jié)單單處理。提供收料計(jì)劃、逾逾期未收料等等報(bào)表跟蹤采采購過程。提供綜合報(bào)表、分分類報(bào)表等反反映采購訂單單狀態(tài)。外協(xié)管理外發(fā)加工管理，進(jìn)進(jìn)行外發(fā)訂單單和Workking BBOM的管理理；自動(dòng)生成外協(xié)發(fā)發(fā)料單、進(jìn)行行發(fā)料分析；外協(xié)產(chǎn)品收貨、退退貨管理、外外協(xié)好料、壞壞料管理；分析外協(xié)廠商處處的物料結(jié)余余或欠料。分析外協(xié)廠商處處的物料結(jié)余余或欠料。物流部分：庫存管理通過種類豐富的的物流交易（收收、發(fā)、轉(zhuǎn)、結(jié)結(jié)、調(diào)）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)庫存管理。報(bào)告任何時(shí)間、任任何地點(diǎn)上任任何料品的庫庫存數(shù)量。通過各類報(bào)表綜綜合反映庫存存

21、、價(jià)值、呆呆滯等情況。功能強(qiáng)大的批號(hào)號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品質(zhì)跟蹤。盤點(diǎn)管理提供盤點(diǎn)維護(hù)、批批準(zhǔn)等處理企企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)。提供盤點(diǎn)實(shí)數(shù)和和記錄庫存的的比較報(bào)表和和價(jià)值報(bào)表。結(jié)轉(zhuǎn)盤點(diǎn)庫存到到庫存初始庫庫存。生產(chǎn)控制提供生產(chǎn)訂單、WWorkinng BOMM的維護(hù)、批批準(zhǔn)等計(jì)劃功功能。自動(dòng)分析物料狀狀況、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料訂單、進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)料分析析。提供生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、入入庫等生產(chǎn)物物流交易。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)壞壞料率等生產(chǎn)產(chǎn)過程。工序管理按照生產(chǎn)訂單和和工藝路線進(jìn)進(jìn)行工序計(jì)劃劃排程。工序計(jì)劃的維護(hù)護(hù)（工序資料料的新增、刪刪除、修改）。工序進(jìn)度維護(hù)，按按單反映工序序的生產(chǎn)進(jìn)展展。記錄各工序重要要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)

22、，以便將來來可進(jìn)行追溯溯。資金流部分：應(yīng)收應(yīng)付與銷售系統(tǒng)完全全集成，應(yīng)收收款可由銷售售單據(jù)自動(dòng)生成成，同時(shí)支持持手工錄入。與采購、庫存系系統(tǒng)完全集成成，應(yīng)付款可可由采購、庫庫存單據(jù)自動(dòng)動(dòng)生成，同時(shí)時(shí)支持手工錄錄入。支持多幣種收款款，可自動(dòng)調(diào)調(diào)整匯率。支持帳款之間的的分配、沖銷銷。提供應(yīng)收、付款款臺(tái)帳，可按按多種條件查查詢應(yīng)付款詳詳細(xì)情況，如如：發(fā)票金額額、收款金額額、折扣金額額、余額、付付款日期等，使使財(cái)務(wù)部門能能夠及時(shí)地了了解資金的流流動(dòng)情況。成本核算費(fèi)用項(xiàng)目維護(hù)。費(fèi)用分?jǐn)偩S護(hù)。物料的標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算、查詢?cè)兗皥?bào)表。生產(chǎn)成本查詢。完工產(chǎn)品成本查查詢。存貨成本查詢。成本計(jì)算，可按按多種條件進(jìn)進(jìn)行

23、計(jì)算，如如不同時(shí)間周周期及物料類類別等。成本分析，可對(duì)對(duì)成本差異進(jìn)進(jìn)行各種分析析。輔助管理領(lǐng)導(dǎo)查詢時(shí)時(shí)提供銷售、采采購、生產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃、庫存方方面的準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)。可根據(jù)不同企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)責(zé)來確定相應(yīng)應(yīng)的查詢功能能。提供企業(yè)管理者者關(guān)心的主要要報(bào)表，以便便了解企業(yè)主主要運(yùn)作情況況并進(jìn)行決策策分析。質(zhì)量管理提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的的定義、設(shè)置置。不良率分析報(bào)表表（物料）：按物料對(duì)來來料不良率進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，以便跟蹤蹤物料的質(zhì)量量變化。提供檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容的自定義義。不良率分析報(bào)表表（供應(yīng)商）：按供應(yīng)商對(duì)對(duì)來料不良率率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，以便跟跟蹤各供應(yīng)商商在來料質(zhì) 量方面的表現(xiàn)。供應(yīng)商評(píng)核報(bào)表表：對(duì)供應(yīng)商商提供

24、的物料料進(jìn)行不良率率分析，為對(duì)對(duì)供應(yīng)商的考考核提供資料料。支持同一批次產(chǎn)產(chǎn)品，不同單單件的檢驗(yàn)記記錄維護(hù)。不良處理報(bào)告表表。物料拒收周報(bào)表表。供應(yīng)商改進(jìn)報(bào)告告。自定義報(bào)表M3ERP自定定義報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)是完全以客客戶為中心的的原則所設(shè)計(jì)計(jì)的，客戶可可以根據(jù)企業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況，以及自身身的需求來設(shè)設(shè)計(jì)自己的報(bào)報(bào)表，以達(dá)到到?jīng)Q策分析的的所需信息。自定義報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)的功能很強(qiáng)強(qiáng)大，涵蓋數(shù)數(shù)據(jù)挖掘功能能，可以對(duì)不不同的部門、不不同數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸歸納、篩選，以以解決企業(yè)的的自身需要。同同時(shí)，也解決決了企業(yè)一直直要依賴于軟軟件廠商來修修改報(bào)表的問問題，企業(yè)完完全可以自行行對(duì)種類報(bào)表表進(jìn)行修改、增增加及刪除

25、。M3ERP最新新的技術(shù)架構(gòu)構(gòu)（Sun Java J2EE Archiitectuure ）技術(shù)架構(gòu)圖主要技術(shù)：采用用完全獨(dú)立于于軟硬件平臺(tái)臺(tái)的J2EEE技術(shù)。在系系統(tǒng)架構(gòu)方面面， 目前業(yè)界均均采用基于EEJB技術(shù)的的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要是IBM、BEA、SUN等廠商主推的J2EE臺(tái)。歌利來公司擁有了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)隊(duì)伍，從系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)上保證系統(tǒng)的能充分發(fā)揮J2EE的技術(shù)特點(diǎn)。 在J2EE方面，主要是業(yè)務(wù)級(jí)EJB組件技術(shù)、異步消息JMS技術(shù)和面向用戶交互的Servlet和JSP技術(shù)。更多了解M3EERP之詳情情M3ERP軟件件DEMO并并和歌利來公公司工程師做做應(yīng)用方案分分析。參考M3ERPP主

26、要系統(tǒng)流流程圖。參觀M3ERPP成功客戶。為什么要選擇歌歌利來M3EERP歌利來是一家成成熟穩(wěn)健的老老牌ERP開開發(fā)商基本介紹老牌ERP廠商商，19977-20033年，多達(dá)2250家以上上的成功客戶戶。華南地區(qū)主要專專業(yè)ERP軟軟件開發(fā)商，在在中國ERPP市場上具有有很強(qiáng)的影響響力。廣東地區(qū)：深圳圳、廣州、順順德、佛山、中中山、東莞、惠惠州華東地區(qū)：上海海、江蘇、浙浙江、河北、沈沈陽、武漢。香港、泰國、馬馬來西亞、新新加坡。歌利來公司具有有強(qiáng)大的研發(fā)發(fā)實(shí)力，和深深圳大學(xué)聯(lián)合合研發(fā)ERPP尖端應(yīng)用難難題。深圳市政府重點(diǎn)點(diǎn)扶植的ITT企業(yè)。 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目2000年，MM3ERP被被科技局評(píng)為為“科技

27、進(jìn)步二二等獎(jiǎng)”。2001年，歌歌利來公司被被評(píng)為“軟件開發(fā)優(yōu)優(yōu)秀單位”。2002年，MM3ERP被被評(píng)為“先進(jìn)軟件產(chǎn)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。2003年, M3ERPP被立項(xiàng)為“深圳市高新新技術(shù)項(xiàng)目”。2003年，MM3ERP系系統(tǒng)獲得“深圳市推薦薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)產(chǎn)品”2003年，MM3ERP系系統(tǒng)本評(píng)為 “中國重點(diǎn)軟軟件產(chǎn)品” 企業(yè)文化和經(jīng)營營目標(biāo)真誠做人，認(rèn)真真做事。品質(zhì)高于一切。只為成功找方法法，不為失敗敗找借口。沒有完美的個(gè)人人，只有完美美的團(tuán)隊(duì)。我們的目標(biāo)：致致力于使中國國50%以上上的企業(yè)用上上ERP軟件件。M3ERP優(yōu)勢勢分析市場先進(jìn)性區(qū)別于財(cái)務(wù)軟件件和進(jìn)銷存軟軟件（財(cái)務(wù)型型ERP軟件件），M3EE

28、RP是以計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、物物控為核心的的管理軟件，是是真正意義上上的企業(yè)管理理軟件。M3ERP在理理論上融合了了國外大型EERP軟件的的精髓。在流程和操作上上按照中國企企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)，集強(qiáng)大大功能和實(shí)用用性為一體。行業(yè)適應(yīng)性O(shè)EM/ODMM/EMS生生產(chǎn)模式的增增強(qiáng)：能全面面提供面向訂訂單的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、面向訂訂單的采購計(jì)計(jì)劃、面向訂訂單的資源計(jì)計(jì)劃、面向訂訂單的庫存管管理、面向訂訂單的成本核核算等解決方方案，也提供供專門的外協(xié)協(xié)/外發(fā)的加加工管理模式式。非常適合合于OEM/ODM/EEMS模式的的企業(yè)。覆蓋了電子、電電器、五金、塑塑膠、玩具、PPCB等數(shù)十十個(gè)制造行業(yè)業(yè)，且不斷推推出行業(yè)版本本

29、來滿足行業(yè)業(yè)個(gè)性化的需需求。功能強(qiáng)大的計(jì)劃排程程系統(tǒng)：M33ERP既提提供了面向預(yù)預(yù)測和庫存生生產(chǎn)的MTSS模式，又提提供了面向訂訂單的MTOO和ATO模模式，且提供供有限資源的的CRP計(jì)劃劃，以實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)計(jì)劃的輔輔助生成。經(jīng)經(jīng)過大量客戶戶的使用并不不斷優(yōu)化，目目前已經(jīng)非常常成熟，解決決了國內(nèi)財(cái)務(wù)務(wù)型ERP軟軟件在計(jì)劃管管理和生產(chǎn)管管理的弱點(diǎn)。完善的生產(chǎn)控制制、工序管理理和企業(yè)物流流管理功能。物料自動(dòng)編碼生生成系統(tǒng)。完善的外協(xié)管理理廠。強(qiáng)大的工藝路線線管理。四重構(gòu)架的BOOM設(shè)計(jì)以滿滿足大型企業(yè)業(yè)的需求（客客戶定制BOOM，標(biāo)準(zhǔn)BBOM，Wooking BOM，配配置BOM）。批號(hào)管理支持物物

30、料品質(zhì)跟蹤蹤和成本核算算。簡易的流程化操操作。技術(shù)國際化設(shè)計(jì)：MM3ERP支支持多語言系系統(tǒng)，提供了了簡體中文、繁繁體中文、英英文和日文版版本，且完全全支持Intternett環(huán)境運(yùn)行，RRunninng M3EERP Annywherre & AAnytimme。B/S版本和精精良的技術(shù)架架構(gòu)：采用JJava和CC+ Buuilderr 作為主要要開發(fā)工具、真真正的三層CClientt/Servver架構(gòu)，主主要的數(shù)據(jù)運(yùn)運(yùn)算均為在SServerr端完成，運(yùn)運(yùn)算更快速，系系統(tǒng)更可靠，可可基于Intternett/IE運(yùn)行行，能有效解解決異地各分分公司、工廠廠間的數(shù)據(jù)查查詢、錄入等等難題。支持多

31、帳套多用用戶群組，方方便各分公司司及各分廠間間進(jìn)行獨(dú)立核核算。二次開發(fā)良好的二次開發(fā)發(fā)平臺(tái)：M33ERP提供供了自定義流流程、自定義義報(bào)表、自定定義格式、自自定義查詢等等強(qiáng)大的二次次開發(fā)工具，解解決了企業(yè)對(duì)對(duì)M3ERPP產(chǎn)品的特殊殊需求，且提提高了軟件修修改的速度和和質(zhì)量，降低低了實(shí)施M33ERP產(chǎn)品品的成本。異地互連辦公I(xiàn)nterneet無縫兼容容，使本地使使用和遠(yuǎn)程訪訪問合二為一一，解決企業(yè)業(yè)的總廠與分分廠、銷售分分支機(jī)構(gòu)等的的數(shù)據(jù)共享和和互操作性。大量的M3ERRP成功客戶戶來自M3ERPP用戶的聲音音深圳市華榮科技技有限公司根據(jù)我們的實(shí)施施和直到目前前的使用情況況，我們覺得得M3ERP

32、P主要特點(diǎn)是是：業(yè)務(wù)流程程邏輯清晰合合理，還有不不少有特色的的實(shí)用功能，實(shí)實(shí)施過程中服服務(wù)反應(yīng)快捷捷，產(chǎn)品性價(jià)價(jià)比有明顯優(yōu)優(yōu)勢，公司管管理富有朝氣氣，重視與客客戶長期合作作。深圳市龍電電器器有限公司歌利來公司有著著良好的運(yùn)作作理念，開放放的公司發(fā)展展戰(zhàn)略，強(qiáng)有有力的實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)，重視用用戶的意見，是是一家優(yōu)秀的的企業(yè)。深圳市泰日升五五金有限公司司M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)我公司物物流、信息流流順暢起了重重要作用。我我公司主要是是按訂單生產(chǎn)產(chǎn)，要求對(duì)特特料控制嚴(yán)格格、材料庫存存很少，M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)保證了我們們實(shí)現(xiàn)這些目目標(biāo)。深圳市得理電子子有限公司歌利來公司的MM3ERP系系統(tǒng)是一個(gè)具具有很強(qiáng)實(shí)用用性

33、的企業(yè)管管理軟件，融融入了很多先先進(jìn)的管理理理念和方法，是是一個(gè)很好的的解決方案。深圳市禾信公司司在歌利來公司項(xiàng)項(xiàng)目小組的指指導(dǎo)下，我們們M3ERPP系統(tǒng)的初期期應(yīng)用基本正正常，新的工工作要求推進(jìn)進(jìn)了我們生產(chǎn)產(chǎn)管理的進(jìn)程程，加強(qiáng)了工工作環(huán)節(jié)的控控制，優(yōu)化了了我們的工作作程序。部分企業(yè)名錄（華華南地區(qū)）深圳、東莞深圳市華榮科技技有限公司深圳市泰日升實(shí)實(shí)業(yè)有限公司司深圳市索雷克家家用電器公司司深圳市禾信實(shí)業(yè)業(yè)有限公司深圳市安立達(dá)通通信設(shè)備有限限公司深圳市元征科技技股份有限公公司得理電子（深圳圳）有限公司司深圳市寶龍達(dá)信信息技術(shù)股份份有限公司深圳市龍電電氣氣有限公司東莞有成電器集集團(tuán)東莞市景商燈飾飾

34、廠東莞蕾洛五金制制品有限公司司廣州佛山南海廣州金升陽科技技有限公司三水泛美集團(tuán)有有限公司南海佳迪電子有有限公司南海華全實(shí)業(yè)有有限公司南海昭信集團(tuán)佳佳迪電子廠南海毅佳五金制制品有限公司司南?？颇侩娮訜魺麸椨邢薰舅痉鹕绞刑靺R龍電電子有限公司司佛山市市嘉美工工程燈具有限限公司佛山市明輝電光光源有限公司司順德中山珠海順德威和電器有有限公司 順順德得力燃具具有限公司順順德華達(dá)電器器有限公司順順德兆源燈飾飾有限公司順順德鴻基電器器有限公司順順德兆能實(shí)業(yè)業(yè)有限公司中中山威皇燈飾飾有限公司中山愛馬仕潔具具有限公司珠?？低赝ㄓ糜秒娫从邢薰鹃L遠(yuǎn)的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和公司發(fā)展展保障歌利來公司有清清晰的中長期期發(fā)展目

35、標(biāo)、策策略和系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃，也能夠夠?yàn)榇诉M(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的落實(shí)，每每天在軟件研研發(fā)、客戶服服務(wù)、市場營營銷和內(nèi)部管管理等方面取取得新的進(jìn)步步。歌利來公公司將和客戶戶共同成長，是是客戶信息化化管理真正值值得信賴的長長期合作伙伴伴和發(fā)展保障障。如何實(shí)施M3EERP系統(tǒng)實(shí)施流程：系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目實(shí)實(shí)施組織，對(duì)對(duì)企業(yè)管理人人員就ERPP理論進(jìn)行整整體培訓(xùn)，確確定項(xiàng)目實(shí)施施目標(biāo)及制定定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范圍地地讓企業(yè)各級(jí)級(jí)操作員了解解M3ERPP系統(tǒng)，以知知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃：建立、理順順和優(yōu)化企業(yè)業(yè)主要業(yè)務(wù)流流程，將M33ERP流程程融入企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程，并并實(shí)現(xiàn)電子化化管理，作為為系統(tǒng)實(shí)

36、施的的依據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)整理：整理物料編編號(hào)、BOMM等企業(yè)的基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)參參數(shù)按流程要要求進(jìn)行設(shè)置置。整體模擬運(yùn)行：按新的業(yè)務(wù)務(wù)流程在系統(tǒng)統(tǒng)中模擬處理理企業(yè)業(yè)務(wù)，以以檢測、檢討討、完善電腦腦化的新業(yè)務(wù)務(wù)流程。系統(tǒng)上線并行：將物流、訂訂單流、計(jì)劃劃流、資金流流等逐次上線線，同時(shí)保持持原有業(yè)務(wù)處處理流程不變變。系統(tǒng)切換：相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)統(tǒng)中完全正常常處理，原系系統(tǒng)停止運(yùn)作作，業(yè)務(wù)運(yùn)作作完全在系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行處理理。系統(tǒng)運(yùn)行支持及及優(yōu)化提升：繼續(xù)穩(wěn)定和和優(yōu)化業(yè)已實(shí)實(shí)現(xiàn)的M3EERP應(yīng)用，通通過持續(xù)不斷斷的評(píng)估和改改善以進(jìn)一步步提升M3EERP應(yīng)用質(zhì)質(zhì)量。3+X實(shí)施法：為確保M3ERRP系統(tǒng)的成

37、成功上線，華華南ERP培培訓(xùn)中心、實(shí)實(shí)施顧問、管管理顧問組成成了強(qiáng)大的實(shí)實(shí)施主陣容：華南ERP培訓(xùn)訓(xùn)中心確保了了企業(yè)足夠數(shù)數(shù)量的企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和基基層操作員能能熟練操作MM3ERP產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)施顧問制定系系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃劃、提供技術(shù)術(shù)支持并進(jìn)行行嚴(yán)格的項(xiàng)目目管理。精通企業(yè)運(yùn)作的的管理顧問從從更高的角度度來為企業(yè)提提供高效、中中肯的解決方方案。另外，必要時(shí)XX個(gè)相關(guān)的行行業(yè)顧問或者者研發(fā)部的技技術(shù)工程師也也會(huì)參與其中中，以制定更更完善的解決決方案。成功實(shí)施要素（歌歌利來公司相相關(guān)）真誠的服務(wù)態(tài)度度：態(tài)度決定定一切。實(shí)施施人員必須真真誠、積極的的風(fēng)格展開各各項(xiàng)工作。高素質(zhì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)：實(shí)施人員員都具有豐富

38、富的制造業(yè)運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及管管理知識(shí)、全全面的ERPP相關(guān)理論知知識(shí)和實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?？焖俚捻憫?yīng)速度度：一對(duì)一的的客戶服務(wù)，專專門的實(shí)施人人員及時(shí)解答答、排除客戶戶問題，保證證系統(tǒng)實(shí)施的的順利展開。完善的客戶回訪訪跟蹤制度：持續(xù)的了解解收集客戶反反饋，以保證證客戶得到最最新有關(guān)產(chǎn)品品及服務(wù)的信信息，以提高高客戶的應(yīng)用用水平。成功實(shí)施要素（敬敬耀塑膠電子子有限公司方方面）制訂明確的管理理目標(biāo)實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)本身不是直直接的管理目目標(biāo)。ERPP實(shí)施將達(dá)到到什么具體的的，明確的管管理目標(biāo)，這這是ERP成敗的的關(guān)鍵，如果果沒有這些明明確管理目標(biāo)標(biāo)的話，實(shí)施施進(jìn)程無法進(jìn)進(jìn)行界定，如如果偏離方向向?qū)o從糾正正，達(dá)

39、到的目目標(biāo)無法確認(rèn)認(rèn)。因而必須須確定明確的的目標(biāo)，并據(jù)據(jù)以衡量系統(tǒng)統(tǒng)的性能，不不斷改進(jìn)。即即使世界級(jí)的的制造企業(yè)的的管理也需改改進(jìn)。否則就就不知處于何何處、走向何何方，就要招招致失敗。整體規(guī)劃制訂ERP實(shí)施施的時(shí)間表，列列明每個(gè)實(shí)施施周期應(yīng)完成成的工作和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的管理理目標(biāo)。ERRP可以為企企業(yè)創(chuàng)造直接接的經(jīng)濟(jì)效益益，如降低庫庫存，提高資資金利用率和和控制經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本，縮短產(chǎn)品品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和合格率率； 減少財(cái)務(wù)壞壞帳、呆帳金金額等等；也也可以為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造間接的的經(jīng)濟(jì)效益，如如企業(yè)應(yīng)用EERP后幅射射到企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)革新、管管理人員素質(zhì)質(zhì)提高、客戶戶滿意度改善善

40、、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)力提高、市市場響應(yīng)速度度加快、企業(yè)業(yè)競爭力提升升等等方面的的效益。重視管理既然ERP是一一個(gè)完整的管管理體系，EERP系統(tǒng)的的開發(fā)、維護(hù)護(hù)、實(shí)施同樣樣離不開ERRP的思想。組組織一個(gè)強(qiáng)有有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)計(jì)劃、嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)察實(shí)施進(jìn)程程、對(duì)實(shí)施反反饋結(jié)果高效效處理是非常常重要的。MM3系統(tǒng)的成成功實(shí)施必然然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)管理制度、管管理結(jié)構(gòu)和權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)的健健全和優(yōu)化，顯顯然這是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的轉(zhuǎn)變變過程，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者如不能高高瞻遠(yuǎn)矚，綜綜合協(xié)調(diào)，MM3的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量將將會(huì)受到影響響。領(lǐng)導(dǎo)掛帥ERP歷來號(hào)稱稱是“一把手工程程”，敬耀塑膠膠電子有限公公司元件高層層領(lǐng)導(dǎo)的支持持是必

41、不可少少的。主要的的支持和參與與包括：堅(jiān)定上ERP的的決心：不讓讓大家抱有嘗嘗試、旁觀的的企圖。一旦旦立項(xiàng)，系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施必須堅(jiān)堅(jiān)決貫徹。資源的優(yōu)先配置置：在人力、財(cái)財(cái)力、時(shí)間等等資源當(dāng)面進(jìn)進(jìn)行優(yōu)先配置置。實(shí)施過程程中，由于工工作量較大，大大家可能會(huì)以以生產(chǎn)忙為由由來推遲實(shí)施施進(jìn)度，或者者降低實(shí)施質(zhì)質(zhì)量，這是不不能接受的。經(jīng)常參加關(guān)鍵的的ERP實(shí)施施相關(guān)會(huì)議：了解實(shí)施的的進(jìn)度、困難難、好處等具具體情況，必必要時(shí)直接干干預(yù)，以維持持實(shí)施的強(qiáng)度度。要知道ERP見見效是有一定定時(shí)間周期的的，要有足夠夠的信心。調(diào)整結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)重復(fù)，責(zé)任任不明，內(nèi)耗耗過大，資源源浪費(fèi)是中國國企業(yè)的通病病。ERP正是以以大量的信

42、息息處理來消除除生產(chǎn)冗余部部分的科學(xué)系系統(tǒng)，構(gòu)架十十分明晰，致致力于消除一一切冗余的物物流、資金流流而以最有效效的方式進(jìn)行行生產(chǎn)。而機(jī)機(jī)構(gòu)的冗余，責(zé)責(zé)權(quán)的不清是是和ERP的的特點(diǎn)發(fā)生大大矛盾和沖突突的，這種情情況使得ERRP的數(shù)據(jù)采采集無法準(zhǔn)確確，流程分析析無法精確，而而數(shù)據(jù)采集，流流程分析正是是ERP實(shí)施的的基礎(chǔ)。企業(yè)業(yè)的架構(gòu)不變變更，不可能能實(shí)施ERPP，即使實(shí)施施也不可能真真正貫徹，不不可能產(chǎn)生效效益。以人為本科技以人為本， ERP實(shí)施同樣也是一項(xiàng)以“人”為本的工程。企業(yè)中懂具體業(yè)務(wù)、懂ERP、懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，是實(shí)施企業(yè)ERP 的資本和動(dòng)力。首先，實(shí)施ERRP需

43、要懂具具體業(yè)務(wù)、懂懂ERP技術(shù)、懂懂計(jì)算機(jī)的復(fù)復(fù)合型人才。由由于復(fù)合型人人才的培養(yǎng)需需要有過程和和時(shí)間,是不容易的的，而企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者根本就就不把這些人人當(dāng)回事,在企業(yè)中的的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不及市場開拓拓和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)者，在企業(yè)業(yè)管理中不是是主導(dǎo)者,而是輔助角色,從而造成人人才流失。就就算是企業(yè)上上ERP系統(tǒng)的的時(shí)候，把你你當(dāng)個(gè)人才讓讓你起點(diǎn)“先導(dǎo)”作用,一旦系統(tǒng)正正常運(yùn)行之后后,可不又成“多余”的人,過河拆橋,“理所當(dāng)然”。所幸的是是，這些人在在人才市場卻卻最為活躍，有有眼力的企業(yè)業(yè)家也都會(huì)下下點(diǎn)功夫挖一一挖。這些因因素都不利于于實(shí)施隊(duì)伍的的穩(wěn)定。其次，實(shí)施ERRP需要企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干干來具體落實(shí)實(shí)和

44、推動(dòng)。而而在企業(yè)里，這這些人總是忙忙得不可開交交，為了順利利規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)，一定定要千方百計(jì)計(jì)地發(fā)揮他們們的聰明才智智。而企業(yè)各各業(yè)務(wù)部門由由于存在自己己的經(jīng)營任務(wù)務(wù)與目標(biāo)，往往往不愿意讓讓這些業(yè)務(wù)骨骨干在ERPP項(xiàng)目上花費(fèi)費(fèi)大量的時(shí)間間和精力，但但這樣卻會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致不能全面面反映業(yè)務(wù)需需求、活動(dòng)效效率低、決策策慢，導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展不順順、推動(dòng)力度度不足。最后，千萬不要要將沒有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人放到關(guān)關(guān)鍵的崗位上上，切記莫讓讓有時(shí)間無經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的的關(guān)鍵工作。重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和和完整性，是是實(shí)施ERPP過程中非常常重要的技術(shù)術(shù)因素，同時(shí)時(shí)也是最難實(shí)實(shí)現(xiàn)的。據(jù)EERP實(shí)施方方面的調(diào)

45、查顯顯示，有599%的企業(yè)在在實(shí)施初期，數(shù)數(shù)據(jù)收集非常常困難，并花花費(fèi)了大量的的時(shí)間和精力力；有56.4%的企業(yè)業(yè)在使用過程程中，仍然不不能按時(shí)獲取取必要的準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)?？梢娨姳ＷC數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完整整性的難度，對(duì)對(duì)企業(yè)基本數(shù)數(shù)據(jù)的整理工工作應(yīng)該早在在實(shí)施ERPP之前就進(jìn)行行。ERP系統(tǒng)和其其它的計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)一一樣，是一個(gè)個(gè)典型的“垃圾進(jìn)、垃垃圾出”系統(tǒng)，不準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)只只能被計(jì)算機(jī)機(jī)用來高速地地產(chǎn)生錯(cuò)誤的的答案。因此此，必須建立立明確的責(zé)任任制度，數(shù)據(jù)據(jù)操作的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)準(zhǔn)確性都有專專人負(fù)責(zé)。否否則，數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性沒有有保障。尋求ERP專業(yè)業(yè)咨詢尋求ERP方面面專家的幫助助，事實(shí)上，一一

46、切自己干將將比聘請(qǐng)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專家花花費(fèi)更大。凡凡是可能出錯(cuò)錯(cuò)的地方必定定出錯(cuò)，這是是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)律。因此，做做出錯(cuò)誤決定定的機(jī)會(huì)實(shí)在在太多了，其其代價(jià)將數(shù)倍倍或數(shù)十倍于于聘用專家的的費(fèi)用。敬耀塑膠電子有有限公司上MM3ERP項(xiàng)項(xiàng)目之基本條條件M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等方面的的配置要求項(xiàng)目配置要求網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)方面可可采用總線結(jié)結(jié)構(gòu)或星型結(jié)結(jié)構(gòu)，也可以以是兩者的混混合結(jié)構(gòu)。如如企業(yè)內(nèi)部電電腦間距不大大，如小于1100米，則則可直接采用用星型結(jié)構(gòu)，否否則可用總線線結(jié)構(gòu)作為主主干網(wǎng)來連接接幾個(gè)星型網(wǎng)網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)速速度方面，可可采用1000Base-T 。外部網(wǎng)絡(luò)：寬帶帶上網(wǎng)，無AA

47、DSL, LAN等，且且穩(wěn)定可靠。服務(wù)器服務(wù)器的基本配配置建議為CCPU: PPentiuum 4 22G（將來可可升級(jí)到Duual CPPU架構(gòu)）, 512-1024MM ECC DRAM內(nèi)內(nèi)存， 二個(gè)個(gè)40G-80G SCSI硬硬盤, 以便保證證較好的性能能和良好的可可擴(kuò)展性。常常見的PC服服務(wù)器品牌包包括浪潮、聯(lián)聯(lián)想、IBMM、HP系列列。服務(wù)器軟軟件配置如下下：OS: Winndows 2000 Serveer DATABASSE : MMS SQLL Servver 20000可選軟件：殺毒毒軟件和防火火墻軟件工作站我們推薦工作站站最好采用市市場上最新的的技術(shù)，或者者采用性能價(jià)價(jià)格比

48、最高的的系統(tǒng)，如：CPU：Penntium 1000MM以上。內(nèi)存：128-256M DRAM以以上。硬盤：20G以以上 。OS: Winndows 2000/XP Prrofesssionall ERP項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員要求ERP實(shí)施中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和系系統(tǒng)管理員項(xiàng)目經(jīng)理（正副副兩人）和系系統(tǒng)管理員在在實(shí)施過程中中會(huì)起到非常常關(guān)鍵的作用用，項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃、跟跟進(jìn)和檢查和和檢討，也主主要負(fù)責(zé)和歌歌利來公司之之間的實(shí)施和和軟件研發(fā)部部門的接口，比比較偏向于管管理職能；系系統(tǒng)管理員負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)M33ERP項(xiàng)目目的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境、硬件環(huán)境境和M3ERRP的技術(shù)管管理，是項(xiàng)目目經(jīng)理的技術(shù)術(shù)助手。理想

49、的項(xiàng)目經(jīng)理理具備以下條條件：是敬耀塑膠電子子有限公司的的高級(jí)管理人人員，如副總總、PMC經(jīng)經(jīng)理等職位，在在企業(yè)中具有有廣泛的影響響力，能很好好地理解并能能夠貫徹執(zhí)行行。對(duì)敬耀塑膠電子子有限公司的的業(yè)務(wù)運(yùn)作有有清晰而深刻刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)ERP軟件有有較好的認(rèn)識(shí)識(shí)。具有較理性而成成熟的決策和和管理能力，能能夠在敬耀塑塑膠電子有限限公司運(yùn)作商商業(yè)模式、企企業(yè)人員、MM3ERP軟軟件特性、實(shí)實(shí)施成本、實(shí)實(shí)施周期之間間取得完美的的平衡。有能力也愿意參參加很多細(xì)致致的實(shí)施工作作，以確保實(shí)實(shí)施過程的深深度和質(zhì)量。熟悉IT技術(shù)，并并能夠解決其其中的主要問問題。第6點(diǎn)是可選項(xiàng)項(xiàng)目。當(dāng)然能能夠在1-55點(diǎn)上都很好好滿

50、足需求的的項(xiàng)目經(jīng)理畢畢竟很少，但但只要該項(xiàng)目目經(jīng)理學(xué)習(xí)能能力強(qiáng)，是可可以通過培訓(xùn)訓(xùn)、授權(quán)等方方式來逐步達(dá)達(dá)至更好的。另外，在大多數(shù)數(shù)情況下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)實(shí)是被設(shè)置成成項(xiàng)目經(jīng)理和和副經(jīng)理2個(gè)個(gè)職位的，其其中主要負(fù)責(zé)責(zé)具體事情的的是項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理，而項(xiàng)目目經(jīng)理主要負(fù)負(fù)責(zé)管理、規(guī)規(guī)劃和支持等等工作。一般操作人員的的水平問題我們認(rèn)為，只要要通過嚴(yán)格的的培訓(xùn)和考核核，大部分高高中/大專以以上的人員都都可以達(dá)到熟熟練應(yīng)用M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)的程度，而而無需每個(gè)人人都具有很高高的學(xué)歷和工工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)質(zhì)。最為最關(guān)鍵的人人員，即項(xiàng)目目經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、系統(tǒng)管管理員，只要要他們足夠強(qiáng)強(qiáng)勢和敬業(yè)，可可以大大減少少對(duì)普通

51、操作作人員素質(zhì)的的依賴。敬耀塑膠電子有有限公司當(dāng)前前之管理水平平敬耀塑膠電子有有限公司應(yīng)該該已經(jīng)具備了了相對(duì)成熟的的業(yè)務(wù)模式和和業(yè)務(wù)流程；穩(wěn)定的業(yè)務(wù)務(wù)流程是運(yùn)行行M3ERPP的基礎(chǔ)；通通過了ISOO9000系系列的認(rèn)證將將會(huì)有利于MM3ERP系系統(tǒng)的實(shí)施；敬耀塑膠電電子有限公司司也可以通過過實(shí)施M3EERP軟件來來更好地促進(jìn)進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管管理標(biāo)準(zhǔn)化水水平的提高。敬耀塑膠電子有有限公司仍然然期望進(jìn)行更更大的發(fā)展：如果企業(yè)趨趨于保守，不不求上進(jìn)，我我們建議其不不要考慮上EERP項(xiàng)目；但如果敬耀耀塑膠電子有有限公司希望望繼續(xù)謀求更更大的發(fā)展，那那么上ERPP軟件是一定定要做的事情情，而且越早早規(guī)劃越好

52、。甚甚至可以說：企業(yè)最好在在成立之初就就以ERP來來管理其實(shí)際際運(yùn)作，往往往能收到更好好的效果，眾眾多優(yōu)秀的新新興企業(yè)已經(jīng)經(jīng)成就了這方方面不少的先先例。如何購買M3EERPM3ERP選型型和購買大綱綱項(xiàng)目時(shí)間工作項(xiàng)目地點(diǎn)互相了解、并確確定應(yīng)用方案案23周互相作詳細(xì)的了了解（必要時(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研），歌利利來公司制作作和提交具有有針對(duì)性的應(yīng)應(yīng)用方案。歌利來提交M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)流程圖。敬耀公司Email提交交文檔M3ERP軟件件演示1周歌利來公司安排排詳細(xì)的軟件件演示，并且且解答企業(yè)的的實(shí)際問題。敬耀公司參觀M3ERPP成功客戶并并考察歌利來來公司1周M3ERP客戶戶參觀，重點(diǎn)點(diǎn)了解其系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行

53、情況，遇遇到的情況、如如何解決、人人員要求等。到歌利來公司考考察，了解公公司規(guī)模、開開發(fā)、服務(wù)等等情況。M3ERP客戶戶現(xiàn)場深圳歌利來商務(wù)洽談12周歌利來公司提交交報(bào)價(jià)單雙方進(jìn)一步討論論方案細(xì)節(jié)和和合同事宜，并并簽訂合同。安排今后實(shí)施的的具體安排情情況。敬耀公司M3ERP實(shí)施施大綱項(xiàng)目時(shí)間工作項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)1月系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目實(shí)實(shí)施組織，對(duì)對(duì)企業(yè)管理人人員就ERPP理論進(jìn)行整整體培訓(xùn)，確確定項(xiàng)目實(shí)施施目標(biāo)及制定定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范圍地地讓企業(yè)各級(jí)級(jí)操作員了解解M3ERPP系統(tǒng)，以知知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理2月建立、理順和優(yōu)優(yōu)化企業(yè)主要要業(yè)務(wù)流程，

54、將將M3ERPP流程融入企企業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并實(shí)現(xiàn)電電子化管理，作作為系統(tǒng)實(shí)施施的依據(jù)。整理物料編號(hào)、BBOM等企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)系系統(tǒng)參數(shù)按流流程要求進(jìn)行行設(shè)置。整體模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線并行系統(tǒng)切換2月按新的業(yè)務(wù)流程程在系統(tǒng)中模模擬處理企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)，以檢檢測、檢討、完完善電腦化的的新業(yè)務(wù)流程程。將物流、訂單流流、計(jì)劃流、資資金流等逐次次上線，同時(shí)時(shí)保持原有業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程不變。相關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)統(tǒng)中完全正常常處理，原系系統(tǒng)停止運(yùn)作作，業(yè)務(wù)運(yùn)作作完全在系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行處理理。系統(tǒng)運(yùn)行支持及及優(yōu)化提升始終如此繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化化業(yè)已實(shí)現(xiàn)的的M3ERPP應(yīng)用，通過過持續(xù)不斷的的評(píng)估和改善善以進(jìn)一步提提升M3E

55、RRP應(yīng)用質(zhì)量量。以上是總體實(shí)施施計(jì)劃，詳情情請(qǐng)參閱MM3ERP標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃劃，此計(jì)劃劃將在實(shí)施初初期雙方進(jìn)一一步討論并確確定最后細(xì)節(jié)節(jié)。報(bào)價(jià)(參考,具具體細(xì)節(jié)再談?wù)?付款方式式以合同為準(zhǔn)準(zhǔn))項(xiàng)目功能模塊價(jià)格（RMB）M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)版軟件基礎(chǔ)部分：系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品品管理計(jì)劃流部分：MMTO/MPPS生產(chǎn)計(jì)劃劃, 資源計(jì)計(jì)劃, MRRP計(jì)劃訂單流部分：銷銷售管理、采采購管理、外外協(xié)管理物流部分：庫存存管理、盤點(diǎn)點(diǎn)管理、生產(chǎn)產(chǎn)控制、工序序管理資金流部分：應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付、成成本核算輔助管理：質(zhì)量量管理、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查詢、自定定義報(bào)表人事考勤備注：本報(bào)價(jià)包包含一年之內(nèi)內(nèi)的免費(fèi)升級(jí)級(jí)服務(wù)。定制開發(fā)費(fèi)用涉及

56、到結(jié)構(gòu)性軟軟件修改的費(fèi)費(fèi)用。系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)工作項(xiàng)目：業(yè)務(wù)務(wù)需求規(guī)劃、整整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、M3ERRP軟件培訓(xùn)訓(xùn)、制訂應(yīng)用用方案、整體體運(yùn)行測試和和準(zhǔn)備、系統(tǒng)統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)維護(hù)工作項(xiàng)目：定期期上門作系統(tǒng)統(tǒng)診斷、解決決日常出現(xiàn)問問題（電話、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程維護(hù)、上上門等方式），包包含M3ERRP企業(yè)版新新版本的升級(jí)級(jí)服務(wù)。敬耀塑膠電子有有限公司最關(guān)關(guān)心的一些管管理問題和解解決方案中國常見ERPP軟件分類和和分析國外中大型ERRP軟件廠商商功能相對(duì)較完整整、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)。典型如SSAP, OOraclee, QADD等公司價(jià)格較高，國內(nèi)財(cái)務(wù)型ERRP軟件廠商商基于財(cái)務(wù)進(jìn)銷銷存來開發(fā)，財(cái)財(cái)務(wù)功能較成成熟，成功率率很

57、高，但生生產(chǎn)、計(jì)劃、物物流管理功能能較弱，制造造模塊應(yīng)用的的成功率不高高，如UF, KD等。專業(yè)ERP軟件件開發(fā)商基于生產(chǎn)、計(jì)劃劃、物流等制制造企業(yè)之核核心功能來展展開，實(shí)用性性強(qiáng)，成功率率也較高。相相對(duì)而言，財(cái)財(cái)務(wù)功能較弱弱，通常和國國產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件件接口。如歌歌利來等公司司。其余大量的中小小型準(zhǔn)ERPP軟件開發(fā)商商不夠成熟，大部部分缺乏長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的競爭力。異地辦公和遠(yuǎn)程程訪問方案“DLAN”是是一種純軟件件的遠(yuǎn)程互聯(lián)聯(lián)解決方案，不不需要DDNN專線、不用用固定IP地地址，即可將將公司總部與與分支機(jī)構(gòu)以以及出差工作作人員通過IINTERNNET連接起起來，實(shí)現(xiàn)總總部和分支機(jī)機(jī)構(gòu)的M3EERP系統(tǒng)的的

58、遠(yuǎn)程應(yīng)用，完完全達(dá)到同在在一個(gè)局域網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)的效果。 DLAN的實(shí)現(xiàn)原理如下：圖示：DLANN軟件支持動(dòng)動(dòng)態(tài)IP尋址址，通過在總總部和分支的的上網(wǎng)代理服服務(wù)器上裝上上SINFOOR DPRROXY；DDproxyy Web AAgencyy 放置在客客戶的Webb服務(wù)器上，不不需要安裝。該該web服務(wù)務(wù)器可以是虛虛擬主機(jī)等任任一有獨(dú)立域域名（如： HYPERLINK http:/m ）的WebbServeer，該WeebServver需要支支持ASP、PPHP、 JJSP中的任任一腳本。DDproxyy Web Agentt不會(huì)對(duì)WeebServver的性能能造成任何影影響。當(dāng)用戶戶的代理服務(wù)務(wù)器

59、接入到IINTERNNET時(shí)，總總部和分支機(jī)機(jī)構(gòu)的DPRROXY就會(huì)會(huì)自動(dòng)的與DDproxyy Web Agentt交換信息，互互相告訴對(duì)方方IP地址，而而Dproxxy Webb Agentt再把獲得總總部的IP地地址告知給分分支，分支的的IP地址告告知給總部，這這樣總部和分分支實(shí)現(xiàn)互聯(lián)聯(lián)。 整個(gè)實(shí)施過程無無需添加任何何硬件設(shè)備，無無需更改任何何網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，無無需申請(qǐng)固定定IP地址，只只要在總部和和分支機(jī)構(gòu)的的上網(wǎng)代理的的服務(wù)器安裝裝上DLANN軟件即可實(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程互聯(lián)聯(lián)，DLANN軟件自動(dòng)尋尋找、告知?jiǎng)觿?dòng)態(tài)IP的功功能將自動(dòng)建建立連接。整整個(gè)安裝維護(hù)護(hù)應(yīng)用，簡單單方便，經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)效。 安全性描述

60、：數(shù)據(jù)加密：采用先進(jìn)的加密密算法加密，可可防止數(shù)據(jù)被被竊聽或篡改改。使用優(yōu)化的加密密算法，降低低CPU的負(fù)負(fù)荷。密碼接入鑒權(quán)：任何連接接入DDLAN需要要通過密碼的的鑒權(quán)認(rèn)證。此此密碼為公司司總部管理員員設(shè)定，只有有知道密碼的的用戶才能接接入，防止非非法用戶入侵侵。 硬件捆綁的接入入認(rèn)證： 采用硬件的特殊殊屬性作為接接入身份驗(yàn)證證，只有總部部授權(quán)的硬件件設(shè)備才能允允許接入。在在這種情況下下，除了密碼碼正確外，還還要接入設(shè)備備身份正確才才能接入到總總部。因此即即使密碼泄漏漏，非法用戶戶也不能通過過未經(jīng)總部授授權(quán)的計(jì)算機(jī)機(jī)接入公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。 原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入，節(jié)省大大量基礎(chǔ)資料料輸入時(shí)間導(dǎo)入的文件