2021年沙盤模擬心得

1、wor 文檔下載可編輯沙盤模擬心得燕山大學(xué)里仁學(xué)院ERP沙盤模擬心得學(xué)號(hào) 091405011009 姓名王亭擔(dān)任職務(wù) CEO大學(xué)三年來，我們學(xué)習(xí)了很多有尖企業(yè)管理的理論知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管 理、Th產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等等，但是歷來沒有機(jī)會(huì)將理論應(yīng)用于實(shí)踐。(CEO),監(jiān)(CFO),徐艷曉擔(dān)任Th產(chǎn)總監(jiān)(CMO),匡露芳擔(dān)任營銷總監(jiān)(COO),陳素永擔(dān)任 采購總監(jiān)。ERP W 領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。于是，我的職責(zé)從此幵始瞅。第一年初始，我們要老慮這 年的ThThThTh所以這樣說是因?yàn)橛?小組在最后的財(cái)務(wù)報(bào)表中的一切者權(quán)益比我們高，但是他們的資產(chǎn)負(fù)債表和允許的。99然后是 ERP 實(shí)訓(xùn)的

2、第二個(gè)階段電子沙盤模擬，上機(jī)的第一天，尤老師讓我們迸行了練習(xí), 我們可以根揭自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練 習(xí)方法， 因?yàn)樵趯?shí)際的操作進(jìn)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，就像原材料 訂單的時(shí)機(jī)問題，只有經(jīng)過失敗后才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然 在幵始我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴?熟悉操作，年初的長借款借款太少，結(jié)果導(dǎo)致Th產(chǎn)線停滯，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，又是一大損失, 原材料不足Th產(chǎn)線空置， 浪費(fèi)各種費(fèi)用。最后經(jīng)營結(jié)果遲遲不能交出?？偟膩碚f，第一次的上 機(jī)完成的很是港淡，沒有

3、了手工沙盤模擬中的自信自豪。但是我們從中明白了很多步驟的操作 規(guī)則，這也為我們接下來的訓(xùn)練帯來了不小的幫助。就在當(dāng)天晩上回來后，我和Th產(chǎn)總監(jiān)仔細(xì) 研究，認(rèn)真討論并且制定了詳細(xì)的計(jì)劃， 囊括貸款額度，Th產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的幵發(fā)與市場的開 拓，每一項(xiàng)的工作都被我們分析的具體到位，這樣一下就預(yù)算了兩年的任務(wù)。就這樣在第二天 上機(jī)的時(shí)候，我們很快就完成了任務(wù)，每一年的結(jié)束都要等上其他組至燕山大學(xué)里仁學(xué)院（ERP 實(shí)訓(xùn)心得7,我貼現(xiàn)的，但最后還是由于現(xiàn)金碩算失誤，沒有變賣Th3 0,面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給其小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在電子沙盤模擬經(jīng)營進(jìn)程中，我們遇到了資金不足、

4、原材料不足或過剩、Th迸行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接ThERP ERP,算。 PAGE PAGE 5不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、Th差距，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)Th步。ERP 受益！我很喜歡這樣的實(shí)踐活動(dòng)！擴(kuò)展聞讀企業(yè)沙盤模擬心得ERP 企業(yè)沙盤模擬心得ERP 企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌ThERP,ERP 企業(yè)模擬沙盤課程以Th置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場彊，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、ThERP Th產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低經(jīng)莒成本，提高經(jīng)營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價(jià)值最大化。一、 ERP 沙盤的定義ERP 佳效益。沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模

5、擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親 臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄并且制定出最優(yōu)的決策。ERP ERP 沙 盤可以管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。二、ERP 企業(yè)沙盤模擬職責(zé)的簡單介紹 1、CEO （首席執(zhí)行官）ERP 企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，CEO Th分歧， CEO 拍板決定。CEO 能力關(guān)于企業(yè)的運(yùn)営狀況和發(fā)展前景起著決定性的作用。2CFO （財(cái)務(wù)總監(jiān)）ERP 計(jì)算支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算Th3CSO （銷售總監(jiān)）ERP 的回收。4COO （Th產(chǎn)總監(jiān)）ERP 企業(yè)沙盤模擬中Th產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，Th產(chǎn)進(jìn)程的監(jiān)控者，負(fù)責(zé)企業(yè)Th作，協(xié)調(diào)完成Th產(chǎn)計(jì)劃，維持Th產(chǎn)成本，落

6、實(shí)Th產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度，保持ThERP 提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。萬事幵頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至矢重要的一步。C00 根據(jù)ThCSO 的搶單做數(shù)揭支持。CSO C10 Th產(chǎn)力， CFO 根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇關(guān)于本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。根據(jù)訂單ThCFO 手中支出資金下料，COO 根據(jù)Th產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的Th得貨款。ThCO6CSCFO 共通完成的。CSO 根揭市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，COO 根揭數(shù)揭迸行決策Th產(chǎn)線的數(shù)量，Th（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠房的閑置和利用。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO 分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。根據(jù) 分析

7、結(jié)果，經(jīng)過與 CFO 的勾通，關(guān)于不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的 產(chǎn)品（Pl.P2、P3、P4）以及 IS09000 和 J：SO：L4000 認(rèn)證做出不同的資金投入。資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，CFOCFO和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根揭預(yù)測決定貸款（）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒有從事財(cái)務(wù)方面工作的入員，所以 CFO 任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。三、沙盤模擬心得Th產(chǎn)規(guī)模要契合訂單的需要。第一年的盲目Th產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的 選擇。突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)借錢Th錢，借雞Th蛋。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn) 好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽略了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并且能 預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。幵始在沒有購買T