建設(shè)工程監(jiān)理合同審查要點

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除建設(shè)工程監(jiān)理合同審查要點篇一：建設(shè)單位對監(jiān)理工作要求監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理工作總則投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。識，熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。1 撰寫文字資料等專項工作。要求，大專以上學歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。的施工質(zhì)書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。必須按照建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。場材料的質(zhì)量，嚴格把關(guān)，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。按甲方要求進行關(guān)鍵工序檢查驗收、

2、竣工驗收和移交等。程建設(shè)過項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報甲方。的要求填寫。人員條件要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)，持證上崗。程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。二、施工準備階段監(jiān)理審查施工單位各項施工準備工作，并下達開工令。選材及計變更和設(shè)計補充手續(xù)，并向甲方提交會審記錄。評估工作。制體系并提交甲方審批備案。組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計（含施工方案，下同重點審核：施；程的施工方案并對之進行審核；程質(zhì)量預控措施并對之進行審核；行審核；督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核。上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。審核施

3、工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測試驗室的資質(zhì)。術(shù)性能。底會、圖紙會審會，審查開工準備條件、施工組織設(shè)計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、測量基準點移交。三、施工階段監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點的監(jiān)理工作，幫助萬科項目經(jīng)理部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn) 品。簽發(fā)開工、停工、復工令；審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理保險；金使用計（劃；行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；(:建設(shè)工程監(jiān)理合同審查要點)3.5 嚴格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項目經(jīng)理部的授權(quán)要（設(shè)備驗收工作，并及時對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按甲方要求分階段提

4、交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進度考核情況報告，并進一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲 供材料管理工作情況的考評工作初驗；進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書行全面跟蹤與監(jiān)控；協(xié)助項目經(jīng)理部進行設(shè)備采購，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收；系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等質(zhì)量記錄；作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。安全事故的調(diào)查；建立、?。恐芤淮螀⒓禹椖拷?jīng)理部組織的工程核驗和移交工作；協(xié)助項目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；四、監(jiān)理實施過程要求旁站制度4 根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報項目經(jīng)理部備案；要求；問題部

5、，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；24 理部將抽查執(zhí)行情況；不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。樣板引路制度目經(jīng)時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；范單位的監(jiān)督和交底工作。所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬科項目經(jīng)理部確認后， 監(jiān)理部應(yīng)將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；監(jiān)理作息時間要求監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當人員加班進行巡視；目經(jīng)好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。巡視檢查要求6 上在施工作業(yè)面巡視；序檢查

6、一覽表要求進行巡視；10050%對一般實測檢查不少于 30%自行檢測；存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。工程進度控制要求定的竣工日期的要求提出意見。在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報甲方簽字認可。工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況、資金使用情況，以實際與計劃作比較，發(fā)

7、現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。乙方每月需向甲方提供 10 機拍攝,以便后期剪輯)。投資控制要求篇二：做工程監(jiān)理需要知道的四個要點做工程監(jiān)理需要知道的四個要點等建筑內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施。一、建設(shè)工程監(jiān)理基本概念準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合 在于確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益和社會效益。根據(jù) Fidic 或公司)1.建設(shè)工程監(jiān)理單位的地位與職責范圍、工程承包單位(乙方)和工程監(jiān)理單位(監(jiān)理方)三方聯(lián)合完成的。作為工程監(jiān)理單 應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。)。因此監(jiān)理規(guī)范適計階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場的工程監(jiān)理機構(gòu)(通稱工程監(jiān)理部)，一般由監(jiān)理單位法定代表人書