倉庫盤點報告

1、（本模板為Word格式，可根據您的需要調整內容及格式，歡迎下載。） 倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點報告 篇1八月盤點于20 xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：盤點方式：一次終結盤點盤點范圍：外購倉盤點方法：1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：一、盤點狀況：A類：

2、存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。二、盤點結果：8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數量為xx個，其余物料盤點無差異。三、盈虧問題點：1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進

3、行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。四、原因分析：1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據至組裝。2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。五、解決方案1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發(fā)現問題，不予接收。4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度

4、，嚴格執(zhí)行。六、后續(xù)工作重點1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問題，及時反饋，妥善處理。3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。倉庫盤點報告 篇2盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。盤點方法：1我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。2以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小

5、組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的.抽查程序。3將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：1原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；2我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為129,185.56，

6、占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為129,281.60；4差異原因主要為：A超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C盤點時計量、記錄出現錯誤；D盤點結果錄入時出現差錯。5客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。倉庫盤點報告 篇3盤點基準日：20 xx年6月27日20 xx年6月30日初盤時間：20 xx年6月27日6月30日抽點時間：20 xx年7月1日7月10日初盤人員：各部門人員抽點人員

7、：財務部盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品盤點方法：1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態(tài)盤點。2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完