運營管理方案94076

1、張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司運營管理方案張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）于 2015年11月 成立，該公司為莫振華出資設立的自然人獨資企業(yè)，為了更好的完成二方坪“三日三”計 劃，確保項目按時、按質、按量的完成預期目標，更好的服務農(nóng)民，帶動更多農(nóng)民群眾脫 貧致富，打造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新模式，將公司作為二方坪“三日三”計劃的運營企業(yè)，按照“定位明確、目標管理、權責分明、績效激勵”的原則，特制訂本方案。一、指導思想與經(jīng)營宗旨（一）指導思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場為舞臺，以機制為保障，以 人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立德立信興業(yè)。（二）經(jīng)營宗旨扎根

2、基層，服務三農(nóng)，革新思路，融合資源。發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源和政策優(yōu)勢，構建 產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)，以一帶多，以點帶面，逐步成長為對全省農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)模式和農(nóng)村集體經(jīng)濟探索具有重要影響力和突出貢獻的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標按照市場需求，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢資源，結合企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，實行“一主兩輔”的規(guī) ?；l(fā)展戰(zhàn)略，即以柑桔產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè)，以油茶經(jīng)濟林及苗木繁育為輔業(yè)，實行統(tǒng)一生 產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運作模式。不斷提升產(chǎn)品質量和品牌價值，培育企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設想分為三步走：（一）第一步：用一年多的時間，基本完成公司各項基本建設

3、，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過對外技術合作、項目合作、資本合作以及貿易合作等多種合作方式，在合 作社建立、苗木選種、品種改良、資金問題等環(huán)節(jié)取得重大進展與突破，同時開始推進新 品種的栽種與培育。（二）第二步：再用近兩年的時間，按照現(xiàn)代企業(yè)標準，健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；在產(chǎn)品建設、市場建設、品牌建設、團隊建設方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司+ 示范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式；部署全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢，逐步完成柑桔產(chǎn)業(yè)1.7萬畝到4萬畝，油茶產(chǎn)業(yè)1.5萬畝到3萬畝的產(chǎn)業(yè)布局。（三）第三步：到2023年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營取得顯著成效，在柑桔供應、產(chǎn)

4、品加工、市場營銷、品牌建設等關鍵環(huán)節(jié)形成核心競爭力；成功申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺階；公司經(jīng)濟實力進一步增強，經(jīng)營環(huán)境進一步改善，經(jīng)營機制進一步優(yōu)化，經(jīng)營模式進一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進一步提高，產(chǎn)值突破3.5億元，輻射帶動近 2萬余名農(nóng)民群眾脫貧致富，人均增收17500元以上。三、組織架構和人力資源配置公司實行二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領導下的總經(jīng)理負責制，暫設辦公室、技術部、生產(chǎn)部、財務部、市場營銷部五個部門，各部門均配備符合條件的相應人員若干名。（一）公司組織架構（二）具體配置1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府領導小組公司由二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立“三日三”項目領導小組，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方 向、

5、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項的決策工作。2、總經(jīng)理公司設總經(jīng)理1名，由領導小組聘任?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營和執(zhí)行層全面工作，負責制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和投資方案； 按照公司規(guī)定行使財務、經(jīng)營審批權。3、辦公室公司設辦公室，配備 2人，負責公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內外 協(xié)調聯(lián)絡、后勤接待、會議文書等行政后勤事務。4、技術部公司設置技術部，根據(jù)生產(chǎn)需求，配備 5-7名工作人員，由農(nóng)科站工作人員兼任, 技術部負責傳達國家行業(yè)相關技術方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范和標準；負責編制生產(chǎn)計 劃、成本預算、相關技術資料和管理方案，組織建立公司質量管

6、理體系，指導公司規(guī)范化 生產(chǎn)，監(jiān)控公司產(chǎn)品質量；負責引進、吸收和推廣實用技術、為公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術保障和支持、培訓和考查生產(chǎn)人員、進行生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)、開展對外技術合作、技術輸出等工作。5、生產(chǎn)部公司設生產(chǎn)部在公司生產(chǎn)技術部的技術指導下具體負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任與措施。安排人員配置15人，其中14人為14個村民小組支部書記兼任，1人由公司會議決定合適人選，負責統(tǒng)籌14個合作社與公司間的業(yè)務、資金往來及權責劃分。14個村民小組合作社由公司持股51%6、財務部根據(jù)事業(yè)需要外聘人員 2人，其中股東委派出納、會計各 1名，由公司會議決定安 排人員。財務部在上級對應部

7、門的領導下負責公司資金收支、財務會計和績效考核工作， 對公司債權、債務、資產(chǎn)、庫房和投資合作項目實施總體管理。7、銷售部公司設銷售部，人員配置 3-5人，負責公司物資采購、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)、市場 開拓、銷售渠道建設、營銷團隊建設、品牌建設、產(chǎn)品銷售及售后服務等工作。四、經(jīng)營管理模式公司實行“目標導向，預算管理，指標控制，權責到人，統(tǒng)一經(jīng)營，按效計酬”的 經(jīng)營管理模式。（一）“目標導向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，每年末公司向各部門負責人遞交 下年度的經(jīng)營目標責任狀，明確下個年度公司應完成的各項經(jīng)營目標，公司圍繞目標而開 展經(jīng)營活動。（二）“預算管理”指公司在確定年度經(jīng)營目標的同時制訂全年的人財

8、物預算計劃，并將年度預算計劃報領導小組審批，經(jīng)公司會議審批通過后分解到月執(zhí)行。期間每個月份公司應向領導小組申報當月的資金需求預算，股東審批后按預算安排調度資金。上述預算范圍內的實施項目，公司應當一事一報，經(jīng)股東批準同意后作為預算外專項實施。（三）“指標控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準的年度經(jīng)營目標責任狀和人財物預算計劃， 制定當年度公司各類經(jīng)濟指標表，確立收入、投入、成本費用、利潤等經(jīng)濟指標，分解到 公司各部門和各生產(chǎn)組控制實施，最大程度的造福于民。（四）權責到人”指公司圍繞經(jīng)營目標制定各部門、各崗位的工作內容、工作職責 和工作權限，建立崗位責任制，加強溝通與配合，權利、責任和義務明確到人。在具體操 作

9、中，每個月份公司應向領導小組申報當月的工作計劃，責任落實到人，按月進行工作任 務完成情況考核。（五）統(tǒng)一經(jīng)營”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對公司各類基本建設項目和生產(chǎn)開發(fā)項目進 行統(tǒng)一管理與經(jīng)營，具體實行“六個統(tǒng)一”：1、統(tǒng)一計劃 指公司圍繞經(jīng)營目標對各類基本建設項目和生產(chǎn)開發(fā)項目的布局、種 類、規(guī)模等進行統(tǒng)一計劃和安排。2、統(tǒng)一管理 指公司對各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實施統(tǒng)一調配、制度化 和流程管理。3、統(tǒng)一服務 指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實操作規(guī)程，進行生產(chǎn)操作示范，舉辦技 術培訓班，對各生產(chǎn)組在生產(chǎn)操作方面遇到的技術問題及時予以解決。4、統(tǒng)一標準 指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時等方面的定額

10、標準和產(chǎn)品合格 標準，各生產(chǎn)組嚴格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質量。5、統(tǒng)一供應 指公司統(tǒng)一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購，對各生產(chǎn)組按標準定額供應各類生產(chǎn)資料。6、統(tǒng)一銷售 指公司對各生產(chǎn)組出產(chǎn)的產(chǎn)品進行統(tǒng)籌銷售，各生產(chǎn)組做好銷售配合工作。（六）“按效計酬”指公司在每個考核周期內按各項經(jīng)營目標的達成狀況對員工進行相應考核，按考核結果計算發(fā)放員工薪酬，切實體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。生產(chǎn)部14名支部書記及技術部門工作人員均為相關人員兼任，不納入公司薪酬體系，但根據(jù)工作時間給 予相應的工作經(jīng)費補助及考核后的獎勵。五、資金及薪酬公司運營以產(chǎn)業(yè)打造和帶動更多農(nóng)民群眾脫貧致富為總目標，不以盈利為目的，相 關啟動、運營資金及

11、薪酬由鄉(xiāng)政府財政預算、項目資金、部分盈利收入為主要資金來源。（一）苗木、農(nóng)資由鄉(xiāng)政府預算資金為項目啟動及運營提供資金支持，免費提供農(nóng)戶柑桔、油茶苗及相應農(nóng)資，發(fā)放配額及管理由領導小組實地考察后確定，物資直接發(fā)放到14個村民小組合作社，由合作社負責分配及管理。（二）農(nóng)戶直補按照柑桔800元/畝、油茶1000元/畝的標準連續(xù)三年補助農(nóng)戶，以促進產(chǎn)業(yè)建設 及計劃的順利開展，相關經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)府補助給公司，公司非配給合作社，合作社分配給農(nóng) 戶，嚴格控制資金分配過程，相關資料報公司及領導小組審批、備案。（三）人員薪酬總經(jīng)理、辦公室、財務部、銷售部及生產(chǎn)部門1人屬外聘人員，按照公司制定相關標準進行薪酬評定及績

12、效考核，兼任人員按照出勤次數(shù)或公司制定相關補助標準進行經(jīng)費 補助。（四）其他公司運營過程中的相關項目資金收入由公司統(tǒng)一管理，用于日常運營、品牌建設、 活動開展等公司運營相關的其他開支，嚴格控制項目資金的去向管理，項目資金支出需報 公司及領導小組批示后方能進行。六、企業(yè)軟實力建設企業(yè)軟實力包括企業(yè)形象、管理水平、執(zhí)行力、品牌力、制度與文化等方面。企業(yè) 硬實力是基礎，而軟實力是基業(yè)穩(wěn)固、發(fā)展和傳承的保障。公司在發(fā)展壯大過程中，在著 重打造設備設施、產(chǎn)品、人才、經(jīng)濟等硬實力的同時要加強軟實力建設，首先要加強企業(yè) 制度建設，特別要加強企業(yè)管理和品牌建設，積極與縣域公共品牌“硒有慈利”對接，尤 其要加強執(zhí)行力建設，更要注重企業(yè)形象與企業(yè)文化的打造。公司建設符合自身特質的軟實力非一朝一夕之功，是長線投資，是形成公司核心競爭力的一部分，需要公司引起高度 關注與重視。只有公司內外兼修、軟硬實力同步增長，企業(yè)愿景、組織績效、員工價值才 能得到更好地詮釋和展現(xiàn)。七、其他事項（一）公司要加強安全生產(chǎn)責任教育，避免各類安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。員工在工作 中如因自身工作疏忽、安全生產(chǎn)意識薄弱、工作不到位而造成安全責任事故的，所造成事 故的責任人其個人的損失公司概不負責；所造成公司的損失，從事故責任人應得的薪酬中 據(jù)實扣除。（二）公司要抓好財產(chǎn)管理工作，參加農(nóng)業(yè)保險和財產(chǎn)保險，注意防火、防水、