怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作_第1頁(yè)
怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作_第2頁(yè)
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1、怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作來(lái)闡述,分兩大方面:第一、從企業(yè)角度來(lái)講:制度完善,職責(zé)明確。很多工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格、進(jìn)度跟不上、成本不好控制,根源可要求不高的單位,這些問(wèn)題糾結(jié)到最后,根源在于人的問(wèn)題。人是工象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)該以人為中心,建立程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。1、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守,是否有完善的考核制度去制約。從保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量合格的角度來(lái)講,需要有各個(gè)步驟的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。度。2、是否有明確的職責(zé),不推諉、不重疊。 防止一個(gè)人管不全,兩個(gè)人不去管的現(xiàn)

2、象。3事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限;讓誰(shuí)去計(jì)劃、誰(shuí)去告知、誰(shuí)去執(zhí)行、誰(shuí)去檢查、誰(shuí)去糾正、誰(shuí)去復(fù)核等任務(wù)層層落實(shí),個(gè)人有個(gè)人的權(quán)力和義務(wù),讓其明確知道,這個(gè)地方有了問(wèn)題就會(huì)找到你,所以你必須去做、去管。第二、從單個(gè)項(xiàng)目角度來(lái)講:注重事前控制,事中控制,事后控制。1、事前控制:1)制定有效可行的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)一些質(zhì)量要求嚴(yán)格、重點(diǎn)難點(diǎn)位置、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),比如材料、配比等等等都需要做重點(diǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃,寫(xiě)的詳細(xì)些、細(xì)致些。2)做好技術(shù)交底。不是紙上談兵,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做的好,會(huì)議討論的好,但那我就應(yīng)該那么去做的意識(shí)。3)對(duì)一些寫(xiě)明按照某某規(guī)定、規(guī)范等遇到認(rèn)真的人會(huì)去查查條文

3、,但是很多人都不會(huì)這么做。2、事中控制:執(zhí)行、檢查、糾偏的過(guò)程。所以事中控制,很多在于檢查,而怎么去檢查、檢查哪些問(wèn)題、檢查標(biāo)準(zhǔn)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)檢計(jì)。31)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行,執(zhí)行的怎么樣,除了執(zhí)行時(shí)監(jiān)管人員的檢查之外,工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、分項(xiàng),分部工程完工檢查尤為重要,后一個(gè)步驟在施工前對(duì)前一個(gè)步驟進(jìn)行檢查,不符合要求后一個(gè)步驟不進(jìn)行,環(huán)環(huán)相扣,后無(wú)法修正的問(wèn)題產(chǎn)生。2)控制的重重點(diǎn),施工也是這樣。尤其是上層的管理人員,因無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行檢查監(jiān)督,所以為了保證工程質(zhì)量,就必須抓重點(diǎn),也就是對(duì)點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。采取旁站、巡檢等措施。3)注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時(shí)候檢查出了問(wèn)題,但是問(wèn)題處理了沒(méi)有,處理的怎么樣,反倒比檢查的關(guān)注變少了。結(jié)果變成形式大于內(nèi)容。久而久之,那些需要糾偏的人就會(huì)鉆空子,不去糾偏,或者不按照要求糾偏,反正也沒(méi)有人管。最后導(dǎo)致質(zhì)量不合格,需要花大力氣去修正或者無(wú)法修正的狀況發(fā)生。4)注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查,確保這些做檢查的人真的去檢查了。3、事后控制:項(xiàng)目分析,責(zé)任分析,考核到人。1)項(xiàng)目分析、責(zé)任分析:一個(gè)工程做完,期間出了什么質(zhì)量問(wèn)要出臺(tái)什么要求來(lái)避免以后出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,都需要一一進(jìn)行考慮,總結(jié),宣貫。這樣的分析最好是以會(huì)議的形式進(jìn)行,對(duì)事不對(duì)人,大3家一起討論,一起總結(jié),這樣出來(lái)的

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