工程監(jiān)理中開展進(jìn)度控制策劃

1、工程監(jiān)理中開展進(jìn)度控制籌劃.工程概述華電電廠1#工期工程為中國華電集團(tuán)在#投 資新建兩臺600MW超臨界機(jī)組，計劃投資50億（一期），計 劃20*年5月30日1#機(jī)組投產(chǎn)，2#機(jī)組20*年11月28日 投產(chǎn)，設(shè)計單位為：#電力工程咨詢院#電力工業(yè)勘察設(shè) 計院聯(lián)合設(shè)計。監(jiān)理單位：中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任 公司與#正遠(yuǎn)電力工程監(jiān)理公司聯(lián)合監(jiān)理。.監(jiān)理范圍及內(nèi)容根據(jù)合同本監(jiān)理范圍為電廠一期2X600MW工程初步設(shè)計，施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試的全過程 建設(shè)監(jiān)理。主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全, 開展工程建設(shè)信息管理合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān) 系。進(jìn)度控制的主要控制

2、內(nèi)容：（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令。（2）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃并 組織實(shí)施。（3）參入與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件，在滿足工 程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、敦促 實(shí)施。（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周例會并編寫紀(jì)要。（5）審核工程進(jìn)度計劃及支付憑證。（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報告。.進(jìn)度控制目標(biāo). 1根據(jù)華電 一期2X600MW機(jī)組工程計劃，即20* 年8月開工1#機(jī)組，20*年5月30日投產(chǎn)，2#機(jī)組20*年 11月28日投產(chǎn)制定監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)。（1）工期控制在合同工期內(nèi)。（2）確保工程設(shè)計、施工開工、施工時間和階段性里

3、 程碑進(jìn)度計劃按進(jìn)度完成。（3）以“工期服從質(zhì)量”為原那么，按時調(diào)整設(shè)計及施 工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)措施。.2進(jìn)度目標(biāo)分解。首先根據(jù)業(yè)主提供的工程總進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)業(yè) 主三大主機(jī)供貨合同及有關(guān)的資料與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)度控 制負(fù)責(zé)人開展了目標(biāo)分解。3. 2. 1施工進(jìn)度目標(biāo)分解：根據(jù)參考同類機(jī)組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主確定工 程建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)或里程碑控制點(diǎn)：主廠房開挖；（2）主廠房第一罐碎澆筑；（3）主廠房 出零米；（4）主廠房框架列頂；（5）主廠房封閉；（6）煙囪開 挖；（7）煙囪到頂；（8）汽機(jī)根底交安；（9）鍋爐根底交安； （10）汽機(jī)就位；（11）汽機(jī)扣缸；（12）油循環(huán)；（13）鍋爐剛架

4、 吊裝；（14）化學(xué)水出合格水；（15）鍋爐酸洗；（16）鍋爐水壓 試驗(yàn)；（17）DCS受電；（18）整套啟動；（19）機(jī)組并網(wǎng)投產(chǎn)3.2. 1.2根據(jù)業(yè)主對總工期要求及里程碑控制點(diǎn)，總監(jiān) 理工程師組織監(jiān)理部進(jìn)度控制師編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，作為招 標(biāo)設(shè)備訂貨的依據(jù)，同時設(shè)計、供貨、承包商的二級計劃 必須滿足經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃。一級網(wǎng)絡(luò)計劃必須確定：（1）各單位工程或系統(tǒng)建設(shè)的開、竣工時間及投入運(yùn) 行的時序。（2）根據(jù)工程工藝生產(chǎn)總流程，確定各工藝系統(tǒng)調(diào)試 的時序。（3）根據(jù)工藝系統(tǒng)試車要求，確定公用工程建設(shè)和供 電、供水、供汽、供氣的時序。（4）根據(jù)工程建設(shè)需要，確定進(jìn)廠鐵路、公路等項(xiàng)工 程

5、建設(shè)和投入運(yùn)行的時序。設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)分解：根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計目標(biāo)：（1）初設(shè)進(jìn)度計劃（應(yīng)充 分考慮初設(shè)審查的時間風(fēng)險）；（2）施工圖設(shè)計進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié) 助設(shè)計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)視實(shí)施）。物資進(jìn)度目標(biāo):根據(jù)總工期及施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確 定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時間，同時編 制設(shè)備供貨計劃并監(jiān)視實(shí)施。3.3進(jìn)度目標(biāo)體系：監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個層次構(gòu)成:3. 3. 1第一層計劃一一合同計劃，供決策層、管理層使 用。其網(wǎng)絡(luò)計劃使用P 3軟件，由監(jiān)理部編制，最終由業(yè) 主批準(zhǔn)，主要表達(dá)合同控制點(diǎn)。3. 3.2第二層計劃一一總體施工計劃，供管理層，運(yùn)行 層使用。使用P 3軟件，采用網(wǎng)絡(luò)形式，由監(jiān)理部編制，深度 至專業(yè)、分部。3. 3. 3第三層次計劃一一實(shí)施計劃，供運(yùn)行層使用。采用條形圖和表格形式，由承包商編制、監(jiān)理部審批， 深度至分項(xiàng)任務(wù)