淺談建筑施工管理的分析

1、淺談建筑施工管理的分析摘要：施工管理是建筑工程工程從施工準(zhǔn)備開場(chǎng)到開工驗(yàn)收全過程的組織管理。工程工程的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題，對(duì)建筑施工管理中的平安、質(zhì)量、本錢、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)展分析。關(guān)鍵詞：建筑施工管理控制0引言目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程工程施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程工程施工管理。施工管理就是對(duì)工程工程進(jìn)展中的平安、質(zhì)量、本錢、進(jìn)度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。1施工平安管理1.1平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)

2、任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂?平安消費(fèi)責(zé)任書?的形式，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立平安消費(fèi)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)展考核。1.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保平安消費(fèi)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，進(jìn)步各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大平安檢查力度，對(duì)野蠻消費(fèi)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。1.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建立，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主是平安消費(fèi)的管

3、理核心，為了防止或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反響迅速、措施正確。2建筑施工質(zhì)量管理為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改良和進(jìn)步施工技術(shù)和工藝程度，確保工程質(zhì)量。“管理也是消費(fèi)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程工程應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面施行管理到位。在施行全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目的和攻關(guān)內(nèi)容，

4、再結(jié)合質(zhì)量目的和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施，明確施行內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目的管理應(yīng)抓住目的制定，目的展開和目的實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目的的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目的及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目的；目的展開就是目的的分解與落實(shí)；目的的施行，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目的責(zé)任和施行目的責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)展全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目的得以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：2.1從技術(shù)上做好管理工作。

5、一個(gè)工程工程往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)展優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供給、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織方案。除了合理的施工組織方案外，還必須在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)藏包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。2.2做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供給、材料采購(gòu)、材料進(jìn)嘗材料發(fā)放等幾方面進(jìn)展。2.3做好人員管理工作。

6、施工人員對(duì)工程工程的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3加強(qiáng)本錢控制挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)本錢全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過程的本錢管理，無(wú)視了施工過程中輔助事項(xiàng)的本錢管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到本錢管理的方方面面，本錢管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正獲得成效。3.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工

7、。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期到達(dá)縮短工期，節(jié)約本錢的目的。3.2機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋恕?.3材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成局部，占工程本錢的60左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以致領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程方案進(jìn)展招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比擬近的情況下，局部材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，到達(dá)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金本錢，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的

8、風(fēng)險(xiǎn)度。4進(jìn)度控制建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程工程的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種穿插多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織才能、效率高的工程指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、構(gòu)造科學(xué)合理，并層層分解工期目的，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目的的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求工程管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目的應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目的的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提早安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供給，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好穿插施工的平安防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地鼓勵(lì)施工人員的積極性。5完畢語(yǔ)綜