【精品文檔-管理學(xué)】推進(jìn)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考-財(cái)

1、推進(jìn)我國國有企企業(yè)財(cái)務(wù)管理信信息化的思考考_財(cái)務(wù)管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集集下載前請注意：1：本文檔是版版權(quán)歸原作者所所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得得侵犯了你的的利益，請立刻告知，我我將立刻做出出處理3：可以淘寶交交易，七折時(shí)間：20100-06-110 21:37:000【摘要】大力推推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息化化，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是是當(dāng)前深化國國有企業(yè)改革，提高高國有企業(yè)管理水平的的重要舉措，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著重重要的作用。本本文就國有企企業(yè)財(cái)務(wù)管理信信息化的必要要性展開分析析，并對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息息化存在的問問題提供一些些改進(jìn)建議。 隨著我我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳

2、統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式式越來越不能能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要要求，尤其是是加入WTOO后，全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的一體化使使中國的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，必必須進(jìn)行信息化化建設(shè)。這是我國國有有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而而財(cái)務(wù)信息化是是這種管理信息息化變革的核心。 一、推推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息化化的必要性分分析 （一）傳傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對象的財(cái)務(wù)管理模式式無法適應(yīng)信息化條件件下的經(jīng)營管理要求求 在信息息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于于開放式的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和和管理模式的的

3、變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于于企業(yè)內(nèi)部信息流流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外外信息流通暢暢的開放式系系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市市場競爭中，努努力做到了產(chǎn)產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐逐年下降；一一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開開發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)計(jì)成本偏高，市市場無法接受其其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對象的財(cái)務(wù)管理模式式，沒有及時(shí)時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手手段阻滯了企企業(yè)資金管理水水平的提高。 （二）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

4、化是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段 當(dāng)前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加

5、大了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 （三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提高國有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇 信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

6、化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的問題 我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內(nèi)一些民營企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱

7、巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問題和難點(diǎn)是： （一）組織管理體制的制約 在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)

8、立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。 （二）國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展 當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有完全按照國家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理

9、的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。 （三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求 要建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國內(nèi)的軟件雖然對個(gè)別

10、行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。 （四）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏信息安全意識(shí)以及措施不到位，影響了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展 有人說，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起

11、牢固的信息安全管理機(jī)制，沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這些對推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無疑是大為不利的。 三、推動(dòng)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一些建議 !（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要牢固樹立起財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念 在當(dāng)前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能

12、在競爭中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國企改革的深化和我國加入WTO，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。 （二）統(tǒng)籌規(guī)劃、有步驟的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 財(cái)務(wù)管

13、理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。 （三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核

14、算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對國有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。 （四）以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的ERP軟件，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在