總包對(duì)分包單位的管理制度(合同)

1、總包對(duì)分包單位的管理制度 ( 合同)-標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII PAGE PAGE 11對(duì)各分包單位的管理制度目 錄總則2技術(shù)資料管理2技術(shù)質(zhì)量管理3施工管理6進(jìn)度管理8安全生產(chǎn)管理8文明施工管理9總則各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格按照各自企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定。一、技術(shù)資料管理明；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理?？偘?fù)責(zé)組織對(duì)安裝專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計(jì)，納入總

2、承包管理，各分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行安裝。各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口。總包有權(quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對(duì)不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面

3、形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。二、技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理： 1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會(huì)審。分包單位涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)總包單位上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。必須退場(chǎng)。行驗(yàn)收，通過后方可入

4、庫或使用。施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由施工分包單位自行檢查驗(yàn)收合格由施工方提出工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收并核 料。分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽定了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定的工程，先由分包單位自評(píng)，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。（2）對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。如按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范

5、圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗(yàn)的項(xiàng)目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計(jì)要求的有關(guān)項(xiàng)目尚需經(jīng)設(shè)計(jì)代表同意。“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。施工過程的質(zhì)量管理（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)分包單位的過程檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整 改。（2)各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板可大面積展開施工?？偘鼏挝粚?duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢 查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的

6、質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。（4)對(duì)一些成品與半成品的加工制作，有必要時(shí)總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊(duì)伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完 善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評(píng)定表內(nèi)。（6）若在施工過程中出現(xiàn)個(gè)別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報(bào)甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時(shí)報(bào)告甲方；若屢次不整改，將組織人員進(jìn)場(chǎng)

7、整改，一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。成品、半成品保護(hù)（1) 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（3) 每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序

8、穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪45掛大理石應(yīng)及時(shí)塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)； 樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)置警示標(biāo)識(shí)等。三、施工管理工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。交叉施工矛盾問題所有施工圖紙的會(huì)審、變更，總包單位均參與。由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重洞的管線走向規(guī)劃。的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾， 書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院及

9、專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。工期各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場(chǎng)地和辦公場(chǎng)地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識(shí)。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，以確保垂

10、直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電、動(dòng)火審批制度。分包隊(duì)伍須提前填報(bào)使用計(jì)劃，說明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?？偘礁鶕?jù)實(shí)際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會(huì)。工程協(xié)調(diào)會(huì)由總包單位組織，各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參加。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。四、進(jìn)度管理終產(chǎn)品，為此總包對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計(jì)劃工期必須履行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。

11、每個(gè)分項(xiàng)的最遲（早）應(yīng)開始的時(shí)間及最遲（早）應(yīng)完成的時(shí)間， 同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。意，并報(bào)監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，每周報(bào)送總包方五、安全生產(chǎn)管理因?yàn)楣こ梯^大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識(shí)。復(fù)雜性的和危險(xiǎn)性較大的工程，還要制訂專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報(bào)監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實(shí)。系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，如：人員進(jìn)出場(chǎng)

12、工作證制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。六、文明施工管理分包隊(duì)伍必須遵守總包單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出 得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保文明施工。對(duì)各分包單位的獎(jiǎng)罰措施目 錄總

13、則11施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定11技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定13現(xiàn)場(chǎng)文明、材料管理獎(jiǎng)罰規(guī)定1612 PAGE PAGE 20總則為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。一、施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，如平時(shí)的檢查、開會(huì)等500 元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工5000 元罰款并責(zé)令停工。從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤10005000 元。道工序承擔(dān)，不能整改的由上道工序承擔(dān)增加的費(fèi)用。下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)

14、準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造100%分包單位不得無故不承接。勵(lì)。二、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定與認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時(shí)間。到期未整改的或達(dá)不500020000 元。樣板間未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格展開大面積施工的，處以500020000 元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)， 要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000 20000 元并進(jìn)行返工。在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)

15、量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程應(yīng)按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報(bào)總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，連續(xù)三次一次性5005000 元。負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必須組織雙方班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款 5005000 元不等。所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由該單位承擔(dān)。每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)于各分包單位的質(zhì)10005000 10005000 元，并限期整改。三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定違章施工出

16、現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。()進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（45 歲）業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識(shí)， 嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上200 元處罰。100 元；不系帽帶50 總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費(fèi) 元/個(gè)）和押金元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每人每次50 100 元/人次。要求的

17、分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的200 元。200 元。200 元，并要求退200 元；動(dòng)火500 元。標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除200 元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。險(xiǎn)區(qū)域。機(jī)具（機(jī)械）200 元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時(shí)出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。接電手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標(biāo)識(shí)單位名稱及負(fù)責(zé)人電話，并繳納一萬元押金（最后退場(chǎng)時(shí)退還，以便分包單位不能及時(shí)繳納水電費(fèi)、住宿費(fèi)時(shí)直接扣除）。每月月底最后一天由統(tǒng)計(jì)員與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計(jì)費(fèi)，并及時(shí)繳納水電費(fèi)。電費(fèi)按照 1.5 元/度（供電局收取電費(fèi) 1.2 元/度，電能損耗

18、0.3 元/度），7 元/立方（5.4 1.6 元，如額外超計(jì)劃罰款增加按照各單位用水量分?jǐn)偅?50 元收取房租費(fèi)。宿舍1.5 元度收取。用水按照每間宿舍住9 270 元（1.0 元）405 元（1.5 元）9 9 30 元。每月月底最后一天由統(tǒng)計(jì)員、后勤負(fù)責(zé)人與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計(jì)費(fèi)， 房租費(fèi)、水電費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)使用水電費(fèi)一并繳納。施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)的水、電表，宿舍電表辦好手續(xù)后，嚴(yán)禁分包1000 1000 元；施工現(xiàn)場(chǎng)屬于分包單位的用電必須符合臨時(shí)用電規(guī)范，嚴(yán)禁違章用 10000 元處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私200 元。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自使用大功1000 元罰款。和安全意識(shí)，使用完畢后及時(shí)關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴(yán)禁長明 燈、長流水，開著的電器（電視、電風(fēng)扇、充電器等）現(xiàn)象，一次50 500 立即整改。200 元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰200 元。200 200 元。2001000 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、5002000 元。500 200 元。200020000 元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以2000 元經(jīng)濟(jì)罰款。四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定改的總包方安排人員整改，整改費(fèi)用分包單位承擔(dān)，并對(duì)分包單位1000 元10000 元。后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫100