服裝店長月工作計劃

1、第 頁服裝店長月工作計劃一、早班 按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，支配一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分支配早班工作，詳細為依據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。 留意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接 下午班店員xx點進店后，店長和副店進步行

2、現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。 三、下午班 下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點整，起先作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必需留意調整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 四、月末盤存 每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，其次

3、日作好盤存報表交給會計。 五、整店銷售 不要把視野局限于個人利益或只思索為老板創(chuàng)建多少利潤上。 服裝店長月工作安排3 時間過得很快，現(xiàn)在已經是4月了，加入凱旋門大家庭已經一個來月，作為一個新人，我主動參加了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照看，我有了許多收獲。 在融入團隊的過程中，我個人也有許多不足點，一起先我自己更多察覺到團隊的不足點，而心里卻始終想變更，卻缺少實際變更的執(zhí)行力，而干焦急，結果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折。經過和領導的一些溝通，我相識到自己的不足，我自己也相識到作為一個新人，須要更耐性的去與團隊家人之間的溝通與情感溝通。漸漸的我也學

4、會了與大家和諧和諧的工作與相處。 不過，團隊內部還是有一些須要提升的部分，經過一段時間的視察，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的客戶與一般級別的會員進店接待主動性有所欠缺，接待客人的服務看法還有不足，迎賓，主動性不足，須要加強針對性的培訓課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在肯定角度看是正確的，但是從長遠來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細微環(huán)節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們須要更多的注意衛(wèi)生細微環(huán)節(jié)。針對家人中個人日常習慣上的欠缺，其他人的互助精神還須要提升，目前少了一點擔當的精神，希望多多能組織類似25、26號兩天這樣的拓展活動。 這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我

5、們團隊家人能夠更好的改進和提升，同時我也會做好一個副店長的職責，去變更和協(xié)作。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參與一些培訓課程、拓展活動。 三月份的五天培訓，李惠琴老師帶著我們做了許多培訓課程，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)學問面料產品風格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所須要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)覺原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)學問還是有提高空間的。 兩天拓展，培育了我們團隊協(xié)作與信任、個人精神和志氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的實力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去

6、幫助他人。 三月份的VIP專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務，這些離不開公司始終以來對VIP的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契協(xié)作。大家都很努力。 在四月份里面，我也給自己做了一些工作安排，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作實力，更好的為凱旋門家庭奉獻自己。 首先完成公司本月的任務指標，做好細微環(huán)節(jié)，提升團隊整體的接單實力，激勵大家從服務方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳設與補貨。將月任務安排到天任務和個人任務上，激發(fā)店面家人的接單主動性。更加嚴格的落實和執(zhí)行公司的下達到各店的指示要求和任務。 在團隊方面，和大家一起接著做好團隊，讓大家更加信任我，激發(fā)起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產品。提升團隊每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務。 在自身方面，更多的學習