工期技術(shù)保證及管理的組織措施

1、工期技術(shù)保證及管理的組織措施一、投標(biāo)工期本工程施工總工期為5()()日歷天(其中主體完成至試運(yùn)行為27()天)。二、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總體規(guī)劃為了對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、平安等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提 高工效.將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理融合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過 周密的調(diào)查、研究、進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采取三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的形式，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，再把 施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分局部項(xiàng)工程的控制工期。 作為施工的控制目標(biāo)，各分局部項(xiàng)工程

2、根據(jù)在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃即為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分局部項(xiàng)工程的施工提供具體的指導(dǎo)。主體 工程能否按照一、二組網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問題是標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn) 度。因此合理安排標(biāo)準(zhǔn)層的各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn) 度的關(guān)鍵.因而編制了以小時(shí)為單位的標(biāo)準(zhǔn)層施工的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn) 度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見附圖4-1。三、施工順序流程第一階段：泵房井-管道一配電-安裝一一試運(yùn)行。第二階段:撤除老泵房-一機(jī)修房配套-投入使用。四、形象進(jìn)度控制1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段,并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解， 突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重

3、點(diǎn)和有關(guān)條件，制 定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好 工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn).2、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、 周進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。3、根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的 施工任務(wù)由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工 任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管 理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ).4、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工

4、中出現(xiàn)的問 題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。五、確保工期技術(shù)保證及管理的組織措施等（-）工期保證體系工期保證體系框圖詳見附圖4-2.（二）工期保證措施1、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃 的控制與管理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理 的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保 工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).（1）施工工程部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求,認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī) 具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨,及時(shí)安排材

5、料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng).（2）認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，將短期進(jìn)度要求在宣傳中予以公布，明確提 前或延誤工期的獎(jiǎng)罰方法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍.(3)各分管的施工員應(yīng)該及時(shí)落實(shí)各施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施 工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)到內(nèi)業(yè)管理員和工程經(jīng) 理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，工程經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織 班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長(zhǎng)及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào) 和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場(chǎng)審 議各班和進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根

6、據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃 要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取 工種支援等方法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成, 從而保證工程竣工期限,實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。(5)精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工.2、組織保證迅速組織施工隊(duì)伍，選派精兵強(qiáng)將，技術(shù)水平高，具有豐富土建施工經(jīng)驗(yàn)、 水電安裝施工經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻等施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。組織強(qiáng)有力 的工程經(jīng)理部選派經(jīng)理豐富技術(shù)素質(zhì)好的人員任工程經(jīng)理,按我公司較成熟的項(xiàng) 目管理體制，實(shí)施工程法施工，建立工程經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并

7、在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬 仗的,并有施工過優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主有使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分項(xiàng) 工程在時(shí)間、空間上充分利用、搭接緊湊，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理，PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決策，不斷加快工程進(jìn)度。3、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)實(shí)際情況，要求班組加大人員的投入, 不得因勞動(dòng)力缺乏問題而影響工期。整個(gè)工程層實(shí)行工程承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰， 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，對(duì)于樓層、段施工作

8、業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重 獎(jiǎng)、重罰。各種材料提前訂購，保證不因材料問題拖延工期。4、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會(huì), 檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延計(jì)劃要 求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。并舉行與監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5、裝備保證：現(xiàn)場(chǎng)投入適量合理的機(jī)械設(shè)備，最大限度地提高機(jī)械化施工 程度。6、實(shí)施階段動(dòng)態(tài)管理的控制手段施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的 執(zhí)行過程中每周、月正式組織集體，經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，畫 出橫道圖，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度比擬,從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖 后，還是與計(jì)劃相符合,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先要分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng) 地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，保證工程最終按照預(yù) 計(jì)工期實(shí)現(xiàn).施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、 整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的 檢查和監(jiān)督；二是通過施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn) 度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的方法：