工具表單(銷售管理)_第1頁(yè)
工具表單(銷售管理)_第2頁(yè)
工具表單(銷售管理)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、核心內(nèi)容核心內(nèi)容公司的銷售是否考慮銷售策略以哪個(gè)因素為導(dǎo)向調(diào)整結(jié)果促使客戶采 購(gòu)的要素以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷需要/值得相信滿意4P:高質(zhì)量的產(chǎn)品Product以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷price有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品Place方便的分銷渠道Promotion強(qiáng)力的促銷活動(dòng)1-1 以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷比較使用說(shuō)明:目的:了解營(yíng)銷策略的內(nèi)容。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。四種力量針對(duì)的四個(gè)要素在銷售過(guò)程中如何調(diào)整(1)四種力量針對(duì)的四個(gè)要素在銷售過(guò)程中如何調(diào)整(1)介紹和宣傳了解(2)挖掘和引導(dǎo)需求需要/值得(3)建立互信關(guān)系相信(4)超越客戶期望滿意使用說(shuō)明:目的:了解銷售的四種力量的內(nèi)容。填寫(xiě)

2、:銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。2-1 判斷客戶是否為大客戶大客戶與消費(fèi)品客戶相比大客戶與消費(fèi)品客戶相比結(jié)論及針對(duì)策略(1)采購(gòu)主體(2)采購(gòu)金額(3)銷售方式(4)服務(wù)要求使用說(shuō)明:目的:了解不同客戶的性質(zhì)與特點(diǎn)。 填寫(xiě):2-21:客戶背景資料項(xiàng)項(xiàng)目具體內(nèi)容(1) 客戶組織機(jī)構(gòu)(2) 各種形式的通訊方式(3) 區(qū)分客戶的使用部門、采購(gòu)部門、支持部門(4) 了解客戶具體使用維護(hù)人員、管理層和高層客戶(5) 同類產(chǎn)品安裝和使用情況(6) 客戶的業(yè)務(wù)情況(7) 客戶所在的行業(yè)基本狀況(8) 其 他使用說(shuō)明:目的:掌握客戶的背景資料。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。2-32:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料項(xiàng)項(xiàng)目具體內(nèi)容(

3、1) 產(chǎn)品使用情況(2) 客戶對(duì)其產(chǎn)品的滿意度(3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售代表的名、銷售的特點(diǎn)(4) 該銷售代表與客戶的關(guān)系(5) 其 他使用說(shuō)明:目的:掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。2-43:項(xiàng)目資料項(xiàng)項(xiàng)目具體內(nèi)容(1) 客戶最近的采購(gòu)計(jì)劃(2) 通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目要解決什么問(wèn)題(3) 決策人和影響者(4) 采購(gòu)時(shí)間表(5) 采購(gòu)預(yù)算(6) 采購(gòu)流程(7) 其 他使用說(shuō)明:目的:掌握項(xiàng)目資料。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。2-54:客戶個(gè)人資料項(xiàng)項(xiàng)目具體內(nèi)容(1)家庭狀況和家鄉(xiāng)(2)畢業(yè)的大學(xué)(3)喜歡的運(yùn)動(dòng)(4)喜愛(ài)的餐廳和食物(5)寵物(6)喜歡閱讀的書(shū)籍(7)上次度假的地點(diǎn)

4、和下次休假的計(jì)劃(8)行程(9)在機(jī)構(gòu)中的作用(10) 同事之間的關(guān)系(11) 今年的工作目標(biāo)(12) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和志向(13)使用說(shuō)明:目的:掌握項(xiàng)目資料。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。需求層次表現(xiàn)形式基本內(nèi)容(1)需求層次表現(xiàn)形式基本內(nèi)容(1)外在需求采購(gòu)條款(2)內(nèi)在需求采購(gòu)指標(biāo)(3)需求背后的需求解決方案使用說(shuō)明:目的:了解挖掘需求的內(nèi)容。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。3-2 介紹宣傳的步驟項(xiàng)項(xiàng)目具體內(nèi)容(1) 了解和挖掘客戶的需求(2) 產(chǎn)品對(duì)客戶有什么幫助(3) 為什么會(huì)有幫助(4) 我們有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之處使用說(shuō)明:目的:了解介紹宣傳步驟的內(nèi)容。 填寫(xiě):種 類內(nèi)容實(shí)際情況(1

5、) 種 類內(nèi)容實(shí)際情況(1) 局外人不能滿足客戶的個(gè)客戶的機(jī)構(gòu)利益(2) 朋 友能滿足客戶的個(gè)人的機(jī)構(gòu)利益(3) 供應(yīng)商不能滿足客戶的個(gè)戶的機(jī)構(gòu)利益(4) 合作伙伴既能滿足客戶的利機(jī)構(gòu)利益使用說(shuō)明:目的:自檢與客戶的互信關(guān)系的類型。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。3-4 超越客戶期望的要求要要求實(shí)際執(zhí)行情況(1) 不要做過(guò)高的承諾(2) 積極傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)反饋(3) 幫助客戶解決問(wèn)題,超越客戶期望(4) 索取推薦名單使用說(shuō)明:目的:了解超越客戶期望的具體作法。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。六步銷售法針對(duì)采購(gòu)的流程實(shí)際運(yùn)用情況(1) 計(jì)劃和準(zhǔn)備六步銷售法針對(duì)采購(gòu)的流程實(shí)際運(yùn)用情況(1) 計(jì)劃和

6、準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)需求(2) 接觸客戶內(nèi)部醞釀(3) 需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)(4) 銷售定位評(píng)估比較(5) 贏取定單購(gòu)買承諾(6) 跟 進(jìn)安裝實(shí)施使用說(shuō)明:目的:自檢與客戶的互信關(guān)系的類型。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。6-1 銷售代表類型判斷名稱名稱行為特點(diǎn)符合崗位業(yè)務(wù)安排以定單位為導(dǎo)向的銷售活動(dòng)在采購(gòu)的比較和評(píng)估階段才介入,聯(lián)系僅限于與采購(gòu)直接相關(guān)適合拓展新市獵手型的人員場(chǎng)懂得產(chǎn)品知識(shí)依賴價(jià)格和性能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)銷售以客戶為導(dǎo)向的銷售活動(dòng)幫助客戶制定采購(gòu)指標(biāo)適于鞏固銷售顧問(wèn)型與客戶管理層建立穩(wěn)定的關(guān)系具備需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力 領(lǐng)地使用公司資源幫助銷售以人為導(dǎo)向建立起長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系與客戶建立廣泛和深入的聯(lián)系

7、控制客戶的相伙伴型使用公司資源提高客戶滿意度關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)可以影響客戶的采購(gòu)流程了解客戶的業(yè)務(wù)和行業(yè)解決方案使用說(shuō)明:目的:了解銷售代表的不同類型。 填寫(xiě):名 稱長(zhǎng) 處實(shí)際體會(huì)使新員工在短時(shí)間內(nèi)接觸到名 稱長(zhǎng) 處實(shí)際體會(huì)使新員工在短時(shí)間內(nèi)接觸到(1) 展 會(huì)大量的潛在客戶(2)技術(shù)交流對(duì)客戶比較深入的了解(3)測(cè)試樣品一招制敵(4)拜訪客戶挖掘客戶需求最好的辦法(5) 贈(zèng) 品種非常好的與客戶建立互信關(guān)系的辦法(6)商務(wù)活動(dòng)建立互信(7)參觀考察能夠解決多種問(wèn)題(8)電話銷售經(jīng)濟(jì)實(shí)用使用說(shuō)明:目的:了解八種武器的實(shí)踐內(nèi)容。 填寫(xiě):技能名稱是否掌握及存在問(wèn)題(1)一對(duì)一技能名稱是否掌握及存在問(wèn)題(1)一對(duì)一核心技能(2)一對(duì)多(3)談判輔助技能(4)處理異議使用說(shuō)明:目的:檢驗(yàn)是否掌握銷售技能。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。9-1 一對(duì)一銷售步驟步步驟實(shí)際應(yīng)用及存在問(wèn)題(1)開(kāi)場(chǎng)白(2)詢問(wèn)(3)傾聽(tīng)(4)建議(5)下一步行動(dòng)使用說(shuō)明:目的:學(xué)習(xí)一對(duì)一銷售技能。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。10-1 銷售呈現(xiàn)(一對(duì)多)步驟步步驟實(shí)際應(yīng)用及存在問(wèn)題(1)計(jì)劃(2)準(zhǔn)備(3)練習(xí)(4)演講使用說(shuō)明:目的:學(xué)習(xí)一對(duì)多銷售技能。填寫(xiě):銷售人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。11-1 談判技巧性步驟步步驟實(shí)際應(yīng)用及存在問(wèn)題(1)了解對(duì)方的立場(chǎng)和利益(2)分析談判內(nèi)容(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論