人事專員個(gè)人總結(jié)

1、人事專員個(gè)人工作總結(jié)管及使用管理；上級(jí)交辦其他行政人事相關(guān)工作的完成。一、近兩個(gè)月以來(lái)的主要工作，做出如下總結(jié)：1時(shí)通知面試人員參加面試，錄用后按要求通知新員工入職；23、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 ：社保增員 減員 及一系列社保相關(guān)手續(xù)；4、薪酬方面 ：收集各部門近兩月考勤數(shù)據(jù)，匯總，核算工資，申報(bào)簽批；5、地產(chǎn)公司印章近兩月的日常使用及保管工作；6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一些行政人事相關(guān)工作。二、工作中存在的問(wèn)題及不足1、自身執(zhí)行力不足，執(zhí)行力還有些欠缺。2、自身專業(yè)學(xué)習(xí)能力不足，人事專員崗位工作需結(jié)合實(shí)際，許多相關(guān)的法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)成為學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)三、改進(jìn)措施及工作舉措1、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)

2、知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到 2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也自己的工作能力和工作水平。3、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問(wèn)題的好習(xí)慣。4、提高自身的執(zhí)行能力，建立危機(jī)意識(shí)，做好計(jì)劃，注重計(jì)劃的可行性與時(shí)效性。四、工作計(jì)劃及建議1、招聘方面：利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。2.) ) 內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整) ；向員工描繪

3、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。3、薪酬福利：根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。4、績(jī)效考核：把握兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：考核指標(biāo)的科學(xué)性及管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。5、員工關(guān)系：計(jì)劃及建議采取座談、聚會(huì)等團(tuán)建形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。總之 ，人資的幾個(gè)模塊相輔相成，組織建設(shè)是其他幾個(gè)模塊建設(shè)的根本。 確定公司的組織架構(gòu)，明確各體系或各部門的負(fù)責(zé)人及部門的職責(zé)，具體到崗，具體到人，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，是公司正常部門的職責(zé)，具體到崗，具體到人，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，是公司正常運(yùn)作的基石。同時(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊，員工熱情高漲，需要公