加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的思考

1、加強(qiáng)制造企業(yè)本錢控制的思考摘要：制造企業(yè)的開展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持，同時(shí)制造企 業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸激烈，制造 企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力,所以，企業(yè)應(yīng)做好本錢控制工作, 加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展形勢，為制造企業(yè)帶來高額效益。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；本錢控制；現(xiàn)狀；思考一、制造企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀(-)思想淺薄在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對于量的重視程度極高，極為看重企 業(yè)銷售能力和生產(chǎn)能力，忽略了本錢控制，特別是財(cái)務(wù)本錢控制。 首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在 市場中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資本錢也無所謂。其次, 少數(shù)制造企業(yè)對本錢控

2、制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)本錢控 制應(yīng)該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時(shí)間和精力， 因此制造企業(yè)本錢控制處在擱置狀態(tài)。(二)本錢控制預(yù)算管理不健全企業(yè)要想穩(wěn)定運(yùn)營就要依靠資金的支持，所以應(yīng)做好資金預(yù)算管理 工作，然而目前制造企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在缺乏，進(jìn)而加劇 了企業(yè)本錢實(shí)施難度。第一，預(yù)算管理在制造企業(yè)中不被重視，這 在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，投入本錢隨之 上升。第二，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體 現(xiàn),只是借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對此不能將企業(yè)開展?fàn)顩r和實(shí)際狀況相 融合來完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，由此超出預(yù)算范圍。第三，在預(yù)算監(jiān)督 過程中，制造企業(yè)

3、缺乏完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致預(yù)算方案沒能嚴(yán)格實(shí) 施，經(jīng)費(fèi)亂用情況時(shí)常發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行方案沒能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（三）本錢管理工作不完善在制造企業(yè)中，其本錢控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材 料、運(yùn)輸和人力資源中的本錢，忽略了其他本錢管理，如資金運(yùn)用 本錢、設(shè)計(jì)本錢和市場拓展本錢等，其中，本錢控制管理的核心內(nèi) 容是資金運(yùn)用本錢。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預(yù)算管理問題存在某種聯(lián) 系，即便在生產(chǎn)和銷售中都有財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，但也只在日常財(cái)務(wù) 會計(jì)管理范圍內(nèi)，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價(jià)值。比方， 汽車制造企業(yè)在開展本錢控制工作，嚴(yán)格掌控投入資金，降低本錢, 防止浪費(fèi)和謊報(bào)預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外本錢和企業(yè)總本

4、錢。二、加強(qiáng)制造企業(yè)本錢控制措施(-)加強(qiáng)本錢控制意識制造企業(yè)加強(qiáng)本錢控制意識的關(guān)鍵是要從思想上著手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管 理人員對本錢控制管理的思想和認(rèn)知，對本錢控制意識進(jìn)一步加強(qiáng)。 首先,制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減本錢，好比提升市場 競爭力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展與進(jìn)步，改變了消費(fèi)者原有的消 費(fèi)理念，使其變得越來越理性和現(xiàn)實(shí)，因此減少本錢，滿足消費(fèi)者 需求是制造企業(yè)的主要任務(wù)，從而穩(wěn)定市場地位。小米手機(jī)之所以 受到廣大消費(fèi)者的青睞，主要原因是小米手機(jī)外觀精美、價(jià)格廉價(jià)， 使其可以快速精準(zhǔn)地占據(jù)市場一半的份額，這份功勞都來源于小米 公司對本錢控制工作的有效實(shí)施。其次，進(jìn)一步探討本錢控制。制 造

5、企業(yè)生產(chǎn)技能和市場份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經(jīng)濟(jì)利 益，屬于本錢最小化競爭，提高本錢制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門 均包含資金管理內(nèi)容，本錢控制管理和每位員工息息相關(guān)，因此企 業(yè)要為員工打造一個(gè)健康、溫馨的本錢控制環(huán)境，加強(qiáng)每位員工對 本錢控制的重視度，展現(xiàn)其價(jià)值和作用。(二)提高本錢控制管理效率科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)本錢控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會計(jì)的加入和管理是非常重要的。工作內(nèi)容如下：（1）在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)重視預(yù)算管理，它是讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo) 的前提基礎(chǔ)，由于預(yù)算管理可以對制造企業(yè)本錢控制細(xì)節(jié)進(jìn)行全面 掌控，并對其進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)節(jié)。（2 ）標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、合理化是

6、企業(yè)預(yù)算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下 對預(yù)算編制進(jìn)行整理，盡量減少資源浪費(fèi)情況。在預(yù)算過程中，嚴(yán) 格遵循計(jì)劃方案，合理配置，并在實(shí)施預(yù)算前將經(jīng)費(fèi)編制作為標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)，合理擬訂方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。當(dāng)發(fā)生特 殊狀況時(shí)，便可利用會議討論進(jìn)行決策。（3）財(cái)務(wù)會計(jì)需向制造 企業(yè)提供相關(guān)資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細(xì)的分析報(bào)告, 籌劃和引導(dǎo)制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開，提高企業(yè)效益。（4 ）在 制造企業(yè)中加入管理會計(jì)，注重預(yù)算管理和企業(yè)開展計(jì)劃、業(yè)務(wù)考 核指標(biāo)的關(guān)系，在企業(yè)各方面浸透本錢控制，降低企業(yè)本錢，提高 經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)開展。（三）完善本錢管理工作完善制造企業(yè)本錢控制管理工作，加大本錢管理力度。首先，設(shè)計(jì) 環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,也是本錢控制的核心點(diǎn)。在 工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視本錢問題，因此需借助原有 設(shè)計(jì)理念來完成產(chǎn)品研發(fā)工作，防止浪費(fèi)。其次，采購環(huán)節(jié)。采購 人員應(yīng)嚴(yán)格掌控資金本錢,提高采購質(zhì)量，合理使用原材料,防止 浪費(fèi)。最后，服務(wù)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品是要投入市場的， 是銷售過程的實(shí)現(xiàn)，對此企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，注重本錢控制管理 工作。制造企業(yè)還應(yīng)考慮資本運(yùn)營本錢，合理選擇資本融資方式, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本本錢降到最低。三、結(jié)語綜上所述，制造企業(yè)的開展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持與推動,