煤礦安全工作要求資料匯編

1、煤礦安全工作要求資料匯編資料匯編目 錄1、總工程師崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）2、XX煤礦2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法3、棗泉煤礦“手指口述”安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則4、機(jī)車充電工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）5、煤礦礦井熱害的防治總工程師崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）總工程師崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)法律、法規(guī)，是本公司安全技術(shù)管理工作的第一責(zé)任者。對一通三防和防治水安全工作負(fù)管理責(zé)任。積極參與本公司安全生產(chǎn)管理制度、措施和方法的制定工作，使礦井安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、法治化。2、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)建設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，礦井建設(shè)工程的設(shè)計(jì)文件，必須符合

2、礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。3、組織編制和組織審批年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，審批礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、主持每月召開的安全生產(chǎn)技術(shù)專題會(huì);礦井重大事故隱患排查分析會(huì)，檢查本月排查事故隱患的整改情況，對下月排查的事故隱患進(jìn)行類別與等級確認(rèn);研究落實(shí)整改措施、資金及時(shí)間，明確責(zé)任者，及時(shí)上報(bào)。5、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作，改造生產(chǎn)系統(tǒng)，改善生產(chǎn)環(huán)境，增大安全系數(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，檢查各類施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的督促整改，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);制止違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。7、負(fù)責(zé)組織制定瓦斯、煤塵、防治水

3、、防滅火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的應(yīng)急預(yù)案。全面抓好一通三防和礦井突水機(jī)理的研究與管理工作，提出預(yù)防措施，提高礦井的抗災(zāi)能力。8、負(fù)責(zé)事故的技術(shù)分析工作，從技術(shù)角度分析事故原因，分清責(zé)任、制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。9、具體抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的巷道、采區(qū)的設(shè)計(jì)工作和施工中的技術(shù)指導(dǎo)工作，使布局更加科學(xué)合理。10、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審批和安全技措工程項(xiàng)目的落實(shí)工作。11、抓好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究工作，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，增加技術(shù)含量，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。12、完成企業(yè)交辦的其它工作。XX煤礦2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法XX煤礦20

4、21年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中華人民共和國安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例、關(guān)于落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）的通知（煤安監(jiān)行管202016號）、河南能源化工集團(tuán)二級單位安全環(huán)保“零”目標(biāo)考核管理辦法（試行）（豫能202030號）和關(guān)于印發(fā)貴州豫能投資有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制辦法（試行）的通知（貴豫能發(fā)20213號）文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，夯實(shí)河南能源化工集團(tuán)有限公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，按照“抓系統(tǒng)

5、、系統(tǒng)抓”的工作要求、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)建XX煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本辦法。第一條 礦井成立安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：礦長（黨委書記）副組長：黨委副書記（工會(huì)主席）、安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、防突副礦長、經(jīng)營副礦長、紀(jì)委書記成 員：副總工程師、各部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全健康環(huán)保監(jiān)察部（以下簡稱安環(huán)部），安全副礦長兼任辦公室主任，安環(huán)部部長、企管部部長兼任辦公室副主任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核的組

6、織和實(shí)施工作。第二條 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任，推行從上至下逐級考核的責(zé)任化考核機(jī)制，即礦井正職考核副職，副職考核分管部室負(fù)責(zé)人（副總工程師），部室負(fù)責(zé)人考核部室副職，部室副職考核部室成員。部室成立考核小組對各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，按礦井各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重計(jì)算得出各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核單位得分。各區(qū)隊(duì)要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，即區(qū)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人考核區(qū)隊(duì)（廠）副職。安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核堅(jiān)持面對現(xiàn)場、面對問題，對生產(chǎn)系統(tǒng)完善、重大隱患治理等情況進(jìn)行檢查，對各部室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核的工作過程、實(shí)施效果進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。礦井安環(huán)部日常檢查、各專業(yè)系統(tǒng)安全專項(xiàng)檢查及地方政府、安環(huán)部

7、門執(zhí)法檢查情況均納入安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核之中。第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)、部室考核結(jié)果與本單位安全結(jié)構(gòu)工資及本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰掛鉤。第四條 制定礦井月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部室（區(qū)隊(duì)）以93分為目標(biāo)，輔助部室（區(qū)隊(duì)）以95分為目標(biāo)，單位綜合得分達(dá)到目標(biāo)分值，則單位月度安全結(jié)構(gòu)工資全額兌現(xiàn)。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)辦法1.區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)（綜采隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、抽采隊(duì)）以90分為基準(zhǔn)分，井下輔助區(qū)隊(duì)（通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)）以92分為基準(zhǔn)分，地面輔助區(qū)隊(duì)（選煤廠、機(jī)修廠）以93分為基準(zhǔn)

8、分；內(nèi)部市場化工資的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資。各區(qū)隊(duì)（廠）安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核最終得分每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%。各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核最終得分=各專業(yè)部室考核分管專業(yè)系數(shù)得分安全效果加（減）分。各專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)考核權(quán)重見附件2。2.部室安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法生產(chǎn)部室（安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部、調(diào)度室）以90分為基準(zhǔn)分，內(nèi)部市場化工資的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資；非生產(chǎn)部室以92分為基準(zhǔn)分，內(nèi)部市場化工資的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資。各部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核最終得分每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%。各部室安全生產(chǎn)目

9、標(biāo)及責(zé)任制績效考核最終得分=分管領(lǐng)導(dǎo)考核部室得分*40%公司考核礦井（專業(yè)）得分*60%安全效果加（減）分。備注：部門無安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核專業(yè)，則按照公司考核礦井綜合得分計(jì)算。另：區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生重大隱患、事故及上級公司（含安全小分隊(duì)）追究嚴(yán)重問題的，依據(jù)附件4：（XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核直接扣分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)），在總分中直接扣除。安全包保責(zé)任分工為每月調(diào)整一次詳見附件3。分管專業(yè)、包保部室自查的重大隱患、三違及停頭面、設(shè)備的，對檢查部門不予扣分。月度由安環(huán)部按照各單位考核情況核算各單位安全結(jié)構(gòu)工資的上下浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部兌現(xiàn)。3.安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)否決條件（1）單位

10、發(fā)生重傷事故，取消業(yè)務(wù)部室及責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。（2）單位發(fā)生重傷以上事故，取消責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，取消責(zé)任單位及業(yè)務(wù)部室當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例見附件1。4.其它要求（1）各單位要制定安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，全部實(shí)行百分制考核，嚴(yán)格按本單位安全積分考核辦法兌現(xiàn)到個(gè)人。（2）不嚴(yán)格依據(jù)本單位安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法給職工兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資或平均分配的，扣單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核分1分。第五條 考核組織及考核方式（一）區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核1.為體現(xiàn)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，礦對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核實(shí)行專業(yè)

11、系統(tǒng)量化對標(biāo)考核。由礦長牽頭，各專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、地質(zhì)測量部、企管部、保衛(wèi)部等相關(guān)部室配合，分別從安全管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)、地測防治水系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行考核（環(huán)保系統(tǒng)由安環(huán)部制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，消防系統(tǒng)由保衛(wèi)部制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核）。2.礦井各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)均按百分制考核，考核結(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在每月5號前報(bào)安環(huán)部，由安環(huán)部按照相應(yīng)專業(yè)系統(tǒng)對各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果,制定獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰。其中對重大隱患、安全事

12、故考核項(xiàng)屬于硬性考核，不在權(quán)重考核范圍，安環(huán)部統(tǒng)一考核。3.區(qū)隊(duì)副職考核由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。各區(qū)隊(duì)（隊(duì)長、書記）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核得分=各專業(yè)部室對區(qū)隊(duì)考核綜合得分*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考核隊(duì)長（書記）得分*40%區(qū)隊(duì)副職(技術(shù)人員）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核得分=區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人月度考核得分*60%+部門正職考核副職(技術(shù)人員)得分*40%。（二）部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核部室安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。每月1-3日由分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任范圍內(nèi)各部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核，部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）對本部門成員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)

13、任制考核；根據(jù)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全管理效果加、減分?？己私Y(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在5號前報(bào)安環(huán)部匯總，制定獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰。其中對重大隱患、安全事故考核項(xiàng)屬于硬性考核，不在權(quán)重考核范圍，安環(huán)部統(tǒng)一考核。副總工程師、部室負(fù)責(zé)人（部門）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核得分=分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核部室負(fù)責(zé)人（副總工程師）得分*40%+貴州豫能考核礦井（專業(yè)）得分*60%。部室成員月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核得分=部門負(fù)責(zé)人綜合得分*60%+部室負(fù)責(zé)人考核部室成員得分*40%。第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

14、辦法(一)個(gè)人考核考核基準(zhǔn)分副總師、安全生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人以90分為基礎(chǔ)分，高于基準(zhǔn)分獎(jiǎng)勵(lì)，低于基準(zhǔn)分扣罰；機(jī)修廠、選煤廠、經(jīng)營輔助部室負(fù)責(zé)人以92分為基準(zhǔn)分，高于基準(zhǔn)分獎(jiǎng)勵(lì)，低于基準(zhǔn)分扣罰；（二）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)基數(shù)1.副總工程師、礦長助理2400元/分。2.安環(huán)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、通防部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部部長2000元/分，副部長1600元/分，主管1100元/分，主辦850元/分，科員750元/分，見習(xí)學(xué)生600元/分。3.綜采隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、抽采隊(duì)隊(duì)長2400元/分，副隊(duì)長1920元/分，主管1320元/分，主辦1050元/分，技術(shù)員840元/分，見習(xí)學(xué)生600元/

15、分。4.機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長1700元/分，副隊(duì)長1360元/分，主管925元/分，主辦750元/分，技術(shù)員650元/分，見習(xí)學(xué)生550元/分。5.人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、供銷部部長及選煤廠、機(jī)修廠廠長（書記）1500元/分，副職1200元/分，主管850元/分，主辦675元/分，技術(shù)員（科員）600元/分，見習(xí)學(xué)生525元/分。6.后勤服務(wù)公司、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人1350元/分，副部長1080元/分，主管720元/分，主辦610元/分，技術(shù)員480元/分，見習(xí)學(xué)生425元/分。7.副職主持工作人員按照正職待遇計(jì)算，特聘師按部門正職0.85倍計(jì)算，主任師按部門副

16、職0.8倍計(jì)算。8.礦井內(nèi)部各級人員月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分，均不能高于97分。9.各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中，分管領(lǐng)導(dǎo)對部室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人、部室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人考核本部門成員，考核得分不得高于月度貴州豫能公司考核專業(yè)得分2分。（未涉及專業(yè)部門按礦井月度安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合得分）10.副總兼區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人的每月500元補(bǔ)貼、兼職其他部門負(fù)責(zé)人的每月300元補(bǔ)貼；兼職支部書記的每月300元補(bǔ)貼；對生產(chǎn)部室及各區(qū)隊(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人給予500元/月補(bǔ)貼，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)日常運(yùn)行。（三）強(qiáng)化安全管理效果考核“三違”扣罰標(biāo)準(zhǔn)（1）地方政府、河南能源、貴州豫能機(jī)關(guān)部室或安全小分隊(duì)查出“三違”除繳納罰款外，同時(shí)納入當(dāng)

17、月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績考核中。若工人、班長一般違章，扣除單位0.3分/次；若工人、班長嚴(yán)重違章，扣除單位0.5分/次；若跟班隊(duì)長一般違章，扣除單位0.5分/次；跟班隊(duì)長嚴(yán)重違章，扣除單位1分/次。若單位負(fù)責(zé)人一般違章扣除個(gè)人考核分0.5分；若單位責(zé)任人嚴(yán)重違章扣除個(gè)人考核分1分。（2）區(qū)隊(duì)副隊(duì)長以上管理人員、隊(duì)長（書記）實(shí)行自查“三違”，各區(qū)隊(duì)必須登記在“三違”自查臺賬中并按時(shí)上傳主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)，每人每月最少查處1人次違章并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核。月底安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制檢查期間此項(xiàng)工作指標(biāo)未完成者，月度單位扣除10%。（四）個(gè)人考核兌現(xiàn)由安環(huán)部根據(jù)貴州豫能月度考核考核得分核算各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制

18、績效獎(jiǎng)勵(lì)總額，各單位根據(jù)安環(huán)部核算的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)及本部門人員考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)安環(huán)部。部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰=個(gè)人得分兌現(xiàn)基數(shù)其他安全考核項(xiàng)。部門（區(qū)隊(duì)、部室）二次分配總額=（單位副職及其他享受安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核人員基數(shù)）(單位負(fù)責(zé)人得分-個(gè)人基準(zhǔn)分）其他安全考核項(xiàng)。安環(huán)部每月根據(jù)個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核結(jié)果制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰表，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部進(jìn)行兌現(xiàn)。注：個(gè)人實(shí)際出勤不滿法定工的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)罰。個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制績效考核獎(jiǎng)罰=個(gè)人二次分配結(jié)果其他安全考核項(xiàng)。第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核執(zhí)行專業(yè)對標(biāo)、

19、獎(jiǎng)懲共擔(dān)、問題倒查、責(zé)任追溯原則，上級檢查考核存在問題及時(shí)反饋到各單位，舉一反三，認(rèn)真進(jìn)行整改，整改情況要納入次月安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核總分。（一）考核周期內(nèi)或考核過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的，扣減單位0.53分。1.考核發(fā)現(xiàn)過程管理弄虛作假的。2.正、副職對下級考核不能親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重脫離實(shí)際的。3.現(xiàn)場管理出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的。4.安全管理不到位，受到地方相關(guān)部門和河南能源、貴州豫能通報(bào)批評的。5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在上級抽檢驗(yàn)收中，專業(yè)不達(dá)標(biāo)的。6.貴州豫能、礦井組織開展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，檢查效果較差的。7.加強(qiáng)日常現(xiàn)場管控，凡是因井下現(xiàn)場管控不到位，被公司、地方政府、礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評

20、的，責(zé)任區(qū)隊(duì)扣1分/次。8.每月由安環(huán)部組織各專業(yè)部室，對井下現(xiàn)場各地點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)合日常檢查情況及月底驗(yàn)收情況對各地點(diǎn)進(jìn)行打分，各地點(diǎn)以90分為基準(zhǔn)，高于或等于90分單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制加1分，低于90分單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制扣1分。（二）地方政府及上級檢查扣分內(nèi)容：1.在上級單位檢查中因礦管理不到位出現(xiàn)停頭面、停系統(tǒng)裝置的扣1-3分/次，停運(yùn)設(shè)備扣0.5-2分/臺，頭面被責(zé)令停產(chǎn)整頓扣3-5分。2.地方政府及上級公司、礦井查出重大隱患或未按“五定”原則整改的，扣1分/條。3.被上級公司追究的違章及隱患，按照0.1分/條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。4.出現(xiàn)無計(jì)劃瓦斯超限，濃度

21、在1.0-1.5%扣責(zé)任單位總分0.5分/次，扣分管業(yè)務(wù)部室總分0.3分/次，瓦斯超限濃度1.5-3%扣責(zé)任單位總分1分/次，扣分管業(yè)務(wù)部室總分0.5分/次，瓦斯超限濃度在3%以上扣責(zé)任單位總分3分/次，扣分管業(yè)務(wù)部室總分1分/次。5.經(jīng)營輔助部室被貴州豫能、上級公司領(lǐng)導(dǎo)及各級政府批評或影響嚴(yán)重的扣0.5-1分/次。6.季度貴州豫能公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)排名最后一名的，給予單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核扣減2分；公司采掘頭面標(biāo)準(zhǔn)化排名倒數(shù)第一的責(zé)任區(qū)隊(duì)扣減3分，包保部室扣減1分。7.季度貴州豫能公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)排名第一名的，給予單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核加2分；公司采掘頭面標(biāo)準(zhǔn)化

22、排名第一的責(zé)任區(qū)隊(duì)加3分，包保部室加1分。月度貴州豫能公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)排名按照部門分管專業(yè)個(gè)數(shù)進(jìn)行核算。（如：部門分管2個(gè)專業(yè)，其中一個(gè)專業(yè)倒數(shù)第一扣1分，分管3個(gè)專業(yè)，其中一個(gè)專業(yè)倒數(shù)第一扣0.7分。）8.月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核專業(yè)排名第一名的，給予單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核加1分；倒數(shù)第一名的，給予單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核扣減1分。9.通防部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部等部門要明確專人負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作，及時(shí)與安環(huán)部對接聯(lián)系，未明確的扣2分。10.安環(huán)部、通防部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部高度重視“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作納入部室

23、日常工作進(jìn)行考核，未納入部室考核的，扣2分/次。11.在政府、上級公司、礦井各類安全會(huì)議上受到主要領(lǐng)導(dǎo)批評的，扣單位總分0.5-2分。12.其余未盡事項(xiàng)參照附件4。（XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核直接扣分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)）第八條 積極鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和推廣安全管理項(xiàng)目。在應(yīng)用河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式過程中，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新或推廣“職工認(rèn)同，實(shí)施有效”的安全管理項(xiàng)目，經(jīng)上級認(rèn)可的，視項(xiàng)目規(guī)模和效果，在安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核時(shí)給予適當(dāng)加分。其中：1.經(jīng)河南能源、貴州豫能認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受到國家、地方政府表揚(yáng)的，月度考核加1-2分。2.創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受到地方政府、上級公司

24、表揚(yáng)的，月度考核加11.5分。3.經(jīng)河南能源、貴州豫能主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目或安全工作受到主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，月度考核加0.51分。4.經(jīng)河南能源、貴州豫能安全生產(chǎn)部門認(rèn)可的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，召開現(xiàn)場會(huì)推廣的單位，月度考核加12分。5.貴州豫能或河南能源組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對所抽查專業(yè)平均得分前兩名的，給予專業(yè)考核分別加1分和0.5分。6.代表礦參加公司、區(qū)、市、省及國家級比賽取得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)單位總分0.5-2分。7.在政府、上級公司、礦井各類安全會(huì)議上受到主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位總分0.5-2分。8.所有安全、技術(shù)、管理創(chuàng)新必須組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估，在確保安全生產(chǎn)前提下開展，不

25、得為創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則取消加分獎(jiǎng)勵(lì)。9.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及其他安全管理方面文件制度要求的獎(jiǎng)罰項(xiàng)納入考核。第九條 本辦法獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果根據(jù)礦井安全經(jīng)營指標(biāo)情況，以礦班子會(huì)議決議后執(zhí)行。第十條 本辦法自2021年1月1日起執(zhí)行，XX煤礦2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核管理辦法（試行）(XX2020145號)廢止。最終解釋權(quán)歸XX煤礦。附件：1.XX煤礦安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例2.XX煤礦專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)考核權(quán)重3.XX煤礦2021年安全包保責(zé)任分工表4.XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核直接扣分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)5.各專業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制評分標(biāo)準(zhǔn)6.分管領(lǐng)導(dǎo)對副總安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)7.分管領(lǐng)導(dǎo)對

26、分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)8.部室負(fù)責(zé)人對部室成員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)9.分管領(lǐng)導(dǎo)考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)10.區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核區(qū)隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)附件1：XX煤礦安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例單位性質(zhì)單位類別月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例區(qū)隊(duì)采掘區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、抽采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修廠、選煤廠30%部室安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部、調(diào)度室、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、供銷部、保衛(wèi)部、后勤服務(wù)公司30%附件2：XX煤礦專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)考核權(quán)重安全管理采掘機(jī)電運(yùn)輸一通三防地測防治水環(huán)保消防采煤區(qū)隊(duì)25%2

27、0%17%25%5%5%3%掘進(jìn)區(qū)隊(duì)25%20%17%25%5%5%3%準(zhǔn)備隊(duì)25%20%17%25%5%5%3%機(jī)運(yùn)一隊(duì)25%045%10%010%10%通風(fēng)隊(duì)30%0055%05%10%機(jī)修廠30%045%0015%10%選煤廠30%045%0015%10%抽采隊(duì)30%0055%010%5%備注：對重大隱患、事故的考核項(xiàng)屬于硬性指標(biāo)，不在權(quán)重的考核范圍。附件3： XX煤礦2021年安全包保責(zé)任分工表序號包保礦領(lǐng)導(dǎo)包保部室包保區(qū)隊(duì)班子成員副總安全生產(chǎn)類非安全生產(chǎn)類1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份姓名職務(wù)姓名部室名稱部室名稱1何志龍礦長王國文調(diào)度室

28、綜合辦公室綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠2蔣浩生產(chǎn)副礦長王曉鵬生產(chǎn)技術(shù)部黨群工作部掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠3陳宏彬安全副礦長祁公團(tuán)安環(huán)部供銷部掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)4陳祖國總工程師蔣亭地質(zhì)測量部后勤服務(wù)公司準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)5于彬機(jī)電副礦長段軍偉機(jī)電部紀(jì)檢監(jiān)察部抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)6胡建兵防突副礦長/通防部財(cái)務(wù)部機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤

29、廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)7郭紀(jì)功黨委副書記周永貴/人力資源部通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)8范留峰經(jīng)營副礦長/企管部機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)9朱世殊紀(jì)委書記/保衛(wèi)部選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)抽采隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)掘二隊(duì)掘一隊(duì)綜采隊(duì)選煤廠機(jī)修廠通風(fēng)隊(duì)附件4： XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核直接扣分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項(xiàng)目被 考 核 單 位扣分標(biāo)準(zhǔn)備 注1重大隱患直接責(zé)任單位扣1-2分/條；分管業(yè)務(wù)部室扣0.5-1分/條；包保部室扣0.3-0.5分/條；輔助包保部室扣0.2分/條；2輕傷事故責(zé)任單位扣1-3分/

30、起；輕微傷減半扣分分管業(yè)務(wù)部室扣1-2分/起；包保部室扣0.5-2分/起；輔助包保部室扣0.5-1分/起；3重傷事故責(zé)任單位扣10分/次，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室扣5分/起；包保部室扣3分/起；輔助包保部室扣2分/起；4傷亡事故責(zé)任單位扣15-20分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；全礦取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)分管業(yè)務(wù)部室扣10-15分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；包保部室扣5-10分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；輔助包保部室扣3-5分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；5非傷亡事故責(zé)任單位一級非傷亡事故扣10分/起；二級非傷亡事故扣5分/起；三級非傷亡事故

31、一起扣3分/起；分管業(yè)務(wù)部室一級非傷亡事故扣3分/起；二級非傷亡事故扣2分/起；三級非傷亡事故扣1分/起；包保部室一級非傷亡事故扣1.5分/起；二級非傷亡事故扣1分/起；三級非傷亡事故扣0.5分/起；輔助包保部室一級非傷亡事故扣1分/起；二級非傷亡事故扣0.5分/起；三級非傷亡事故扣0.2分/起；6停產(chǎn)責(zé)任單位被公司、地方政府停產(chǎn)扣2分/次，被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)扣1分/次，被業(yè)務(wù)部室停產(chǎn)扣0.5分/次。分管業(yè)務(wù)部室被公司、地方政府停產(chǎn)扣1分/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)扣0.5分/個(gè)；包保部室被公司、地方政府停產(chǎn)扣1分/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)扣0.5分/個(gè)；監(jiān)管部室被公司、地方政府停產(chǎn)扣0.5分/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)扣0.

32、3分/個(gè)；輔助包保部室被公司、地方政府停產(chǎn)扣0.2分/個(gè)，被礦領(lǐng)導(dǎo)停產(chǎn)扣0.1分/個(gè)；7停運(yùn)責(zé)任單位被公司停運(yùn)設(shè)備1次/臺，扣2分，被礦領(lǐng)導(dǎo)停運(yùn)1次/臺，扣1分，被安監(jiān)部停運(yùn)1次/臺，扣0.5分；業(yè)務(wù)部室被公司停運(yùn)設(shè)備1次/臺，扣1分，被礦領(lǐng)導(dǎo)停運(yùn)1次/臺，扣0.5分；監(jiān)管部門被公司停運(yùn)設(shè)備1次/臺，扣0.5分，被礦領(lǐng)導(dǎo)停運(yùn)1次/臺，扣0.3分；專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)不進(jìn)行扣分包保部室被公司停運(yùn)設(shè)備1次/臺，扣0.3分，被礦領(lǐng)導(dǎo)停運(yùn)1次/臺，扣0.2分；輔助包保部室被公司停運(yùn)設(shè)備1次/臺，扣0.2分，被礦領(lǐng)導(dǎo)停運(yùn)1次/臺，扣0.1分；8追責(zé)通報(bào)責(zé)任單位扣0.2-1分/次；上級單位下發(fā)的通報(bào)加倍扣分分

33、管業(yè)務(wù)單位扣0.1-0.5分/次；9較大環(huán)保事件責(zé)任單位被處罰10-20萬，扣0.5-1分/次，超出部分同比例扣分；業(yè)務(wù)部門被處罰10-20萬，扣0.2-0.5分/次，超出部分同比例扣分；10重大環(huán)保事件責(zé)任單位扣5-10分/次；業(yè)務(wù)部門扣2-5分/次；11地面輕傷事故責(zé)任單位扣2-4分/起；分管業(yè)務(wù)部室扣0.5-1分/起；包保部室扣0.2-0.5分/起；輔助包保部室扣0.2-0.5分/起；12地面重傷事故責(zé)任單位扣6-10分/次，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室扣2-3分/起；包保部室扣1-2分/起；輔助包保部室扣1-2分/起；13地面?zhèn)鍪鹿守?zé)任單位扣15-20分/起，取消安全生

34、產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人原因除外。因工死亡全礦取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；分管業(yè)務(wù)部室扣3-5分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；包保部室扣3-5分/起，取消安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；輔助包保部室扣3-5分/起，安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；14地面非傷亡事故責(zé)任單位一級非傷亡事故扣6-12分/起；二級非傷亡事故扣3-6分/起；三級非傷亡事故一起扣2-4分/起。分管業(yè)務(wù)部室一級非傷亡事故扣1.5-3分/起；二級非傷亡事故扣1-1.5分/起；三級非傷亡事故扣0.5-1分/起包保部室一級非傷亡事故扣1-1.5分/起；二級非傷亡事故扣0.5-1分/起；三級非傷亡事故扣0.2-0.5分/起輔助包保部室

35、一級非傷亡事故扣1-1.5分/起；二級非傷亡事故扣0.5-1分/起；三級非傷亡事故扣0.2-0.5分/起15迎檢資料各單位上級公司檢查安全管理專業(yè)，因其他專業(yè)影響扣安全管理專業(yè)分，按照權(quán)重折算后2倍扣除相應(yīng)單位的總分。16資料遲報(bào)各單位每月10號之前各單位把安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核資料報(bào)送到安環(huán)部，推遲報(bào)送扣0.2分/天，臨時(shí)安排工作未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送扣0.2/天。棗泉煤礦“手指口述”安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則棗泉煤礦手指口述安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則礦屬各部、隊(duì)，各施工單位：手指口述法源自日本的零事故戰(zhàn)役。手指口述操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(dòng)而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地

36、描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。手指口述操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使手指口述操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅三違，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我礦順利推廣并實(shí)施，礦成立手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：

37、周光華 孫元鳳副組長：楊德 郭彬福 陳治中馮興榮封新明梁國寧 王懷德 張新紅成 員：張 兵王海龍 劉曉平 杜成泉?jiǎng)⒔ㄉT永明雍建軍 李建彬韓志宏 陳秋月白軍紅 景建明 李建國 姜曉青各基層單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公，辦公設(shè)在安監(jiān)處，負(fù)責(zé)手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，張兵同志兼任辦公主任。副主任：李學(xué)軍二、推行手指口述安全確認(rèn)操作法的范圍：礦內(nèi)各基層單位井上下所有操作人員、區(qū)隊(duì)管理人員、機(jī)關(guān)現(xiàn)場檢查人員。礦內(nèi)外所有入井人員入井前，在井口對入井準(zhǔn)備工作進(jìn)行口述。三、推行手指口述安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。四、手指口述具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指

38、口述操作法對手指動(dòng)作的規(guī)范：員工面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明快。對上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。（一）、通用語言文明用語:1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作! 2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。（二）、公共部分1、入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)。2、檢查各種使用工具帶齊，鋒利工具使用好保護(hù)套。手指使用工具口述：工具全部帶齊，確認(rèn)。3、井下行走、手指口述：

39、、橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。、過風(fēng)門后：風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。、前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。、上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以通行。（三）、各級檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的手指口述內(nèi)容：各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行手指口述確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)。（四）工作場所手指口述要領(lǐng)：（1）、手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）、手指口述時(shí)，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指

40、尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）、礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑鰵g迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。（4）、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45ordm;、伸直

41、、五指并攏，作出請進(jìn)姿勢。（5）、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領(lǐng)導(dǎo)問好，口述領(lǐng)導(dǎo)好。未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）、單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）、領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45ordm;、伸直、五指并攏，作出請姿勢；口述歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來。（五）、跟班工長（管理人員）手指口述內(nèi)容：1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!2、報(bào)告：我是跟班工長（干部）xxx（姓名

42、），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視4、您辛苦啦！請慢走（六）、非工作場所：（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。五、具體要求：（1）、當(dāng)檢查人

43、員敲門，值班人員打開門時(shí)，必須說道：領(lǐng)導(dǎo)好。歡迎檢查、指導(dǎo)工作。（2）、當(dāng)檢查人員進(jìn)入現(xiàn)場后，當(dāng)班、值班、跟班人員應(yīng)主動(dòng)向檢查人員介紹現(xiàn)場的基本情況。（3）、現(xiàn)場人員在回答檢查人員提出的問題時(shí)，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、手指口述執(zhí)行時(shí)，必須手指到位，動(dòng)作迅速有力。（4）、當(dāng)檢查人員離開現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場人員主動(dòng)說道:您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來。六、 推行手指口述考核辦法：1、區(qū)隊(duì)管理人員必須帶頭實(shí)施手指口述安全管理操作辦法，當(dāng)班帶班隊(duì)干必須對當(dāng)班班組和個(gè)人推行手指口述安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，并對照手指口述安全管理班組考核細(xì)則進(jìn)行評定打分。2、班組長是安全確認(rèn)和手指口述主要負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)

44、場要認(rèn)真組織實(shí)施。3、對不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)手指口述的員工，每次考核50100元，并按C類三違進(jìn)行處理。4、每月安監(jiān)處組織檢查，將區(qū)隊(duì)手指口述情況納入本安日?？己酥?，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個(gè)最優(yōu)區(qū)隊(duì)，一個(gè)最差區(qū)隊(duì)，一個(gè)最優(yōu)班組，一個(gè)最差班組。給予推行實(shí)施手指口述 優(yōu)秀區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，給予最差區(qū)隊(duì)3000元的罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，另行獎(jiǎng)勵(lì)工長200元，班長100元。給予最差班組1000元的罰款處理，工長罰款200元，班長罰款100元，并全礦通報(bào)批評。累計(jì)三月被評為最差區(qū)隊(duì)（或班組者），考核該區(qū)隊(duì)5000元（班組3000元），考核工長500元并取消該班組的優(yōu)秀班組及安全

45、先進(jìn)集體的評先資格。5、各級管理（檢查）人員，及時(shí)將現(xiàn)場檢查中不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)手指口述的員工上報(bào)手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公，由安監(jiān)處、教育培訓(xùn)中心、人力資源部、企劃部、黨群（工會(huì)）、財(cái)務(wù)，嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系文件中的人員不安全行為矯正程序進(jìn)行矯正，并按照本質(zhì)安全管理體系文件中的考核評分標(biāo)準(zhǔn)與季度績效獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核，同時(shí)按三違處罰辦法進(jìn)行雙重處罰。6、安監(jiān)處于每月5日前將各區(qū)隊(duì)及班組上月手指口述考核得分及獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯總后，提交礦考評會(huì)議進(jìn)行考核兌現(xiàn)。7、手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公負(fù)責(zé)做好區(qū)隊(duì)、各班組、個(gè)人的月度考核統(tǒng)計(jì)臺帳，為年底總評做好基礎(chǔ)工作。8、年底

46、評出手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)優(yōu)秀和最差區(qū)隊(duì)各一個(gè)，分別給予50000元的對等獎(jiǎng)罰。評選出優(yōu)秀和最差班組各一個(gè)分別給予5000元的對等獎(jiǎng)罰。二八年十月十五日機(jī)車充電工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）機(jī)車充電工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)1、愛護(hù)充電設(shè)備，保持設(shè)備、電池和洞內(nèi)的清潔和整齊。2、悉充電設(shè)備的性能，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如遇有可能造成重大事故的緊急情況，應(yīng)根據(jù)具體情況使設(shè)備停止充電，并報(bào)調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。3、真巡回檢查充電壯態(tài)，注意觀察電壓.電流的升降情況。4、嚴(yán)格遵守交接班制度，不擅離職守，搞好電瓶滲酸、充電等工作，督促機(jī)車司機(jī)按時(shí)更換電瓶。5、參加充電設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。6、認(rèn)真完成科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)煤礦礦井熱害的防治1 井