水利水電工程施工項目質(zhì)量管理

1、水利水電工程施工項目質(zhì)量管理綱要在建筑中，對于水利水電工程質(zhì)量的管理，加強水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理，不單是完美公司現(xiàn)代管理制度的重要構(gòu)成部分，也是工程項目質(zhì)量管理工作的核心，本文主闡述了水利水電施工項目管理舉措，僅供仁參照。重點詞水利水電施工項目質(zhì)量管理中圖分類號：TV51文件表記碼：A文章編號：1009-914X2017）10-0103-01一、水利水電工程項目管理的重要性1、水利水電工程項目的建設(shè)，是整個工程項目的重中之重，他直接決定了工程項目的最后質(zhì)量，所以從提出建議被采用，到可行性研究、建設(shè)資本申請、征地移民、選擇施工單位再到建設(shè)原資料采買，最后到建設(shè)達成，管理組織滲入到每一層每

2、一點，保證每一步都走在正確的軌道上邊。期間管理內(nèi)容數(shù)目多、范圍廣，所以管理者置身此中，對建設(shè)進度通盤認識，并解決建設(shè)中的一系列情況問題等等，使工程的建設(shè)一直處在正規(guī)、健康的道路上，并將全部建設(shè)步驟緊緊控制在手中，防止出現(xiàn)不測情況。2、水利水電工程項目的目的就是使之正常運行，保證其最大作用，從建設(shè)達成到試運行再到正式運行，管理組織凡事親力親為，保證工程項目切合最先的設(shè)計要求，使之起到應(yīng)該起到的作用。工程項目的正常運行，是實現(xiàn)早期設(shè)計目的的獨一方式。對于運行時期產(chǎn)生的任何異樣情況，管理組織第一時間做出反應(yīng)，將負面影響最小化。3、水利水電工程項目的后期保養(yǎng)，水利水電工程項目耗費巨大，牽涉重多，所造福

3、利也極其寬泛，所以，一定做好工程項目的后期保養(yǎng)工作，使工程項目規(guī)范運行，最大化延伸使用壽命，造福更多的人民。后期保養(yǎng)工作主要包含設(shè)備維修與改換等，工程項目管理組織一定完美硬件設(shè)備貯備、提高保養(yǎng)工作人員的專業(yè)水平、擁有剖析解決各方面問題的能力，防備出現(xiàn)維修花費不足、維修人員急缺、設(shè)備改換不實時等現(xiàn)象，保證水利水電工程項目的正常運行和功能發(fā)揮。二、水利水電工程項目管理的特色水利水電工程的施工受地質(zhì)及天氣環(huán)境影響較大，不同地質(zhì)及天氣條件其施工難度不同，所以，做好勘探工作，擬訂切合當?shù)貙嵸|(zhì)的施工目標尤其重要。水利水電項目的主要特色包含著下邊三點：第一，擁有一次性的特色，水利水電項目管理和批量生產(chǎn)或許簡

4、單的程序重復(fù)是不同樣的，水電工程項目不擁有重復(fù)性，擁有一次性達成的特征，這就是一次性承包任務(wù)的管理模式；其次，擁有綜合性的特色，水利水電工程項目管理波及的面比較廣，從設(shè)計到施工，以及質(zhì)量管理和成本控制等，整個部分擁有特別密切的聯(lián)系性；最后，擁有拘束性的特色，因為項目的管理有諸多的限制條件，要求工程建設(shè)一定在規(guī)定的日期內(nèi)達成，與此同時，還要盡量的控制好資源的使用。三、水利水電工程的項目管理的主要內(nèi)容1、施工質(zhì)量管理1.1施工中的環(huán)境管理水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是聯(lián)合當?shù)氐脑敿毲闆r，綜合考慮地質(zhì)條件、天氣條件等多方要素，成立高效、優(yōu)良的工程項目。要依據(jù)實地勘探結(jié)果，對施工整體目標進行適合地調(diào)

5、整，并與當?shù)貧庀蟛块T成立優(yōu)秀關(guān)系，打造溝通互動平臺，以實時采集有關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，防止暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻，風大，沙塵多，寒暑變化強烈，如水利水電工程在施工過程中，沒有對有關(guān)資料及河流的汛期進行認識和整體掌握，缺少相應(yīng)保障及應(yīng)急舉措，那么施工工程的質(zhì)量將難以獲得保障。1.2施工中合同的管理水利水電工程改革的不停深入，在施工項目管理中也將逐漸實現(xiàn)市場化，因此有關(guān)施工單位要面向市場，引入市場競爭體制。經(jīng)過簽署有關(guān)承包合同，對有關(guān)合同進行有效管理，達到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴格執(zhí)行合同中各項條款，并如期按質(zhì)交工，在市場經(jīng)濟

6、中成立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的工程項目施工方式，提高公司著名度的同時，保障公司經(jīng)濟效益與社會效益的一致。1.3施工中人員的管理水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要推行工程項目經(jīng)理責任制，第一，要選擇擁有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，再依據(jù)詳細工程項目的詳細特色成立施工項目各部，進而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。別的，還要成立健全安全管理系統(tǒng)，規(guī)范各項施工項目，規(guī)范有關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。1.4施工中資料的管理水利水電工程的施工資料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用限期的保障，施工資料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相切合。要擬訂詳細而詳盡的采買

7、計劃，做好估算，應(yīng)與高信用、大規(guī)模、強抗風險的公司合作，在進一步確立施工資料規(guī)格和數(shù)目后，簽署相應(yīng)合同，保證材料的安全性。采買達成后，要對供給商供給的資料進行查收，清除不切合規(guī)格和標準的資料，與此同時，對重要施工資料成立追蹤的檢查制度，進而保證工程項目的質(zhì)量。1.5施工中機械設(shè)備的管理水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主，難度系數(shù)大，危險指數(shù)高，對機械設(shè)備的要求也比較高。跟著科學技術(shù)的不停發(fā)展，水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類不停增加，功能不停加強，定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進和使用上，要依據(jù)詳細的水利水電工程的施工項目的特點，并成立有關(guān)管理和使用系統(tǒng)，建全安全、靠譜的設(shè)備運轉(zhuǎn)模式

8、，保障相應(yīng)機械設(shè)備的使用優(yōu)秀狀態(tài)及效率。同時，還要規(guī)范詳細設(shè)備的操作規(guī)范，成立機械的檔案管理和使用記錄，做好平時保養(yǎng)，進而延?L機械設(shè)備的使用限期，保證工程項目的施工質(zhì)量。2、施工技術(shù)管理水利水電工程施工技術(shù)水平是公司綜合實力的重要體現(xiàn)，引進先進工程施工技術(shù)，可以有效提高工程項目的施工效率和質(zhì)量，為施工項目節(jié)儉建設(shè)成本，進而實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人材，踴躍研究及引進先進技術(shù)，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，同時培育一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊伍，為水利水電工程的高效、安全、靠譜開展供給強有力保障。3、施工進度管理施工合同中已明確了項目的動工和完工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的

9、標準，而整體施工目標是依據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來擬訂的，并在詳細施工過程中進行適合調(diào)整，以實現(xiàn)施工進度的管理。有關(guān)管理人員應(yīng)付施工人員、原資料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時，做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，進而與估計的進度計劃進行比較，通過剖析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)達成水利水電工程項目的建設(shè)。4、施工安全管理施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容，是國家和黨的基本國策，也是實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和優(yōu)秀公司信用的強有力保障。水電水利工程因為工程環(huán)境的特別性，水上、水下、高空作業(yè)許多，且使用的機械設(shè)備許多，因此存在必定的安全隱患。所以，須重視施工過程中的安全管理，提高有關(guān)人員的安全意識，應(yīng)成立工程項目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。此中包含建立安全管理責任制，成立的安全管理小組，成立和完美安全檢查制度和獎罰制度等。除此以外，還要成立有關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。結(jié)語水利水電工程施工是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境要素影響較大的系統(tǒng)工程，施工時期保證質(zhì)量管理，就須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，