建筑的工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

1、.創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過程階段中的預(yù)測預(yù)控， 必須加強(qiáng)運(yùn)行中的全過程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)秀管理隊(duì)伍：確立工程管理組織， 建立一套完整的質(zhì)量保證體系， 使工程管理職能做到橫到邊縱到底， 由工程經(jīng)理對(duì)工程管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)， 形成工程組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、 各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制， 為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供組織

2、保證。、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在工程管理工作中，以工程經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。、完善質(zhì)量管理組織措施：工程經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員， 工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行， 全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。（1建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制作用，各工種工長對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)， 各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。（2建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管word 范文.理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。3做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制

3、， 在自檢互檢的根底下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。（4格按照 PDCA 循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)：找出問題；分析原因；找出主要影響因素 擬定措施；認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：（1工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。（2工程副經(jīng)理：落實(shí)工程經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)施的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。（3技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師：工程技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人， 保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。（4理的全過程進(jìn)行管理， 制定執(zhí)行針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的方案。（5控制不合格品的產(chǎn)生。（6材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)副經(jīng)

4、理分管的材料質(zhì)量管理工word 范文.規(guī)定。7資料員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。（8期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的效勞和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充分的、 明確的責(zé)任和權(quán)利， 能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的方法并能執(zhí)行正確的指令。、建立工程質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司 QEO “三合一體系文件要求建立一整套標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程 序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控、嚴(yán)把材料關(guān)：（1多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格

5、材料供方檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中確定信譽(yù)最好的材料供給商。材料、成品、半成品進(jìn)場要按標(biāo)準(zhǔn)的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)， 不合格材料不得用于工程。（2前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求， 按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。（3材料采購等進(jìn)場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選商，進(jìn)行材料定貨， 材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸word 范文.進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度， 堆放要按照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。、加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：工程部組織技術(shù)人員、

6、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)， 使其充分了解審計(jì)意圖， 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的標(biāo)準(zhǔn)要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問題， 并將情況及時(shí)反應(yīng)給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。、全過程實(shí)行預(yù)測預(yù)控：（1以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)根底。工程開工前，根證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2還包括材料設(shè)備、 勞動(dòng)力配置方案、 因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放方案，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)方案、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障方案、 本錢控制方案、 物資供給方案等配套方案，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。（3建立過程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好工真及時(shí)地予以

7、解決。（4word 范文.小組。5嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的 QEO 采購材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測驗(yàn)收制度，做到各項(xiàng)復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。 對(duì)機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。（6對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)， 以防碰撞污染合理安排工序， 房間、樓梯進(jìn)行上鎖、封閉。（7必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶效勞的觀點(diǎn)。（8建立健全的質(zhì)量管理組織，積極開展 QC 小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)工程全體員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的主人翁精神， 從科學(xué)的工作態(tài)度， 針對(duì)工程的關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如地下室抗?jié)B，砼澆搗、屋面細(xì)部，磚砌體的垂直平

8、整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開展群眾性 QC活動(dòng)，攻克難點(diǎn)，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗(yàn)收成功。（9發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)， 以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，打一場品牌戰(zhàn)。（10緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期這個(gè)中心，制定各定的方按實(shí)施，并一次成優(yōu)。（11工作例會(huì)制度每周召開一次工作例會(huì)， 總結(jié)前一階段的施工情況， 布置下一階段的施工工作。 建立并執(zhí)行檢查制度， 工程經(jīng)理部每半月組織一次各word 范文.施工班組組長、 施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。 根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場檢查記錄表評(píng)比，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單 ，各施工班組包括分包單位 在收到“

9、整改通知單 后，應(yīng)根據(jù)具體情況， 定時(shí)間、定人、 定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流：（1對(duì)工程質(zhì)量較好的分局部項(xiàng)工程，工程部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)情況進(jìn)行交流。（2組織外部創(chuàng)優(yōu)工程的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)少走彎路，從而到達(dá)以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（3對(duì)該工程隱蔽工程或分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，多聽取驗(yàn)收人提高。三、施工過程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中 80% 及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好根底， 本工程所含的根底和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良。（1質(zhì)量保證資料應(yīng)根本齊全。（2觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率必須到達(dá)及其以上。（3分部工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其所含分項(xiàng)應(yīng)全部為優(yōu)良。（4分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：其中的保證工程必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。根本工程每項(xiàng)抽檢的處 件必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格word 范文.規(guī)定，其中有 80% 而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的 80%及以上。允許偏差工程抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有 90%量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集：由專職資料員對(duì)工程前期立項(xiàng)審批手續(xù)和工程全過程