XX公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員薪酬考核管理辦法

1、XX 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員薪酬考核管理辦法第一條 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的工作業(yè)績以年度為周期進(jìn)行考核和評估，與考核相關(guān)于應(yīng)， 這部分人員的薪酬體系實(shí)行年薪制。第二條 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé),考核流程如下：1。 每年十二月上旬，薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及下年度經(jīng)營計(jì)劃，提出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各成員考核指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重、考核辦法等初步方案，報(bào)送股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。錄各成員任務(wù)完成情況，作為考核評定的依據(jù)?？兗翱己朔桨赣?jì)算各成員考核結(jié)果,作為績效年薪發(fā)放依據(jù)。第三條 考核結(jié)果的確認(rèn)考核結(jié)果（各項(xiàng)考核指標(biāo)分值相應(yīng)權(quán)重） 第四條 考核

2、指標(biāo)及權(quán)重的確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核指標(biāo)及權(quán)重參考：考核指標(biāo)項(xiàng)考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評判標(biāo)準(zhǔn)評判得分實(shí)際得分公司凈資產(chǎn)收益率完成在100（含100%)以上30完成在95（含95%）-100%完成在90（含90%）95%80完成在 85(含 85)90%70完成在 80%（含 80%）85%60完成在 80以下0以上（5）120凈利潤增長率公司營業(yè)收入15%總額比上年度超過45%（含比上年度超過3%-4（含3%）80 比上年度超過23%（含2)70 比上年度超過0%2%（含0)60 0以下增長幅度0以上（5%） 4%-5%（4%）100 3%-4%（3）80 2%-3（2%）70 0%2（工作計(jì)劃完

3、成率滿意度調(diào)查（公司高管關(guān)于 成員的滿意調(diào) 查）30%0 以下增長幅度0 以下增長幅度0完成在 100%（含 100）以上12095（95）100100完成在 90（含 90%）-95%80完成在 85（含 85）-90%70完成在 80（含 80)85%60完成在 80%以下0完成在 100%（含 100）以上120完成在 95%(含 95)100100完成在 90%（含 90)9580完成在 85%(含 85）-9070完成在 80（含 80%）85%60完成在 80以下0考核分?jǐn)?shù)以最高 120 分計(jì)算，考核最終得分除以 100 后即可為績效薪酬核算系數(shù)。核指標(biāo)可全部采用以上考核指標(biāo),不同點(diǎn)體現(xiàn)在各成員工作計(jì)劃完成率及滿意度調(diào)查結(jié)果上。滿意度調(diào)查表參見考核管理體系設(shè)計(jì)方案. 第五條 年薪制的工資構(gòu)成:1。 年薪總額基礎(chǔ)年薪績效年薪2. 年薪總額的確定銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、公司總體薪酬總額等，關(guān)于照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的年度工作目標(biāo)及職責(zé)，擬定各個(gè)成員的年薪總額及相應(yīng)的考核方案，報(bào)股東大會(huì)審批。等.第六條 基礎(chǔ)年薪的確定基礎(chǔ)年薪年薪總額60 第七條 績效年薪績效年薪基數(shù)年薪總額40%實(shí)發(fā)績效年薪實(shí)際發(fā)放的績效年薪根據(jù)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員全年工作目標(biāo)完成情況確定。實(shí)發(fā)績效年薪績效年薪基數(shù)績效年薪系數(shù)其中,績效年薪系數(shù)考核總得分其中,績效年薪系數(shù)考核總得分100第八條