如何培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)

1、主人翁主人翁第一頁，共四十八頁。什么是主人翁精神？第二頁，共四十八頁。為誰工作？第三頁，共四十八頁。 是為自己工作！ 通過工作更多地為自己積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，以達(dá)到個(gè)人更大的發(fā)展和更多的收入！ 只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，達(dá)到個(gè)人更高的生活目標(biāo)。反之，不具備這種精神，人就會(huì)停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會(huì)淘汰。第四頁，共四十八頁。主人翁精神是怎樣的精神？先回答幾個(gè)問題第五頁，共四十八頁。問：公司為什么會(huì)雇用你？答：因?yàn)槲揖哂幸欢ǖ闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。1第六頁，共四十八頁。問：你能為公司做什么？答：我能通過自己的勞動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。2第七頁，共四

2、十八頁。問：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社會(huì)關(guān)系，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。3第八頁，共四十八頁。問：你通過什么來得到這些呢？ 答：勞動(dòng)。4第九頁，共四十八頁。問：所有員工都在勞動(dòng)，大家都能得到高薪、高地位、好福利嗎？ 答：不能。5第十頁，共四十八頁。問：你想得到它們，你必須怎么去做？ 答：勤奮工作。6第十一頁，共四十八頁。問：你勤奮工作時(shí)，你是懷著什么心態(tài)去做的？ 答：像干自己的事一樣去做。7第十二頁，共四十八頁。 像干自己的事一樣去工作，這就是主人翁精神。第十三頁，共四十八頁。 主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺。

3、 企興我榮，企衰我恥 主人翁心態(tài)是我們每個(gè)工作伙伴走向成功的基石。第十四頁，共四十八頁。如何理解崗位主人翁精神？崗位主人翁精神第十五頁，共四十八頁。一個(gè)崗位 = 一個(gè)股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東第十六頁，共四十八頁。在崗位股份制公司中老板=董事長(zhǎng)員工=總經(jīng)理第十七頁，共四十八頁。老板員工崗位股份制公司股東股東投入回報(bào)（分紅）貨幣資本人力資本利潤(rùn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、薪金第十八頁，共四十八頁。 員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。 工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是股東的分紅。第十九頁，共四十八頁。 因?yàn)閱T工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。第二十頁，共四十八頁。主人翁跟打工者

4、的區(qū)別第二十一頁，共四十八頁。做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報(bào)酬先工作后報(bào)酬“我為別人做事，別人給我工資”盡量少做事，想法多掙錢”“見工作就干，不管份內(nèi)還是份外”“遇事躲著走，能少干就少干”“有困難就上，不管報(bào)酬高，還是報(bào)酬低”第二十二頁，共四十八頁。個(gè)人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個(gè)工作，少一次經(jīng)驗(yàn)積累，少“分紅”一次躲過一個(gè)困難，等于放棄一次提升機(jī)會(huì)多干1個(gè)工作，多一次經(jīng)驗(yàn)積累，多“分紅”一次克服一個(gè)困難，等于爭(zhēng)取一次提升機(jī)會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升有了保證長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展有了支撐第二十三頁，共四十八頁。主

5、人翁心法： 即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工！第二十四頁，共四十八頁。精員工與傻員工第二十五頁，共四十八頁。題目：老板布置了3個(gè)工作，沒有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個(gè)，另2個(gè)沒有做。認(rèn)真完成3個(gè)，看到2個(gè)沒人做，又主動(dòng)做了。共做了5個(gè)工作。1000元1000元第二十六頁，共四十八頁。結(jié)果（分紅）：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能積累。精員工傻員工時(shí)間分紅只做了1個(gè)工作，積累了1次經(jīng)驗(yàn)。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動(dòng)腦）做了5個(gè)工作，積累了5次經(jīng)驗(yàn)。第二十七頁，共四十八頁。精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機(jī)會(huì)把機(jī)會(huì)拱手讓給傻員工打工者

6、心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻福”第二十八頁，共四十八頁。 “精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距，只會(huì)耍小聰明的人不可能會(huì)得到大發(fā)展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。 第二十九頁，共四十八頁。什么是人力資本？ 要如何加以運(yùn)用？第三十頁，共四十八頁。 人力資本是勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。由于這種知識(shí)與技能可以為其帶來收益，因而形成了一種特定的資本。第三十一頁，共四十八頁。什么是人力資源？第三十二頁，共四十八頁。人力資源： 一個(gè)人身上已經(jīng)具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體力等資源。 第三十三頁，共四十八頁。 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、

7、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？ 增加 or 衰減第三十四頁，共四十八頁。人力資源自然衰減的原因第三十五頁，共四十八頁。1、絕對(duì)衰減： 停止使用，無論是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能還是體能，只要不用，就會(huì)漸趨衰減。2、相對(duì)衰減： 脫離社會(huì)實(shí)踐，造成知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有與社會(huì)發(fā)展同步，導(dǎo)致技能等的落后，而漸趨衰減。第三十六頁，共四十八頁。如何阻止人力資源的衰減？第三十七頁，共四十八頁。1、不斷使用。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能不斷地被使用，才可能預(yù)防其衰減；2、參與社會(huì)實(shí)踐，使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地得到更新。第三十八頁，共四十八頁。 通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，促成了人力資源的持續(xù)增值。1、

8、人力資源獲取量 = 人力資源自然衰減量，收支平衡，人力資源保值。2、人力資源獲取量人力資源自然衰減量，入大于出，人力資源增值。第三十九頁，共四十八頁。如何管理自己的人力資源？第四十頁，共四十八頁。1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資源：掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)尋求增值，想方設(shè)法充分開發(fā)自己的人力資源。3、要對(duì)自身人力資源的開發(fā)和管理負(fù)責(zé)，切忌貪圖安逸、避實(shí)就虛。第四十一頁，共四十八頁。如何完成人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化？第四十二頁，共四十八頁。 智力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能成為資本，這就是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)

9、化。 第四十三頁，共四十八頁。如何使人力資本增值？第四十四頁，共四十八頁。 當(dāng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被使用時(shí)，不僅不能增值，反而會(huì)衰減；只有當(dāng)其處于動(dòng)態(tài)時(shí)、在實(shí)踐中被應(yīng)用時(shí)，才能周轉(zhuǎn)起來。知識(shí)越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗(yàn)越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會(huì)增值。第四十五頁，共四十八頁。 每個(gè)人都是己的人力資源管理者，人力資源用進(jìn)廢退！第四十六頁，共四十八頁。 當(dāng)我們有了主人翁心態(tài)時(shí)，工作會(huì)去積極地做，積極地去想，會(huì)做得更多，做得更好，就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，人力資本就會(huì)增值，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很多； 反之，總是以打工者心態(tài)去工作，事事等指令，做事不積極，可做可不做的不做，老板看不見的不做，沒有考