KTV總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、Word - 3 -KTV總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)目標(biāo)； 二、 制定歌城經(jīng)營(yíng)模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操縱規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理職員和員工的職責(zé)，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。詳細(xì)掃瞄、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)方案完成狀況，對(duì)同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并實(shí)行相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方案，保證歌城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行； 三、 建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之公道化、精簡(jiǎn)化、效力化。主持召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議，調(diào)和各部分之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)； 四、 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，掃瞄分析逐日、每個(gè)月、每季度財(cái)

2、務(wù)報(bào)表；檢查分析每個(gè)月營(yíng)業(yè)狀況，督促監(jiān)視財(cái)務(wù)部分作好本錢掌握、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支狀況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作； 五、 隨時(shí)巡查各部分工作狀況，檢查服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺題目，解決題目，并將巡查結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部分； 六、 加強(qiáng)歌城的平安管理工作和修理保養(yǎng)工作； 七、 與外界人士保持良好的公共關(guān)系，建立本歌城的對(duì)形狀象； 八、 指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，進(jìn)步整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素養(yǎng)； 九、 以身作則，關(guān)系員工，賞罰分明，使本歌城有高度的分散力，并要求員工以高度的熱忱和責(zé)任感往完成好本質(zhì)工作； 十、 選聘、任免歌城的總監(jiān)、部分經(jīng)理、打算歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要

3、人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城市管理理職員的錄用、考核、賞罰、提升工作。 其次篇：KTV總 此處隱蔽1567個(gè)字共同努力，準(zhǔn)時(shí)完成 公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)； 2、 制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)程序， 規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 3、 制定市場(chǎng)擴(kuò)展方案，制定一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等，具體閱 讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與方案的完成狀況，并實(shí)行對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行； 4、 建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化，主持 每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)，閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府和總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、

4、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)； 5、 健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情 況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本掌握、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支狀況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等； 6、 定期巡察營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及各部門的工作狀況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量， 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題； 7、 培育人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)； 8、 加強(qiáng)修理保養(yǎng)工作和平安管理工作； 9、 選聘、任免管理層的管理人員，打算公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要 人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等； 10、 與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象