績(jī)效管理考評(píng)工作小結(jié)

1、績(jī)效管理考評(píng)工作小結(jié)2012 年 9 月以來(lái)， 嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求在機(jī)關(guān)各部門深入開展了績(jī)效考評(píng)工作，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開動(dòng)員會(huì)統(tǒng)籌安排。公司總經(jīng)理在師里開會(huì)以后立即組織公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)召開了動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了師績(jī)效管理會(huì)議精神，對(duì)公司績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行了部署安排，要求相關(guān)部門盡快拿出工作方案。會(huì)后，公司黨委下發(fā)了績(jī)效管理工作方案 ，對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署；下發(fā)了關(guān)于成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，成立了績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委副書記、總經(jīng)理、公司黨委書記 任組長(zhǎng)，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由

2、公司經(jīng)理辦主任兼任，副主任由黨辦主任兼任，成員有 、 。二、分階段、 分部門實(shí)施， 確保績(jī)效考評(píng)全面、有效開展。 績(jī)效管理工作方案將機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作分為安排部署階段（ 9 月 5 日 -9 月 20 日），督導(dǎo)檢查階段（9 月 21日-9 月 30 日），組織實(shí)施階段（ 10 月 1 日開始）三個(gè)階段，明確了各階段的具體工作，將公司機(jī)關(guān)全體干部確定為考評(píng)對(duì)象，要求全體干部高度重視，配合績(jī)效辦開展相關(guān)工作。為了保證績(jī)效考評(píng)工作扎實(shí)有效深入地開展，公司黨委將機(jī)關(guān)13個(gè)科室劃分為黨群部門、經(jīng)濟(jì)行政管理部門，又設(shè)監(jiān)督部門，成員為公司五個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人，三個(gè)部門共同組成績(jī)效辦，從組織機(jī)構(gòu)上確保了績(jī)效考評(píng)

3、的順利進(jìn)行。三、制定完善制度，細(xì)化量化考評(píng)。公司績(jī)效辦結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法（試行） 、 機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作細(xì)則（試行），每一個(gè)干部都制定了個(gè)人績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，每一個(gè)科室都制定了部門考評(píng)目標(biāo)，這些細(xì)化、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)使部門和個(gè)人的日常工作有了更為精準(zhǔn)、科學(xué)的衡量尺度。四、考評(píng)同待遇掛鉤，強(qiáng)化問責(zé)、嚴(yán)肅懲處。按照“獎(jiǎng)懲、治庸、罰劣”的原則，公司績(jī)效辦將考評(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)4 個(gè)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果同公司年度員工考核定等掛鉤，考核時(shí)每降一級(jí)就要減去相應(yīng)百分比崗位工資，直至調(diào)整或調(diào)離原工作崗位。對(duì)公司黨委重大決策和重要工作部署落實(shí)不力、決策失誤、效能低下等加大問責(zé)力度，

4、確保全員保持高效的工作效率。五、加強(qiáng)監(jiān)督，保證績(jī)效考評(píng)工作公開透明。公司績(jī)效辦對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中產(chǎn)生的文件和資料進(jìn)行了公示，使機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作廣為人知，受到人民群眾的監(jiān)督，為了更好地促進(jìn)了考評(píng)工作公開透明，公司黨委特將各單位黨支部書記納入到績(jī)效辦，成立監(jiān)督部門，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，有力地推進(jìn)了績(jī)效考評(píng)工作全面開展。目前，公司所有干部和科室的自評(píng)打分已全部完畢，從 11月 6 日開始考評(píng)工作將進(jìn)入基層評(píng)議、部門內(nèi)部評(píng)議、機(jī)關(guān)部門評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議， 所有人員考評(píng)結(jié)果將在公開欄中進(jìn)行公示。2012年是驗(yàn)收創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果的一年，是深化干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、開展基層組織建設(shè)活動(dòng)的一年，公司黨委繼2011

5、年開展 7S 標(biāo)準(zhǔn)化管理之后又開展了機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作，不僅有效地配合了各項(xiàng)主題活動(dòng)，更提高了公司整體工作效率，成為了推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量?？?jī)效辦2012 年 11 月 7 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是

6、以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也