公司員工績效考核管理制度

1、公司員工績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決 策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促 進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原那么：以月為單位，時間必須表達(dá)一致性，即每月15號考核 上一個月績效。必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情 況，防止偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3. 1、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須 清楚?？荚u小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日， 將考核結(jié)果記錄歸檔作為考

2、核依據(jù)。職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考 核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下 級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性 調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審 核，報行政部核準(zhǔn)。6、附那么：考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只 反應(yīng)到個人，不予公布。本

3、制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起實(shí)施。公司業(yè)務(wù)跟單員績效考核表姓名績效工資日期績效 工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃 必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時完成，每 延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合 格率必須到達(dá)98虬客人查到質(zhì)量問題假設(shè)造成打折、寄買等一 切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得元3、本錢節(jié)約率 （100 元）在操作整個訂單時，必須全面考慮本錢的節(jié)約情況，要做到 全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度 （50 元） 優(yōu)：50元口良：30元40元口 一般：10元一20元口差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/ 次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小