人治制度和文化企業(yè)管理三個階段

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -人治、制度和文化某科技公司王老板某天早晨心血來潮， 比平時提前了半小時到公司， 又發(fā)現(xiàn)公司很多員工代替打卡。 非常惱火的把人力資源部經(jīng)理喊來訓(xùn)話， 我們好歹是個高科技企業(yè)，為什么員工會代打卡現(xiàn)象屢禁不止， 怎么沒有一點責(zé)任感和主人翁意識？我看是公司的文化有問題， 你們?nèi)肆Y源部這段時間要加快公司的文化建設(shè)。可憐的人力資源部經(jīng)理無可奈何的點點頭， 心里卻直發(fā)毛，不知道從何下手。中小企業(yè)的管理， 按照管理水平高低來看， 往往會有三個階段， 人治、制度、文化。第一個階段， 人治。一般在企業(yè)創(chuàng)立之初的一段時期內(nèi)， 由于很多條件的不成熟，人數(shù)也不多，制度方面也不

2、完善，企業(yè)的主要精力還是放在運營上，主要是如何解決生存問題。 在管理方面， 投入的精力并不大， 主要靠幾個主要創(chuàng)業(yè)者甚至老板來管理。 這個時期老板的個人魅力、 管理風(fēng)格甚至處事態(tài)度等， 對公司后來的管理影響巨大，尤其對企業(yè)文化建設(shè)影響深遠。就從我們國家管理來看，雖然我們有五千年的文明， 社會主義也六十多年了， 但在管理方面， 還是崇尚人治。隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增加，以及許多管理思維的融合，只靠人治，往往會力不從心。這個時候，需要加強制度管理。制度管理包括兩個方面，第一，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定合適的管理制度， 注意，一定要適合企業(yè)的自身情況， 不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，管理有各自的特點。不少企

3、業(yè)，往往迷戀世界五百強或者標(biāo)桿企業(yè)， 把他們的制度一股腦拿過來， 用的時候卻發(fā)現(xiàn)， 很難對路。第二，有了制度，一定要不折不扣的落實。 這點最為關(guān)鍵， 也是很多企業(yè)管理出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。韋爾奇說過，很多東西，你們知道了，而我做到了。而很多看起來非常美好的制度，也有一些看起來很簡單的制度， 比如開篇案例所說的打卡制度，往往在執(zhí)行過程被扭曲。 這和我們的名族特性很有關(guān)系， 我們在處理很多事情的時候喜歡過多的強調(diào)人情、關(guān)系，甚至喜歡搞潛規(guī)則。歸根結(jié)底，還是沒有脫離第一階段，人治。隨著管理的發(fā)展， 很多企業(yè)開始重視文化建設(shè)，企業(yè)文化是個筐， 什么東西都能裝。很多成功或者知名的企業(yè)，在文化建設(shè)上大都頗有

4、建樹。比如，一說華為，就容易想到他們的狼文化。 一提到海爾， 農(nóng)村老大娘都知道他們服務(wù)做的很好。當(dāng)然，企業(yè)文化在管理中能發(fā)揮的作用毋庸置疑，按照教科書來說，主要有導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能、調(diào)適功能、約束功能等五大方面。所以，不少企業(yè)對文化建設(shè)，不遺余力。甚至?xí)寣ｉT的外部機構(gòu)，進行文化診斷、梳理，并制定一套洋洋灑灑的企業(yè)文化手冊。但幾個月甚至幾年過后， 曾經(jīng)被認為經(jīng)典的文化手冊除了落上了越來越多的灰塵。真正能用文化管理并充分發(fā)揮文化的五大功能的企業(yè)少之又少。從我接觸的一些中小企業(yè)來看，對外吹捧是文化治理， 并宣揚自己企業(yè)文化是如何具有特色，如何優(yōu)秀，文化管理成了幌子。對內(nèi)喜歡強調(diào)制度管理，

5、并不斷的修改調(diào)整相關(guān)管理制度。 但在實際管理中主要采取的是人治，基本上就是老-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -板的一言堂。其實這和的國家治理差不多， 曾經(jīng)的以德治國和當(dāng)前的建設(shè)和諧社會，往往都是看起來絢麗，實際上很難做到，而在制度建設(shè)上，我們又很難切實的落實，最終的本質(zhì)還是人治。管理本無一定之規(guī)， 適合就行。但對于一個企業(yè)來說， 如果已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)期，想真正走上健康發(fā)展之路， 必須花大力氣把制度管理做好做細， 在此扎實基礎(chǔ)上，不妨去探討下文化建設(shè)。有人說，制度是讓想犯錯誤的人不敢犯錯誤，文化是讓能犯錯誤的人不愿意犯錯誤。 二者都是來解決人的問題， 我個人認為， 制度是管理的基礎(chǔ)，文化是

6、管理的上層建筑，當(dāng)務(wù)之急要把基礎(chǔ)要打好、打牢。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽

7、訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確