地基與基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程驗收管理制度

1、1目的和意義為了進一步強化基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗收管理，規(guī)范驗收程序，確保結(jié)構(gòu)安全，做到各管理層次對工程質(zhì)量負責(zé)，針對目前公司實物質(zhì)量預(yù)檢及資料核查的現(xiàn)狀，特制定本管理制度。2管理規(guī)定3實施要求3.1 各分（子）公司要嚴格按照上述時間要求及規(guī)定程序執(zhí)行，對不按上述規(guī)定執(zhí)行的，公司將不予簽認。3.2 分（子）公司要加強資料管理、嚴格把關(guān)，不允許未經(jīng)分（子）公司核查直接報送公司或雖經(jīng)分（子）公司核查但仍存在較大原則性錯誤。同時，對公司審核提出的問題，分（子）公司要認真加以控制，同類問題不得重復(fù)出現(xiàn)。3.3 各項目部在基礎(chǔ)、主體及單位工程驗收時分（子）公司質(zhì)量負責(zé)人必須提前2天通知公司質(zhì)量監(jiān)控

2、中心、技術(shù)中心參加，如因特殊原因公司不能參加，由公司質(zhì)量、技術(shù)部門負責(zé)人委托分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師代予參加驗收，不允許各項目部出現(xiàn)不通知公司擅自驗收后，再到公司補辦驗收手續(xù)。3.4 各項目應(yīng)在基礎(chǔ)、主體及單位工程竣工或驗收三個月之內(nèi)辦理完驗收手續(xù)，并將基礎(chǔ)、主體及單位工程驗收手續(xù)復(fù)印件于一周內(nèi)傳遞回公司。4罰則對違反上述任一條款的，按照項目質(zhì)量管理制度進行處罰?；A(chǔ)、主體、節(jié)能分部資料核查流程圖開始開始項目部質(zhì)量員、資料員分部工程檔案資料項目部質(zhì)量員、資料員分部工程檔案資料填寫主體工程驗收情況表填寫主體工程驗收情況表審核不同意分公司主管人員不同意分公司主管人員同意同意審核審核 不同意分

3、公司質(zhì)量經(jīng)理、總工不同意分公司質(zhì)量經(jīng)理、總工同意同意公司質(zhì)量監(jiān)控中心、技術(shù)中心公司質(zhì)量監(jiān)控中心、技術(shù)中心主管人員審核 不同意提前一周報送不同意提前一周報送同意同意公司質(zhì)量監(jiān)控中心總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理審批公司質(zhì)量監(jiān)控中心總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理審批 不同意不同意同意同意辦公室蓋章辦公室蓋章驗收驗收基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部工程驗收流程圖具備驗收條件預(yù)檢合格分公司質(zhì)量經(jīng)理項目部具備驗收條件預(yù)檢合格分公司質(zhì)量經(jīng)理項目部開始開始不合格不合格實物返修合格合格報驗報驗不同意項目部不同意項目部同意同意監(jiān)理單位初驗分公司參加監(jiān)理單位初驗分公司參加不同意不同意分公司、公司參加驗收不同意分公司、公司參加驗收不同意建設(shè)單

4、位組織驗收建設(shè)單位組織驗收建設(shè)各方簽章建設(shè)各方簽章電子版報分公司、公司主管部門電子版報分公司、公司主管部門項目歸檔項目歸檔結(jié)束結(jié)束 單位工程資料核查流程圖開始開始項目質(zhì)量員、資料員單位工程驗收資料項目質(zhì)量員、資料員單位工程驗收資料審核審核分公司主管人員不同意分公司主管人員不同意同意同意審核審核 不同意分公司質(zhì)量經(jīng)理、總工不同意分公司質(zhì)量經(jīng)理、總工同意同意公司質(zhì)量監(jiān)控中心、技術(shù)中心公司質(zhì)量監(jiān)控中心、技術(shù)中心主管人員審核 提前一周報送提前一周報送不同意不同意同意同意公司質(zhì)量監(jiān)控中心總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理審批公司質(zhì)量監(jiān)控中心總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理審批 不同意不同意同意同意審批審批 公司總工程師公司總工程師同意同意辦公室蓋章辦公室蓋章驗收驗收單位工程實體驗收流程圖開始開始項目部具備驗收條件項目部具備驗收條件填寫單位竣工預(yù)檢記錄填寫單位竣工預(yù)檢記錄分公司質(zhì)量經(jīng)理（土建、安裝）預(yù)檢分公司質(zhì)量經(jīng)理（土建、安裝）預(yù)檢不合格實物返修合格合格報驗報驗不同意項目部不同意項目部同意同意分公司參加初驗分公司參加初驗不同意監(jiān)理單位不同意監(jiān)理單位合格合格分公司、公司參加分公司、公司參加驗收驗收不同意建設(shè)