如何制定招聘計(jì)劃

1、如何擬定招聘計(jì)劃如何擬定招聘計(jì)劃如何擬定招聘計(jì)劃v1.0可編寫可更正如何擬定招聘計(jì)劃課程描述：經(jīng)驗(yàn)來自于總結(jié)，市場(chǎng)年關(guān)總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的投入比率，也直接影響了對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人員的能力評(píng)定。那么，該如何做好年關(guān)總結(jié)，讓它成為一份有價(jià)值有意義的報(bào)告呢本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，透過情況案例的形式，深入淺出地為您講解市場(chǎng)人員該如何做好年關(guān)總結(jié)。解決方案：參照之資，可以攻玉！誠(chéng)然各行各業(yè)在擬定招聘計(jì)劃時(shí)各有不同樣，但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參照，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。擬定招聘計(jì)劃，一般要做好五個(gè)部分的工作。一是收集招聘需求；二是做好招聘需求解

2、析；三是要注意相關(guān)的招聘策略；四是做好招聘流程安排；五是做好招聘成本估量。收集招聘需求時(shí)，應(yīng)先關(guān)注需求本源。此后，應(yīng)綜合考慮需求內(nèi)1v1.0可編寫可更正容，常有的需求內(nèi)容包括需要招聘的崗位、每個(gè)崗位所需招聘人數(shù)以及該崗位要求的到崗時(shí)間。在收集招聘需求時(shí)，也需判斷招聘需求可否合理。需求本源與合理性的判斷。招聘需求解析的主要目的是：經(jīng)過解析，明確企業(yè)對(duì)員工的能力要求，從而招聘到適合企業(yè)的員工。招聘需求解析的內(nèi)容。擬定招聘計(jì)劃時(shí)，要深度考慮相關(guān)招聘策略，第一要考慮選擇地點(diǎn)策略，若是是招聘精英人才，平時(shí)應(yīng)選擇在北京、上海等發(fā)達(dá)城市2v1.0可編寫可更正進(jìn)行招聘；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對(duì)集中

3、的城市睜開。時(shí)間策略也是擬定招聘計(jì)劃時(shí)的重要考慮因素，應(yīng)注意在旺季睜開招聘，能達(dá)到更好的收效。社會(huì)招聘的旺季一般在三到五月，校園招聘的旺季則在九十月份。擬定招聘計(jì)劃時(shí)，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi)部競(jìng)聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘及電視廣播招聘，而經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目收買，也能睜開相關(guān)招聘工作。最后，宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結(jié)合所選的渠道，并與企業(yè)文化相般配。合理的招聘流程應(yīng)以宣布招聘信息為第一項(xiàng)工作內(nèi)容；在此此后，由HR確定招聘小組，并列出詳細(xì)的小組人員名單和分工明細(xì)，以便招聘活動(dòng)能順利進(jìn)行；最后，由HR結(jié)合實(shí)質(zhì)情況，確定核查方法，主要分筆試和面試兩種。3v1.0可編

4、寫可更正擬定招聘成本估量時(shí)，應(yīng)試慮顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成了如何擬定招聘計(jì)劃的完滿流程。或許文字的話大家其實(shí)不是很清楚，我們可以看下面的思想導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和理解該如何擬定招聘計(jì)劃。（思想導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。?v1.0可編寫可更正相關(guān)課程：如何精選簡(jiǎn)歷如何擬定員工救援計(jì)劃如何采納員工合理化建議如何進(jìn)行員工爭(zhēng)議辦理如何鑒別員工職業(yè)發(fā)展需求想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有更加詳細(xì)的內(nèi)容及海量的課程5v1.0可編寫可更正6內(nèi)容總結(jié)（1）v1.0可編寫可更正如何擬定招聘計(jì)劃課程描述：經(jīng)驗(yàn)來自于總結(jié)，市場(chǎng)年關(guān)總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的投入比率，也直接影響了對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人員的能力評(píng)定（2）那么，該如何做好年關(guān)總結(jié)，讓它成為一份有價(jià)值有意義的報(bào)告呢本課程將從實(shí)務(wù)