公司培訓(xùn)總結(jié)

1、公司培訓(xùn)總結(jié)范文回顧XX年培訓(xùn)工作，我們XXX持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué) 習(xí)型員工的精神，牢固樹立培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員 工的最大福利，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)開展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了 以下培訓(xùn)工作總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%, 專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3;3、新員工崗前培訓(xùn)二、培訓(xùn)費(fèi)用xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.”5

2、0元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項(xiàng)。三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績：1、xx年度的培訓(xùn)工作與201X年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次 數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理 幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求1/6分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作 的制度化管理。3、在xx年公司通過IS09001：201X標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

3、和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入ISO10015 GB/T19025-201X和MQMS體系知識(shí)，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn) 管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。（二）存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)1參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)弟一個(gè)樣的 消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用上面講、下面聽的形式，呆板、 枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原那么性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉 一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂

4、的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另 外一局部員工那么反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需 要xx年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā) 課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi) 部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。四、“改進(jìn)措施（一）有利條件2/61、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合 素質(zhì)和工作

5、技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)， 培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的 重視。2、隨著MQMS體系培訓(xùn)管理程序文件的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正 在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展 開。（二）具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)管理程序文件雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中 一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程 上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn) 資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公

6、司業(yè)務(wù)的廣泛性也決 定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選 擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及 時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī) 構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè) 界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體工程達(dá)成合作協(xié)議3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的 多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi) 部講師

7、團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批 各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培養(yǎng)員工的自 主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè) 高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該 積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)3/6 管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部 講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。附送：公司大會(huì)總結(jié)講話公司大會(huì)總結(jié)講話公司大會(huì)總結(jié)講話同志們：今天的會(huì)議的內(nèi)容，概括起來就是兩個(gè)方面，一是對(duì)前面人的考核，

8、二是對(duì)后面事的安排。就是對(duì)上半年的中層管理者的正職和各部門的作風(fēng) 建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)人觀察人的一個(gè)窗口，透過這個(gè)窗 口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督；考核的結(jié)果要運(yùn) 用，與用人掛鉤。對(duì)后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年 的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年 底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會(huì)議 精神，我不再重復(fù)會(huì)議的內(nèi)容，但我提出大家從三個(gè)方面來把握好會(huì)議精神， 貫徹好會(huì)議精神。第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個(gè)企業(yè)都 有三個(gè)基本問題，是需要作出明確回答的。第一個(gè)

9、是做不做?第二個(gè)做什么？第 三個(gè)怎么做?按照簡(jiǎn)單支配復(fù)雜的理論，這三個(gè)問題是最簡(jiǎn)單，也是最基本的。 這三個(gè)問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關(guān)于這三個(gè)問題，吳董事長在5 月23日就職會(huì)上表態(tài)了三個(gè)不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長七一紀(jì) 念大會(huì)上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問題。 今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和 把握，就是比較完整的一個(gè)管理思想。我們把握這次會(huì)議精神，就要前后這樣 聯(lián)系起來把握；我們貫徹這次會(huì)議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部 門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來做。前后聯(lián)系 起來我

10、們就完整了解了吳董事長的管理思想和開展思路，這樣就是我們有所適 從有所遵循。我們按照這個(gè)思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)該怎么 做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。第二，把開展、4/6安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領(lǐng)導(dǎo)的講話 中概括起來，就是開展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說呢， 充填開采，長草灘，元大灘都是生存與開展的問題，這三個(gè)工程有一個(gè)建設(shè)不 好，生存就是問題。現(xiàn)在來看這三個(gè)工程并不是一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到很多困 難和曲折，所以開展的每件都要辦成。安全馬上就是201X天了，紀(jì)念活動(dòng)開始 籌備了，但是我們的安全確實(shí)不敢掉以輕心

11、，客觀的說我們的安全基礎(chǔ)還不牢 固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜了。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年， 就是要對(duì)6、22事故的反思，這到底是一個(gè)孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨 勢(shì)，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保 證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個(gè)三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層基本功；二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律；三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法 已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問。安全管理 是消缺管理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題是好 事，發(fā)現(xiàn)

12、一類問題是本領(lǐng)，解決一個(gè)問題是本領(lǐng)，解決一類問題是大師。做領(lǐng) 導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價(jià)嚴(yán) 重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤 炭市場(chǎng)的旺盛景象已是昨日黃花，齒位價(jià)值精細(xì)管理恐怕要提到議事日程上。 陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低本錢，把節(jié)省下來的錢用到新 礦建設(shè)上，爭(zhēng)取不要股東再拿錢，這是一個(gè)經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細(xì)管理的實(shí)事。對(duì)于我們這三件事，開展工作是 少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大局部人的事。第三， 以充滿激情、雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)捷明快的作風(fēng)貫徹會(huì)議精神。上周六單元莊教授在 講課中提出一個(gè)觀點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，5/6一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長到中能兩個(gè)多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn) 在基本看出來了，這是一個(gè)充滿激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾?風(fēng)格。我們貫徹這次會(huì)議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否那么 你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請(qǐng)示的事馬 上