如何培養(yǎng)員工主人翁意識

1、主人翁主人翁第一頁，共四十八頁。什么是主人翁精神？第二頁，共四十八頁。為誰工作？第三頁，共四十八頁。 是為自己工作！ 通過工作更多地為自己積累知識、經(jīng)驗和技能，以達到個人更大的發(fā)展和更多的收入！ 只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識、經(jīng)驗和技能，達到個人更高的生活目標。反之，不具備這種精神，人就會停留在原地甚至會退步，最終被社會淘汰。第四頁，共四十八頁。主人翁精神是怎樣的精神？先回答幾個問題第五頁，共四十八頁。問：公司為什么會雇用你？答：因為我具有一定的知識、經(jīng)驗和技能。1第六頁，共四十八頁。問：你能為公司做什么？答：我能通過自己的勞動，為公司創(chuàng)造利潤。2第七頁，共四

2、十八頁。問：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社會關系，知識、經(jīng)驗和技能。3第八頁，共四十八頁。問：你通過什么來得到這些呢？ 答：勞動。4第九頁，共四十八頁。問：所有員工都在勞動，大家都能得到高薪、高地位、好福利嗎？ 答：不能。5第十頁，共四十八頁。問：你想得到它們，你必須怎么去做？ 答：勤奮工作。6第十一頁，共四十八頁。問：你勤奮工作時，你是懷著什么心態(tài)去做的？ 答：像干自己的事一樣去做。7第十二頁，共四十八頁。 像干自己的事一樣去工作，這就是主人翁精神。第十三頁，共四十八頁。 主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。

3、 企興我榮，企衰我恥 主人翁心態(tài)是我們每個工作伙伴走向成功的基石。第十四頁，共四十八頁。如何理解崗位主人翁精神？崗位主人翁精神第十五頁，共四十八頁。一個崗位 = 一個股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東第十六頁，共四十八頁。在崗位股份制公司中老板=董事長員工=總經(jīng)理第十七頁，共四十八頁。老板員工崗位股份制公司股東股東投入回報（分紅）貨幣資本人力資本利潤知識、經(jīng)驗技能、薪金第十八頁，共四十八頁。 員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。 工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能是股東的分紅。第十九頁，共四十八頁。 因為員工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。第二十頁，共四十八頁。主人翁跟打工者

4、的區(qū)別第二十一頁，共四十八頁。做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報酬先工作后報酬“我為別人做事，別人給我工資”盡量少做事，想法多掙錢”“見工作就干，不管份內(nèi)還是份外”“遇事躲著走，能少干就少干”“有困難就上，不管報酬高，還是報酬低”第二十二頁，共四十八頁。個人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個工作，少一次經(jīng)驗積累，少“分紅”一次躲過一個困難，等于放棄一次提升機會多干1個工作，多一次經(jīng)驗積累，多“分紅”一次克服一個困難，等于爭取一次提升機會知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升有了保證長期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長期的職業(yè)發(fā)展有了支撐第二十三頁，共四十八頁。主

5、人翁心法： 即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工！第二十四頁，共四十八頁。精員工與傻員工第二十五頁，共四十八頁。題目：老板布置了3個工作，沒有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。認真完成3個，看到2個沒人做，又主動做了。共做了5個工作。1000元1000元第二十六頁，共四十八頁。結果（分紅）：知識、經(jīng)驗和技能積累。精員工傻員工時間分紅只做了1個工作，積累了1次經(jīng)驗。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動腦）做了5個工作，積累了5次經(jīng)驗。第二十七頁，共四十八頁。精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機會把機會拱手讓給傻員工打工者

6、心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻?！钡诙隧摚菜氖隧?。 “精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距，只會耍小聰明的人不可能會得到大發(fā)展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。 第二十九頁，共四十八頁。什么是人力資本？ 要如何加以運用？第三十頁，共四十八頁。 人力資本是勞動者受到教育、培訓、實踐、經(jīng)驗、等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。由于這種知識與技能可以為其帶來收益，因而形成了一種特定的資本。第三十一頁，共四十八頁。什么是人力資源？第三十二頁，共四十八頁。人力資源： 一個人身上已經(jīng)具備的知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源。 第三十三頁，共四十八頁。 知識、經(jīng)驗、技能、

7、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？ 增加 or 衰減第三十四頁，共四十八頁。人力資源自然衰減的原因第三十五頁，共四十八頁。1、絕對衰減： 停止使用，無論是知識、經(jīng)驗、技能還是體能，只要不用，就會漸趨衰減。2、相對衰減： 脫離社會實踐，造成知識、經(jīng)驗、技能沒有與社會發(fā)展同步，導致技能等的落后，而漸趨衰減。第三十六頁，共四十八頁。如何阻止人力資源的衰減？第三十七頁，共四十八頁。1、不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能和體能不斷地被使用，才可能預防其衰減；2、參與社會實踐，使知識、經(jīng)驗、技能和體能隨著社會的發(fā)展而不斷地得到更新。第三十八頁，共四十八頁。 通過學習和實踐活動，促成了人力資源的持續(xù)增值。1、

8、人力資源獲取量 = 人力資源自然衰減量，收支平衡，人力資源保值。2、人力資源獲取量人力資源自然衰減量，入大于出，人力資源增值。第三十九頁，共四十八頁。如何管理自己的人力資源？第四十頁，共四十八頁。1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資源：掌握的知識、經(jīng)驗、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學習的機會尋求增值，想方設法充分開發(fā)自己的人力資源。3、要對自身人力資源的開發(fā)和管理負責，切忌貪圖安逸、避實就虛。第四十一頁，共四十八頁。如何完成人力資源向人力資本的有效轉化？第四十二頁，共四十八頁。 智力、知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才能成為資本，這就是人力資源向人力資本轉

9、化。 第四十三頁，共四十八頁。如何使人力資本增值？第四十四頁，共四十八頁。 當知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被使用時，不僅不能增值，反而會衰減；只有當其處于動態(tài)時、在實踐中被應用時，才能周轉起來。知識越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會增值。第四十五頁，共四十八頁。 每個人都是己的人力資源管理者，人力資源用進廢退！第四十六頁，共四十八頁。 當我們有了主人翁心態(tài)時，工作會去積極地做，積極地去想，會做得更多，做得更好，就會積累更多的經(jīng)驗和技能，人力資本就會增值，個人的發(fā)展機會就會很多； 反之，總是以打工者心態(tài)去工作，事事等指令，做事不積極，可做可不做的不做，老板看不見的不做，沒有考