煤炭企業(yè)加強成本管理的幾點思考

1、煤炭企業(yè)加強本錢管理的幾點考慮煤炭企業(yè)加強本錢管理的幾點考慮在市場經(jīng)濟條件下，企論文聯(lián)盟.Ll.業(yè)本錢的上下對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)絡。所以說，假設想進步經(jīng)濟效益，加強本錢管理是必要的途徑之一。如今，已有越來越多的企業(yè)管理者重視到了本錢管理的重要意義。對于同樣條件下的消費企業(yè)，本錢低的必然會比本錢高的企業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢。因此，本錢管理顯得尤為重要。一、當前煤炭企業(yè)本錢管理存在的問題本錢管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而本錢核算的重要性也是不可無視的，它的準確程度將會對社會再消費能否正常進展造成影響，但現(xiàn)行原煤核算框架存在只核算原煤制造本錢的問題，具有單一性和不科學性，對原煤消費過程的全部

2、消消耗用反映的不夠全面，這樣的話，將會對煤炭企業(yè)的可持續(xù)開展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業(yè)本錢管理中存在的問題進展分析。1.本錢核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業(yè)中，本錢核算方式還比擬陳舊，沒能運用新的核算方式，而是停留在簡單的本錢分析上。我國煤炭企業(yè)本錢核算采用的是以最終產(chǎn)品為惟一對象的會計核算法，本錢核算只停留在最終產(chǎn)品這一層次上，沒有深化到每一個消費作業(yè)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的消費作業(yè)分析提供及時準確的信息。2.本錢管理手段需要進步。隨著社會的進步，經(jīng)濟的開展，企業(yè)間的競爭也顯得日趨劇烈。企業(yè)假設想立足于如此劇烈的市場競爭環(huán)境下，加強本錢管理是必要的手段。現(xiàn)如今，計算機被運用于

3、大局部的煤炭企業(yè)中去，但是我們會發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)才利用計算機對本錢進展有效的管理，所以說，煤炭企業(yè)應采用科學的，先進的手段加強本錢管理，這樣才能使本錢管理的作用發(fā)揮到最大化。另一方面，本錢管理手段信息化還存在一定的問題，應進一步完善，應加強對市場相關信息進展有效的預測分析。3.本錢管理制度不健全。目前，煤炭企業(yè)的一些本錢管理制度在很多方面還需要進一步完善，在經(jīng)營過程中，有一局部煤炭企業(yè)已經(jīng)加強對本錢管理指標約束制度的施行力度，但是在這個施行過程中還存在一定的問題，例如：規(guī)劃和預算指標的科學性不夠，這樣會導致各級經(jīng)營者的積極性不高，不能有效地降低本錢。然而有些單位編報的本錢方案只是流于形式

4、化的東西，甚至不符合該企業(yè)的實際情況，實用性不強，這樣對降低本錢起到的作用不大。4.本錢管理與技術管理未能有效地結(jié)合在一起。技術管理不受目的本錢的控制，特別是在技術設計上，既不受目的本錢的限制，也很少有技術本錢的分析比照，形成了技術設計就是本錢需要的場面，缺乏優(yōu)化設計就是減少投入降低本錢進步效益的思想意識。二、煤炭企業(yè)加強本錢管理的對策1.要注重以人為本的本錢管理思想。首先，要加強企業(yè)高層管理者對本錢管理的重要性認識，只有管理者帶頭重視本錢管理，員工才會時時將本錢管理的意識牢記在心。并且一定要意識到本錢管理并非是一個部門的事情，一定要全員參與進來。其次，應加強對相關人員進展培訓，加強對理論知識

5、的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結(jié)合起來，以到達進步本錢管理的目的。再次，提倡以人為本進展本錢管理，并不是否認原先的本錢管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里，本錢管理就是針對物的管理，但如今我們需要的是一種轉(zhuǎn)變，也就是說向以人為中心的轉(zhuǎn)變，只有倡導以人為中心的管理觀念，才能長久地開展下去?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：如加強對人員的裝備、適時組織節(jié)支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴格的考核獎懲制度等等，依靠發(fā)揮人的聰明才智，實現(xiàn)本錢管理新的打破。2.實行科學的本錢核算方法。眾所周知，原煤的消費不是單純幾步就能完成的，是需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的加工、洗選方可到達規(guī)定的要求

6、，然而在每個環(huán)節(jié)都會消耗一定量的資源，主要是掘進費用，掘進費用對本錢的影響是比擬大的，掘進費用的上下對本錢有著直接的影響，掘進費用花費的較多會使本錢得以進步。反之，掘進費用假設使用較少，本錢就會得以控制，隨之降低。可以把每一個消費作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個本錢中心，先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)本錢，實現(xiàn)作業(yè)本錢確實認和計量，然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)本錢聚集到原(選)煤以計算最終產(chǎn)品本錢，因此，煤炭企業(yè)應將作業(yè)本錢法應用到本錢核算和本錢管理中去。3.實行預算控制制度，強化目的本錢管理。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)本身情況并結(jié)合利潤目的和控虧目的制定一套合適本企業(yè)的本錢方案，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目的控制本錢，這種方式是非常

7、值得推薦的，不僅對降低本錢起到一定的作用，同時也可以增強員工的工作熱情。企業(yè)消費本錢在制定預算方面，一定要綜合考慮，以企業(yè)制定的消耗定額和企業(yè)目的本錢為根據(jù)，結(jié)合多方面因素，嚴格做到預算的準確性，使預算發(fā)揮其應有的作用。4.建立本錢管理責任制。建立責任目的本錢管理機制，以加大承包責任機制和風險收入機制建立為重點，進一步深化、細化本錢承包考核，做到層層分解落實，實現(xiàn)了考核范圍和本錢費用指標的閉合管理，建立鼓勵與約束相結(jié)合的本錢管理機制。我們可以理解到，煤炭企業(yè)原材料有一定的特點，即具備可回收復用性。針對這樣的特點，應對消耗管理制度細致化，全面化，很有必要對其進一步完善。同時可以采用材料消耗承包的

8、方式。另一方面可以采用適當?shù)姆绞郊哟髮Σ牧系幕厥找约霸俅卫谩?.進一步改革、完善本錢分析。本錢分析在本錢管理中起到的作用不可無視，現(xiàn)從分析內(nèi)容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點考前須知。首先在分析內(nèi)容上，不要只停留在只以產(chǎn)品消費過程為對象這個層面上，同時也不要限于經(jīng)濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到消費經(jīng)營全過程，深化到技術領域，開展技術經(jīng)濟分析；其次在分析作用上，把分析重點由考核本錢方案執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展本錢效益分析，有助于進步企業(yè)經(jīng)濟效益；最后在分析時間上，對于分析的時效要適當?shù)倪M步，調(diào)整分析的時間，將分析由事后分析為主開展為事前分析為主。6.加強管理體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新對于每個企業(yè)來說都是必要的，企業(yè)只有不停的創(chuàng)新，才會有所進步，逐步開展。創(chuàng)新就是要從開展與改革的實際需要出發(fā)，將新的觀念、新的管理體制運用于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中去，按照科學開展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，對以往舊的管理體制